Мониторинг изменения количества подписчиков популярных каналов Татарстана за последнюю почти неделю.
В первой колонке показано количество подписчиков на 7 ноября, во второй колонке — на 9 утра 12 ноября. В скобках изменение числа подписчиков в процентном отношении.
Из-за ноябрьских праздников еженедельные рейтинги каналов вышли с разницей в пять дней. За небольшое время аудитории почти у всех каналов уменьшились или выросли на единицы подписчиков. Пользователи телеграма стали очень капризными в подходе к информации.
Исключение составили только подписчики каналов Татарская якудза и Рассказы о смешной России.
Татарская Якудза
@tadza 5766, 5898 (2,3%)
Рассказы о смешной России
@ttrstn 1619, 1627 (1%)
Еду в Татарстан
@eduvtatarstan 4726, 4736 (0,3%)
Я просто текст
@prostotex 1420, 1426 (0,4%)
Шалтай-Бабай
@shaltaybabay 5664, 5651 (-0,2%)
Без булдырабыз
@bezbuldyrabyz 3440, 3433 (-0,3%)
Аппаратная
@apparatustatar 5355, 5338 (-0,3%)
Неудаща
@dirtytatarstan 10280, 10257 (-0,3%)
ВКП
@vkazani 3910, 3880 (-0,8%)
В первой колонке показано количество подписчиков на 7 ноября, во второй колонке — на 9 утра 12 ноября. В скобках изменение числа подписчиков в процентном отношении.
Из-за ноябрьских праздников еженедельные рейтинги каналов вышли с разницей в пять дней. За небольшое время аудитории почти у всех каналов уменьшились или выросли на единицы подписчиков. Пользователи телеграма стали очень капризными в подходе к информации.
Исключение составили только подписчики каналов Татарская якудза и Рассказы о смешной России.
Татарская Якудза
@tadza 5766, 5898 (2,3%)
Рассказы о смешной России
@ttrstn 1619, 1627 (1%)
Еду в Татарстан
@eduvtatarstan 4726, 4736 (0,3%)
Я просто текст
@prostotex 1420, 1426 (0,4%)
Шалтай-Бабай
@shaltaybabay 5664, 5651 (-0,2%)
Без булдырабыз
@bezbuldyrabyz 3440, 3433 (-0,3%)
Аппаратная
@apparatustatar 5355, 5338 (-0,3%)
Неудаща
@dirtytatarstan 10280, 10257 (-0,3%)
ВКП
@vkazani 3910, 3880 (-0,8%)
#почта
Привет, Тупой татарский пиарщик!
Почти уверена, что в оффлайне обращаюсь к Вам иначе, но это Ваш выбор)
Начну с благодарности: Ваш канал не просто уделяет нам много внимания, Вы еще, как выяснилось, делаете это с желанием поддержать. Спасибо! Это, кстати, дает основания полагать, что не такой уж Вы и тупой. Это особенно ценно)
А теперь по сути. Во-первых, о голосовании: мы к таким оценкам относимся достаточно спокойно и рассудительно (не равно «с пренебрежением»). Увидели, приняли к сведению.
Во-вторых, о нашей работе. Начнем с того, что хоть со стороны и кажется, будто два министерства просто разделили, фактически было создано новое ведомство и это, конечно, связано с огромным количеством оргвопросов - от создания всей нормативно-правовой базы до набора команды (этот процесс еще не завершен). Эта часть работы не видна, но важна, чтобы министерство в принципе существовало.
Нынешний этап нашей работы можно сравнивать со строительством дома: чтобы потом жить счастливо в нем, нужно сначала все просчитать, замерить, собственно спроектировать.
Министерство строит свою работу на долгосрочную перспективу, мы формируем систему, которая будет эффективно работать при нас и поможет тем, кто сменит со временем нашу команду. Поэтому так много внимания уделяем сейчас анализу.
С первых дней своей работы мы выбрали формат максимальной открытости, готовности к диалогу. Встречи с разной молодежью, экспертные сессии, круглые столы - это все для того, чтобы по-настоящему глубоко понимать, с кем работаем, с чем работаем, наконец, для кого это делаем.
