Forwarded from Alisa Nagel
Ключевое: По итогам 2024 года индекс вовлеченности снизился на 3 п. п. — с 67% в 2023 году до 64% в 2024-м. Это самый низкий показатель за последние 5 лет, что особенно заметно на фоне небольшого роста в 2023 году (результат стимулирования экономики за счет госзаказов и общего ощущения уверенности в завтрашнем дне среди сотрудников). Падение не драматическое, но индекс продолжает углубляться в зону риска, что требует повышенного внимания со стороны компаний. Индекс отражает общий уровень вовлеченности в России, но по отраслям картина существенно различается.
Сильнее всего на индекс вовлеченности повлияло снижение уровня приверженности компании на 5 п. п. (с 72 до 67), что является одним из трех ключевых компонентов в модели «ЭКОПСИ». Сотрудники видят все меньше причин держаться за своего работодателя, если он не создает достаточно комфортных и привлекательных условий, а множество альтернативных вакансий дает им возможность выбора.
Лояльность существенно снижается
Одновременно с эим индекс лояльности сотрудников — eNPS — снизился на 13 п. п.: с 32 до 19. Почти все отрасли показывают отрицательную динамику eNPS, причем особенно заметно снижение в производственном секторе (–29 п.п.), добыче и энергетике (–54 п.п.), а также ритейле и продажах (–38 п.п). В ритейле колебания происходят регулярно, тогда как существенное падение в промышленности, вероятно, связано с высокой конкуренцией за персонал — новые или возобновленные производства, в том числе предприятия ВПК, активно переманивают специалистов, прежде всего рабочих. В отраслях с высокой конкуренцией за таланты (оптовые продажи, IT) eNPS остается выше за счет активных инвестиций в условия труда и развитие персонала. При этом рост по итогам года показали только IT (+14 п.п.) и, что примечательно, пищевая промышленность (+10 п.п.).
Сильнее всего на индекс вовлеченности повлияло снижение уровня приверженности компании на 5 п. п. (с 72 до 67), что является одним из трех ключевых компонентов в модели «ЭКОПСИ». Сотрудники видят все меньше причин держаться за своего работодателя, если он не создает достаточно комфортных и привлекательных условий, а множество альтернативных вакансий дает им возможность выбора.
Лояльность существенно снижается
Одновременно с эим индекс лояльности сотрудников — eNPS — снизился на 13 п. п.: с 32 до 19. Почти все отрасли показывают отрицательную динамику eNPS, причем особенно заметно снижение в производственном секторе (–29 п.п.), добыче и энергетике (–54 п.п.), а также ритейле и продажах (–38 п.п). В ритейле колебания происходят регулярно, тогда как существенное падение в промышленности, вероятно, связано с высокой конкуренцией за персонал — новые или возобновленные производства, в том числе предприятия ВПК, активно переманивают специалистов, прежде всего рабочих. В отраслях с высокой конкуренцией за таланты (оптовые продажи, IT) eNPS остается выше за счет активных инвестиций в условия труда и развитие персонала. При этом рост по итогам года показали только IT (+14 п.п.) и, что примечательно, пищевая промышленность (+10 п.п.).
👍2
В итоговом зачете 3 из 26 , в дивизионе новичков 2 из 14.
Чему я научился на регате?
Все зависит от:
1. Шкипер (капитан).
2. Лодка.
3. Команда.
Нам попался гений регат Андрей Паршиков и мы новички 3 из 26.
Да, мы работали каждый день и были настроены на победу.
Но!
Капитан был настроен ещё больше!
И мы без мата, с решимостью и упорством делали свою работу.
Вывод: от капитана зависит практически все, и мысль эта не только про регату.
‼️Капитан должен быть настроен только на победу и демонстрировать это команде на собственном примере.
Чему я научился на регате?
Все зависит от:
1. Шкипер (капитан).
2. Лодка.
3. Команда.
Нам попался гений регат Андрей Паршиков и мы новички 3 из 26.
