Forwarded from Пять партий
"Что для нас социальная архитектура. Во-первых, это организационный скелет, это возможность организации социального пространства не только внутри субъекта, но и внутри муниципалитета. Второе – это формирование общих ценностей внутри той социальной группы, с которой мы работаем. Третье — это создание социальной воронки вовлечения в систему взаимодействия, диалога между властью и обществом".
"Что такое женщина-политик в территории? Это центр взаимодействия. Это объединение общественных структур. Это сбор того запроса, который поступает от жителей. Это умелая обработка этого запроса, привлечение необходимых ресурсов для того, чтобы реализовать партийные проекты и правительственные программы. И это всё проходит через одного человека".
"Женская политика — это направление, которое объединяет женщин, действующих депутатов муниципального уровня, регионального уровня. Второе направление — это наставничество, когда те женщины, которые уже давно работают в политике, работают с теми девушками, которые хотят прийти в политику, и за три года сотни женщин пришли на муниципальные избирательные кампании, региональные, и победили".
"Женских клубов на сегодняшний день в стране 2500. Женские клубы — это площадки для тех, кто достаточно холоден к политике, но при всём при этом хочет реализовать свой проект. Женские клубы — это и есть симбиоз общественности и исполнительных органов власти, и, безусловно, депутатского корпуса, который сопровождает заданные вопросы".
#РАСО
#СоциальнаяАрхитектура
👉 Подписаться на «Пять партий»
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Forwarded from Пять партий
Дмитрий Еловский, генеральный директор коммуникационного агентства «ACTOR», ответственный секретарь рабочей группы по социальной архитектуре РАСО, о социальной архитектуре в избирательных кампаниях:
"На примере Премии РАСО «Гамбургский счет» видно, что социальная архитектура стала модной: из 103 номинантов в 7 проектах упоминались социально-архитектурные проекты".
"Социальноархитектурные проекты отличаются двумя очень важными вещами. Первое. Они должны работать до тех пор, пока не достигнуты цели. Нельзя бросать проект на полпути. Люди, вовлекаемые в его реализацию, проявляющие инициативу, ждут, чтобы их проблемы были решены, а их разочарование и ощущение брошенности создаст риски для власти".
"Вторая отличительная черта: в результате проекта должно формироваться устойчивое сообщество, которое будет поддерживать проект само. Должно появиться такое ядро людей, которые готовы дальше его реализовывать, чтобы он не зависел от государственной поддержки, от государственных и корпоративных инициатив, от финансирования и даже от участия социального архитектора".
"Пример. Оренбург, выборы губернатора. Коллеги запустили основной фоновый проект "Горжусь Оренбуржьем". Это ценностно-ориентированный проект, работающий на региональную идентичность. Чтобы люди гордились своей родиной, чтобы они любили ее, свою историю. Они создавали видеоконтент, вертикальные видео, рилсы с использованием искусственного интеллекта, где рассказывали о великих, известных местных героях, о людях, о предприятиях".
"Еще пример. Костромская областная дума запустила проблемно-ориентированный проект "Дорога в школу". Исследовали маршруты детей, спросили родителей, провели опросы, собрали людей на фокус-группы, все это обсудили и прямо нарисовали карту маршрутов детей и конкретные точки, где возникают проблемы, чтобы их исправить. Пример решения конкретной проблемы и инициативы снизу".
"Выводы. Разные политические силы во время выборов включаются и запускают проекты социальной архитектуры. Это важно. Но в чем проблема? К сожалению, мы не видим пока явных признаков формирования устойчивых сообществ. Пришли люди, сделали проект, а где там сообщество, которое готово продолжать? Где новые ролики уже от сообщества? Где новые проекты? Пока не видно".
#РАСО
#СоциальнаяАрхитектура
👉 Подписаться на «Пять партий»
"На примере Премии РАСО «Гамбургский счет» видно, что социальная архитектура стала модной: из 103 номинантов в 7 проектах упоминались социально-архитектурные проекты".
"Социальноархитектурные проекты отличаются двумя очень важными вещами. Первое. Они должны работать до тех пор, пока не достигнуты цели. Нельзя бросать проект на полпути. Люди, вовлекаемые в его реализацию, проявляющие инициативу, ждут, чтобы их проблемы были решены, а их разочарование и ощущение брошенности создаст риски для власти".
"Вторая отличительная черта: в результате проекта должно формироваться устойчивое сообщество, которое будет поддерживать проект само. Должно появиться такое ядро людей, которые готовы дальше его реализовывать, чтобы он не зависел от государственной поддержки, от государственных и корпоративных инициатив, от финансирования и даже от участия социального архитектора".
"Пример. Оренбург, выборы губернатора. Коллеги запустили основной фоновый проект "Горжусь Оренбуржьем". Это ценностно-ориентированный проект, работающий на региональную идентичность. Чтобы люди гордились своей родиной, чтобы они любили ее, свою историю. Они создавали видеоконтент, вертикальные видео, рилсы с использованием искусственного интеллекта, где рассказывали о великих, известных местных героях, о людях, о предприятиях".
"Еще пример. Костромская областная дума запустила проблемно-ориентированный проект "Дорога в школу". Исследовали маршруты детей, спросили родителей, провели опросы, собрали людей на фокус-группы, все это обсудили и прямо нарисовали карту маршрутов детей и конкретные точки, где возникают проблемы, чтобы их исправить. Пример решения конкретной проблемы и инициативы снизу".
"Выводы. Разные политические силы во время выборов включаются и запускают проекты социальной архитектуры. Это важно. Но в чем проблема? К сожалению, мы не видим пока явных признаков формирования устойчивых сообществ. Пришли люди, сделали проект, а где там сообщество, которое готово продолжать? Где новые ролики уже от сообщества? Где новые проекты? Пока не видно".
#РАСО
#СоциальнаяАрхитектура
👉 Подписаться на «Пять партий»
👍1
Forwarded from Пять партий
Дмитрий Зиновьев, политтехнолог, политконсультант, социальный архитектор, член Комитета по политическим технологиям РАСО, о социальной архитектуре в избирательных кампаниях:
"Социальная архитектура - это не теория и не модный термин. Это практический инструмент, который позволяет выстраивать доверие между властью и людьми через реальные, видимые и длительные изменения. Когда кандидат или руководитель годами ведёт общественные кампании, решает проблемы вместе с жителями, формирует команды, именно тогда появляется тот самый социальный капитал, который невозможно подменить технологиями".