Мы провели аудит подведомственных учреждений, объездили почти всю республику, чтобы познакомиться с теми, кто реализует молодежную политику в районах, увидеть объекты. В результате, имеем решение о том, что всю инфраструктуру нужно осовременить, внести туда актуальный контент, чтобы молодежь захотела прийти в подростковые клубы, молодежные центры. Про детские лагеря, наверняка, многие уже слышали, но не все понимают, как это важно. Уже в нашем детстве лагеря были морально устаревшими, а сегодня многие оказались просто аварийными. Благодаря тому, что Президент поддержал наше предложение, в предстоящие 3 года все республиканские лагеря будут отремонтированы. Это 45 районов - огромные массивы информации, которые вместе с Минстроем нам предстояло отработать прежде, чем программа попала на согласование в Кабмин. И это, в перспективе, тысячи детей по всей республике, которые смогут попасть в комфортные лагеря и с пользой провести там каникулы.
Теперь, пожалуй, самое важное направление - команда. Начиная с нас самих, заканчивая каждым специалистом в молодежных центрах районов, - всей команде предстоит постоянно учиться (а кому-то - в принципе НАУЧИТЬСЯ), чтобы не просто соответствовать современным трендам, но и самим быть трендсеттерами в молодежной среде. Так появилось решение о создании Корпоративного университета молодежной политики, для которого уже формируется программа.
На каждый новый вызов рождается новый наш ответ. Но ведь за словом должно следовать дело, а это требует чуть больше времени, чем всего лишь 100 дней.
Наш первый чек-пойнт - Коллегия Министерства по делам молодежи в январе. Там увидимся. Захотите деанонимизироваться, тоже предоставим площадку, кстати ;)
Хорошего дня! И спасибо за поддержку! Всегда на связи,
Алсу Саетова,
Помощник министра по делам молодежи Татарстана.
P.S. Мы, как орган власти, не можем иметь свой телеграм-канал. Но, говорят, близкие к нам источники завели @neminmol. Может, там будет больше информации. #ноэтонеточно
Привет, Тупой татарский пиарщик!
Почти уверена, что в оффлайне обращаюсь к Вам иначе, но это Ваш выбор)
Начну с благодарности: Ваш канал не просто уделяет нам много внимания, Вы еще, как выяснилось, делаете это с желанием поддержать. Спасибо! Это, кстати, дает основания полагать, что не такой уж Вы и тупой. Это особенно ценно)
А теперь по сути. Во-первых, о голосовании: мы к таким оценкам относимся достаточно спокойно и рассудительно (не равно «с пренебрежением»). Увидели, приняли к сведению.
Во-вторых, о нашей работе. Начнем с того, что хоть со стороны и кажется, будто два министерства просто разделили, фактически было создано новое ведомство и это, конечно, связано с огромным количеством оргвопросов - от создания всей нормативно-правовой базы до набора команды (этот процесс еще не завершен). Эта часть работы не видна, но важна, чтобы министерство в принципе существовало.
Нынешний этап нашей работы можно сравнивать со строительством дома: чтобы потом жить счастливо в нем, нужно сначала все просчитать, замерить, собственно спроектировать.
Министерство строит свою работу на долгосрочную перспективу, мы формируем систему, которая будет эффективно работать при нас и поможет тем, кто сменит со временем нашу команду. Поэтому так много внимания уделяем сейчас анализу.
С первых дней своей работы мы выбрали формат максимальной открытости, готовности к диалогу. Встречи с разной молодежью, экспертные сессии, круглые столы - это все для того, чтобы по-настоящему глубоко понимать, с кем работаем, с чем работаем, наконец, для кого это делаем.
Мы провели аудит подведомственных учреждений, объездили почти всю республику, чтобы познакомиться с теми, кто реализует молодежную политику в районах, увидеть объекты. В результате, имеем решение о том, что всю инфраструктуру нужно осовременить, внести туда актуальный контент, чтобы молодежь захотела прийти в подростковые клубы, молодежные центры. Про детские лагеря, наверняка, многие уже слышали, но не все понимают, как это важно. Уже в нашем детстве лагеря были морально устаревшими, а сегодня многие оказались просто аварийными. Благодаря тому, что Президент поддержал наше предложение, в предстоящие 3 года все республиканские лагеря будут отремонтированы. Это 45 районов - огромные массивы информации, которые вместе с Минстроем нам предстояло отработать прежде, чем программа попала на согласование в Кабмин. И это, в перспективе, тысячи детей по всей республике, которые смогут попасть в комфортные лагеря и с пользой провести там каникулы.