Да, мы работали каждый день и были настроены на победу.
Но!
Капитан был настроен ещё больше!
И мы без мата, с решимостью и упорством делали свою работу.
Вывод: от капитана зависит практически все, и мысль эта не только про регату.
‼️Капитан должен быть настроен только на победу и демонстрировать это команде на собственном примере.
🔥13❤5⚡4
Forwarded from Карьера ТОП и Executive Search
Характер важнее опыта: что нужно знать о реальной продуктивности
В 2023 году британские исследователи провели масштабный мета-анализ: 79 научных работ, 32 000 участников. Они искали ответ на простой вопрос: что сильнее влияет на успех в работе — навыки или черты личности?
📌 Результаты однозначны:
личностные черты стабильно и значительно предсказывают успешность, особенно в сложных и динамичных средах.
Топ-3️⃣ черты, наиболее тесно связанные с продуктивностью:
1. Добросовестность (Conscientiousness). Предиктор №1. Эта черта включает в себя ответственность, надёжность, внимательность к деталям, настойчивость и склонность доводить дела до конца.
2. Эмоциональная стабильность (Low Neuroticism). Люди с низким уровнем нейротизма реже испытывают тревогу, панику, выгорание.
3. Открытость опыту (Openness to Experience). Связана с обучаемостью, гибкостью мышления и инновационностью.
Сильный предиктор эффективности в ролях, требующих адаптации и принятия новых подходов: digital, R&D, продакт-менеджмент.
🔽 Это исследование показывает:
чтобы реально управлять ростом и удержанием, топ-менеджерам и их HR стоит внедрять личностную оценку в процессы подбора, развития и планирования карьер.
Я и мои клиенты много лет используютHogan , как самый валидный и точный инструмент психометрической оценки руководителей.
—————————-
Хотите получать больше полезных статей?
Для этого мы собрали папку с Telegram-каналами для HR, где делятся подходами, инструментами и исследованиями в области культуры, вовлечения, подбора и организационного дизайна.
Делимся ссылкой💣 https://xn--r1a.website/addlist/4jscFdK_YCM2OGQy
Сохраните пост себе и отправляйте коллегам!
В 2023 году британские исследователи провели масштабный мета-анализ: 79 научных работ, 32 000 участников. Они искали ответ на простой вопрос: что сильнее влияет на успех в работе — навыки или черты личности?
📌 Результаты однозначны:
личностные черты стабильно и значительно предсказывают успешность, особенно в сложных и динамичных средах.
Топ-
1. Добросовестность (Conscientiousness). Предиктор №1. Эта черта включает в себя ответственность, надёжность, внимательность к деталям, настойчивость и склонность доводить дела до конца.
2. Эмоциональная стабильность (Low Neuroticism). Люди с низким уровнем нейротизма реже испытывают тревогу, панику, выгорание.
3. Открытость опыту (Openness to Experience). Связана с обучаемостью, гибкостью мышления и инновационностью.
Сильный предиктор эффективности в ролях, требующих адаптации и принятия новых подходов: digital, R&D, продакт-менеджмент.
чтобы реально управлять ростом и удержанием, топ-менеджерам и их HR стоит внедрять личностную оценку в процессы подбора, развития и планирования карьер.
Я и мои клиенты много лет используют
—————————-
Хотите получать больше полезных статей?
Для этого мы собрали папку с Telegram-каналами для HR, где делятся подходами, инструментами и исследованиями в области культуры, вовлечения, подбора и организационного дизайна.
Делимся ссылкой
Сохраните пост себе и отправляйте коллегам!
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍8❤2
Коллеги, доброе утро!)
Учусь в стартап академии Сколково, провожу CastDev интервью на тему текущих проблем и барьеров в области рекрутинга на аутсорсе при работе с МСП.
Сегодня 4 ноября с 15:00 до 15:45 и с 16:00 до 16:45 хотел бы провести два интервью с пользователями сервисов Хантфлоу, Френдворк, Поток или существующие другие ATS системы.
Готов заплатить *5000* за интервью.
