Это второй материал из нашей серии про рэдфлаги подрядчика. Первый про красные флаги seo-подрядчика ищите тут.
Представляем большой и детальный гайд, результат полугодовой работы, который убережёт вас от неправильного выбора агентства по контекстной рекламе.
Смотрите карточки и читайте статью:
https://cmsmagazine.ru/journal/items-krasnye-flagi-podrjadchika-v-kontekstnoj-reklame/
Краткое содержание:
1. Нужна ли вам контекстная реклама?
2. Без чего контекстная реклама не сработает
3. Оцениваем подрядчика на этапе подбора и переговоров
4. Проверяем договор до подписания
5. Находим неладное в процессе работы
Доступ к рекламному кабинету — это вопрос не удобства, а вашего прямого контроля над бюджетом. Его предоставление является вашим законным правом, а не жестом доброй воли агентства.
Я видела такие отчёты у агентств, они просто выгружают статистику из кабинета, к отчёту прикрепляют лого компании и отправляют клиенту.
Бизнесу важно другое: сколько целевых лидов и выручки принесла реклама, как окупились вложенные в продвижения средства, какой эффект от рекламы мы получили.
Благодарим за работу над материалом:
• Digital-агентство ПроКонтекст
• Виталий Цхай, руководитель группы контекстной рекламы VBI
• Максим Егоров, ведущий менеджер по работе с клиентами i-Media
• Андрей Сахабаев, руководитель отдела платной рекламы KINETICA
• Александр Кузнецов, руководитель департамента перформанс-рекламы ArrowMedia
• Екатерина Стадник, руководитель стратегических проектов Департамента маркетинга и рекламы Southmedia
—
Если вам нужен профессиональный подрядчик по контекстной рекламе — выберите его в нашем рейтинге.
#контекстнаяреклама #выборподрядчика #какобмнаываютзаказчиков #красныефлаги
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥20❤9✍8👍3
Нашими гостями будут сильные специалисты — Владимир Сюткин, начальник отдела поискового продвижения в Детском Мире, и Роман Ковалёв, совладелец рекламного агентства «Ковалевы».
Будем глубоко копаться в том, что такое GEO/AEO как метод продвижения и услуга, кому он подходит, что у него с аналитикой, предсказуемостью и метриками, какие экспертизы должны быть у агентства, чтобы нанять его, и так далее.
Можно относиться к продвижению в нейросетях скептически — мы, например, в этом числе, — но игнорировать нельзя. Обязательно приходите послушать.
21 января с 11:00 до 13:00.
Регистрация:
https://reiting-runeta.timepad.ru/event/3765639/
#GEO #AEO #нейросети
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍6✍4🔥4❤2👏1
Специалисты по поисковому продвижению — Владимир Сюткин из Детского Мира и Роман Ковалёв из агентства «Ковалевы» — будут отвечать на вопросы про GEO/AEO как метод продвижения и услугу: кому это подходит, каких результатов ждать, как их анализировать, сколько это стоит и так далее.
Хотите не хотите, а нейросети пришли, и нужно понимать, как их использовать в маркетинге.
Регистрация:
https://reiting-runeta.timepad.ru/event/3765639/
#GEO #AEO #нейросети
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤6✍4👌3
Михаил как амбассадор интернет-площадок в поиске Яндекса ответит на вопросы, которые сильно влияют на ваш маркетинг и работу агентств:
▪️Логика нейропоиска и нейровыдачи: как это работает в Яндексе
▪️Статистика ИИ-поиска: когда откроют, что покажут
▪️Сочетание ИИ-поиска и классического: не сожрёт ли первый второго? Если нет, как они будут сочетаться?
▪️Монетизация ИИ-поиска: что будет в нём с коммерцией?
И это только канва. Пожалуйста, напишите в комментариях, что бы вы хотели спросить у Михаила. Мы постараемся задать все ваши вопросы.