Теперь, пожалуй, самое важное направление - команда. Начиная с нас самих, заканчивая каждым специалистом в молодежных центрах районов, - всей команде предстоит постоянно учиться (а кому-то - в принципе НАУЧИТЬСЯ), чтобы не просто соответствовать современным трендам, но и самим быть трендсеттерами в молодежной среде. Так появилось решение о создании Корпоративного университета молодежной политики, для которого уже формируется программа.
На каждый новый вызов рождается новый наш ответ. Но ведь за словом должно следовать дело, а это требует чуть больше времени, чем всего лишь 100 дней.
Наш первый чек-пойнт - Коллегия Министерства по делам молодежи в январе. Там увидимся. Захотите деанонимизироваться, тоже предоставим площадку, кстати ;)
Хорошего дня! И спасибо за поддержку! Всегда на связи,
Алсу Саетова,
Помощник министра по делам молодежи Татарстана.
P.S. Мы, как орган власти, не можем иметь свой телеграм-канал. Но, говорят, близкие к нам источники завели @neminmol. Может, там будет больше информации. #ноэтонеточно
#почта
Хотим через ваш канал рассказать как «хорошо» работает пресс-секретарь мэра Набережных Челнов Н.Г.Магдеева Римма Мухаметзянова.
Не в последнюю очередь благодаря Римме Равилевне в Челнах сложилась очень неблагоприятная ситуация для журналистов.
У мэрии города есть «свои» издания, которые заставляют писать только положительные статьи о городской власти, при этом замалчиваются негативные аспекты , которых немало (капремонт, коррупция, игровые салоны и т.д).
С остальными СМИ мэрия на контакт не идёт, пресс-секретарь может, и грубо послать журналистов, и не ответить на запрос. А мэр Магдеев говорит, что некоторые СМИ видят в Челнах только негатив. Может это происходит благодаря таким подчиненным Магдеева, как Мухаметзянова?
Хотим через ваш канал рассказать как «хорошо» работает пресс-секретарь мэра Набережных Челнов Н.Г.Магдеева Римма Мухаметзянова.
Не в последнюю очередь благодаря Римме Равилевне в Челнах сложилась очень неблагоприятная ситуация для журналистов.
У мэрии города есть «свои» издания, которые заставляют писать только положительные статьи о городской власти, при этом замалчиваются негативные аспекты , которых немало (капремонт, коррупция, игровые салоны и т.д).
С остальными СМИ мэрия на контакт не идёт, пресс-секретарь может, и грубо послать журналистов, и не ответить на запрос. А мэр Магдеев говорит, что некоторые СМИ видят в Челнах только негатив. Может это происходит благодаря таким подчиненным Магдеева, как Мухаметзянова?
Отличные новости для всех желающих приехать в Казань. Теперь можно повторить маршрут достаточно странной акции по встрече 3-миллионного туриста.
Всего за два дня и 170 тысяч рублей счастливчик покатается на лимузине и вертолете, посмотрит достопримечательности, попробует татарскую кухню и совершит речную прогулку по Казанке.
Ожидаю очереди из желающих приобрести тур.
А что вы купите за 170 тысяч рублей: два дня в Казани или 10 дней на Мальдивах?
Всего за два дня и 170 тысяч рублей счастливчик покатается на лимузине и вертолете, посмотрит достопримечательности, попробует татарскую кухню и совершит речную прогулку по Казанке.
Ожидаю очереди из желающих приобрести тур.
А что вы купите за 170 тысяч рублей: два дня в Казани или 10 дней на Мальдивах?
Посмотрел долгожданный татарский телеканал для детей «Шаян», который запустили вчера, а активно говорили о нем последние полгода. Во-первых, поздравляю коллектив ТНВ и Ильшата Аминова с запуском нового продукта.
Но сразу хочется сказать: эфирная сетка жутко расходится с программой телепередач на их сайте. Хотел посмотреть спортивную программу «Уймак», а наткнулся на мультик «Шурале» нашего «Татармультфильма». Ребята, исправляйте косяк, так нельзя.