Учусь в стартап академии Сколково, провожу CastDev интервью на тему текущих проблем и барьеров в области рекрутинга на аутсорсе при работе с МСП.
Сегодня 4 ноября с 15:00 до 15:45 и с 16:00 до 16:45 хотел бы провести два интервью с пользователями сервисов Хантфлоу, Френдворк, Поток или существующие другие ATS системы.
Готов заплатить *5000* за интервью.
🔥4
Коллеги, выберите вопрос, ответ на который у вас вызывает зуд, зубную боль и грустный взгляд одновременно!
1. Почему мы, рекрутеры, усилено «продаем» кандидатов заказчиком, которым они нужны в первую очередь?
2. Когда решили что за процесс подбора несет ответственность исключительно hr в компании?
3. Почему отношения с заказчиком - всегда сверху вниз?
PS провожу исследование в рамках своего проекта Recruit Master в школе Сколково.
1. Почему мы, рекрутеры, усилено «продаем» кандидатов заказчиком, которым они нужны в первую очередь?
2. Когда решили что за процесс подбора несет ответственность исключительно hr в компании?
3. Почему отношения с заказчиком - всегда сверху вниз?
PS провожу исследование в рамках своего проекта Recruit Master в школе Сколково.
А вот так часто бывает, что нанимающий менеджер видит все по своему…, в отличие от заявки на подбор, рынка, условий труда.
Ответ на все вопросы оказался прост, если не обвинять, то все наше желание сводится к тому чтобы мы хотим быть командой с нанимающим менеджером.
Все очевидное просто.
Все очевидное просто.
Forwarded from HR мама 🍋
Ребята, прикиньте, тут есть радио 😁
Ответ на вчерашний опрос-загадку хочется начать именно с этой фразы.
Прикиньте, если верить интернету, то правильный ответ — вариант Б. Значимость на работе важнее знания ИИ и гибкости при смене ролей.
Погуглите фразу "Mattering at work" ("чувство значимости на работе") и найдёте сотни ссылок от HBR до Forbes на эту тему.
Многие симптомы "тихого увольнения" и "великой перетасовки" связаны с тем, что люди не чувствуют, что их ценят и что их вклад важен.
Что это значит и почему это неочевидно?
Этот тренд идет гораздо дальше стандартных программ мотивации. Он заключается в повседневных взаимодействиях и требует от HR и руководителей пересмотреть свои роли.
⛏ ИИ — это инструмент. Он отлично автоматизирует рутину, анализирует данные и предсказывает текучесть кадров. Но он не может заменить эмоциональный интеллект, эмпатию и стратегическое мышление.
⭐ Mattering — это основа. Когда сотрудник не чувствует своей значимости, он не будет вовлечен, как бы хорошо он ни владел ИИ.
Что такое «Mattering»?
💖 Вас ценят: Вас "видят" и слышат, ваше мнение учитывается.
💖 Вы приносите пользу: Вы знаете, что ваш труд добавляет ценности компании и коллегам.
Почему это не просто "забота о людях"? Потому что это имеет прямое влияние на бизнес-результаты.
Сотрудники, которые чувствуют свою значимость, более устойчивы к стрессу, проявляют инициативу и реже уходят.
При чем здесь разные поколения и ИИ?
Этот тренд по-разному проявляется в работе с разными поколениями и на фоне внедрения искусственного интеллекта.
🌸 Поколение Z и миллениалы особенно остро чувствуют разрыв между декларируемыми ценностями компании и реальным отношением к себе. Для них значимость — это не поощрение за стаж, а уважение к их идеям и гибкость с первого дня работы.
🌸 На фоне автоматизации "человеческие" навыки становятся конкурентным преимуществом. ИИ может анализировать данные, но не может проявить искреннюю эмпатию или признать уникальный вклад человека.
Роль руководителя и HR все больше смещается к роли наставника, который помогает сотрудникам находить смысл в их работе.