Регистрация на эфир:
https://reiting-runeta.timepad.ru/event/3781325/
#поиск #нейросети #Яндекс #SEO #GEO
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥12👍7✍3
Автор поста — Николай Жестков, директор по маркетингу в Biglion.
Рынок услуг давно превратился в витрину из обещаний, кейсов и правильных формулировок. Почти любой подрядчик сегодня умеет красиво упаковывать себя: презентации, схемы, цифры, громкие слова про экспертизу. Но в реальности бизнесу нужно не это - выигрывает спокойствие, предсказуемость и понятная логика работы.
Именно поэтому я всё чаще ловлю себя на мысли, что готов платить не за набор услуг, а за определённый тип мышления.
Вот что я ищу в подрядчике:
Берёт на себя ответственность
Подрядчик, которому хочется доверять, не ищет оправдания в рынке, сезонности и неправильных вводных данных. Он не исчезает, когда что-то идёт не по плану, и не имитирует бурную деятельность, чтобы спрятать ошибки.
Наоборот, он:
- готов признавать просчёты и работать над ними;
- составляет конкретный, пошаговый план действий;
- общается спокойно, по-взрослому, понимает свою зону ответственности.
Умеет говорить «нет»
Парадоксально, но самые сильные подрядчики чаще отказывают, чем соглашаются. Они не берут в работу любые проекты и не обещают быстрых результатов там, где их быть не может.
На что я обращаю внимание:
- умеет ли специалист обозначать риски;
- может ли отказаться от заведомо слабого решения;
- готов ли честно сказать, что идея не сработает.
Чем больше в его речи здравого скептицизма, тем больше доверия он вызывает.
Прозрачность
Хороший подрядчик не прячет свои процессы и всегда готов идти на диалог:
- рассказывает, как выстроена коммуникация;
- объясняет, где и как фиксируются договорённости;
- не пропадает надолго, оставляя меня без информации по проекту.
Работает, как взрослый бизнес
Отдельный маркер зрелости — то, как выстроены базовые процессы:
- работа по договору, а не просто обещания на словах;
- соблюдение сроков без напоминаний;
- понятная финансовая модель;
- уважение к собственному времени и времени клиента.
Если подрядчик живёт в режиме постоянного пожара, это рано или поздно станет и моей проблемой.
Если подвести итог: я бы купил услуги подрядчика, который думает о моём проекте не как о витрине для собственного портфолио, а как о реальном бизнесе, в котором его решения имеют последствия. Только такие люди действительно работают на результат.
#мнениезаказчика #выборподрядчика
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥11👍8❤7💯1
Вы согласны, что подрядчик должен думать о проекте заказчика не как о витрине для собственного портфолио, а как о реальном бизнесе, в котором его решения имеют последствия?
Anonymous Poll
66%
Конечно. Только так можно построить отношения, получить хороший LTV, рекомендации и т.д.
19%
Ребята, ну прекратите, у нас капитализм, и подрядчик должен думать прежде всего о своём интересе.
15%
Не знаю, хочу посмотреть ответы.
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
SEO снова хоронят 🙈 Мол, зачем кликать по сайтам, если и нейросети, и встроенные в поисковики нейроответы дают сразу то, что нужно?
Владимир Сюткин, руководитель отдела поискового продвижения Детского мира, и Роман Ковалёв, совладелец агентства «Ковалевы» выдали шикарный эфир, чётко заняв позиции «GEO/AEO — это отдельная услуга, покупайте» и «Хрен продашь».
Запись эфира:
ВКонтакте
YouTube
Владимир, как заказчик, будет рад новому работающему каналу, но справедливо опасается малоизученных инструментов и просит гарантий.
Роман честно объясняет, что это переупакованный контент-маркетинг на базе SEO.
О чём поговорили:
• Кому нужно GEO/AEO? Работает ли оно в екоме?
• Можно ли измерить результат и предсказать эффект от GEO/AEO?
• Что влияет на попадание в нейроответы?
• Может ли быть GEO отдельно от SEO?