"Формула доверия, о которой говорит Александр Харичев: (честность + возможность + мотивация) / дистанция - точно описывает современную политику. Но сегодня к ней обязательно нужно добавлять время. Только долгие проекты, которые живут не месяц, а несколько лет, создают прочную опору для развития территории. Люди верят тем, кто не исчезает после первого заседания или первого поста в соцсетях".
"Для регионов это становится вопросом устойчивости: там, где выстроена социальная архитектура, люди вовлечены, проблемы решаются быстрее, а изменения воспринимаются как общее дело. Это фундамент, на котором строится и развитие, и политическая легитимность".
"Именно поэтому в ЕДГ-2026 выиграют те, кто умеет работать с запросами людей и создаёт настоящие социальные конструкции: общественные движения, инициативные группы, инфраструктуру доверия. Это и есть социальная архитектура - когда власть работает не сверху вниз, а вместе с жителями, и решения рождаются в реальных сообществах, а не в штабах".
#РАСО
#СоциальнаяАрхитектура
👉 Подписаться на «Пять партий»
"Социальная архитектура - это не теория и не модный термин. Это практический инструмент, который позволяет выстраивать доверие между властью и людьми через реальные, видимые и длительные изменения. Когда кандидат или руководитель годами ведёт общественные кампании, решает проблемы вместе с жителями, формирует команды, именно тогда появляется тот самый социальный капитал, который невозможно подменить технологиями".
"Формула доверия, о которой говорит Александр Харичев: (честность + возможность + мотивация) / дистанция - точно описывает современную политику. Но сегодня к ней обязательно нужно добавлять время. Только долгие проекты, которые живут не месяц, а несколько лет, создают прочную опору для развития территории. Люди верят тем, кто не исчезает после первого заседания или первого поста в соцсетях".
"Для регионов это становится вопросом устойчивости: там, где выстроена социальная архитектура, люди вовлечены, проблемы решаются быстрее, а изменения воспринимаются как общее дело. Это фундамент, на котором строится и развитие, и политическая легитимность".
"Именно поэтому в ЕДГ-2026 выиграют те, кто умеет работать с запросами людей и создаёт настоящие социальные конструкции: общественные движения, инициативные группы, инфраструктуру доверия. Это и есть социальная архитектура - когда власть работает не сверху вниз, а вместе с жителями, и решения рождаются в реальных сообществах, а не в штабах".
#РАСО
#СоциальнаяАрхитектура
👉 Подписаться на «Пять партий»
Telegram
Пять партий
Для обратной связи @FivePartiesBot
Forwarded from Пять партий
Дмитрий Черняк, президент Федерации кила России, о ценностно-ориентированных социально-архитектурных проектах на примере спортивного движения:
"Ядро ценностно-ориентированного проекта – это ценности, идея и миссия. Это не личность, это не задачи, это не какая-то директивная установка сверху. Это именно ценности и миссия, вокруг которой объединяются и люди, и лидер, и партнеры проекта. Это получается такое по-настоящему ядро, которое притягивает всех".
"Транслируемые ценности проекта должны быть непреложными. У нас разные векторы коммуникаций в сторону аудитории, государственных институтов, партнеров проекта, но наши ценности везде должны быть одинаковые. Мы не можем аудитории говорить одно, а с партнерами общаться совсем о другом".
"Сила ценностно-ориентированных проектов: высокая эффективность – отношение затрат на реализацию к масштабу изменений. Длинный горизонт накапливаемого эффекта, устойчивость проекта. Локальные сообщества формируют региональную идентичность. За 10 лет мы достигли таких масштабов на плечах энтузиастов. Если я скажу, сколько потратили денег, вы либо не поверите, либо будете смеяться".
"Слабость ценностно-ориентированных проектов: сложность генерации. Проект должен быть настолько тонко настроен, чтобы он действительно работал, иначе это будет просто похоже на тупую пропаганду или вызывает отторжение. Долгосрочность реализации – горизонт от пяти лет. Лидер либо команда проекта должны соответствовать транслируемым ценностям".
#РАСО
#СоциальнаяАрхитектура
👉 Подписаться на «Пять партий»
"Ядро ценностно-ориентированного проекта – это ценности, идея и миссия. Это не личность, это не задачи, это не какая-то директивная установка сверху. Это именно ценности и миссия, вокруг которой объединяются и люди, и лидер, и партнеры проекта. Это получается такое по-настоящему ядро, которое притягивает всех".
"Транслируемые ценности проекта должны быть непреложными. У нас разные векторы коммуникаций в сторону аудитории, государственных институтов, партнеров проекта, но наши ценности везде должны быть одинаковые. Мы не можем аудитории говорить одно, а с партнерами общаться совсем о другом".
"Сила ценностно-ориентированных проектов: высокая эффективность – отношение затрат на реализацию к масштабу изменений. Длинный горизонт накапливаемого эффекта, устойчивость проекта. Локальные сообщества формируют региональную идентичность. За 10 лет мы достигли таких масштабов на плечах энтузиастов. Если я скажу, сколько потратили денег, вы либо не поверите, либо будете смеяться".
"Слабость ценностно-ориентированных проектов: сложность генерации. Проект должен быть настолько тонко настроен, чтобы он действительно работал, иначе это будет просто похоже на тупую пропаганду или вызывает отторжение. Долгосрочность реализации – горизонт от пяти лет. Лидер либо команда проекта должны соответствовать транслируемым ценностям".
#РАСО
#СоциальнаяАрхитектура
👉 Подписаться на «Пять партий»
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Российская Ассоциация по связям с общественностью представляет новый состав Исполнительного совета.
21 ноября 2025 года на Общем собрании членов РАСО был избран обновленный Исполнительный совет — команда сильных, опытных и вовлеченных лидеров коммуникационной отрасли, которые будут определять стратегию развития Ассоциации и всей индустрии. Исполнительный совет в новом составе будет работать два года.