Второе. Вся манера подачи материала и съемок передач — это прям чистое «ТНВ», читай уже устаревшие подходы, которые выдают региональные ТВ. Где прогрессив, креатив?
Третье. В описании «Шаяна» говорится, что канал рассчитан на аудиторию от 3 до 15 лет. Я не увидел там контента, который мог бы быть интересен хотя бы 14-летним подросткам. Почти все рассчитано на детей примерно до 10 лет.
Четвертое. Своего контента мизер. Есть переводные мультики и переводной подростковый сериал (хоть что-то для тинейджеров). Без этого никуда, понятно. Но раз взялись за такой амбициозный проект, надо становиться не просто ретранслятором, а генератором.
Но ведь канал работает всего сутки (!), скажете вы. Отвечаю: увлекать зрителя надо с первых дней, чтобы сразу получать постоянную аудиторию и наращивать ее в будущем, а не откладывать это на перспективу. Если сразу отвратить от себя аудиторию, она может больше не вернуться. Но в целом проект должен жить, главное, как следует сейчас поработать.
Ну и что касается пиара: «Шаян» запустил сайт, присутствует в соцсетях. Все вроде красочно и красиво. Но нужно больше интерактива и конкурсов с потенциальными зрителями. Просто на фотографиях и анонсах передач далеко не уехать. А вообще желаю каналу успехов.
Но сразу хочется сказать: эфирная сетка жутко расходится с программой телепередач на их сайте. Хотел посмотреть спортивную программу «Уймак», а наткнулся на мультик «Шурале» нашего «Татармультфильма». Ребята, исправляйте косяк, так нельзя.
Второе. Вся манера подачи материала и съемок передач — это прям чистое «ТНВ», читай уже устаревшие подходы, которые выдают региональные ТВ. Где прогрессив, креатив?
Третье. В описании «Шаяна» говорится, что канал рассчитан на аудиторию от 3 до 15 лет. Я не увидел там контента, который мог бы быть интересен хотя бы 14-летним подросткам. Почти все рассчитано на детей примерно до 10 лет.
Четвертое. Своего контента мизер. Есть переводные мультики и переводной подростковый сериал (хоть что-то для тинейджеров). Без этого никуда, понятно. Но раз взялись за такой амбициозный проект, надо становиться не просто ретранслятором, а генератором.
Но ведь канал работает всего сутки (!), скажете вы. Отвечаю: увлекать зрителя надо с первых дней, чтобы сразу получать постоянную аудиторию и наращивать ее в будущем, а не откладывать это на перспективу. Если сразу отвратить от себя аудиторию, она может больше не вернуться. Но в целом проект должен жить, главное, как следует сейчас поработать.
Ну и что касается пиара: «Шаян» запустил сайт, присутствует в соцсетях. Все вроде красочно и красиво. Но нужно больше интерактива и конкурсов с потенциальными зрителями. Просто на фотографиях и анонсах передач далеко не уехать. А вообще желаю каналу успехов.
На карте российских СМИ, составленных Яндексом, тройка татарстанских изданий занимают очень неплохие позиции (внизу слева). Точно лучше чем у большинства ведущих СМИ других регионов и даже близко к некоторым федеральным.
А Казаньоргсинтез снял классный промо-ролик. Это тот случай, когда стоит один раз увидеть.
Молодцы.
https://youtu.be/k8-KL7pUkqE
Молодцы.
https://youtu.be/k8-KL7pUkqE
YouTube
Круче них только их песни
Фильм "Богемская рапсодия" о легендарной группе "Queen" набирает обороты ! Вот и работники ПАО "Казаньоргсинтез" не остались в стороне и исполнили свою рапсодию к юбилею предприятия.
#почта
Клиенты «Билайна» жалуются, что оператор блокирует их телефоны из-за мелких долгов в 5-10 рублей, которые взялись из ниоткуда. Подобное отмечают не один и не два абонента. Кто-то даже сделал предположение, что оператор просто раскидывает долги злостных неплательщиков на всех. Ведь основная масса не будет устраивать разборки и запрашивать детализацию из-за копеечных сумм и все оплатит, лишь бы номер заработал.