Что делать HR? Практические шаги
1. Научите руководителей "видеть" людей. Это базовый уровень. Регулярное, осмысленное признание заслуг важнее ежегодного бонуса.
2. Сделайте обратную связь непрерывной. Откажитесь от раз в год в пользу живой системы, где сотрудник постоянно понимает, как его работа влияет на общий результат.
3. Помогите сотрудникам находить смысл. Обеспечьте прозрачность: рассказывайте, как цели каждого связаны со стратегией компании.
4. Развивайте эмоциональный интеллект. Это уже не "мягкий", а стратегический навык для построения доверия и устойчивых команд.
Soft — это новый hard, как сейчас модно говорить 💙🌸
Ответ на вчерашний опрос-загадку хочется начать именно с этой фразы.
Прикиньте, если верить интернету, то правильный ответ — вариант Б. Значимость на работе важнее знания ИИ и гибкости при смене ролей.
Погуглите фразу "Mattering at work" ("чувство значимости на работе") и найдёте сотни ссылок от HBR до Forbes на эту тему.
Многие симптомы "тихого увольнения" и "великой перетасовки" связаны с тем, что люди не чувствуют, что их ценят и что их вклад важен.
Что это значит и почему это неочевидно?
Этот тренд идет гораздо дальше стандартных программ мотивации. Он заключается в повседневных взаимодействиях и требует от HR и руководителей пересмотреть свои роли.
Что такое «Mattering»?
Почему это не просто "забота о людях"? Потому что это имеет прямое влияние на бизнес-результаты.
Сотрудники, которые чувствуют свою значимость, более устойчивы к стрессу, проявляют инициативу и реже уходят.
При чем здесь разные поколения и ИИ?
Этот тренд по-разному проявляется в работе с разными поколениями и на фоне внедрения искусственного интеллекта.
Роль руководителя и HR все больше смещается к роли наставника, который помогает сотрудникам находить смысл в их работе.
Что делать HR? Практические шаги
1. Научите руководителей "видеть" людей. Это базовый уровень. Регулярное, осмысленное признание заслуг важнее ежегодного бонуса.
2. Сделайте обратную связь непрерывной. Откажитесь от раз в год в пользу живой системы, где сотрудник постоянно понимает, как его работа влияет на общий результат.
3. Помогите сотрудникам находить смысл. Обеспечьте прозрачность: рассказывайте, как цели каждого связаны со стратегией компании.
4. Развивайте эмоциональный интеллект. Это уже не "мягкий", а стратегический навык для построения доверия и устойчивых команд.
Soft — это новый hard, как сейчас модно говорить 💙
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤7👍2👌1
Коллеги, добрый день!)
Сегодня ищу рекрутера, которому нужна CRM система для управления подбором персонала (который рассматривает для себя различные варианты), чтобы в рамках учебного процесса продемонстрировать свое решение Recruit master в диапазоне времени с 15:00 до 18:00.
Поставьте плюсики если вам интересно, я напишу в личку.
Немного про проект:
Мое приложение опубликовано в AppStore
Recruit Master — мобильная и web-платформа для управления подбором персонала. Создана для рекрутеров и их заказчиков, чтобы всё шло прозрачно и по процессу.
Лендинг здесь:
https://recruitmaster.net/
Мобильное приложение здесь:
https://apps.apple.com/ru/app/recruit-master/id6753582258
Для того чтобы иметь возможность скачивать анкеты с hh.ru, avito, LinkedIn сразу в базу, то легче работать с ПК через
https://lk.recruitmaster.net/
Парсер можно скачать по ссылке
https://chromewebstore.google.com/detail/oemklmegblndlhlkalmjikdgnmcddpei?utm_source=item-share-cb
Если будет желание можете потестировать и написать свои предложение в комментариях:)
Сегодня ищу рекрутера, которому нужна CRM система для управления подбором персонала (который рассматривает для себя различные варианты), чтобы в рамках учебного процесса продемонстрировать свое решение Recruit master в диапазоне времени с 15:00 до 18:00.