Представляем новый состав Исполнительного совета РАСО:
🔹 Олег Полетаев — управляющий директор Коммуникационного агентства Группа Дискурс
🔹 Лилия Глазова — генеральный директор исследовательской компании PR News, руководитель рабочей группы РАСО по сертификации
🔹 Алексей Фирсов — генеральный директор Центра социального проектирования Платформа
🔹 Евгения Стулова — исполнительный директор Минченко консалтинг, председатель комитета РАСО по политтехнологиям
🔹 Андрей Баранников — генеральный директор агентства SPN Communications
🔹 Яков Миневич — управляющий PR-агентством Brand Affairs
🔹 Олег Муковозов — управляющий партнер аналитического агентства Prognosis
🔹 Вячеслав Завалин — и.о. директора развития территорий Корпорации развития Дальнего Востока и Арктики, председатель комитета РАСО по межпоколенческим коммуникациям
🔹 Андрей Андреев — менеджер Федерального центра подготовки управленческих кадров ВШГУ РАНХиГС, председатель комитета РАСО по международному сотрудничеству
🔹 Айта Лузгина — генеральный директор агентства КД, председатель комитета РАСО по цифровым коммуникациям
🔹 Анна Ляцу — управляющий директор Управления корпоративных и внешних коммуникаций РСПП, руководитель пресс-службы РСПП
🔹 Дарья Левченко — советник Министра экономического развития РФ
🔹 Евгений Ковалев — CMBDO КА Ковалев, Тугуши и партнеры, председатель комитета РАСО по коммуникациям юридического рынка
🔹 Олег Румянцев — директор по стратегии Коммуникационного агентства PromoAge
🔹 Юрий Нестеренко — владелец и генеральный директор коммуникационного агентства НЕпросто PR
Поздравляем избранных членов Исполнительного совета и желаем продуктивной и яркой работы!
21 ноября 2025 года на Общем собрании членов РАСО был избран обновленный Исполнительный совет — команда сильных, опытных и вовлеченных лидеров коммуникационной отрасли, которые будут определять стратегию развития Ассоциации и всей индустрии. Исполнительный совет в новом составе будет работать два года.
Представляем новый состав Исполнительного совета РАСО:
Поздравляем избранных членов Исполнительного совета и желаем продуктивной и яркой работы!
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍3👎3🔥3😱2👏1🤔1
Российская ассоциация по связям с общественностью (РАСО) назвала зарубежным политиком года президента США Дональда Трампа.
Это произошло в ходе церемонии вручения Политической Премии РАСО «Гамбургский счёт» в Москве.
Комментируя решение жюри, президент РАСО Евгений Минченко отметил, что Дональд Трамп продемонстрировал высокую эффективность во внутренней и внешней политике:
СПРАВКА
Политическая премия Российской Ассоциации по связям с общественностью (РАСО) «Гамбургский счет» учреждена в 2016 г. и с тех пор задаёт стандарты политических коммуникаций и мониторит самые последние тенденции в России и в мире.
Престижная премия присуждается политикам, партиям, политическим группам и кандидатам в России и за рубежом, которые в ходе конкурентных политических кампаний продемонстрировали при соблюдении демократических процедур результативность, технологичность и креативность.
Российская ассоциация по связям с общественностью основана в 1991 году и является наиболее авторитетным в стране объединением специалистов по коммуникациям.
#ГамбургскийСчет
#politteh
#РАСО
@rasopr
Это произошло в ходе церемонии вручения Политической Премии РАСО «Гамбургский счёт» в Москве.
Комментируя решение жюри, президент РАСО Евгений Минченко отметил, что Дональд Трамп продемонстрировал высокую эффективность во внутренней и внешней политике:
Возвращение Трампа на пост президента США в 2024 году стало уникальным достижением. Ему удалось за время нахождения вне власти перезагрузить и сделать более сильной Республиканскую партию, сформировать обновлённую программу перемен и эффективную команду.
Отдельного уважения заслуживают миротворческие усилия президента США.
СПРАВКА
Политическая премия Российской Ассоциации по связям с общественностью (РАСО) «Гамбургский счет» учреждена в 2016 г. и с тех пор задаёт стандарты политических коммуникаций и мониторит самые последние тенденции в России и в мире.
Престижная премия присуждается политикам, партиям, политическим группам и кандидатам в России и за рубежом, которые в ходе конкурентных политических кампаний продемонстрировали при соблюдении демократических процедур результативность, технологичность и креативность.
Российская ассоциация по связям с общественностью основана в 1991 году и является наиболее авторитетным в стране объединением специалистов по коммуникациям.
#ГамбургскийСчет
#politteh
#РАСО
@rasopr
👎1
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Из выступления президента РАСО Евгения Минченко на отчетно-выборном собрании. Отчёт за 5 лет работы.
Часть 1
«Коллеги, то, что вы сейчас видели (отчеты комитетов) – это реализация ключевого тезиса моей программы в 2020 году «Сильные комитеты - сильная организация». Это была идея, что основная работа Ассоциаций ведётся в комитетах, и мы видим, что действительно у нас очень бурная, серьёзная работа.
Бюджет вырос за четыре года в 2,5 раза. Бюджет всё равно достаточно небольшой, но у нас есть прекрасные спонсоры. Есть ряд компаний, которые регулярно нам помогают провести мероприятия, и в итоге, со спонсорскими вложениями, мы живём достаточно неплохо.
Сертификация, как правильно заметила Лилия Глазова, ещё раз ей огромное спасибо за организацию этой работы, нам приносит в квартал немного.
И, самое главное, спасибо нашему любимому государству, которое признало, что РАСО — это круто. И мы сейчас видим тендерную документацию госструктур, частных корпораций, в которой для получения контракта обязательно указание или членства в РАСО, или наличия специалистов, имеющих сертификацию РАСО.
21 ноября 2025 года Евгений Минченко был единогласно избран на новый срок президентом РАСО.
Часть 2
Часть 3
Часть 4
Часть 5
Часть 6
#РАСО
@rasopr
Часть 1
«Коллеги, то, что вы сейчас видели (отчеты комитетов) – это реализация ключевого тезиса моей программы в 2020 году «Сильные комитеты - сильная организация». Это была идея, что основная работа Ассоциаций ведётся в комитетах, и мы видим, что действительно у нас очень бурная, серьёзная работа.
Бюджет вырос за четыре года в 2,5 раза. Бюджет всё равно достаточно небольшой, но у нас есть прекрасные спонсоры. Есть ряд компаний, которые регулярно нам помогают провести мероприятия, и в итоге, со спонсорскими вложениями, мы живём достаточно неплохо.
Сертификация, как правильно заметила Лилия Глазова, ещё раз ей огромное спасибо за организацию этой работы, нам приносит в квартал немного.
И, самое главное, спасибо нашему любимому государству, которое признало, что РАСО — это круто. И мы сейчас видим тендерную документацию госструктур, частных корпораций, в которой для получения контракта обязательно указание или членства в РАСО, или наличия специалистов, имеющих сертификацию РАСО.
21 ноября 2025 года Евгений Минченко был единогласно избран на новый срок президентом РАСО.