Особенно нелепо долги выглядят у тех абонентов, которые являются корпоративными клиентами с фиксированными платежами. Может, «Билайн» захочет объясниться?
Клиенты «Билайна» жалуются, что оператор блокирует их телефоны из-за мелких долгов в 5-10 рублей, которые взялись из ниоткуда. Подобное отмечают не один и не два абонента. Кто-то даже сделал предположение, что оператор просто раскидывает долги злостных неплательщиков на всех. Ведь основная масса не будет устраивать разборки и запрашивать детализацию из-за копеечных сумм и все оплатит, лишь бы номер заработал.
Особенно нелепо долги выглядят у тех абонентов, которые являются корпоративными клиентами с фиксированными платежами. Может, «Билайн» захочет объясниться?
В этом свете лиричные слова гендиректора «Татмедиа», что печатные издания люди читали, читают и будут читать, приобретают совсем иное звучание.
#почта
#почта
Накануне канал @dirtytatarstan разродился постом об издании «Бизнес онлайн» и Рашиде Галямове. Несмотря на победные реляции канала, что от учредителя и владельца БО все отворачиваются, в реальности ситуация несколько другая.
Мэрия Набережных Челнов уже определила людей из числа своих карманных бизнесменов, которых обязали платить изданию деньги. В обмен БО предоставляет мэрии гарантии так называемой «информационной безопасности».
Фамилии платящих БО за челнинскую мэрию бизнесменов — Мингалимов, Николаев, Равилов. Эта троица застройщиков получила больше всех контрактов на капремонт жилых домов. Если выразиться более точно и формально, они клиентелла мэрии Челнов. Им обеспечивают особые условия в бизнесе, те отвечают полной лояльностью с обязанностью платить деньги по деликатным поручениям.
Мингалимов среди них так и вообще один из приближенных к городской власти. Сейчас их нагрузили контрактами с Рашидом Галямовым, которые самостоятельно бы они наверное и не заключили, но положение обязывает.
Утверждать, что от Галямова отворачиваются никак нельзя, что подтверждает пример Челнов.
Мэрия Набережных Челнов уже определила людей из числа своих карманных бизнесменов, которых обязали платить изданию деньги. В обмен БО предоставляет мэрии гарантии так называемой «информационной безопасности».
Фамилии платящих БО за челнинскую мэрию бизнесменов — Мингалимов, Николаев, Равилов. Эта троица застройщиков получила больше всех контрактов на капремонт жилых домов. Если выразиться более точно и формально, они клиентелла мэрии Челнов. Им обеспечивают особые условия в бизнесе, те отвечают полной лояльностью с обязанностью платить деньги по деликатным поручениям.
Мингалимов среди них так и вообще один из приближенных к городской власти. Сейчас их нагрузили контрактами с Рашидом Галямовым, которые самостоятельно бы они наверное и не заключили, но положение обязывает.
Утверждать, что от Галямова отворачиваются никак нельзя, что подтверждает пример Челнов.
#почта
Здравствуйте, "Тупой татарский пиарщик"!
Знаем, что вы держите руку на пульсе и в курсе того, что происходит на рынке СМИ и пиара. Хотели подкинуть вам еще тему. Все факты можете проверить сами.
Из ИА «Татар-информ» после прихода г-на Угарова на должность шеф-редактора вынуждены «пачками» уходить сильные, опытные журналисты. Так в последнее время уволилось несколько «крепких перьев» (заметим, они нашли для себя другие достойные места), на «низком старте» — ещё несколько человек. Угаров, боясь конкуренции, выживает наиболее толковых корреспондентов, с которыми ещё совсем недавно ездил в командировки, на журналистские задания. Эти люди знают, чего он стоит как профессионал. Не зря редактор одного очень известного в республике издания как-то заметил, что «Угаров как не умел писать, так до сих пор и не научился».
Причем, г-на Угарова, разжалованного из «РБК-Татарстан» за резкое падение трафика, взяли в ТИ на «живое место», подвинув опытного редактора. И теперь не отличающийся грамотностью и допускающий кучу ляпов в текстах, Угаров продолжает выдавать «перлы», над которыми потешается полреспублики. Вместо исполнения своих прямых обязанностей — кропотливой работы над текстами и заголовками, г-н Угаров предпочитает «светить лицом» перед республиканским начальством, бессмысленно конвоируя корреспондентов «ТИ» на мероприятия. Как будто журналисты сами не в состоянии разобраться, как написать тот или иной материал, - обходились же раньше без его «руководства»! Буквально за пару недель новый шеф-редактор умудрился создать в коллективе нервозную обстановку, «стучит» руководству по каждому чиху на собственных подчиненных.
