Как индусы за русскими софт дописывали
 
Нам иногда присылают истории про работу в IT. Про разное. Про начальство, про коллег, про обстоятельства. Сегодня хотим поделиться с вами одной из таких историй. Далее текст от её автора.

Короче, в Австралии есть цифровая медицина. Сделана она руками русских разработчиков.

Давным-давно к нам пришли австралийцы, мол, давайте. Русские дали. Но мы же люди злые: то от австралийских менеджеров потребуем работать, то денег захотим, то начальству перечить начнём.

Поэтому руководство приняло решение убрать злых русских и поставить удобных индусов. Они же говорят «йес оль гутт», как же хорошо получится с индусами. Ладно, команду сняли с проекта, оставили одного лида, который что-то подозревал. И в одну харю написал им несколько тысяч тестов на самую важную функциональность, попутно передавая знания о системе. Потом и его с проекта сняли.

Прошло два года. Приходят австралийцы, говорят, что там «всё очень сильно плохо, катастрофа, всё пропало, но в одно слово». Мы заходим: там «все очень сильно плохо, катастрофа, все пропало, но в одно слово». Вспомню несколько особо ярких случаев.

Приложение для iOS подлагивало при совершении какой-то операции по договору. То ли счёт долго выставляло, то ли типа того. У нас руки не дошли, так индусам и передали. Их оптимизация поразила всю команду до глубины души: индусы удалили медленно работающий код. В принципе, проблема решилась: всё начало летать. Наша разраб ругалась на чём свет стоит.

В медицине, естественно, есть SMS-рассылка. Для её тестирования мы поднимали базу, натравливали на неё тесты, а потом базу удаляли. Легко и красиво.

Когда индусы вернули проект, рассылка не работала. Мы почесали репу и начали её чинить. Параллельно с этим вообще другой разработчик разбирался с тем, что там индусы наворотили с базами. Слава богу, что он разобрался быстрее, чем починили рассылку.

Индусы натравливали тесты на прод. SMS копились, но не отправлялись. Если бы мы починили отправку, пользователям пришли бы сотни тысяч сообщений с чем угодно.

Ирония в том, что заказчик репу почесал и снова начал нагонять на проект индусов. Менеджер не осмеливался его вдаль слать, поэтому в команду приходили изумительные перлы.

Я тогда был ещё молодой, но уже упёртый. Взяли в команду некоего индуса, который «15 лет опыта, фуллстек, старший чиф дев». Ладно.

Он начал писать код в той части, за которую я отвечал. Я его PR разделывал в щи, за несколько месяцев он не закрыл ни одного PR вообще. И я не придирался, не докапывался: он вообще не понимал, как писать код. Наши отношения подошли к своему пику, когда он решил возвращать dynamic из asp net controller.

Ну зачем писать модели, если там как-нибудь того-этого.

Я на него вежливо поругался; но что вежливо для русского, то невероятно оскорбительно для загорелой снежинки сорока лет. Наш лид начал ныть, мол, ещё раз ты так сделаешь, я тебя с проекта уберу.

Я бомбанул и сказал, что «любитесь вы все конём с такими разработчиками» и уволился. Так как индусы достали почти всех, то это послужило толчком к увольнению почти всех. На проекте внезапно осталась пара миддлов и лиды. Компания начала срочно затыкать дыры, но как уже там пошло – не знаю.

Естественно, падающие тесты закомментивались. Не чинить же.

Если тебе тоже есть что сказать, то можешь прислать нам свою историю в бота обратной связи, или на почту ruitunion.org@proton.me, и мы её опубликуем.

Вступайте в профсоюз!

#айтистори

Прогресс по делу о банкротстве Game Insight
 
Появились новости о банкротстве компании Game Insight, задолжавшей 271 работникам 75,9 млн руб. по зарплате. Напоминаем: бывшие работники объединились, начали бороться против произвола со стороны компании и подали иски в прокуратуру. Суды и разбирательства всё ещё продолжаются, и мы следим за ситуацией.

Пока следственные органы проводят проверку по факту преднамеренного банкротства, 18 июля 9-й арбитражный апелляционный суд частично удовлетворил ходатайство конкурсного управляющего Дениса Качуры. Суд постановил наложить арест в пределах 75,9 млн руб. на банковские счета восьми физлиц, которые контролировали ООО «Гейм Инсайт». Под арест попали счета бывшего вице-президента Mail.ru Group Игоря Мацанюка, сооснователей Mail.ru Group Григория Фингера и Михаила Винчеля; бывшего гендиректора «Гейм Инсайт» Алексея Фесенко, финансового директора компании Анастасии Бубинец, основателя ООО «Дата-Код» Игоря Шелопаева, а также Сергея Аветикова — партнера Игоря Мацанюка по компании Farminers. Помимо этого, суд наложил обеспечительные меры на 5 объектов недвижимости, принадлежащих Григорию Фингеру.

Как поясняет Денис Качура, у Игоря Мацанюка есть банковский счёт в России. У Григория Фингера и Михаила Винчеля российские счета закрыты. По словам управляющего, суд пока не удовлетворил ходатайство о привлечении перечисленных лиц к субсидиарной ответственности (когда можно взыскать долги не только с должника, но и с любого лица, контролирующего его)

27 июня 15 лотов с торговыми знаками российской Game Insight планировалось выставить на аукцион. Также на торги выставили имущество должника (мебель и оргтехнику), всё это продавалось одним лотом за 11,27 млн рублей. Часть долгов по зарплате получится погасить за счёт продажи имущества.

Продолжаем наблюдать за ситуацией и подчёркиваем, что это результат именно совместных действий работников. Объединяйтесь коллективом и отстаивайте свои права, если понимаете, что что-то пошло не так.

‍Осенний призыв 2023: Что ждёт айтишников? Юридические кейсы. Выпуск 4.

В 2023 г. произошло множество изменений в законах, касающихся военной службы: появились электронные повестки и единый реестр повесток, увеличили штрафы и изменили границы призывного возраста. До начала осеннего призыва осталось чуть больше 2-х месяцев, поэтому самое время поговорить о том, что ждёт призывников в этом году.

Примечание. 3 месяца назад я написал эту песню Несколько дней назад мы написали эту статью, но с этим темпом принятия законов, мы задолбались тексты переделывать. Поэтому пусть всё будет как на 21:00 25.07.2023.