Часть 2
Часть 3
Часть 4
Часть 5
Часть 6
#РАСО
@rasopr
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Из выступления президента РАСО Евгения Минченко на отчетно-выборном собрании. Отчёт за 5 лет работы.
Часть 2
«Мы кардинально улучшили своё присутствие на Питерском форуме. Если раньше было: ребята, вы идите погуляйте со сверстниками где-нибудь в «детский день», то сейчас у нас уже два форума подряд - сессии РАСО, статусные мероприятия.
На прошедшем ПМЭФ у нас было несколько губернаторов, был Александр Харичев, руководитель профильного управления администрации президента по мониторингу и анализу социальных процессов.
Мы хорошо, добротно двигаемся, и спасибо Т-банку - мы делаем хорошие партнёрские программы и делаем свои тусовочные истории».
21 ноября 2025 года Евгений Минченко был единогласно избран на новый срок президентом РАСО.
Часть 1
Часть 3
Часть 4
Часть 5
Часть 6
#РАСО
@rasopr
Часть 2
«Мы кардинально улучшили своё присутствие на Питерском форуме. Если раньше было: ребята, вы идите погуляйте со сверстниками где-нибудь в «детский день», то сейчас у нас уже два форума подряд - сессии РАСО, статусные мероприятия.
На прошедшем ПМЭФ у нас было несколько губернаторов, был Александр Харичев, руководитель профильного управления администрации президента по мониторингу и анализу социальных процессов.
Мы хорошо, добротно двигаемся, и спасибо Т-банку - мы делаем хорошие партнёрские программы и делаем свои тусовочные истории».
21 ноября 2025 года Евгений Минченко был единогласно избран на новый срок президентом РАСО.
Часть 1
Часть 3
Часть 4
Часть 5
Часть 6
#РАСО
@rasopr
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Из выступления президента РАСО Евгения Минченко на отчетно-выборном собрании. Отчёт за 5 лет работы.
Часть 3
«Вот буквально встык 26 ноября мы проводим очередную научно-практическую конференцию по технологиям управления совместно с МГИМО. У нас стандартно от шести до десяти губернаторов выступает. И это даёт свой результат.
У нас в позапрошлом году Михаил Дегтярёв выступил - тогда ещё губернатор Хабаровского края. И обратили внимание на перспективного парня, сделали министром, тоже работает )».
21 ноября 2025 года Евгений Минченко был единогласно избран на новый срок президентом РАСО.
Часть 1
Часть 2
Часть 4
Часть 5
Часть 6
#РАСО
@rasopr
Часть 3
«Вот буквально встык 26 ноября мы проводим очередную научно-практическую конференцию по технологиям управления совместно с МГИМО. У нас стандартно от шести до десяти губернаторов выступает. И это даёт свой результат.
У нас в позапрошлом году Михаил Дегтярёв выступил - тогда ещё губернатор Хабаровского края. И обратили внимание на перспективного парня, сделали министром, тоже работает )».
21 ноября 2025 года Евгений Минченко был единогласно избран на новый срок президентом РАСО.
Часть 1
Часть 2
Часть 4
Часть 5
Часть 6
#РАСО
@rasopr
👍1
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Из выступления президента РАСО Евгения Минченко на отчетно-выборном собрании. Отчёт за 5 лет работы.
Часть 4
«У нас, на мой взгляд, очень хороший баланс в членской базе и среди наших партнёров — госы, компании, причём как крупный, так и средний бизнес, общественные организации, образовательные, НКО.
И я считаю, что сегодня РАСО действительно задаёт стандарты профессионализма и этики. И очень важно, что мы не на словах, а на деле пытаемся выстраивать гармоничные отношения».
21 ноября 2025 года Евгений Минченко был единогласно избран на новый срок президентом РАСО.
Часть 1
Часть 2
Часть 3
Часть 5
Часть 6
#РАСО
@rasopr
Часть 4
«У нас, на мой взгляд, очень хороший баланс в членской базе и среди наших партнёров — госы, компании, причём как крупный, так и средний бизнес, общественные организации, образовательные, НКО.
И я считаю, что сегодня РАСО действительно задаёт стандарты профессионализма и этики. И очень важно, что мы не на словах, а на деле пытаемся выстраивать гармоничные отношения».
21 ноября 2025 года Евгений Минченко был единогласно избран на новый срок президентом РАСО.
Часть 1
Часть 2
Часть 3
Часть 5
Часть 6
#РАСО
@rasopr
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Из выступления президента РАСО Евгения Минченко на отчетно-выборном собрании. Отчёт за 5 лет работы.
Часть 5
«Мы молодцы, мы нарастили и членскую базу, и бюджет, и количество мероприятий, и медийное присутствие, и авторитет в органах власти. Куда двигаемся? В регионы. Я считаю, что надо вернуться к теме «Дни PR в регионах».
21 ноября 2025 года Евгений Минченко был единогласно избран на новый срок президентом РАСО.
Часть 1
Часть 2
Часть 3
Часть 4
Часть 6
#РАСО
@rasopr
Часть 5
«Мы молодцы, мы нарастили и членскую базу, и бюджет, и количество мероприятий, и медийное присутствие, и авторитет в органах власти. Куда двигаемся? В регионы. Я считаю, что надо вернуться к теме «Дни PR в регионах».
21 ноября 2025 года Евгений Минченко был единогласно избран на новый срок президентом РАСО.
Часть 1
Часть 2
Часть 3
Часть 4
Часть 6
#РАСО
@rasopr
👍1
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Из выступления президента РАСО Евгения Минченко на отчетно-выборном собрании. Отчёт за 5 лет работы
Часть 6
«Коротко про мою философию.
Я уже сказал, и надеюсь, что вы поддержите сегодня мой подход в ходе выборов Президента, что лучшее объединение — это объединение эгоистов. Не надо никому ничего навязывать. Вы приходите и говорите: «Мне для реализации моих задач нужно вот это, и я считаю, что здесь мои цели пересекаются с целями РАСО».
Вперёд! Главное, чтобы это давало нормальный результат.
Команда, очевидно, эффективнее, чем одиночки, и у нас эффективная структура вице-президентов и эффективный Исполнительный Совет.
Сильные комитеты — это локомотивы.
Важный момент — мы действительно стоим за своих.
Если возникают проблемы у членов ассоциации, мы включаемся публично, бывает, что включаемся не публично. Не могу сказать, что я очень горжусь тем, что регулярно пишу ходатайства в правоохранительные органы, суды и так далее, позитивные характеристики отправляю.