Обязательно посмотрите, если хотите разобраться в продвижении в нейросетях.
#GEO #AEO #нейросети
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥14❤8🎉5👏1😁1
Многие агентства называют себя «маркетинговыми», но предложения заказчикам и ценность у них часто разные.
Сергей Худовеков, старший партнёр агентства Paper Planes, предлагает своё определение маркетингового агентства, с которым мы в целом согласны. Как минимум нужно отличать работающих комплексно от тех, кто делает рекламу или ведёт один-два канала.
Влияние профессионального маркетингового агентства на ключевые бизнес-метрики клиента реализуется через последовательную диагностику и устранение системных ограничений. Как это выглядит с нашей точки зрения, показано на картинке к посту.
Этап 1: Построение модели потока клиентов через систему
Первичная задача маркетингового агентства — построение математической модели превращения ваших клиентов в деньги. Здесь можно применить «формулу прибыли», разработанная нами в Paper Planes, которая описывает поток через 4 ключевых этапа обработки:
1. Количество потенциальных клиентов (лиды) (L)
2. Конверсия лидов в продажи (C)
3. Средний чек (P)
4. Частота повторных покупок (Q)
Схематично формула со всеми составляющими показана на картинке.
Это не просто переменные роста, а конвейер, последовательно трансформирующий охват в денежный поток. Представьте два магазина: в первый приходит 100 клиентов, во второй — 50. Но оба зарабатывают одинаково — по 320 000 рублей в месяц. Почему? Потому что во втором выше конверсия или средний чек. Каждый этап обладает собственной пропускной способностью, и самое узкое место определяет производительность всей системы.
Этап 2: Диагностика ключевого ограничения (бутылочного горлышка, узкого места)
Маркетинговое агентство не должно использовать распространенный, но ошибочный подход — бенчмаркинг конкурентов. Если конкурент успешно применяет инструмент А, это не означает, что тот же инструмент сработает у вас. Не бывает универсально эффективных инструментов, бывают только инструменты, попадающие или не попадающие в текущее ключевое ограничение вашей системы.
Вместо копирования «лучших практик» маркетинговое агентство должно построить вам структуру выручки и измерить фактическую пропускную способность каждого этапа.
Структура выручки визуализирует путь превращения клиента в выручку через все параметры формулы прибыли и показывает, увеличение какой метрики даст максимальный эффект при минимальных усилиях. Анализ покажет, где именно застревает поток: недостаточно лидов, проваливается конверсия, клиенты не возвращаются или средний чек не покрывает издержки.
Этап 3: Концентрация ресурсов на устранении узкого места
Ключевой принцип Теории ограничений Элияху Голдратта: прочность цепи равна прочности самого слабого звена. Модернизация «сильных» участков не даст прироста, пока не расшито главное ограничение.
Наша практика показывает разницу подходов: равномерное улучшение всех 23 параметров формулы прибыли (см. картинку к посту) на 3,6% в течение года даёт итоговое удвоение прибыли. При этом концентрация на узком месте позволяет достичь того же результата быстрее и с меньшими затратами.
Если диагностика показала проблему с удержанием клиентов (низкий Q), нужно перенаправить маркетинговый бюджет с привлечения на программу лояльности. Если узкое место в конверсии продаж, фокус должен сместиться на обучение отдела продаж и оптимизацию коммерческих предложений.
Пример из нашей практики: казахстанский дистрибьютор краски терял продажи дизайнерам, потому что финансовый директор ограничивал товарные запасы на складе (норматив оборачиваемости). Когда ответственность за товарный запас передали коммерческому директору, критерий управления изменился: вместо скорости оборачиваемости денег приоритетом стало наличие товара для конверсии продаж.
Продолжение ниже 👇
#маркетинг
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤6🔥6👍3✍1
продолжение поста про «маркетинговое агентство»:
Этап 4: Обеспечение буферов и инструментов
Устранение ограничения требует не только фокусировки, но и создания защитных механизмов.