Электронные повестки

14 апреля 2023 года принят закон «об электронных повестках». Мы уже писали статью на эту тему. Новых изменений пока не было.

Призывной возраст

Депутаты Госдумы приняли поправки в Федеральный закон «О воинской обязанности и военной службе», касающиеся призывного возраста. Изначально к 2026 году планировалось поэтапно изменить границы призывного возраста с 18--27 лет до 21--30 лет. Ко второму чтению нижнюю границу решили не изменять. С 1 января 2024 года в армию призывать будут с 18 до 30 лет. Это значит, что лица мужского пола 1996 года рождения и младше попадают в новые границы призыва. По словам депутатов, те, кому в 2023 году уже исполнилось или исполнится 27, 28 или 29 лет, под призыв не попадают, так как они:

- ещё служат и по окончанию службы будут зачислены в запас;
- или отслужили и зачислены в запас;
- или не служили (по любым причинам) и тоже зачислены в запас (кроме категории Д).

Что будет в итоге, предугадать сложно, так как слова депутатов меняются очень часто.

Предельный возраст нахождения в запасе

24 июля 2023 года подписан закон о повышении возраста нахождения в запасе для граждан, имеющих воинские звания солдат, матросов, сержантов, старшин, прапорщиков и мичманов. Теперь для них предельный возраст пребывания в запасе составляет 40, 50 и 55 лет для 1, 2 и 3 разрядов соответственно.

Новые штрафы

25 июля 2023 г. Госдума приняла изменения в КоАП. Не совсем ясно, для чего увеличивать штрафы, например, за несообщение об изменении места работы или должности. Закон «об электронных повестках» подразумевает создание единого реестра воинского учёта на основании сведений, содержащихся в государственных информационных системах. Видимо, единый реестр не успевают сделать к осеннему призыву, но нужно мотивировать призывников идти в военкомат. Так или иначе, в случае принятия поправок ряд штрафов начнёт действовать с 1 октября 2023 года.

Читать далее

Как саботировать внедрение темных паттернов
 
Едва запустили Threads — аналог Twitter от запрещённой Meta — выяснилось, что удаление профиля в Threads уничтожит аккаунт пользователя в Instagram. Очередной «тёмный паттерн» для увеличения DAU/WAU/MAU в погоне за рекламодателями и ростом выручки.

Примите куки, подпишитесь на рекламную рассылку, установите браузер «Амиго». Все эти действия требуют явного согласия пользователя, но UX таков, что пользователь со всем соглашается по умолчанию.

И нас, работников IT, заставляют это разрабатывать.

Что делать?

Хочешь изменить мир — начни с себя. Не хочешь подписываться на рассылки сам — не заставляй подписываться товарища.

Но если с личными проектами достаточно принять решение, то с бизнесом придётся спорить.

❌ Молча не делать

Может сработать, но рискуете нарваться на неприятности. Вплоть до увольнения за неисполнение должностных обязанностей.

🤔 Откладывать задачу или затягивать выполнение

Делаем ставку на то, что бизнес не знает, сколько времени требуется на выполнение задачи. Убеждаем, что решение потребует уйму времени, на планировании топим задачу на дно бэклога. Если задачу всё же взяли в работу, пытаемся тянуть сроки — авось её отменят.

Вариант чуть лучше, но обман может вскрыться с теми же последствиями.

✅ Предлагать здоровые альтернативы, преследующие те же цели

Бизнес не всегда требует сделать то, что ему действительно нужно.

Так, вместо «Яндекс Метрики» достаточно внедрить Opentracing, если бизнес хочет знать, как быстро пользователь получает ответ от сервера.

В некоторых случаях придётся попотеть: собрать данные, провести эксперимент или A/B- тестирование. Но зато не придётся идти на сделку с совестью.

✅ Избавляться от ненужных решений

Аналитик провел ad hoc-эксперимент и сделал выводы. Сбор данных на этом можно завершить. Заодно и сэкономите денег бизнесу на хранилище.

✅ Делать необходимый минимум

Делайте только то, что явно требует бизнес. Изучите, как можно выполнить задачу, минимизировав дискомфорт и фрустрацию пользователя.

🤔 Саботировать

Пользователь нажал «Подписаться на рекламную рассылку», но его почта почему-то не сохранилась в базу. Неприятно. Как жаль, что починку бага сможем взять только в следующий спринт.

Ни на что не намекаем.

✅ Заручиться поддержкой коллег

Если вы один такой бунтарь, задачи по внедрению «тёмных паттернов» просто будут передавать вашим коллегам. А вас как человека, с которым сложно работать, уволят. А вот набрать целый отдел с нуля, ещё и на легаси, будет непросто.

❌ Увольняться

На какое-то время «уклониться» от неприятной работы получится. Но жадность возьмёт своё, и на новом месте бизнес потребует того же. Опять менять работу, даже если всё остальное устраивает?

Резюме

К сожалению, совсем отказаться от «тёмных паттернов» бизнес не позволит. Но побороться стоит.

А какие «темные паттерны» от вас требовали реализовывать? Был ли у вас успешный опыт борьбы с «темными паттернами»?

Новостной дайджест

🔸 Около 2 тыс. IT-компаний потеряли аккредитацию из-за низких официальных зарплат. Сотрудники исключённых из реестра компаний лишатся отсрочки и не смогут взять льготную ипотеку. Но у компаний есть шанс вернуть аккредитацию, если они смогут зарегистрировать свой продукт в реестре ПО, — тогда Минцифры готовы закрыть глаза на уровень зарплат. Интересно, по какому пути прошла аккредитацию «Ансистемс»?

🔸 В первом полугодии 2023 года количество вакансий в IT упало на 9% год к году, а количество соискателей выросло на 11%. Конкурс на одно место превысил 6 человек, что вдвое больше, чем летом 2021 года. Компаниям стало проще отказывать соискателям, особенно тем, кто много просит. А вот голосовать ногами становится сложнее.

🔸 На конец июня инфляция товаров повседневного спроса составила 17% год к году, притом что официальный индекс потребительских цен вырос лишь на 3,25%. В отличие от Росстата, который считает инфляцию по виртуальной корзине из 500 товаров и услуг, «Ромир» замеряет цены на основании 15 млн реальных покупок, совершённых россиянами в 2008–2023 годах. Верните мне мой 2008-й.

🔸 Работа снится только около 20% системных администраторов и дизайнеров. Программисты же имеют удовольствие наблюдать работу в сновидениях в два раза чаще. А ещё 40% работающих на удалёнке скорее уволится, чем вернётся в офис.