Но, к сожалению, времена сегодня такие, что каждый может попасть под этот пресс. Иногда получается помочь, иногда не получается.
Как оценить? Человека например на три месяца раньше выпустили по УДО. Важно это? Неважно? Три месяца жизни... Каждый может по-своему судить.
Мы максимально открыты для сотрудничества, мы ни с кем не конкурируем, мы со всеми кооперируемся.
С Ассоциацией менеджеров, с группой Вячеслава Лащевского в Общественной палате, с дружественной нам Российской Ассоциацией Политконсультантов.
Мы максимально открыты и выстраиваем позитивные отношения со всеми структурами.
Сегодня ключевая - это этическая история.
Времена жёсткие.
Любые скандалы, склоки, выяснение отношений, вбрасывание компроматов - работают не только против конкретного человека, это работает против нашей корпорации в целом. Чего, конечно, хотелось бы избегать.
Поэтому когда мне говорят по отдельным ситуациям: «Ну, вот такой вот он человек, любит гадить».
Нет, ребята, не надо быть терпимыми к таким вещам.
Если есть подлецы, надо подлецов называть подлецами и выводить их из круга приличных людей».
21 ноября 2025 года Евгений Минченко был единогласно избран на новый срок президентом РАСО.
Часть 1
Часть 2
Часть 3
Часть 4
Часть 5
#РАСО
@rasopr
Часть 6
«Коротко про мою философию.
Я уже сказал, и надеюсь, что вы поддержите сегодня мой подход в ходе выборов Президента, что лучшее объединение — это объединение эгоистов. Не надо никому ничего навязывать. Вы приходите и говорите: «Мне для реализации моих задач нужно вот это, и я считаю, что здесь мои цели пересекаются с целями РАСО».
Вперёд! Главное, чтобы это давало нормальный результат.
Команда, очевидно, эффективнее, чем одиночки, и у нас эффективная структура вице-президентов и эффективный Исполнительный Совет.
Сильные комитеты — это локомотивы.
Важный момент — мы действительно стоим за своих.
Если возникают проблемы у членов ассоциации, мы включаемся публично, бывает, что включаемся не публично. Не могу сказать, что я очень горжусь тем, что регулярно пишу ходатайства в правоохранительные органы, суды и так далее, позитивные характеристики отправляю.
Но, к сожалению, времена сегодня такие, что каждый может попасть под этот пресс. Иногда получается помочь, иногда не получается.
Как оценить? Человека например на три месяца раньше выпустили по УДО. Важно это? Неважно? Три месяца жизни... Каждый может по-своему судить.
Мы максимально открыты для сотрудничества, мы ни с кем не конкурируем, мы со всеми кооперируемся.
С Ассоциацией менеджеров, с группой Вячеслава Лащевского в Общественной палате, с дружественной нам Российской Ассоциацией Политконсультантов.
Мы максимально открыты и выстраиваем позитивные отношения со всеми структурами.
Сегодня ключевая - это этическая история.
Времена жёсткие.
Любые скандалы, склоки, выяснение отношений, вбрасывание компроматов - работают не только против конкретного человека, это работает против нашей корпорации в целом. Чего, конечно, хотелось бы избегать.
Поэтому когда мне говорят по отдельным ситуациям: «Ну, вот такой вот он человек, любит гадить».
Нет, ребята, не надо быть терпимыми к таким вещам.
Если есть подлецы, надо подлецов называть подлецами и выводить их из круга приличных людей».
21 ноября 2025 года Евгений Минченко был единогласно избран на новый срок президентом РАСО.
Часть 1
Часть 2
Часть 3
Часть 4
Часть 5
#РАСО
@rasopr
🔥3
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Назначены новые вице-президенты РАСО!🔥
Президент РАСО Евгений Минченко, единогласно переизбранный 21 ноября 2025 года, объявил о назначении новых вице-президентов Ассоциации.
🔹 Лилия Глазова — генеральный директор исследовательской компании PR News, член Совета АКОС, сопредседатель Комитета по PR АКАР, руководитель рабочей группы РАСО по Сертификации, назначена на должность вице-президента по итогам высокого доверия профессионального сообщества.
Евгений Минченко отметил:
Также продолжают работу на своих позициях опытные вице-президенты, уже зарекомендовавшие себя в ключевых направлениях развития Ассоциации:
🔹 Олег Полетаев —
управляющий директор Коммуникационного агентства Группа Дискурс - первый вице-президент РАСО.
🔹 Андрей Баранников —генеральный директор SPN Communications — куратор одного из центральных событий индустрии, международного форума Baltic Weekend.
🔹 Алексей Фирсов — генеральный директор ЦСП «Платформа».
Евгений Минченко подчеркнул:
Президент РАСО Евгений Минченко, единогласно переизбранный 21 ноября 2025 года, объявил о назначении новых вице-президентов Ассоциации.
Евгений Минченко отметил:
«Тот факт, что Лилия Глазова набрала второе по количеству число голосов при избрании в Исполнительный совет, говорит о том, как высоко сообщество оценило ее роль в сертификации PR-специалистов.
Поэтому я предложил Лилии Ильдаровне стать вице-президентом РАСО».
Также продолжают работу на своих позициях опытные вице-президенты, уже зарекомендовавшие себя в ключевых направлениях развития Ассоциации:
управляющий директор Коммуникационного агентства Группа Дискурс - первый вице-президент РАСО.
Евгений Минченко подчеркнул:
«Андрей Баранников и Алексей Фирсов — это руководители, которые не один год работали со мной вице-президентами.
Андрей делает свой форум Baltic Weekend, одно из ключевых событий отрасли, и РАСО является постоянным партнером BW.
Алексей стал душой и организатором Премии РАСО, которая, на мой взгляд, сегодня является самой авторитетной в сфере управления репутацией».
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥8👍2👏2🤔2😱2👎1
Назначены новые члены Исполнительного совета РАСО по президентской квоте
В состав совета вошли:
🔹 Дмитрий Еловский — генеральный директор Центра коммуникационного менеджмента «ACTOR», руководитель рабочей группы РАСО по социальной архитектуре.
🔹 Ярослав Федосеев — руководитель стратегических коммуникаций Фонда поддержки проектов НТИ.
🔹 Сергей Толмачев — генеральный директор Бюро социальной архитектуры «Вертикаль».
🔹 Анна Старкова — эксперт по стратегическим коммуникациям.
