Про максимы
Идея этой заметки зрела давно, но я всё не мог её облечь в слова. Но вот сейчас, вроде, получилось.
В общем, я не очень люблю максимы. Ну знаете, когда говорят, что А хорошо, и если у вас не А, то сделайте А. Мысль с максимой делит какую-то тему на однозначное чёрное и белое.
На максимы хорошо реагируют — я иногда их тоже постил и обычно прочтений, реакций и репостов больше, чем на что-то менее однозначное. Но максима редко оказывается полезной — те кто с ней согласен (их большинство) уже так делают, а те кто так не делают имеют причины, чтобы так не делать.
Примеры максим:
— UX: Форма регистрации не нужна: либо вход через соцсети, либо сразу по почте.
— UX: Не надо отсебятины, развивайте продукт на основе данных.
— Продукты: Сначала продай, потом делай. (примерно, 80% сообщений о старте продукта сводятся к этому).
— Продукты: Если ты видишь свободный рынок, то скорее всего рынка там нет. (Примерно, 80% сообщений в канале Тёмная сторона).
— HR: Надо менять работу каждый 2-3 года иначе устареешь.
Я, конечно, сокращал мысли, но надеюсь, что идею донёс.
Это как пословицы — мысль сильная, но что с ней делать? Без труда не выловишь и рыбку из пруда. Ок и что?
Если ваша ситуация не совпадает с однозначным высказыванием экспертов — это не всегда повод сделать вывод, что с вашим продуктом, карьерой или ещё чем-то что-то не так. У вас могут быть реальные причины — не надо сразу бросаться переделывать или сомневаться в выбранном пути.
В общем, сильная информация она обычно без максим и очень редка. Концовка получилась в формате максимы :)
#кактотак из давно опубликованного
Идея этой заметки зрела давно, но я всё не мог её облечь в слова. Но вот сейчас, вроде, получилось.
В общем, я не очень люблю максимы. Ну знаете, когда говорят, что А хорошо, и если у вас не А, то сделайте А. Мысль с максимой делит какую-то тему на однозначное чёрное и белое.
На максимы хорошо реагируют — я иногда их тоже постил и обычно прочтений, реакций и репостов больше, чем на что-то менее однозначное. Но максима редко оказывается полезной — те кто с ней согласен (их большинство) уже так делают, а те кто так не делают имеют причины, чтобы так не делать.
Примеры максим:
— UX: Форма регистрации не нужна: либо вход через соцсети, либо сразу по почте.
— UX: Не надо отсебятины, развивайте продукт на основе данных.
— Продукты: Сначала продай, потом делай. (примерно, 80% сообщений о старте продукта сводятся к этому).
— Продукты: Если ты видишь свободный рынок, то скорее всего рынка там нет. (Примерно, 80% сообщений в канале Тёмная сторона).
— HR: Надо менять работу каждый 2-3 года иначе устареешь.
Я, конечно, сокращал мысли, но надеюсь, что идею донёс.
Это как пословицы — мысль сильная, но что с ней делать? Без труда не выловишь и рыбку из пруда. Ок и что?
Если ваша ситуация не совпадает с однозначным высказыванием экспертов — это не всегда повод сделать вывод, что с вашим продуктом, карьерой или ещё чем-то что-то не так. У вас могут быть реальные причины — не надо сразу бросаться переделывать или сомневаться в выбранном пути.
В общем, сильная информация она обычно без максим и очень редка. Концовка получилась в формате максимы :)
#кактотак из давно опубликованного
Ожидания от руководителя
Однажды на собеседовании меня попросили сформулировать: какие качества руководителя важны для меня (это было уже не первое собеседование в компанию).
У меня получилось вот так:
▫️Умение доверять. Если руководитель не умеет доверять, то он завязывает процессы на себя и делает хуже общему делу. А во-вторых, не доверяет = не верит в тебя = демотивация.