Буфером мы называем резерв ресурсов перед узким местом. Это, например, квалифицированные лиды в CRM, чтобы менеджеры отдела продаж работали без перерывов. Буфер нужно планировать и следить за его своевременным пополнением.
Инструменты — это то, что нужно команде, работающей с ограничением системы. Например, скрипты, презентации, аналитика и полномочия принимать определённые решения в отделе продаж.
Такой подход предотвращает простои на критическом участке и максимизирует его загрузку.
Этап 5: Работа только над тем, что важно
Далее нужно выстроить систему приоритизации или триажа (используется в медицине, когда количество пострадавших превышает возможности больницы и первыми к врачу попадают, те кто умрут без срочной помощи), где все инициативы оцениваются через призму «влияет ли это на ключевое ограничение?».
Отсекаются проекты, которые «было бы неплохо сделать», но которые не увеличивают пропускную способность системы. Команда концентрируется исключительно на задачах, прямо воздействующих на узкое место. Это драматически повышает результативность при тех же затрат ресурсов.
Этап 6: Измерение пропускной способности и оптимизация издержек на проток
Ключевая метрика эффективности — единица протока на единицу времени ограничения. Маркетинговое агентство должно отслеживать, сколько клиентов проходит через систему и конвертируется в выручку относительно времени/мощности узкого места.
Одновременно оптимизируются издержки на проток:
CAC (стоимость привлечения) снижается через отсечение каналов, не попадающих в ограничение.
CRC (стоимость удержания) управляется через автоматизацию рутины, освобождая ресурсы для работы над узким местом.
Результат: максимальная отдача от каждого рубля инвестиций.
Теперь сравните это с «маркетинговыми» агентствами, с которыми вы встречались или работали. Похоже?
#маркетинг
Этап 4: Обеспечение буферов и инструментов
Устранение ограничения требует не только фокусировки, но и создания защитных механизмов.
Буфером мы называем резерв ресурсов перед узким местом. Это, например, квалифицированные лиды в CRM, чтобы менеджеры отдела продаж работали без перерывов. Буфер нужно планировать и следить за его своевременным пополнением.
Инструменты — это то, что нужно команде, работающей с ограничением системы. Например, скрипты, презентации, аналитика и полномочия принимать определённые решения в отделе продаж.
Такой подход предотвращает простои на критическом участке и максимизирует его загрузку.
Этап 5: Работа только над тем, что важно
Далее нужно выстроить систему приоритизации или триажа (используется в медицине, когда количество пострадавших превышает возможности больницы и первыми к врачу попадают, те кто умрут без срочной помощи), где все инициативы оцениваются через призму «влияет ли это на ключевое ограничение?».
Отсекаются проекты, которые «было бы неплохо сделать», но которые не увеличивают пропускную способность системы. Команда концентрируется исключительно на задачах, прямо воздействующих на узкое место. Это драматически повышает результативность при тех же затрат ресурсов.
Этап 6: Измерение пропускной способности и оптимизация издержек на проток
Ключевая метрика эффективности — единица протока на единицу времени ограничения. Маркетинговое агентство должно отслеживать, сколько клиентов проходит через систему и конвертируется в выручку относительно времени/мощности узкого места.
Одновременно оптимизируются издержки на проток:
CAC (стоимость привлечения) снижается через отсечение каналов, не попадающих в ограничение.
CRC (стоимость удержания) управляется через автоматизацию рутины, освобождая ресурсы для работы над узким местом.
Результат: максимальная отдача от каждого рубля инвестиций.
Теперь сравните это с «маркетинговыми» агентствами, с которыми вы встречались или работали. Похоже?
#маркетинг
❤6👍6🔥4
Михаил Сливинский, амбассадор интернет-площадок в поиске Яндекса, ответит на следующие вопросы:
▪️Логика нейропоиска и нейровыдачи в Яндексе
▪️Откроет ли Яндексе статистику нейропоиска
▪️Заменит ли нейропоиск классическую выдачу
▪️Появится ли в нейропоиске возможность покупки товаров
▪️Что Михаил думает про GEO/AEO как метод продвижения
▪️Появится ли в нейропоиске возможность покупки товаров
▪️Как сайтам конкурировать за позиции в выдаче Яндекса в 2026 году
Вы также сможете задать свои вопросы.