Президент РАСО Евгений Минченко прокомментировал это кадровое решение:
Новый состав Исполнительного совета
Вице-президенты
#РАСО
@rasopr
В состав совета вошли:
Президент РАСО Евгений Минченко прокомментировал это кадровое решение:
«Такие профессионалы высокого уровня, как Сергей Толмачев и Анна Старкова, обладают уникальной экспертизой, которая нам очень пригодится.
Ярослав Федосеев — один из самых ярких медийщиков, и я считаю, что его энергия и медийность могут быть очень полезны для РАСО.
Дмитрий Еловский уже сейчас ведет огромную работу как руководитель рабочей группы по социальной архитектуре. Это одно из стратегических направлений для Ассоциации, поэтому я предложил Дмитрию войти в Исполнительный совет».
Новый состав Исполнительного совета
Вице-президенты
#РАСО
@rasopr
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥4😁3
Forwarded from Еловский. Политика и управление (Д Е)
Назначен членом Исполнительного совета РАСО по президентской квоте.
Большая честь для меня: в совете очень известные в цехе коллеги, с огромным опытом и компетенциями. Отдельная благодарность Президенту РАСО Евгению Минченко за доверие и поддержку.
Социальная архитектура бурно развивается. Уже как член исполнительного совета буду докладывать о перспективах и трендах завтра на международном форуме "Электрические сети", а послезавтра - на Конференции РАПК. Чем больше будет вовлечено участников в развитие этой новой сферы - тем лучше.
Большая честь для меня: в совете очень известные в цехе коллеги, с огромным опытом и компетенциями. Отдельная благодарность Президенту РАСО Евгению Минченко за доверие и поддержку.
Социальная архитектура бурно развивается. Уже как член исполнительного совета буду докладывать о перспективах и трендах завтра на международном форуме "Электрические сети", а послезавтра - на Конференции РАПК. Чем больше будет вовлечено участников в развитие этой новой сферы - тем лучше.
Telegram
Российская ассоциация по связям с общественностью (РАСО)
Назначены новые члены Исполнительного совета РАСО по президентской квоте
В состав совета вошли:
🔹 Дмитрий Еловский — генеральный директор Центра коммуникационного менеджмента «ACTOR», руководитель рабочей группы РАСО по социальной архитектуре.
🔹 Ярослав…
В состав совета вошли:
🔹 Дмитрий Еловский — генеральный директор Центра коммуникационного менеджмента «ACTOR», руководитель рабочей группы РАСО по социальной архитектуре.
🔹 Ярослав…
🔥6😁1
Forwarded from Хуже Федосеева
Евгению Николаевичу Минченко выражаю благодарность за оказанное доверие. Как я уже писал ранее, РАСО — это объединение «просвещенных эгоистов», чьи личные интересы совпали с интересами более широкой общности.
Я думаю, что-то определенно изменится за предстоящий год.
Я думаю, что-то определенно изменится за предстоящий год.
👍8👏7👎5🔥1😁1
Международный форум «Мост коммуникаций» в Чебоксарах
Комитет РАСО по международному сотрудничеству совместно с ЧГУ им. И.Н. Ульянова и PR-клубом Чувашии проведет форум с ключевой темой «Международные практики применения ИИ в сфере связей с общественностью»
Форум состоится на базе ЧГУ им. И. Н. Ульянова в г. Чебоксары 6 декабря с 14:00 до 17:00 (возможно очное и онлайн участие)
Программа форума:
Сессия «Использование ИИ в коммуникационных задачах образовательных организаций»
Эксперты обсудят возможности внедрения инновационных решений для повышения качества взаимодействия вузов, ссузов и школ с целевыми аудиториями, включая обучающихся, преподавателей и родителей. Будут представлены успешные международные проекты и практические рекомендации по созданию эффективных коммуникационных платформ.
Сессия «Юридические аспекты применения ИИ в работе PR-специалистов и коммуникационных подразделений организаций»
Участники получат ключевые знания о правовых нормах и рисках, связанных с использованием ИИ-технологий в профессиональной деятельности. Будет уделено внимание вопросам защиты персональных данных, интеллектуальной собственности и этическим аспектам внедрения новейших цифровых инструментов. Будет рассмотрен в том числе и международный опыт.
Полная программа форума на сайте РАСО
Регистрация по ссылке:
https://forms.yandex.ru/u/69298bc1f47e73f353da33f7/
Комитет РАСО по международному сотрудничеству совместно с ЧГУ им. И.Н. Ульянова и PR-клубом Чувашии проведет форум с ключевой темой «Международные практики применения ИИ в сфере связей с общественностью»
Форум состоится на базе ЧГУ им. И. Н. Ульянова в г. Чебоксары 6 декабря с 14:00 до 17:00 (возможно очное и онлайн участие)
Программа форума:
Сессия «Использование ИИ в коммуникационных задачах образовательных организаций»
Эксперты обсудят возможности внедрения инновационных решений для повышения качества взаимодействия вузов, ссузов и школ с целевыми аудиториями, включая обучающихся, преподавателей и родителей. Будут представлены успешные международные проекты и практические рекомендации по созданию эффективных коммуникационных платформ.
Сессия «Юридические аспекты применения ИИ в работе PR-специалистов и коммуникационных подразделений организаций»
Участники получат ключевые знания о правовых нормах и рисках, связанных с использованием ИИ-технологий в профессиональной деятельности. Будет уделено внимание вопросам защиты персональных данных, интеллектуальной собственности и этическим аспектам внедрения новейших цифровых инструментов. Будет рассмотрен в том числе и международный опыт.
Полная программа форума на сайте РАСО
Регистрация по ссылке:
https://forms.yandex.ru/u/69298bc1f47e73f353da33f7/
👏4🔥1
Forwarded from Baltic Weekend
«РАСО — это локомотив нашего профессионального сообщества, и сегодня Ассоциация показывает конкретные результаты: растет влияние в диалоге с государством и бизнесом, отстаиваются интересы отрасли, развивается новое поколение коммуникаторов.
Отдельно хочу поблагодарить Евгения Минченко за доверие и за ту системную, кропотливую работу, которую он ведет в РАСО. Выражаю благодарность моим коллегам — вице-президентам Олегу Полетаеву и Алексею Фирсову за поддержку, их преданность общему делу вдохновляет меня и многих членов Ассоциации.
И от всего сердца поздравляю Лилию Глазову с ее назначением, ее опыт и видение будут бесценны для развития РАСО».
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👏5🔥3👍1
Forwarded from Baltic Weekend
⚡️Друзья!