Кстати, г-н Угаров никогда не пропускал ни одного «халявного» пресс-тура по России и заграницам, частенько отсутствуя на работе по нескольку дней. Теперь же, отлученный от синекуры, он вымещает свои комплексы на подчиненных. Похоже, скоро писать в "Татар-информ" будет некому, кроме Угарова, если он, конечно, сможет…
Здравствуйте, "Тупой татарский пиарщик"!
Знаем, что вы держите руку на пульсе и в курсе того, что происходит на рынке СМИ и пиара. Хотели подкинуть вам еще тему. Все факты можете проверить сами.
Из ИА «Татар-информ» после прихода г-на Угарова на должность шеф-редактора вынуждены «пачками» уходить сильные, опытные журналисты. Так в последнее время уволилось несколько «крепких перьев» (заметим, они нашли для себя другие достойные места), на «низком старте» — ещё несколько человек. Угаров, боясь конкуренции, выживает наиболее толковых корреспондентов, с которыми ещё совсем недавно ездил в командировки, на журналистские задания. Эти люди знают, чего он стоит как профессионал. Не зря редактор одного очень известного в республике издания как-то заметил, что «Угаров как не умел писать, так до сих пор и не научился».
Причем, г-на Угарова, разжалованного из «РБК-Татарстан» за резкое падение трафика, взяли в ТИ на «живое место», подвинув опытного редактора. И теперь не отличающийся грамотностью и допускающий кучу ляпов в текстах, Угаров продолжает выдавать «перлы», над которыми потешается полреспублики. Вместо исполнения своих прямых обязанностей — кропотливой работы над текстами и заголовками, г-н Угаров предпочитает «светить лицом» перед республиканским начальством, бессмысленно конвоируя корреспондентов «ТИ» на мероприятия. Как будто журналисты сами не в состоянии разобраться, как написать тот или иной материал, - обходились же раньше без его «руководства»! Буквально за пару недель новый шеф-редактор умудрился создать в коллективе нервозную обстановку, «стучит» руководству по каждому чиху на собственных подчиненных.
Кстати, г-н Угаров никогда не пропускал ни одного «халявного» пресс-тура по России и заграницам, частенько отсутствуя на работе по нескольку дней. Теперь же, отлученный от синекуры, он вымещает свои комплексы на подчиненных. Похоже, скоро писать в "Татар-информ" будет некому, кроме Угарова, если он, конечно, сможет…
Ситуация вокруг «Бизнес онлайна» выглядит достаточно странно, если чуть чуть порассуждать.
Владелец издания Рашид Галямов вошел в публичный конфликт с властями республики, позиционируя себя как крутого медиаменеджера.
Чтобы поставить зарвавшегося нахала на месте во всех госучреждениях и ведомствах на всех рабочих компьютерах был заблокирован доступ к сайту БО — чиновники должны работать, а не отвлекаться на чтение.
Галямов ещё больше обострил конфликт, когда заставил своих сотрудников называть произошедшее цензурой и нарушением свободы слова.
Но ведь давно известно, что БО очень близкое к мэрии Казани, настолько близкое, что идеологически и финансово «Бизнес онлайн» курирует глава исполкома Денис Калинкин.
Как вспомнишь это, возникает вопрос, согласовывал Галямов с Калинкиным это обострение конфликта с руководством республики?
Владелец издания Рашид Галямов вошел в публичный конфликт с властями республики, позиционируя себя как крутого медиаменеджера.
Чтобы поставить зарвавшегося нахала на месте во всех госучреждениях и ведомствах на всех рабочих компьютерах был заблокирован доступ к сайту БО — чиновники должны работать, а не отвлекаться на чтение.
Галямов ещё больше обострил конфликт, когда заставил своих сотрудников называть произошедшее цензурой и нарушением свободы слова.