Регистрация на эфир:
https://reiting-runeta.timepad.ru/event/3781325/
Если не сможете прийти, зарегистрируйтесь, чтобы получить запись на почту.
#поиск #нейросети #Яндекс #SEO #GEO
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👏5❤4👍3✍2
Мы с юристами подготовили большой материал о новом сборе 3% на рекламу в интернете, но перед его публикацией хотим узнать, насколько вы разбираетесь, как он работает и что вам нужно делать, если вы занимаетесь распространением рекламы.
Пожалуйста, ответьте на вопрос ниже. Опрос анонимный 👇
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Насколько хорошо, на ваш взгляд, вы понимаете, как работает новый сбор 3% на рекламу в интернете: что является налогооблагаемой базой, кто должен платить, когда, какова процедура и так далее?
Final Results
12%
Отлично понимаю
32%
Более-менее, но есть пробелы
28%
Ничего не понимаю, одни вопросы
28%
Я даже не знаю, что это за сбор такой
Рейтинг Рунета pinned «Насколько хорошо, на ваш взгляд, вы понимаете, как работает новый сбор 3% на рекламу в интернете: что является налогооблагаемой базой, кто должен платить, когда, какова процедура и так далее?»
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Вот она:
https://ratingruneta.ru/broadcasts/yandex-alice/
Перед эфиром собрали несколько десятков вопросов. Много у народа вопросов к Яндексу.
Что успели обсудить:
▪️Как Алиса AI выбирает источники для анализа и формирует ответ.
▪️По каким признакам определяется экспертиза источника и качество ответа.
▪️Заменит ли нейропоиск классическую выдачу в Поиске.
▪️Ближайшее будущее Алисы AI: развитие алгоритмов отбора источников и формирования ответов, открытие статистики нейропоиска, появление коммерческой рекламы и кабинетов для поставщиков контента и рекламодателей и многое другое.
Мы распробовали формат, и теперь эфиры будут проходить регулярно — пару раз в месяц. Сегодня-завтра будет анонс следующего.
Если вы считаете, что у вас есть интересный спикер и тема для эфира, попадающие в нашу сферу интересов — диджитал, маркетинг, отношения заказчика и подрядчика, — пожалуйста, пишите Александру Тунику.
Важно: тема должна быть серьёзной и охватывающей если не весь, то большую часть нашего рынка. Мелкие вопросы вроде обзора конкретного продукта или ваших кейсов, а также повторение многократно сказанного (какую CRM выбрать, например) — не интересно.
#эфирры #SEO #GEO #маркетинг
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤5👍5🔥4
На вопросы ответит Артур Бабалов, эксперт юридической фирмы Рунетлекс.
Закон вступит в силу с 1 марта, это очень скоро, а изменений, которые вам, возможно, придётся внедрить в рекламные кампании, тексты в соцсетях, на сайтах и так далее, может оказаться очень много.
О чём будем говорить:
1. Что мы знаем об этом законе: на что распространяется, как действует, какие наказания?
2. Что нужно сделать бизнесу, размещающему публичную информацию? Чек-лист, что проверить и исправить.
3. Что нужно сделать заказчикам, которые заказывают подрядчикам услуги, связанные с размещением публичной информации, — рекламу, пиар, инфлюенс, отзывы и так далее? Что проверить, что добавить в договоры и т.п.?
Вы можете задать свои вопросы сейчас в комментариях или непосредственно на эфире:
Регистрация:
https://reiting-runeta.timepad.ru/event/3817552/
Если не можете прийти, регистрируйтесь, чтобы получить запись на почту.
#законы #эфирры
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥5❤4✍3👌2