Поставьте плюсики если вам интересно, я напишу в личку.
Немного про проект:
Мое приложение опубликовано в AppStore
Recruit Master — мобильная и web-платформа для управления подбором персонала. Создана для рекрутеров и их заказчиков, чтобы всё шло прозрачно и по процессу.
Лендинг здесь:
https://recruitmaster.net/
Мобильное приложение здесь:
https://apps.apple.com/ru/app/recruit-master/id6753582258
Для того чтобы иметь возможность скачивать анкеты с hh.ru, avito, LinkedIn сразу в базу, то легче работать с ПК через
https://lk.recruitmaster.net/
Парсер можно скачать по ссылке
https://chromewebstore.google.com/detail/oemklmegblndlhlkalmjikdgnmcddpei?utm_source=item-share-cb
Если будет желание можете потестировать и написать свои предложение в комментариях:)
recruitmaster.net
Recruiting CRM for Small Agencies | Recruit Master
CRM for recruiters and small recruiting agencies. Manage candidates, track pipelines, and close positions faster. Free trial available.
❤8
Сегодня хороший пример того, как из хаоса рождается система.
За один день с помощью ChatGPT 5.2 и Lovable ai:
— разобрал реальные поисковые интенты,
— выстроил SEO-логику страницы,
— спроектировал структуру и тексты
— и собрал страницу для приложения Recruit Master.
По сути, сделал то, о чём постоянно говорю в работе:
хаос нельзя автоматизировать - его сначала нужно структурировать.
Без вдохновения, без «креатива ради креатива».
Только логика, модель и язык, понятный бизнесу.
В результате:
— рекрутинг перестаёт быть операционным шумом,
— HR-инструмент начинает работать как система,
— а продукт изначально проектируется как партнёр для бизнеса, а не просто CRM.
Хорошее напоминание, что системный подход работает везде — если его действительно применять.
За один день с помощью ChatGPT 5.2 и Lovable ai:
— разобрал реальные поисковые интенты,
— выстроил SEO-логику страницы,
— спроектировал структуру и тексты
— и собрал страницу для приложения Recruit Master.
По сути, сделал то, о чём постоянно говорю в работе:
хаос нельзя автоматизировать - его сначала нужно структурировать.
Без вдохновения, без «креатива ради креатива».
Только логика, модель и язык, понятный бизнесу.
В результате:
— рекрутинг перестаёт быть операционным шумом,
— HR-инструмент начинает работать как система,
— а продукт изначально проектируется как партнёр для бизнеса, а не просто CRM.
Хорошее напоминание, что системный подход работает везде — если его действительно применять.
recruitmaster.net
Recruiting CRM for Small Agencies | Recruit Master
CRM for recruiters and small recruiting agencies. Manage candidates, track pipelines, and close positions faster. Free trial available.
👍4
Коллеги, добрый день, сделал CRM систему для управления подбором - Recruit Master (есть и web платформа и мобильное приложение для iPhone).
Делал с целью сделать ее специально под рекрутера, или малый/средний бизнес без автоматизации.
Ищу первых последователей, для которых сделаю доступ бесплатным навсегда.
Возможно кто-то из вас находится в поиске такого решения и не готов много платить за лицензии и внедрения.
Пишите в ЛС, договоримся о демо или вышлю ссылки чтобы вы могли сами зарегистрироваться и протестировать для себя.
Лендинг, если хотите стартовать без демонстрации
https://recruitmaster.pro/ru/
Делал с целью сделать ее специально под рекрутера, или малый/средний бизнес без автоматизации.
Ищу первых последователей, для которых сделаю доступ бесплатным навсегда.
Возможно кто-то из вас находится в поиске такого решения и не готов много платить за лицензии и внедрения.
Пишите в ЛС, договоримся о демо или вышлю ссылки чтобы вы могли сами зарегистрироваться и протестировать для себя.
Лендинг, если хотите стартовать без демонстрации
https://recruitmaster.pro/ru/
recruitmaster.net
Recruiting CRM for Small Agencies | Recruit Master
CRM for recruiters and small recruiting agencies. Manage candidates, track pipelines, and close positions faster. Free trial available.