🔸 В Сербии собираются упростить получение гражданства. Приняты поправки, согласно которым, иностранцы, включая россиян, смогут подать на получение гражданства уже после трех лет непрерывного проживания в стране.

🔻 Выпуск дайджеста прерывается на неопределённое время. Судя по реакции аудитории, заметки пользуются большей популярностью среди работников IT, чем наш новостной дайджест. В связи с чем, редакцией принято решение не тратить время на дайджест.

#дайджест

‍Кранч-культура в Ubisoft — когда переработки становятся нормой

Кранч-культура — практика постоянной сверхурочной работы, которая с подачи или негласного одобрения компании становится нормой и даже ожидается от сотрудников.

Термин «кранч-культура» возник в игровой индустрии, где принято заранее объявлять точные сроки выхода игры для привлечения внимания и создания ажиотажа вокруг проекта. Это приводит к тому, что команды разработчиков часто находятся под давлением. Им приходится работать сверхурочно, чтобы уложиться в установленные сроки.

Студия Ubisoft Paris, разработчик Just Dance 2023, столкнулась с кранчами, а также с давлением со стороны руководства и спорами с главным офисом компании Ubisoft. В марте французский профсоюз Solidaires Informatique заявил, что игра Just Dance 2023 привела к выгоранию минимум 10% разработчиков, также увеличилось количество отпусков по болезни.

Разработчики через профсоюз рассказали о хаосе на этапе подготовки к разработке: команде было поручено изменить движок Just Dance 2023 всего за 11 месяцев до выхода игры, а руководство настаивало на «реализации новых идей любой ценой». Сотрудники в итоге смогли освоить новый движок, но затем Ubisoft решила добавить ещё больше нового функционала в игру, что привело к увеличению рабочей нагрузки. И хотя изначально Ubisoft Paris заверяла, что наймёт больше людей и не будет навязывать сверхурочные работы, это обещание так и не было выполнено.

В процессе создания Just Dance 2023 сотрудники работали с 9 утра до 10 вечера, то есть по 13 часов в день. Кроме того, отдельные тестировщики работали с 10 утра до полуночи, а некоторые дольше. «Во время ежедневных совещаний нам открыто навязывали переработки», — поделились разработчики. Посыл был предельно ясным: «работайте сверхурочно».

Парижская студия Ubisoft на протяжении нескольких лет сталкивалась с проблемами при разработке игры из-за повышенных требований головного офиса компании, который стремился сделать Just Dance 2023 ключевой онлайн-игрой в портфеле Ubisoft. Команда предложила реалистичную дорожную карту, но все предложения отклонили. Разработчики просили перенести релиз с 2023 на 2024 год, но руководство требовало выпустить игру к Рождеству.

Выяснилось, что кранч-культура затронула и другие проекты в Ubisoft Paris. Помимо Just Dance, студия работала в режиме постоянных переработок над такими играми, как Mario + Rabbids: Sparks Of Hope, Watch Dogs и Beyond Good And Evil 2.

P.S. Ubisoft отказались от комментариев.

‍Отжим сертификатов

Сегодня мы публикуем очередную историю от одного из айтишников. Далее текст от автора.

Моя первая работа познакомила меня не только с профессией программиста, но и с трудовыми конфликтами: уже там у меня случилось 2 конфликта за 2 года работы.

Я работал в компании, которые принято называть «галерами» или «бодишопами» — типичный аутсорс, внедряющий одну зарубежную CRM в другие конторы. Вендор (разработчик самой CRM) проводил добровольные (за деньги) аттестации специалистов и выдавал сертификаты о знании системы. И у них была партнёрская программа: чем больше у вас в компании работает сертифицированных сотрудников, тем выше ваш уровень в ней и тем более «вкусные» лиды вам отсыпает вендор.

Чтобы подняться в этой партнёрке, компания заставляла всех сотрудников, связанных с внедрением, сдавать вендорские экзамены. Но в рабочее время вы заняты работой, а подготовка к сертификату — это не работа. «Ведь вам же самим это надо, чтобы быть более востребованными на рынке труда!» — говорило руководство. И люди сдавали. Потом, правда, появились списки вопросов с ответами, и подготовка сводилась к зубрёжке.

Здесь нужно отвлечься и рассказать об условиях работы в целом. Огромный openspace с длинными столами, разделёнными на секции примерно в метр шириной. Если поставить монитор и ноут, они наезжали друг на друга экранами. Пропуска мониторились на предмет опозданий. Кухня в другом конце здания, и я около полугода вообще не знал о её существовании. Кроме того, руководство ещё любило забывать о своих обещаниях. На старте нам обещали регулярный пересмотр зарплат, но после одного раза всё застопорилось. Оказалось без волшебного коллективного пенделя в виде письма руководству, никто ничего пересматривать не собирается. Но после такого пенделя нам повысили зарплату — в обмен на сдачу тех самых экзаменов.

Нетрудно догадаться, что при таком отношении руководства текучка кадров была довольно высокой. Получается, компания оплачивала сдачу экзамена ($200 за попытку), человек сдавал, а потом уходил в другое место. Что делать? Может, улучшить условия труда? Да ну, бред какой-то. Лучше мы не будем привязывать сертификаты к аккаунтам сотрудников, а будем их хранить на фейковых аккаунтах! А у всех текущих сотрудников отберём доступ. Правда, надо как-то с них собрать пароли. Отправим письмо из HR с требованием предоставить пароли! Какие-то такие мысли, видимо, родились в голове у руководства. Так или иначе, итогом стало письмо с просьбой предоставить логин и пароль от системы сертификации. Надо ли говорить, что все, кто предоставил креды, тут же лишались доступа к своим сертификатам?

Я был одним из тех, кто заупрямился. У меня до сих пор сохранена на память переписка с CEO, где он требует с меня логин и пароль. Он там рассказывает, что все уже сдали, а я один упираюсь; как много компания вложила в меня, тратила время сотрудников, оплатила экзамен; как важен сертификат для компании, а мне ничего не стоит заново его сдать и тому подобное. А я в ответ объясняю, что компания потратила на моё обучения 2 недели 2 года назад, а потом я выплывал сам; что при учёте биллинга за стажёров как за полноценных сотрудников, я давно отбил 200 баксов за экзамен и всё остальное; что мне сертификат нужен, по их же словам, для того, чтобы «быть более востребованным на рынке труда». В конце концов, мне удалось отбить свой несчастный сертификат. Но через полгода я всё равно ушёл — работать с теми самыми бывшими коллегами, которые уволились после ситуации с сертификатами.