Мы получили более 60 адресных обращений от потенциальных участников форума и спикеров с пожеланием перенести мероприятие из-за крайне высокой загрузки в декабре 2025 года. Прислушавшись к обратной связи, мы решили не конкурировать с годовыми отчетами и корпоративными мероприятиями, а предоставить возможность всем нам собраться в спокойной обстановке.
Новая дата: 28 января 2026 г.
Место: «Арарат Парк Хаятт», Москва
❗️Важно:
Все билеты автоматически переносятся. Переоформлять ничего не нужно. Если новая дата не подходит, напишите нам @balticweekendbot, мы оформим возврат.
❄️ До встречи на старте нового сезона! Cкорее регистрируйтесь по ссылке!
✌️ Подписывайтесь на Baltic Weekend | Сайт BW | Сайт PROBA Awards | SPN Communications
Мы получили более 60 адресных обращений от потенциальных участников форума и спикеров с пожеланием перенести мероприятие из-за крайне высокой загрузки в декабре 2025 года. Прислушавшись к обратной связи, мы решили не конкурировать с годовыми отчетами и корпоративными мероприятиями, а предоставить возможность всем нам собраться в спокойной обстановке.
Новая дата: 28 января 2026 г.
Место: «Арарат Парк Хаятт», Москва
❗️Важно:
Все билеты автоматически переносятся. Переоформлять ничего не нужно. Если новая дата не подходит, напишите нам @balticweekendbot, мы оформим возврат.
❄️ До встречи на старте нового сезона! Cкорее регистрируйтесь по ссылке!
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Forwarded from Еловский. Политика и управление
Дмитрий Еловский,
Генеральный директор коммуникационного агентства «ACTOR»:
«Мы проанализировали материалы четырёх ведущих профессиональных премий — “Выбор”, “Гамбургский счёт”, “Дигория” и премии Юрия Воротникова — и увидели: тема социальной архитектуры всерьёз вошла в практику политтехнологов. Можно констатировать, что социоархитектура стала модной.
Особенно показательны конкретные проекты. В Оренбуржье реализован ценностно ориентированный проект, направленный на укрепление местной идентичности, — он технологически выстроен, чётко структурирован и заслужил признание на федеральном уровне. В Костроме запущена инициатива “Дорога к школе” — классический пример проблемно-ориентированного подхода: сначала выявили боли жителей, потом — системно устранили их, от освещения до ремонта заборов. А в Новосибирске активисты “Справедливой России” с помощью ИИ оживили портреты героев, чьими именами названы улицы, тем самым возвращая горожанам связь с историей своего места.
Проект из Имеретинской долины, поданный на премию памяти Юрия Воротникова, тоже работает с локальной идентичностью, но — в формате устойчивого вовлечения сообщества. И ещё один важный кейс — инициатива женского движения “Единой России”, выросшая из запроса самих участниц и ставшая ярким примером социальной архитектуры.
Все эти проекты объединяет одно: они выходят за рамки выборов, когда действительно работают. Но главная проблема, которую мы пока не решили, — отсутствие устойчивых сообществ после завершения кампаний. Без них любой проект гаснет, как только уходит социальный архитектор. Поэтому наша задача на будущее — делать ставку не только на технологии и креатив, но и на долгосрочное сообщество».
#СоциальныеАрхитекторы
#politteh
Генеральный директор коммуникационного агентства «ACTOR»:
«Мы проанализировали материалы четырёх ведущих профессиональных премий — “Выбор”, “Гамбургский счёт”, “Дигория” и премии Юрия Воротникова — и увидели: тема социальной архитектуры всерьёз вошла в практику политтехнологов. Можно констатировать, что социоархитектура стала модной.
Особенно показательны конкретные проекты. В Оренбуржье реализован ценностно ориентированный проект, направленный на укрепление местной идентичности, — он технологически выстроен, чётко структурирован и заслужил признание на федеральном уровне. В Костроме запущена инициатива “Дорога к школе” — классический пример проблемно-ориентированного подхода: сначала выявили боли жителей, потом — системно устранили их, от освещения до ремонта заборов. А в Новосибирске активисты “Справедливой России” с помощью ИИ оживили портреты героев, чьими именами названы улицы, тем самым возвращая горожанам связь с историей своего места.
Проект из Имеретинской долины, поданный на премию памяти Юрия Воротникова, тоже работает с локальной идентичностью, но — в формате устойчивого вовлечения сообщества. И ещё один важный кейс — инициатива женского движения “Единой России”, выросшая из запроса самих участниц и ставшая ярким примером социальной архитектуры.
Все эти проекты объединяет одно: они выходят за рамки выборов, когда действительно работают. Но главная проблема, которую мы пока не решили, — отсутствие устойчивых сообществ после завершения кампаний. Без них любой проект гаснет, как только уходит социальный архитектор. Поэтому наша задача на будущее — делать ставку не только на технологии и креатив, но и на долгосрочное сообщество».
#СоциальныеАрхитекторы
#politteh
Forwarded from Платформа | Социальное проектирование
Индия: от балансирования к глобальной субъектности. Как строить диалог с будущей супердержавой
В рамках проекта «Диалоги на Платформе», проведенного ЦСП «Платформа» совместно с Российской ассоциацией по связям с общественностью (РАСО), эксперты обсудили качественную трансформацию Индии, которая из балансира между центрами силы превращается в уверенную супердержаву.
Амбиции стать второй экономикой мира — уже не лозунг, а магистральная цель. Российскому бизнесу и государству необходимо заново выстраивать формат взаимодействия с новым глобальным игроком. Индия почувствовала свою силу и готова к партнерству, но только на условиях взаимной выгоды и уважения.
Сегодня эта тема приобрела особую актуальность на фоне начавшегося государственного визита Владимира Путина в Индию, в ходе которого страны на высшем уровне определят новые ориентиры стратегического партнерства.
В дискуссии приняли участие:
• Евгений Грива, PhD (economics), канд. психол. наук, профессор Shankara Group of Institutes (Индия), эксперт в сфере российско-индийского бизнеса, один из ключевых специалистов по индийской экономике и политике;
• Алексей Крыловский, канд. экон. наук, Президент AV Group, руководитель Совета Стратегов.
Приводим позиции экспертов в кратком изложении. Полную версию статьи читайте здесь.
1. Евгений Грива: «Индия накачала мускулы. Теперь с ней нужно говорить иначе»
Внешняя политика: чистый прагматизм с примесью старой дружбы
Сегодня индийцы говорят вещи, которые пару лет назад было сложно представить. Они открыто заявляют: мы будем делать то, что нам выгодно на политической арене, и прежде всего в экономических вопросах.