🔥9❤6👍4
Вот читаю я каналы коллег о том, как в скором времени HR станут партнерами бизнеса.
А в 90% компаний ХаЭр он и в Африке ХаЭр или, на крайний случай носит гордое звание «кадровик».
А в 90% компаний ХаЭр он и в Африке ХаЭр или, на крайний случай носит гордое звание «кадровик».
👍6
Коллеги, читатели, друзья!)
Поздравляю вас всех с Наступающим новым 2026 годом.
Этот год для меня был годом перемен. Год, в котором я придумал новую идею, которая будет двигать меня в следующие 10 лет. Год, в котором я открыл компанию и получил ВНЖ другой страны. Год, в котором я э раз сделал многоплатформенный проект Recruit Master.
Ещё я закончил Startup Academy 36 Сколково, и обрел новых знакомых, с которыми хочется видеться и делиться новостями о проекте.
Побывал в Непале и Турции на регате. Чилил на Бали, Куа Лумпур, в Ереване и Риме.
Хочется всем пожелать упорства и веры в себя, идти напролом и не жалеть себя в процессе.
С Новым годом!🎉🍾🎁🎄🎈
Поздравляю вас всех с Наступающим новым 2026 годом.
Этот год для меня был годом перемен. Год, в котором я придумал новую идею, которая будет двигать меня в следующие 10 лет. Год, в котором я открыл компанию и получил ВНЖ другой страны. Год, в котором я э раз сделал многоплатформенный проект Recruit Master.
Ещё я закончил Startup Academy 36 Сколково, и обрел новых знакомых, с которыми хочется видеться и делиться новостями о проекте.
Побывал в Непале и Турции на регате. Чилил на Бали, Куа Лумпур, в Ереване и Риме.
Хочется всем пожелать упорства и веры в себя, идти напролом и не жалеть себя в процессе.
С Новым годом!🎉🍾🎁🎄🎈
🔥21🍾9👏3🤝2❤1🎄1
Рациональный стартапер
Привет, это Денис Кечкин.
Раньше - HR-Директор Шереметьево. Сейчас - основатель RecruitMaster
Уже 2 месяца я создаю проект для рекрутов и предпринимателей, потому что вижу в рынке системную ошибку, которая стоит денег и времени
Базы кандидатов - это хаос. Они расползаются по чатам, почте, excel-таблицам, заметкам в телефоне. Кандидаты теряются, процессы горят, а когда рекрутер уходит, он забирает с собой тонну несистематизированных данных. Или вовсе теряет их. Это иррационально.
Миссия моего проекта: искоренить хаос в найме.
Сделать процесс сбора, оценки и коммуникации с кандидатами линейным, контролируемым и независимым от конкретного человека.
• Веб: комментарии, метки, результаты тестирования + файлы. Всё в карточке.
• Мобила: видны комментарии обеим сторонам, добавление ссылок, удаление дубликатов, рейтинг, контакты в списке. Работать можно откуда угодно.
• Парсер: упрощен до 3 шагов. Комментарии из HH переносятся автоматом.
• Для менеджера: календарь, сроки, история статусов. Прозрачность вместо «ну как там?».
Быстро, но аккуратно. Расти вместе с пользователями, адаптируясь под реальные процессы, а не под абстрактные хотелки и улучшайзеры
Моя просьба в ДР: ваш рациональный фидбек. Это лучший подарок!
Попробуйте зарегистрироваться и внедрить к себе наше решение. Для первых пользователей это бесплатно!
Выбирайте удобный формат фидбека:
• Короткая анкета (5 минут) - пройти тут
• Созвон на 10-15 мин на неделе - ставьте + в комментариях, согласуем
• Просто ответьте сюда: что понравилось, что мешало, чего не хватило.
Мы с командой в самом начале большого пути. Спасибо, что читаете!
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤14👍6🏆5👏3🎉2