Если тебе тоже есть что сказать, то можешь прислать нам свою историю в бота обратной связи, или на почту ruitunion.org@proton.me, и мы её опубликуем.

#айтистори

Урезание зарплат в Авито в Армении

1 августа компания Авито поставила оформленных в Армении сотрудников перед выбором: либо понижение зарплаты на 30-40%, либо увольнение с компенсацией за 1 месяц работы. Вот история одного из сотрудников.

Я перевелась в Армению в сентябре 2022. Переезжать надо было в любом случае — работа мужа не готова была продолжать сотрудничество с теми, кто оставался в России. И изначально «Кех Армения» позиционировался как выход из такой безвыходной ситуации.

Условия звучали нормально: зарплата конвертировалась NET to NET по внутреннему курсу компании, который был чуть выше курса ЦБ. Потом они начали меняться. Сначала в декабре всех перевели на VAT to VAT — разница между российским НДФЛ 13% и армянским 20% вычиталась из зарплаты «на руки». В апреле изменился внутренний курс. В мае я получила прибавку к зарплате, на которой сказалось и то, и другое. Если в рублях сумма звучала неплохо, то после вычета дополнительных 7% и пересчёта зарплаты по новому курсу прибавка получилась не особенно большой.

В июле пришла коммуникация о снижении премий. Теперь за сверхрезультат вместо 100% зарплаты компания обещала около 70%. Объяснялось это справедливостью по отношению к тем, кто работает в российских юрлицах и получает зарплату в рублях. Казалось, что на этом всё — дальше только закрытие «Кех Армении» и сокращение всех сотрудников. Но компания оказалась коварнее.

Сейчас выбор стоит между зарплатой-рулеткой и увольнением в никуда. Оба стула красивые, не знаешь, какой и выбрать. Мы с мужем планировали ехать дальше в Европу, и моя новая зарплата будет ненамного выше минимальной на новом месте. Это как минимум обидно и как максимум неудобно, ведь тратить я буду не рубли, а евро.

Отношение к Авито за этот год сильно изменилось, ведь компания не держит своего слова, и даже трудовой договор ничего для неё не значит — поправим, расторгнем, не вопрос. Даже если предположить, что я соглашусь на новые условия, будет сложно продолжать работать как прежде. Ведь мой вклад в запуск новых продуктов и рост прибыли не даёт мне даже стабильности — получается, всё зря.

Группа работников будет оспаривать законность действий компании. Мы же будем следить за событиями и публиковать новости в нашем telegram-канале. Если вы работник Авито в Армении или столкнулись с подобной ситуацией на своей работе, пишите в наш telegram-бот.

#айтистори

Спорная трактовка закона в Авито
 
Авито требует от оформленных в Армении сотрудников до 24 августа подписать дополнительное соглашение, в котором работники должны согласиться на уменьшение зарплаты на треть. Несогласных компания грозит уволить с 1 сентября, выплатив, по словам менеджмента, «щедрую» компенсацию в размере месячной зарплаты. Но у нас возникли вопросы, на которые мы бы хотели обратить внимание сотрудников.

Основание для уменьшения зарплат

Уменьшение зарплаты относится к ухудшению существенных условий труда. Компания настаивает на необходимости ухудшения условий труда в связи с изменением курса рубля, что Авито трактует как изменение экономических условий. И ст. 105 ТК РА допускает изменение существенных условий труда при изменении экономических условий.

⚠️ Суд может счесть изменения экономических условий несущественными. Например, если компания утверждает, что экономические условия ухудшились, но продолжает нанимать сотрудников.

Срок уведомления о расторжении трудового договора

Компания настаивает, что имеет право уведомить за две недели. Согласно ч. 5 ст. 105 ТК, если работник не дал согласие на работу на новых условиях, то ТД расторгается согласно п. 9 ч. 1 ст. 109, которая гласит, что ТД расторгается в случае изменений существенных условий труда. А существенные условия труда описаны в ч. 2 ст. 105. И тут компания указывает, что в ч. 1 ст. 115 говорится, что в случаях, установленных ч. 2 ст. 105, работник отработавший меньше года уведомляется за 14 дней.

Звучит железобетонно, если не вчитываться в ТК и не задавать лишних вопросов.

В п. 2 ч. 1 ст. 113 мы видим упоминание об изменении экономических условий, на которых и настаивает работодатель. Но далее, в ч. 1 ст. 115, говорится, что если ТД расторгается по основаниям из п. 1 или 2 ч. 1 ст. 113, то уведомлять нужно за два месяца.

⚠️ И при таком прочтении получаем необходимость уведомления за 2 месяца.

Обращение к работникам Авито в Армении

Не спешите с подписанием дополнительного соглашения и уточните, правильно ли компания трактует закон. Для этого лучше обратиться к независимому юристу. Не знаете, с чего начать, напишите в наш telegram-бот.

Обращение к руководству компании

Российское ИТ держится на доверии и репутации. Не стоит портить себе доброе имя, которое зарабатывается годами. Дайте сотрудникам разобраться в правомерности требований. Многие вопросы бы отпали, если бы компания поступила по совести и рассталась с сотрудниками по соглашению сторон с выплатой нескольких окладов.

‍‍Увольнения в почте — почему айтишникам стоит обратить внимание

Тотальная «оптимизация» добралась до почты. Новости пестрят заголовками об увольнениях персонала и закрытиях отделений. При этом нагрузка на работников только растёт, а заработная плата не меняется. Хотя руководство организации успело откреститься от изменений, кризис набирает обороты.

Единственный отдел «Почты России», о котором не говорят в повестке, — ИТ-отдел, состоящий из двух подрядных организаций: «Почтатех» и «Почта Сервис». Первые разрабатывают ИТ-решения, вторые следят за инфраструктурой. Попробуем приподнять завесу тайны и предсказать будущее ИТ-отдела «оптимизированной» «Почты России».

Почта менялась на наших глазах:

- отделения открывались и закрывались;
- на прилавках появлялись макароны и консервы;
- в уголках отделений вырастали стойки «Почта Банка», предлагающие дешёвые кредиты;
- посылки терялись или воровались;
- личные данные пользователей утекали в сеть;
- получение посылок, которые всё-таки доходили, упрощалось с помощью Госуслуг и цифровых подписей.