▫️Умение слушать. Если ты выделил время для встречи с сотрудником — удели 100% внимания этой встрече. Ужасно бесит, когда во время встречи руководитель отписывает в чатах или ещё какие-то дела делает.
▫️Уважение к чужому времени. Бывает разное, но когда босса ждут 10 человек — фигня. Или когда босс начинает переписку посреди ночи — тоже фигня.
▫️Умение соблюдать баланс work-life. С трудоголиками частенько тяжело работать: они либо в делах по уши, либо раздражённо-уставшие. Я бы хотел, чтобы мой босс умел грамотно распоряжаться своим временем.
▫️Желание получать и давать обратную связь. Круто, когда есть периодические 1-1 с руководителем.
▫️Умение не обещать лишнего. Будет меньше разочарований от несбывшихся обещаний.
Приятные мелочи:
▫️Чувство юмора. Нельзя же всё время на серьёзных щах быть :)
▫️Редкое применение статуса при принятии решений. Типа: “Сделай так, как я сказал(а)!”.
#кактотак из давно опубликованного
Однажды на собеседовании меня попросили сформулировать: какие качества руководителя важны для меня (это было уже не первое собеседование в компанию).
У меня получилось вот так:
▫️Умение доверять. Если руководитель не умеет доверять, то он завязывает процессы на себя и делает хуже общему делу. А во-вторых, не доверяет = не верит в тебя = демотивация.
▫️Умение слушать. Если ты выделил время для встречи с сотрудником — удели 100% внимания этой встрече. Ужасно бесит, когда во время встречи руководитель отписывает в чатах или ещё какие-то дела делает.
▫️Уважение к чужому времени. Бывает разное, но когда босса ждут 10 человек — фигня. Или когда босс начинает переписку посреди ночи — тоже фигня.
▫️Умение соблюдать баланс work-life. С трудоголиками частенько тяжело работать: они либо в делах по уши, либо раздражённо-уставшие. Я бы хотел, чтобы мой босс умел грамотно распоряжаться своим временем.
▫️Желание получать и давать обратную связь. Круто, когда есть периодические 1-1 с руководителем.
▫️Умение не обещать лишнего. Будет меньше разочарований от несбывшихся обещаний.
Приятные мелочи:
▫️Чувство юмора. Нельзя же всё время на серьёзных щах быть :)
▫️Редкое применение статуса при принятии решений. Типа: “Сделай так, как я сказал(а)!”.
#кактотак из давно опубликованного
Экспертизация общества
Вы заметили, что за 2022 в ИТ выросло количество “экспертов”, “менторов”, “консультантов”, у которых за плечами примерно ноль? Огромное количество людей делится советами, выводами, мыслями, имея за спиной полтора кейса. Всерьёз ведутся размышления “экспертов” о жизни в той или иной стране, после 2-3 недель пребывания в этой стране. Спрос на советы рождает предложение советов. Бурлит брага советов: одни противоречат другим и так далее.
Каждый второй провозгласил себя ментором, не имея понятия о менторстве, методологии менторства и ответственности.
В общем, самый лучший эксперт: статистика, гипотеза и измеримый эксперимент. Всё остальное — личный опыт, порой весьма скудный.
#кактотак
Вы заметили, что за 2022 в ИТ выросло количество “экспертов”, “менторов”, “консультантов”, у которых за плечами примерно ноль? Огромное количество людей делится советами, выводами, мыслями, имея за спиной полтора кейса. Всерьёз ведутся размышления “экспертов” о жизни в той или иной стране, после 2-3 недель пребывания в этой стране. Спрос на советы рождает предложение советов. Бурлит брага советов: одни противоречат другим и так далее.
Каждый второй провозгласил себя ментором, не имея понятия о менторстве, методологии менторства и ответственности.
В общем, самый лучший эксперт: статистика, гипотеза и измеримый эксперимент. Всё остальное — личный опыт, порой весьма скудный.
#кактотак
Налипания в процессах
Ветки деревьев способны выдержать практически любой снегопад.
