This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Консалтинг нам поможет 😁
Как решаются простые проблемы в больших корпорациях, вместо очевидных решений, происходит имитация бурной деятельности 😆
А если хотите вырваться из этого замкнутого круга, приглашаю в свою программу http://taplink.cc/proresh
📲 Канал проекта — @proresh
Как решаются простые проблемы в больших корпорациях, вместо очевидных решений, происходит имитация бурной деятельности 😆
А если хотите вырваться из этого замкнутого круга, приглашаю в свою программу http://taplink.cc/proresh
📲 Канал проекта — @proresh
🔹 Выбор, это всегда точка силы.
Иногда нам просто нужно пространство, где можно выдохнуть, задать себе честные вопросы и услышать важные ответы. Без давления. Без шума. Без чужих ожиданий.
Я создал такое пространство 👉 taplink.cc/proresh
«ПРОСТРАНСТВО РЕШЕНИЙ» мой авторский коучинговый цикл для собственников, предпринимателей и всех, кто хочет перейти на новый уровень себя и жизни.
💬 Я, Юлий Клеблеев.
Профессиональный коуч, 30+ лет в бизнесе, 10 лет в коучинге.
Я знаю, как создать пространство, в котором рождаются по-настоящему сильные решения.
📩 Если вам близко то, о чём я говорю приглашаю познакомиться лично.
🎯 Я создаю пространство — вы принимаете решения.
👉 taplink.cc/proresh
Иногда нам просто нужно пространство, где можно выдохнуть, задать себе честные вопросы и услышать важные ответы. Без давления. Без шума. Без чужих ожиданий.
Я создал такое пространство 👉 taplink.cc/proresh
«ПРОСТРАНСТВО РЕШЕНИЙ» мой авторский коучинговый цикл для собственников, предпринимателей и всех, кто хочет перейти на новый уровень себя и жизни.
💬 Я, Юлий Клеблеев.
Профессиональный коуч, 30+ лет в бизнесе, 10 лет в коучинге.
Я знаю, как создать пространство, в котором рождаются по-настоящему сильные решения.
📩 Если вам близко то, о чём я говорю приглашаю познакомиться лично.
🎯 Я создаю пространство — вы принимаете решения.
👉 taplink.cc/proresh
Иногда мы с удивлением смотрим на своих детей и думаем: "Похожи ли они на нас или совсем другие?"
Мы гордимся их талантами, радуемся их успехам, огорчаемся неудачам. Но, если честно, многое в них остаётся для нас загадкой.
Дети не «наши». И в этом осознании глубокое освобождение. Мы не можем взять на себя полную заслугу за их победы, как и не обязаны винить себя за все их трудности.
Дети это дар. Дар, который дан нам не для того, чтобы удерживать, а чтобы оберегать и... отпустить. Чтобы они могли идти своей дорогой к свободе, зрелости и собственной жизни. И когда они уезжают учиться, жениться, искать себя, конечно же сердце сжимается. Мы одновременно чувствуем и радость, и боль. Ведь, по-настоящему, дар проявляется, когда мы готовы отдать то, что любим.
Думаю, что максимальное доверие к ребенку, это позволить ему самому выбирать путь. Даже если мир вокруг пугает своей жёсткостью.
«Хороший подарок дарят дважды», сказал однажды Генри Нувен. То, что мы получили, нужно снова подарить.
А ты, что проживаешь в этой теме сегодня?
Мы гордимся их талантами, радуемся их успехам, огорчаемся неудачам. Но, если честно, многое в них остаётся для нас загадкой.
Дети не «наши». И в этом осознании глубокое освобождение. Мы не можем взять на себя полную заслугу за их победы, как и не обязаны винить себя за все их трудности.
Дети это дар. Дар, который дан нам не для того, чтобы удерживать, а чтобы оберегать и... отпустить. Чтобы они могли идти своей дорогой к свободе, зрелости и собственной жизни. И когда они уезжают учиться, жениться, искать себя, конечно же сердце сжимается. Мы одновременно чувствуем и радость, и боль. Ведь, по-настоящему, дар проявляется, когда мы готовы отдать то, что любим.
Думаю, что максимальное доверие к ребенку, это позволить ему самому выбирать путь. Даже если мир вокруг пугает своей жёсткостью.
«Хороший подарок дарят дважды», сказал однажды Генри Нувен. То, что мы получили, нужно снова подарить.
А ты, что проживаешь в этой теме сегодня?
Как вы любите смотреть на мир: через призму телескопа или микроскопа❓
Как это влияет на вашу жизнь❓
Как это влияет на вашу жизнь
Anonymous Poll
80%
ТЕЛЕСКОП 🔭
20%
МИКРОСКОП 🔬
🔍 Коучинг — это зеркало, прицел и усилитель.
Мы все вроде бы знаем себя. Но перед важной встречей или выступлением всё равно смотрим в зеркало. Не чтобы узнать, кто мы. А чтобы подтвердить, заметить, уточнить, отразить.