Каждый из этих этапов отмечает своеобразные пики в развитии организации. Финансовые показатели «Почты России» с 2010 по 2022 годы демонстрируют уверенный рост по всем фронтам. Рост прибыли, рост производительности труда и даже небольшой рост уровня заработной платы основного персонала. Начиная с 2018 года, запущена большая цифровая трансформация почты. Тогда был создан «Почтатех», который уже к 2019 году принёс 21 млрд рублей. Из года в год доходы от цифровых сервисов почты только увеличивались, но наступил 2023.

Впервые «Почта России» зафиксировала убыток. Помимо прямых денежных потерь, отчёт показал долг перед кредиторами в размере 133 млрд рублей. Но гендиректор компании Михаил Волков не унывает и уверенно смотрит в будущее, которое видит в развитии сервисов для электронной коммерции. Однако сервисам электронной коммерции не нужно столько почтальонов, операторов и руководителей отделений. Их можно оптимизировать. Только делать это надо с умом, иначе легко разориться на выплатах. Если поставить персонал в невыносимые условия, он сам уйдёт. Резать заработную плату было бы слишком вызывающе, она и так маленькая. Эффективные менеджеры начали резать ставки с сохранением производительности труда, и люди начали уходить самостоятельно.

Почта напоминает сегодня финансовую пирамиду, которая готова посыпаться, имея долг в 133 млрд рублей. Основной персонал приходит, отдаёт своё время и свой труд и уходит, не выдерживая условий. И лишь верхушка пирамиды снимает сливки. В случае краха, поскольку компания государственная, долги будут закрыты из наших с вами налогов в виде субсидии от правительства. А дальше начнётся приватизация, разговоры о которой велись в 2019 году и вновь звучат в 2023. Как обычно, почту с тысячами отделений купит кто-то из больших: «Сбер», «Яндекс», «Озон». А вот сотрудников этих отделений они наверняка оставят за бортом. Сегодня «Почта России» и так уже напоминает филиалы маркетплейсов, как российских, так и оставшихся зарубежных, вроде AliExpress.

Чем всё описанное грозит «Почтатеху»? Как метко подмечено в одном из отзывов тут, «Почтатех» медленно превращается в аутсорсинг-галеру типа Luxsoft или EPAM, с единственным заказчиком. Что бывает с проектом на галере, когда заказчик уходит? Правильно, проект закрывают, сотрудников пытаются перевести на другие проекты. С учётом раздутых штатов айтишников у «китов», которые заинтересуются наследием «Почты России», нет никаких гарантий на перевод. А если учесть опыт «оптимизации» работников почтовых отделений, нетрудно догадаться о методах «ухода» оставшихся сотрудников.

Чтобы не повторить судьбу основного персонала «Почты России», разбирайтесь, какие у вас трудовые права, и учитесь их защищать. Не стоит думать, что отношение руководства к айтишникам как к небожителям будет вечным. Рано или поздно «оптимизация» доберётся и до вас. Возможно, самое время попросить у руководства новый кулер.

❗️Обращение к сотрудникам Авито в Армении

Несогласные с позицией компании сотрудники обратились в Конфедерацию Профсоюзов Армении и к юристам. Конфедерация подтвердила нашу позицию о том, что действия компании по отношению к сотрудникам незаконны. А юристы уже помогают выработать тактику для защиты своих трудовых прав. Первые ответы от них ожидаются в понедельник в течение дня.

Не торопитесь подписывать документы. Если вы так же не согласны с позицией Авито — пишите в бота.

‍Геймдев, бессмысленный и беспощадный

Сегодня мы публикуем очередную историю, присланную вами в наш бот обратной связи. Это рассказ о том, как человек «вошел в айти» и сразу почувствовал на себе все прелести кранчей, переработок и «эффективного управления».

Давным-давно в далёкой-далёкой галактике были популярны игры про поиск предметов...

Игр были сотни тысяч, разработчиков — тысячи, в каждой игре — забористый сюжет. И браузерки, и отдельные приложения, потом уже мобилки вроде «Шерлока Холмса». Когда я размышлял, как бы мне половчее «войти в айти» с моим никаким опытом работы, внезапно оказалось, что в городе тоже сидят разработчики таких игр. И у них есть открытые вакансии.

Я долго мялся и «качал скиллы», потом клюнул на вакансию с з/п «от 30 000 рублей» (дело было очень давно, и тогда я получал максимум 25 на другой работе), после скинул свое резюме. Дали тестовое, вроде сделал. Пригласили на собес. Посидели, поболтали — и внезапно я получаю оффер, хотя особо не надеялся.

Но на неоплачиваемую стажировку.

К сожалению, я не мог себе позволить полгода не жрать совсем, в итоге сговорились на сумму около 15 000 чисто на поддержание штанов. Заветная тридцатка в месяц вроде маячила издалека, но как-то не очень. Ладно, прорвёмся.

Дальше началась пахота, сопровождаемая рядом странных моментов. Мне тогда было совсем немного лет, коллегам — ещё меньше, так что никто ничего не знал про какие-то там «трудовые права» и не вякал.

Например, в конторе не было праздничных дней по производственному календарю. Вот этого роскошества типа новогодних праздников с 1 по 9 января. А почему — «потому что "потому" кончается на "у"» или «мы — частная компания». То есть у людей Новый год и вся фигня — а ты выходишь на работу второго. Или третьего, если работодатель пощадил. Про всякие майские вообще молчу, их чаще игнорировали. Разумеется, работа в выходные и праздничные дни никогда не оплачивалась в двойном размере.

Далее, вакансия была по сути заманухой, потому что несмотря на все мои старания и шифт на другую должность, полгода спустя я все еще получал 15 000 и едва выживал. Понятия не имею, что получали остальные работники — информация об уровне зарплат по законодательству не является NDA, но кому какое до этого дело в «частной» компании.

Конечно, присутствовали дикие кранчи в предрелизный час, потому что менеджеры опять что-то там не рассчитали, поэтому «а давайте поработаем в субботу».

При этом были очень интересные сроки на выполнение задач: без овертайма не выполнить.