Снег ложится на ветку, ложится, ложится ... ветка гнётся, гнётся ....
А потом, оп!, снег скатывается и ветка снова свободна — на неё ложится новый снег и так по кругу.
И это работает со всеми ветками — даже маленькие веточки готовы к снегу. Ветки-джуны гнутся от меньшего количества снега — но в итоге он опадает и веточки готовы к новому снегу. От обычного снега ломаются только сухие и повреждённые ветки.
Но бывает и не так:
👉 Если снег выпал рано, когда дерево ещё не сбросило листву — ветки теряют свою пропускную способность, снег оседает быстрее чем ветки гнутся. В итоге ветка может сломаться.
👉 Если идёт мокрый снег, то ветка гнётся, гнётся, а снег не падает, прилипает. В итоге ветка или ломается, или лежит на земле, придавленная снегом.
Если ещё не распознали аналогию, то всё просто:
Снег — это задачи.
Ветки — это сотрудники.
Если сотрудника нагрузить задачами, к которым он не готов — он может сломаться, как и та ветка, которая не готова к раннему снегу.
В целом, люди готовы к потоку задач — именно для этого они и идут работать.
Но если в процессах есть налипания, то ломаться или сдаваться могут любые сотрудники.
Что такое налипания в процессах?
➖ Регламенты ради регламентов
➖ Бессмысленные собрания
➖ Задачи, которые делаются в стол
➖ Самодурство руководителей
➖ Токсичные коллеги
➖ и т.п.
Вся эта хрень прилипает и не даёт на потоке делать обычные задачи. Сам сотрудник сбросить такое налипание не может — это проблемы процесса. В итоге, люди ходят "согнутыми" даже тогда, когда нет активного потока задач.
Постепенно человек либо ложится на землю под натиском налипаний — становится равнодушным к итогу своей работы. Либо ломается — меняет место работы.
Задача лидера — уметь распознавать налипания и чистить от них процессы, а также отгонять от команды тех, кто генерит "мокрый снег".
В общем, если хочешь, чтобы люди не ломались — избавляйся от налипаний. Это надо делать регулярно. Возможно, то, что раньше было нормой — теперь уже стало налипанием и пора от этого избавиться.
#совет #кактотак из давно опубликованного
Ветки деревьев способны выдержать практически любой снегопад.
Снег ложится на ветку, ложится, ложится ... ветка гнётся, гнётся ....
А потом, оп!, снег скатывается и ветка снова свободна — на неё ложится новый снег и так по кругу.
И это работает со всеми ветками — даже маленькие веточки готовы к снегу. Ветки-джуны гнутся от меньшего количества снега — но в итоге он опадает и веточки готовы к новому снегу. От обычного снега ломаются только сухие и повреждённые ветки.
Но бывает и не так:
👉 Если снег выпал рано, когда дерево ещё не сбросило листву — ветки теряют свою пропускную способность, снег оседает быстрее чем ветки гнутся. В итоге ветка может сломаться.
👉 Если идёт мокрый снег, то ветка гнётся, гнётся, а снег не падает, прилипает. В итоге ветка или ломается, или лежит на земле, придавленная снегом.
Если ещё не распознали аналогию, то всё просто:
Снег — это задачи.
Ветки — это сотрудники.
Если сотрудника нагрузить задачами, к которым он не готов — он может сломаться, как и та ветка, которая не готова к раннему снегу.
В целом, люди готовы к потоку задач — именно для этого они и идут работать.
Но если в процессах есть налипания, то ломаться или сдаваться могут любые сотрудники.
Что такое налипания в процессах?
➖ Регламенты ради регламентов
➖ Бессмысленные собрания
➖ Задачи, которые делаются в стол
➖ Самодурство руководителей
➖ Токсичные коллеги
➖ и т.п.