Это чистый прагматизм, в основе которого чаще всего лежит экономическая выгода. Индии нужны противоракетные комплексы — они покупают С-400, несмотря на любое давление. Им выгодна российская нефть — они ее покупают. Им интереснее делать космическую программу с США — они идут туда. Потому что это выгодно.
Но, будучи восточной и традиционной страной, Индия не может существовать без некой «химии», иррационального момента. Фраза «хинди-русси бхай-бхай» — это не пустой звук. Индийцы могут быть четко ориентированы на западные рынки из-за технологий, но при этом говорят: «А вы нам ближе». И это важно.
Практика бизнеса: как заходить на индийский рынок
В Индию нельзя заходить с подходом «ничего личного, только бизнес» — это путь в никуда. Но помимо этого, есть несколько жестких правил.
• Индия — не единое поле. Это страна, где каждый штат — почти отдельное государство. Не нужно пытаться «съесть» ее целиком через Дели.
• Это высококонкурентный рынок с программой «Самодостаточная Индия». Нужно искать свою нишу и возможности для локализации по программам вроде «Make in India»
• Индия — страна «понятийная». Рейтинги легкости ведения бизнеса растут, но она никогда не будет в их лидерах, потому что реальность такова: «запрещено» не означает «нельзя», а означает «ищем партнеров для решения вопроса». Партнера нужно выбирать тщательно.
Особенности коммуникации: сначала личное доверие, потом дело
Если партнер выбран, начинается главное — выстраивание взаимодействия.
1️⃣ В Индии сначала выстраивают личные, доверительные отношения, а потом переходят к бизнесу. Заход с кейсами и презентациями на первой же встрече — грубая ошибка. Нужно познакомиться, проникнуться, встретиться раза три-четыре. Если доверительные отношения сложились, индийский партнер может сделать для вас больше даже в ущерб экономической логике.
2️⃣ Терпение. На индийской земле все происходит примерно в два раза дольше, чем в наших представлениях. Нужно закладывать это время и не пытаться давить скоростью.
3️⃣ Сохранение своей идентичности. Важно понимать индийские реалии, но нельзя в них растворяться. Как только вы начинаете чрезмерно подстраиваться — носить местную одежду, включаться в местные праздники — на Востоке это может быть воспринято не как уважение, а как слабость. Я называю это «ореолом колонизатора». Важно сохранять свое лицо, тогда вас будут воспринимать как равного и сильного партнера.
🔹 Канал экспертных коммуникаций ЦСП «Платформа»
В рамках проекта «Диалоги на Платформе», проведенного ЦСП «Платформа» совместно с Российской ассоциацией по связям с общественностью (РАСО), эксперты обсудили качественную трансформацию Индии, которая из балансира между центрами силы превращается в уверенную супердержаву.
Амбиции стать второй экономикой мира — уже не лозунг, а магистральная цель. Российскому бизнесу и государству необходимо заново выстраивать формат взаимодействия с новым глобальным игроком. Индия почувствовала свою силу и готова к партнерству, но только на условиях взаимной выгоды и уважения.
Сегодня эта тема приобрела особую актуальность на фоне начавшегося государственного визита Владимира Путина в Индию, в ходе которого страны на высшем уровне определят новые ориентиры стратегического партнерства.
В дискуссии приняли участие:
• Евгений Грива, PhD (economics), канд. психол. наук, профессор Shankara Group of Institutes (Индия), эксперт в сфере российско-индийского бизнеса, один из ключевых специалистов по индийской экономике и политике;
• Алексей Крыловский, канд. экон. наук, Президент AV Group, руководитель Совета Стратегов.
Приводим позиции экспертов в кратком изложении. Полную версию статьи читайте здесь.
1. Евгений Грива: «Индия накачала мускулы. Теперь с ней нужно говорить иначе»
Внешняя политика: чистый прагматизм с примесью старой дружбы
Сегодня индийцы говорят вещи, которые пару лет назад было сложно представить. Они открыто заявляют: мы будем делать то, что нам выгодно на политической арене, и прежде всего в экономических вопросах.
Это чистый прагматизм, в основе которого чаще всего лежит экономическая выгода. Индии нужны противоракетные комплексы — они покупают С-400, несмотря на любое давление. Им выгодна российская нефть — они ее покупают. Им интереснее делать космическую программу с США — они идут туда. Потому что это выгодно.
Но, будучи восточной и традиционной страной, Индия не может существовать без некой «химии», иррационального момента. Фраза «хинди-русси бхай-бхай» — это не пустой звук. Индийцы могут быть четко ориентированы на западные рынки из-за технологий, но при этом говорят: «А вы нам ближе». И это важно.
Практика бизнеса: как заходить на индийский рынок
В Индию нельзя заходить с подходом «ничего личного, только бизнес» — это путь в никуда. Но помимо этого, есть несколько жестких правил.
• Индия — не единое поле. Это страна, где каждый штат — почти отдельное государство. Не нужно пытаться «съесть» ее целиком через Дели.
• Это высококонкурентный рынок с программой «Самодостаточная Индия». Нужно искать свою нишу и возможности для локализации по программам вроде «Make in India»
• Индия — страна «понятийная». Рейтинги легкости ведения бизнеса растут, но она никогда не будет в их лидерах, потому что реальность такова: «запрещено» не означает «нельзя», а означает «ищем партнеров для решения вопроса». Партнера нужно выбирать тщательно.
Особенности коммуникации: сначала личное доверие, потом дело
Если партнер выбран, начинается главное — выстраивание взаимодействия.
1️⃣ В Индии сначала выстраивают личные, доверительные отношения, а потом переходят к бизнесу. Заход с кейсами и презентациями на первой же встрече — грубая ошибка. Нужно познакомиться, проникнуться, встретиться раза три-четыре. Если доверительные отношения сложились, индийский партнер может сделать для вас больше даже в ущерб экономической логике.
2️⃣ Терпение. На индийской земле все происходит примерно в два раза дольше, чем в наших представлениях. Нужно закладывать это время и не пытаться давить скоростью.
3️⃣ Сохранение своей идентичности. Важно понимать индийские реалии, но нельзя в них растворяться. Как только вы начинаете чрезмерно подстраиваться — носить местную одежду, включаться в местные праздники — на Востоке это может быть воспринято не как уважение, а как слабость. Я называю это «ореолом колонизатора». Важно сохранять свое лицо, тогда вас будут воспринимать как равного и сильного партнера.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍2🔥2