И вишенка на торте: увлёкшись работой, я пахал и за себя, и за тех людей, которых не хватало на проекте. Художники не успевают? Дорисовывай. Вписывай предметы. Успевай писать ТЗ на новые локации. Тестируй билд. Пиши аутсорсерам. Курируй второй проект, проект-менеджер которого ушёл в отпуск. Мой запланированный отпуск однажды обломался, потому что «у нас же релиз».

Спрашивается, «чё ты ноешь, не нравится — меняй компанию».

Но у меня было мало опыта, а атмосфера в офисе и сотрудники нравились. Только со временем стал понимать, что этого недостаточно, что такой формат работы, когда «один за всех», приводит к выгоранию. И совсем не понимал, что ради улучшения условий труда нужно объединяться с коллегами (хотя я пытался обсуждать с ними производственные косяки).

Отпуск и его оплата — это важно. Выходные дни — важно. Нормальная оплата труда — очень важно. Режим труда без переработок — критически важно. Запомните это, не повторяйте моих детских ошибок и хотя бы обсуждайте с коллегами, что их не устраивает в рабочем процессе.

Ты тоже можешь прислать нам свою историю в бота обратной связи или на почту ruitunion.org@proton.me, и мы обязательно её опубликуем.

#айтистори

‍Avito: work hard, pay less

В 2022 году компания «Авито» открыла офис в Армении для трудоустройства работающих из-за границы. Сотням сотрудников платили фиксированную зарплату в драмах. Однако 1 августа 2023 года объявили о «новой формуле с актуальным курсом ЦБ», снижая зарплату на 30-40%. Несогласных пообещали уволить с 1 сентября с выплатой месячного выходного пособия.

Что случилось?

В 2022 году около 100 000 айтишников уехало из России. Для сохранения многомиллиардного бизнеса в «Авито» хотели сохранить сотрудников. Компания вышла из положения, открыв в июле 2022 года офис в Армении, куда устраивала желающих работать из-за границы.

Договоры заключались в армянских драмах и без привязки к рублю. Офферы пересчитывались по внутреннему курсу компании, который был зафиксирован на 1 год. Несмотря на расхождения с реальным курсом рубля, руководство уверяло, что условия для уже устроенных сотрудников не изменятся.

К июлю 2023 года «КЕХ Армения» заключила более 600 таких договоров. Рубль слабел, и филиал в Армении обходился компании всё дороже. Перемены не заставили себя долго ждать.

14 июля 2023 года на официальном открытии офиса в Ереване топ-менеджмент объявил о скорых изменениях, но успокоил, что изменения не коснутся ранее трудоустроенных. Однако уже 1 августа сотрудникам сообщили, что у них есть два варианта:

- Подписать доп. соглашение, привязывающие зарплаты к актуальному курсу рубля. Это приведёт к снижению зарплаты на 30-40%.
- Увольнение с компенсацией в виде выходного пособия, равного одному месяцу заработной платы.

По словам руководства компании, они встали перед дилеммой: развитие компании или зарплаты. Поэтому был выбран единственно возможный вариант: забыть о существующих договорённостях, в кратчайшие сроки изменить условия трудовых договоров, а увольняемым сотрудникам не предоставить достойной компенсации.

Реакция сотрудников

Не все согласились с тем, что за ошибки руководства должны расплачиваться сотрудники. Компания предоставила всего месяц на адаптацию остающихся сотрудников и отказалась выплатить достойное выходное пособие остальным. Для этого есть все возможности.

По словам акционера компании Ивана Таврина, компания находится в лучшей своей форме и твёрдо стоит на ногах, что подтверждается финансовыми показателями за 2022 год:

- ООО «АВИТО ТЕХ» заработала 1,1 млрд руб. прибыли;
- ООО «КЕХ ЕКОММЕРЦ», владеющее ООО «АВИТО ТЕХ», – 11,9 млрд руб. прибыли;
- ООО «РРВ», владеющее ООО «КЕХ ЕКОММЕРЦ», – 71,4 млрд руб. прибыли.

Вместо ответов на многочисленные вопросы сотрудников руководство предпочло дать шаблонные отписки о законности своих действий – как будто это единственный критерий оценки. Вскоре и вовсе стали отмалчиваться.

Сотрудники, не согласные с действиями компании, обратились в профсоюз работников IT, Конфедерацию профсоюзов Армении и к юристам.

Выяснилось, что позиция компании основывается на собственной интерпретации Трудового кодекса, и в ней есть изъяны, которые мы не раскрываем, чтобы не облегчать подготовку «Авито» к суду. После консультаций с юристами работники приняли решение бороться за свои права в суде.

Что делать?

«Авито» — это НЕ ВАШ бизнес, но без вас этот бизнес — ничто. Руководство не соблюдает договорённости, диктует вам свои условия и не идёт с вами на диалог. Вы можете диктовать свои условия, не делая буквально ничего. Просто не подписывайте документы. Пусть попробуют найти замену нескольким сотням человек до 1 сентября.

Вашим коллегам для оплаты услуг юристов требуется немалая сумма денег, поэтому мы призываем присоединиться как можно больше сотрудников: так индивидуальные издержки будут меньше, а шансы на успех — выше.

Не бойтесь публичной огласки и боритесь за свои права. Ваши коллеги уже начали это делать. Присоединяйтесь.

Мы не заставляем вас работать больше. Мы увеличиваем вашу производительность.

В Авито придумали объяснение отрицательному росту зарплат своих сотрудников в Армении.

‍Работа в IT-компаниях Сербии: разбираем трудовое законодательство и условия труда

Сербия — одна из немногих европейских стран, которая всё ещё лояльно относится к россиянам. IT-компании открывают тут офисы (раз, два), а IT-специалисты приезжают сюда работать. По данным сербского Министерства труда, в 2022 году официально было зарегистрировано 5316 иностранных IT-специалистов. В это число входит много граждан России, Украины и Беларуси. Чтобы понять, как им работается, разберём трудовое законодательство Сербии на основе опыта одного из наших подписчиков, который работает в сербской IT-компании.

Читать далее

‍Воркхаусы для бездомных удалёнщиков

Google предложил удалёнщикам переехать жить в отель на территории кампуса компании в Сан-Франциско. В компании заверяют, что, проживая в кампусе, работник сможет не тратить время на дорогу, вкусно завтракать в местных кафе и отдыхать вечером на террасе.

Работники не оценили такой щедрости и предполагают, что таким незатейливым способом «Корпорация Добра» хочет избавиться от нелояльных сотрудников, которые не готовы фактически жить на работе. Действительно, трудно заподозрить в заботе о работниках и их свободном времени компанию, которая недавно пополнила армию безработных на 12 тыс. человек одной рассылкой.