Вся эта хрень прилипает и не даёт на потоке делать обычные задачи. Сам сотрудник сбросить такое налипание не может — это проблемы процесса. В итоге, люди ходят "согнутыми" даже тогда, когда нет активного потока задач.
Постепенно человек либо ложится на землю под натиском налипаний — становится равнодушным к итогу своей работы. Либо ломается — меняет место работы.
Задача лидера — уметь распознавать налипания и чистить от них процессы, а также отгонять от команды тех, кто генерит "мокрый снег".
В общем, если хочешь, чтобы люди не ломались — избавляйся от налипаний. Это надо делать регулярно. Возможно, то, что раньше было нормой — теперь уже стало налипанием и пора от этого избавиться.
#совет #кактотак из давно опубликованного
Пора двигаться дальше
Как же меня бесит, когда при увольнении говорят “пора двигаться дальше”. А говорят так 90% увольняющихся — этакая заготовочка для тех, кто без фантазии.
Типа все, кто остался, остаются где-то позади в отсталости, а ты такой красава дальше пошёл. А если через время ты решишь вернуться, то на другом месте напишешь “пора двигаться назад”?
Все понимают, что уходишь на другие условия или в поисках себя — не надо оправдываться через фразу “двигаться дальше”. Просто поблагодари команду за работу, если ты действительно благодарен. А если ты уходишь из-за непримиримых разногласий — лучше сказать о них точечно, не выливая в общее пространство.
Поблагодари, вспомни хорошее и всё. А после уже иди дальше, в сторону, вверх, вниз, назад, схлопнись в точку.
#кактотак
Как же меня бесит, когда при увольнении говорят “пора двигаться дальше”. А говорят так 90% увольняющихся — этакая заготовочка для тех, кто без фантазии.
Типа все, кто остался, остаются где-то позади в отсталости, а ты такой красава дальше пошёл. А если через время ты решишь вернуться, то на другом месте напишешь “пора двигаться назад”?
Все понимают, что уходишь на другие условия или в поисках себя — не надо оправдываться через фразу “двигаться дальше”. Просто поблагодари команду за работу, если ты действительно благодарен. А если ты уходишь из-за непримиримых разногласий — лучше сказать о них точечно, не выливая в общее пространство.
Поблагодари, вспомни хорошее и всё. А после уже иди дальше, в сторону, вверх, вниз, назад, схлопнись в точку.
#кактотак
Обязанности и возможности
— Вы ознакомились с обязанностями, которые относятся к вашей должности?
— Да! Вопросов по обязанностям у меня нет. А какие у меня будут возможности, чтобы исполнять обязанности?
— 😳 ...
Работников обычно интересует, какие у них будут обязанности на работе — "Что мне надо делать?"
Но очень редко находятся работники, которые наряду с обязанностями интересуются возможностями.
А как можно исполнять свои обязанности, если у тебя не будет для этого возможностей?
Как ты запустишь новый продукт, не имея возможности формировать продуктовую команду?
Как ты сделаешь крутой UX, если у тебя не будет возможности изучать пользователей?
и так далее по списку.
Возможности работников — это, как правило, обязанности работодателей.
Чтобы не было мучительно больно от трудового сотрудничества:
✅ Ознакомься с обязанностями и составь обоснованный список возможностей, которые тебе необходимы для эффективного выполнения возложенного.
✅ Синхронизируйся по этому списку с работодателем и проясни: есть ли у него для тебя такие возможности.
Если возможностей по факту меньше, чем обязанностей — надо либо уменьшать обязанности, либо выискивать возможности.
Занудно ... Но зато обе стороны синхронизированы в своих ожиданиях, а это первый шаг к хорошему сотрудничеству при заключении любого договора, включая трудовой.
Очень часто люди меняют место работы не из-за тяжёлых обязанностей, а из-за отсутствия возможностей их выполнять.
В общем, если хочешь взяться за обязанности — обязательно проясни возможности.
С кого многое спрашивают — тому и дать надо многое.