Но ведь давно известно, что БО очень близкое к мэрии Казани, настолько близкое, что идеологически и финансово «Бизнес онлайн» курирует глава исполкома Денис Калинкин.
Как вспомнишь это, возникает вопрос, согласовывал Галямов с Калинкиным это обострение конфликта с руководством республики?
Депутат Госсовета Татарстана Артём Прокофьев смещен с должности второго секретаря рескома. Решение принято на отчетно-выборной партийной конференции.
Причины смещения Артема Вячеславовича надо рассматривать в комплексе. Безусловно, сыграл роль его многолетний конфликт с лидером коммунистов Хафизом Миргалимовым, чьим замом Прокофьев работал. Кто помнит, неприязнь между ними даже дошла до мордобоя, поводом к которому стала девушка. Но не это стало главным в его уходе.
Артем долгое время старался хоть где, но выйти на первые позиции в Татарстане. Сам тот ещё пиарщик, он хотел одной стороны, оседлать протестную волну, стать своим для рассерженных горожан, с другой, войти в доверие к власти и руководству. Эта поведение вызывало сильнейший когнитивный диссонанс и отвратило от Артема всех, плюс подорвало доверие к КПРФ.
Явно, что молодой Прокофьев пришёлся не ко двору в Татарстане. Да и он сам об этом знает и, не исключено, найдет себе новое место для работы, за пределами Татарстана.
А вы как считаете, политический карьерист он или борец за благо народное?
Причины смещения Артема Вячеславовича надо рассматривать в комплексе. Безусловно, сыграл роль его многолетний конфликт с лидером коммунистов Хафизом Миргалимовым, чьим замом Прокофьев работал. Кто помнит, неприязнь между ними даже дошла до мордобоя, поводом к которому стала девушка. Но не это стало главным в его уходе.
Артем долгое время старался хоть где, но выйти на первые позиции в Татарстане. Сам тот ещё пиарщик, он хотел одной стороны, оседлать протестную волну, стать своим для рассерженных горожан, с другой, войти в доверие к власти и руководству. Эта поведение вызывало сильнейший когнитивный диссонанс и отвратило от Артема всех, плюс подорвало доверие к КПРФ.
Явно, что молодой Прокофьев пришёлся не ко двору в Татарстане. Да и он сам об этом знает и, не исключено, найдет себе новое место для работы, за пределами Татарстана.
А вы как считаете, политический карьерист он или борец за благо народное?
Мониторинг изменения количества подписчиков популярных каналов Татарстана за последнюю неделю.
В первой колонке показано количество подписчиков на 12 ноября, во второй колонке — на 9 утра 19 ноября. В скобках изменение числа подписчиков в процентном отношении.
За последнюю неделю большинство каналов теряли подписчиков и только один набрал их столько, сколько ни один канал в Татарстане не набирал за всю историю моих наблюдений.
Канал "Еду в Татарстан" за выходные внезапно вырос почти на 1000 новых подписчиков. Когда-то на заре телеграма, когда сами каналы были в новинку-диковинку, такие рекорды были возможны, но сейчас, когда каналы обыденность, 1000 новых подписчиков за один уикэнд выглядят подозрительно.
Предположу, что у канала «Еду в Татарстан» появился гениальный контент, а если такого нет, значит админы готовятся к отчетам, конец года как-никак, надо показывать заказчику результат и нагонять сомнительную аудиторию.
Еду в Татарстан
@eduvtatarstan 4736, 5674 (20%)
Татарская Якудза
@tadza 5898, 5981 (1,7%)
Шалтай-Бабай3
@shaltaybabay 5651, 5651 (0%)
Аппаратная
@apparatustatar 5338, 5326 (-0,1%)
Я просто текст
@prostotex 1426, 1418 (-0,2%)
Неудаща
@dirtytatarstan 10257, 10218 (-0,4%)
Без булдырабыз
@bezbuldyrabyz 3433, 3414 (-0,5%)
Рассказы о смешной России
@ttrstn 1627, 1611 (-0,6%)
ВКП
@vkazani 3880, 3844 (-1%)
В первой колонке показано количество подписчиков на 12 ноября, во второй колонке — на 9 утра 19 ноября. В скобках изменение числа подписчиков в процентном отношении.