При этом за ночь работники должны будут платить $99 или $3000 в месяц. Для сравнения, в 2022 году Alphabet Worker Union выбила у компании жилищную стипендию в $5000 для стажёров Google BOLD.

Одновременно с этим Google борется с независимыми профсоюзами. Например, 31 мая Alphabet уволила шестерых профсоюзных активистов – ИИ-тренеров чат-бота Bard и Google Search. А 7 августа были уволены ещё 118 человек (70% работников) из отдела развития чат-ботов.

Тем же сотрудникам, которых Google не уволит, как Криса ДиБону, Джереми Эллисона и многих других, остаётся только готовиться к следующим эффективным кадровым решениям и продолжать борьбу. Ведь в противном случае их ждёт предсказуемый финал.

‍ЗАО ГЕЙМ ИНСАЙТ ТРУП

История с банкротством Game Insight продолжается. Сегодня разберём происходящее поподробней. Почему же спустя полтора года не остановилось движение?

Как мы знаем, ГИ в июне 2022 внезапно и бесцеремонно объявило об уходе и запуске ликвидации юридического лица с наймом ликвидатора в качестве исполнительного органа. Затем произошла смена ИО, и на место ликвидатора пришёл конкурсный управляющий. И вот благодаря слаженной работе бывших работников, конкурсного управляющего Дениса Качуры и профсоюза ИТ, удалось восстановить точную хронологию событий:

- Компания принимает решение о ликвидации 06.06.2022.
- 10.06.2022 больше 200 человек получили предложение перейти «задним числом» в новую фирму.
- Руководство Game Insight объявляет работникам о ликвидации 14.06.2022 и отрубает им доступы.
- Работники начинают организовываться, собирать факты, продумывать стратегию выхода из положения.
- 30.06.2022 зарегистрировано ООО «Дата-код» под руководством бывшего кодера Шелопаева, куда попали, внезапно, 173 человека из Game Insight. На данный момент руководитель изменился, но Шелопаев по-прежнему значится учредителем.
- Компания нанимает своего ликвидатора Седова, который склонял коллег уйти «по собственному желанию», задерживал выдачу документов и не подавал декларации в налоговую.

В середине осени контора со второй попытки таки объявляет себя банкротом, и вместо конкурсного управляющего, рекомендованного Седовым, появляется государственный конкурсный управляющий Денис Качура. Работники Game Insight, оставшиеся на балансе фирмы, продолжают бороться за свои права и выигрывают суды.

Читать далее

‍Как один хитрый китаец не хотел работать, а деньги получать хотел

Недавно мы публиковали историю про австралийскую медицину, и один из наших читателей вспомнил, как он чуть было не стал одним из «индусов» (в переносном смысле). Далее текст от нашего читателя.

Так вот, читал вот это — https://habr.com/ru/articles/749698/, и мне вспомнилось, как меня наняли китайцы на проект в Австралию. Я сам на них вышел, это был пост в каком-то телеграм-канале или еще где-то, точно не помню. У меня тогда была идея-фикс — поработать за баксы. Потому что все друзья работали, я нет. На Украине к тому же шло и АТО, бакс стабилизировался на отметке около 50. С украинцами я тогда успел поработать на Англию и даже в качестве IOS разработчика (кто видел перл, тот ObjC не боится). Так как я убежденный линуксоид, мне давали мак в облаке. И мак в облаке у меня взывал кучу отвращения к удаленным рабочим столам тем, что дико лагал. И вот, я вышел на контакт с «китайцем». Собес был на ломаном английском в тестовом виде, в стиле:

— Могёшь?
— Могу. А точнее стек?
— На ссылка, решай, час.

Задачки на литкоде было две, и обе достаточно простые, но, как и всегда, надо было внимательно читать задание, опять же на английском. Далее диалог в стиле:

— Молодец, ща будет онбординг.

Потом был «онбординг». Мне дали какой-то ВПН в Китай (домен был в зоне ch), я подключился, потом сказали, что надо подключиться по VNC/Remote Screen и там работать. Я подключился к этому удаленному рабочему столу, и мне стали показывать, как работать. В браузере мне показали какой-то таск-трекер типа Джиры, в который меня залогилини заботливо сохранённым паролем. Судя по задачам, надо было писать какую-то CRM на питоне. И тут я увидел, как меня там зовут: как-то по-китайски и с симпатичной фоткой. Также я посмотрел список команды, где, судя по всему, тим лидом был какой-то Alexandr c русской фамилией.

— Задачи брать тут, код писать сюда, — закончил онбординг китаец.
— Хм, я подумаю.

После IOS разработки на удалённом рабочем столе, не очень хотелось повторять, да ещё через VPN. И я начал расследование: тут мне пришел на помощь гугл. Я нашёл эту компанию в Австралии, и пару имён из Джиры на их сайте. Это походу был какой-то интегратор или аутсорс-компания.

Дальнейшее расследование показало, что ребята, которые меня нанимали, хотели получать с австралийцев $5к, мне отваливать $1к и угрожать не дать денег. Как я понял, какой-то китаец записался туда работать, но решил не работать. Тот, кто меня собеседовал, походу был менеджером. Потому что вопросы про стек не понимал вообще. Вообще это может быть конкретным единичным случаем, а может быть поставленной на поток индустрией.

Вы тоже можете прислать свою историю в наш бот обратной связи. А мы постараемся ее опубликовать.

#айтистори

‍На гендиректора IT-компании «Ансистемс» заведено уголовное дело из-за невыплаты зарплат

В мае 2023 года мы писали, что к нам за помощью обратились работники «Ансистемс». Десяткам бывших и действующих сотрудников компания не выплачивала зарплату месяцами. С тех пор сотрудники написали жалобы в прокуратуру и подали иски в суд. В результате согласованных обращений в правоохранительные органы удалось добиться возбуждения уголовного дела в отношении генерального директора Павла Чернавина по статье 145.1 УК РФ (невыплата заработной платы, пенсий, стипендий, пособий и иных выплат). Об этом написали сразу два крупных издания: Ведомости и CNews.

Разбирательства в суде продолжаются. На данный момент вынесено положительное решение по четырём искам. Несколько десятков исков будут рассмотрены в ближайшие месяцы.