#кактотак #совет из давно опубликованного
— Вы ознакомились с обязанностями, которые относятся к вашей должности?
— Да! Вопросов по обязанностям у меня нет. А какие у меня будут возможности, чтобы исполнять обязанности?
— 😳 ...
Работников обычно интересует, какие у них будут обязанности на работе — "Что мне надо делать?"
Но очень редко находятся работники, которые наряду с обязанностями интересуются возможностями.
А как можно исполнять свои обязанности, если у тебя не будет для этого возможностей?
Как ты запустишь новый продукт, не имея возможности формировать продуктовую команду?
Как ты сделаешь крутой UX, если у тебя не будет возможности изучать пользователей?
и так далее по списку.
Возможности работников — это, как правило, обязанности работодателей.
Чтобы не было мучительно больно от трудового сотрудничества:
✅ Ознакомься с обязанностями и составь обоснованный список возможностей, которые тебе необходимы для эффективного выполнения возложенного.
✅ Синхронизируйся по этому списку с работодателем и проясни: есть ли у него для тебя такие возможности.
Если возможностей по факту меньше, чем обязанностей — надо либо уменьшать обязанности, либо выискивать возможности.
Занудно ... Но зато обе стороны синхронизированы в своих ожиданиях, а это первый шаг к хорошему сотрудничеству при заключении любого договора, включая трудовой.
Очень часто люди меняют место работы не из-за тяжёлых обязанностей, а из-за отсутствия возможностей их выполнять.
В общем, если хочешь взяться за обязанности — обязательно проясни возможности.
С кого многое спрашивают — тому и дать надо многое.
#кактотак #совет из давно опубликованного
Специфика ИТ
Меня удивляет вера людей в специфику ИТ отрасли. Многие думают, что ИТ обладает какой-то спецификой. Некоторые даже приводят аргументы в пользу специфичности: всё быстро меняется, учиться и переучиваться, нетворкинги т.д.
Всё это фигня. Даже возможность работать дистанционно не специфична — юристы и всякие консалтеры так ещё дольше работают.
Во всех отраслях всё динамично меняется. В сельском хозяйстве надо учиться и переучиваться, в медицине вообще капец как всё меняется (если не брать в расчёт мухосранские сельские больницы, но и там прогресс).
Никакой этот ИТ не особенный — отрасль, как отрасль. Все отрасли экономики специфичны и отличаются друг от друга: какие-то больше, какие-то меньше.
Единственная специфика ИТ-отрасли — она относительно молодая и любит заново изобретать то, что давно известно в классике.
И проектное управление, и маркетинг, и инновации — всё это было до ИТ.
Но отрасль блогерства (пока такой нет, но мало ли) переплюнет и ИТ, когда начнёт переизобретать актёрское мастерство, удивляя олдов терминологией на ровном месте.
#кактотак
Меня удивляет вера людей в специфику ИТ отрасли. Многие думают, что ИТ обладает какой-то спецификой. Некоторые даже приводят аргументы в пользу специфичности: всё быстро меняется, учиться и переучиваться, нетворкинги т.д.
Всё это фигня. Даже возможность работать дистанционно не специфична — юристы и всякие консалтеры так ещё дольше работают.
Во всех отраслях всё динамично меняется. В сельском хозяйстве надо учиться и переучиваться, в медицине вообще капец как всё меняется (если не брать в расчёт мухосранские сельские больницы, но и там прогресс).
Никакой этот ИТ не особенный — отрасль, как отрасль. Все отрасли экономики специфичны и отличаются друг от друга: какие-то больше, какие-то меньше.
Единственная специфика ИТ-отрасли — она относительно молодая и любит заново изобретать то, что давно известно в классике.
И проектное управление, и маркетинг, и инновации — всё это было до ИТ.
Но отрасль блогерства (пока такой нет, но мало ли) переплюнет и ИТ, когда начнёт переизобретать актёрское мастерство, удивляя олдов терминологией на ровном месте.
#кактотак