За последнюю неделю большинство каналов теряли подписчиков и только один набрал их столько, сколько ни один канал в Татарстане не набирал за всю историю моих наблюдений.
Канал "Еду в Татарстан" за выходные внезапно вырос почти на 1000 новых подписчиков. Когда-то на заре телеграма, когда сами каналы были в новинку-диковинку, такие рекорды были возможны, но сейчас, когда каналы обыденность, 1000 новых подписчиков за один уикэнд выглядят подозрительно.
Предположу, что у канала «Еду в Татарстан» появился гениальный контент, а если такого нет, значит админы готовятся к отчетам, конец года как-никак, надо показывать заказчику результат и нагонять сомнительную аудиторию.
Еду в Татарстан
@eduvtatarstan 4736, 5674 (20%)
Татарская Якудза
@tadza 5898, 5981 (1,7%)
Шалтай-Бабай3
@shaltaybabay 5651, 5651 (0%)
Аппаратная
@apparatustatar 5338, 5326 (-0,1%)
Я просто текст
@prostotex 1426, 1418 (-0,2%)
Неудаща
@dirtytatarstan 10257, 10218 (-0,4%)
Без булдырабыз
@bezbuldyrabyz 3433, 3414 (-0,5%)
Рассказы о смешной России
@ttrstn 1627, 1611 (-0,6%)
ВКП
@vkazani 3880, 3844 (-1%)
Динамика охвата постов Telegram по данным TGStat.ru
1. В результате блокировки произошло падение суммарного охвата постов. Это продолжалось с апреля по июнь.
2. С июня по октябрь мессенджер отыгрывал падение. За этот период зафиксирован рост на 25%.
3. В ноябре рост на 1% по сравнению с мартом, это значит, что суммарный охват постов превысил доблокировочные значения.
4. Средний охват одного поста в Telegram падал с марта, то есть до блокировки. Это было связано с резким ростом каналов. Длилось падение до августа, а с последнего месяца лета, вплоть до октября увеличилось на 5%.
5. Количество постов в Telegram выросло с марта по октябрь на 38%, рост не останавливался, как и рост новых каналов.
1. В результате блокировки произошло падение суммарного охвата постов. Это продолжалось с апреля по июнь.
2. С июня по октябрь мессенджер отыгрывал падение. За этот период зафиксирован рост на 25%.
3. В ноябре рост на 1% по сравнению с мартом, это значит, что суммарный охват постов превысил доблокировочные значения.
4. Средний охват одного поста в Telegram падал с марта, то есть до блокировки. Это было связано с резким ростом каналов. Длилось падение до августа, а с последнего месяца лета, вплоть до октября увеличилось на 5%.
5. Количество постов в Telegram выросло с марта по октябрь на 38%, рост не останавливался, как и рост новых каналов.
Сегодня совет по предпринимательству с участием президента Минниханова. Если вы смотрите трансляции с совета, хотя бы по одной минуте, расскажу вам об одной забавной тамошней традиции.
Рассадку гостей устраивают таким образом, чтобы ровно позади президента на третьем ряду сидела заметная девушка.
Серьезные мужчины считают престижным засветить свою подругу на мероприятии и сделать ее фоном для президента РТ.
Часто в этой роли выступают жены чиновников и предпринимателей близкие к организаторам совета. За последнее время там засветились супруга Ярослава Муравьева, подрядчик всех крупных ивент-проектов Татарстана Арина Судакова. Сегодня фоном для Минниханова выступает Дина Гайзатуллина, председатель молодежного правительства России, жена руководителя Фонда соцстрахования по Татарстану и племянника главы минфина Рамиля Гайзатуллина.
Рассадку гостей устраивают таким образом, чтобы ровно позади президента на третьем ряду сидела заметная девушка.
Серьезные мужчины считают престижным засветить свою подругу на мероприятии и сделать ее фоном для президента РТ.
Часто в этой роли выступают жены чиновников и предпринимателей близкие к организаторам совета. За последнее время там засветились супруга Ярослава Муравьева, подрядчик всех крупных ивент-проектов Татарстана Арина Судакова. Сегодня фоном для Минниханова выступает Дина Гайзатуллина, председатель молодежного правительства России, жена руководителя Фонда соцстрахования по Татарстану и племянника главы минфина Рамиля Гайзатуллина.