Мы следим за ситуацией и оказываем сотрудникам всю необходимую юридическую поддержку.

‍В этой компании мы семья

Дорогой Тимми,

Как я уже рассказал на нашем последнем семейном митинге, текущие экономические условия вынуждают руководство семьи принять трудные решения. Я уменьшил количество игр в гольф до одного раза в две недели, и ты наверняка заметил, что машина твоей мамы выпущена не в этом году. К сожалению, даже этих мер, какими бы болезненными они ни были, оказалось недостаточно. После долгих раздумий мы пришли к выводу, что лучший способ действий — избавиться от излишеств в нашей семье. Как следствие, твоё членство в семье было немедленно прекращено.

Я знаю, это может стать шоком. Несмотря на то, что мы с твоей мамой наслаждались тем, как ты рос последние шесть лет, семья должна оставаться сосредоточенной на наших стратегических инициативах, если мы хотим оставаться конкурентоспособными по сравнению с Джонсами. Мы пережили бури в прошлом. Уверен, что справимся и с этим.

Чтобы помочь тебе в этом переходе, мы рады предложить тебе выходное пособие в размере 80% от твоего среднего дохода на следующие три месяца. Мы также продлим возможность приобретения семейной медицинской страховки до конца года. К настоящему письму прилагается список агентств по усыновлению, которые помогут тебе в поиске новой семьи.

Прошу тебя воздержаться от обсуждения твоего увольнения с любыми социальными контактами, установленными благодаря твоему членству в семье. Напоминаем также о том, что, уходя из дома, нельзя повреждать или красть какое-либо семейное имущество (включая, помимо прочего, игры, игрушки и электронику). Невыполнение этого требования может привести к досрочному прекращению выплаты выходного пособия или полному отказу от него.

От себя лично: мы с твоей мамой хотим, чтобы ты знал, как прекрасно мы себя чувствуем, что смогли дать тебе жизнь.

С уважением,

Роберт и Сью Смит

P.S. Твоя (бывшая) сестра свяжется с тобой, чтобы запланировать exit-интервью. Пожалуйста, будь открыт и честен в разговоре. Твоя обратная связь — лучший способ для нас стать лучше.

Переведено отсюда.

‍Мифы о профсоюзах

Мифы о профсоюзах рождаются из воспоминаний молодости постсоветского периода, фильмов и собственных рассуждений. В этой заметке разберём и опровергнем основные из обнаруженных в ходе опроса коллег мифов: надо ли платить взносы, что даёт профсоюз и другие.

Миф первый: «В профсоюзе каждый месяц сдаёшь деньги, но никто не знает, почему и для чего».

Миф, порождённый воспоминаниями постсоветского периода, когда члены профсоюза принудительно отдавали часть заработной платы или стипендии в профсоюзную кассу. За счёт собранных средств профсоюз помогал материально участникам в трудной жизненной ситуации, иногда даже на безвозмездной основе, но чаще в виде ссуды.

В задачи нашего профсоюза входит прежде всего объединение ИТ-движения в России и за пределами страны. Взносы никто не собирает и заниматься этим в ближайшем будущем не будет. Если появляется желание помочь коллеге финансово, то это желание реализуется в частном порядке, нет преграды для героев.

Миф второй: «Профсоюз не даёт ничего конкретного, прикрываясь абстрактным "за всё хорошее, против всего плохого"».

Сегодня активисты пытаются разобраться в причинах явления, почему коллеги приходят за помощью в профсоюз, только находясь на грани увольнения? Появляется предположение, что профсоюз для коллег — это последний шанс в борьбе, когда все средства хороши. Профсоюзное движение ИТ в нашей стране только зарождается. Мы учимся и иногда допускаем ошибки. Из успехов и ошибок рождается наша стратегия, которая совершенствуется с каждым днём. У каждого активиста есть право выразить мнение о будущем профсоюза, и это мнение будет услышано и учтено.

Профсоюз не борется против всего плохого и за всё хорошее, а учит тому, как объединяться для защиты прав, делать это грамотно и увеличивать шансы на успех посредством коллективной борьбы, а не в частном противостоянии с работодателем.

Миф третий: «Если компания плохая, то никакой профсоюз не поможет. А если компания хорошая, то он и не нужен».

Человек — существо ленивое, иначе прогресс стоял бы на месте. Сегодня в массах гуляет термин «голосовать ногами»: если компания плохая, то нужно ее покинуть. Движение по пути наименьшего сопротивления. Но может наступить такой момент, когда идти будет некуда. Всё в мире циклично, даже компании. Хорошая компания не может быть вечно хорошей. Даже лучшие компании со временем становятся хуже. Хорошее «сегодня» не гарантирует отсутствия плохого «завтра». Чувство товарищеского плеча в трудную минуту даёт +100 к силе, а в тихое время — +50 к спокойствию.

Объединяйтесь с коллегами хотя бы внутри компании. Организация первичного профсоюза в компании не требует оформления бумаг, надо только заручиться поддержкой коллег. Как это сделать, объяснят в нашем профсоюзе.

Миф четвертый: «Я ничем не смогу помочь. У меня нет времени и навыков».

Минимум, что делает член профсоюза в трудную для коллег минуту, — ничего. Это называется забастовка или стачка.

Даже просто подписываясь на публичный канал профсоюза в телеграм, вы пополните критическую массу сочувствующих. И те, кто сомневался в решении вступить, перестанут колебаться и встанут на нашу сторону, увеличивая вес и силу профсоюза.

Миф пятый: «Профсоюз? У нас? Нет. Это где-то там, у других».

Профсоюзное движение «там» развито лучше, чем в нашей стране. Некоторые компании в США зачастую не могут нанять члена ИТ-профсоюза, так как не выполняют профсоюзных требований. В нашем случае путь только начинается. И на этом этапе главное — не ошибиться в выборе профсоюза.

Айтишник, запомни: желтый профсоюз (вроде МИТ) находится под влиянием своего (в случае МИТ — абстрактного) работодателя и не является формой независимого профсоюза. Выбирая независимый профсоюз, ты приближаешь тот день, когда профсоюз станет реальной силой в споре с работодателем.

Вокруг профсоюзов много мифов, большую часть из них распускают сами работодатели. Проще и удобнее иметь дело с каждым из нас по отдельности, чем с организованной группой, отстаивающей свои права. Не упрощайте увольнение коллег и жизнь нерадивых работодателей — объединяйтесь!