Так работает коучинг.
📡 Иногда коучинг — это телескоп, который помогает разглядеть далёкую цель.
🔬 А иногда — микроскоп, с которым ты вдруг замечаешь детали, ускользающие годами.
🎯 Представь себя стрелком. У тебя есть винтовка — твоя энергия, цели, мотивация.
Когда ты ставишь оптический прицел, ты не становишься другим человеком. Но ты точнее. Увереннее. Сильнее.
Коучинг — это этот прицел.
Он не нажмёт на курок за тебя. Но поможет тебе выбрать, куда целиться, зачем и стоит ли вообще стрелять.
💨 А ещё коучинг как турбина. Он не заменяет двигатель, но усиливает его.
❗️ И важно помнить:
Коуч не делает работу за клиента. Не принимает решений и не дает советов и готовых кейсов.
Только мы сам выбираешь, куда и как смотреть, делать шаг и запускать свои изменения.
Если готов к изменениям и устал от неопределенности, приглашаю в «Пространство Решений».
Мы все вроде бы знаем себя. Но перед важной встречей или выступлением всё равно смотрим в зеркало. Не чтобы узнать, кто мы. А чтобы подтвердить, заметить, уточнить, отразить.
Так работает коучинг.
📡 Иногда коучинг — это телескоп, который помогает разглядеть далёкую цель.
🔬 А иногда — микроскоп, с которым ты вдруг замечаешь детали, ускользающие годами.
🎯 Представь себя стрелком. У тебя есть винтовка — твоя энергия, цели, мотивация.
Когда ты ставишь оптический прицел, ты не становишься другим человеком. Но ты точнее. Увереннее. Сильнее.
Коучинг — это этот прицел.
Он не нажмёт на курок за тебя. Но поможет тебе выбрать, куда целиться, зачем и стоит ли вообще стрелять.
💨 А ещё коучинг как турбина. Он не заменяет двигатель, но усиливает его.
❗️ И важно помнить:
Коуч не делает работу за клиента. Не принимает решений и не дает советов и готовых кейсов.
Только мы сам выбираешь, куда и как смотреть, делать шаг и запускать свои изменения.
Если готов к изменениям и устал от неопределенности, приглашаю в «Пространство Решений».
Хорошая статья, объясняющая почему на постсоветском бизнес-пространстве настоящие бирюзовые практики в компаниях почти невозможными.
Но можно двигаться в сторону большей осознанности, доверия и внутренней ответственности в команде и коучинг в этом сильно помогает.
Именно коучинг помогает людям в организациях взрослеть, а структурам эволюционировать.
Компания и ты не обязательно станешь бирюзовым. Но ты точно можешь стать более живым, честным и эффективным и я как коуч могу помочь в этом
https://www.forbes.ru/sustainability/538921-nedostatocno-biruzovye-pocemu-samoupravlenie-ne-prizivaetsa-v-rossijskih-kompaniah
Но можно двигаться в сторону большей осознанности, доверия и внутренней ответственности в команде и коучинг в этом сильно помогает.
Именно коучинг помогает людям в организациях взрослеть, а структурам эволюционировать.
Компания и ты не обязательно станешь бирюзовым. Но ты точно можешь стать более живым, честным и эффективным и я как коуч могу помочь в этом
https://www.forbes.ru/sustainability/538921-nedostatocno-biruzovye-pocemu-samoupravlenie-ne-prizivaetsa-v-rossijskih-kompaniah
Forbes.ru
Недостаточно «бирюзовые»: почему самоуправление не приживается в российских компаниях
Около десяти лет назад многие российские компании стали внедрять принципы так называемых «бирюзовых» организаций. В их структуре работы больше самоуправления и личной ответственности, меньше бюрократии и не действуют принципы жесткой иерархии. Почему
Мысли вслух после открытого генеративного диалога:
~ не лечим.
~ не учим.
~ не даём советы.
~ точность и честность.
~ никаких ожиданий, потому что они рождают насилие. Мы цепляемся за ожидания, а реальность другая, жизнь идёт, а мы сопротивляемся.
~ либо бороться с реальностью
либо принять что жизнь намного больше моих ожиданий, выдохнуть и всё!
~ мои чувства на первом месте, доверять своим чувствам.
~ разрешить себе и назвать, что не нравится и что мне нравится.
~ цель определяет поведение и восприятие, мои цели формируют мое поведение.
~ цель, это наша потребность, которую мы облекли в информацию. От потребности к её реализации.
~ наши цели формируются в теле, и только.
Как себя калибровать, например когда накручиваю себя, задать вопрос и ответить:
"Юл, у тебя есть цель себя обесценить?"
"Нет!"
"Ну и всё, пошли дальше!"
"Юл, у тебя цель раздражаться?"
"Нет!"
"Ну и всё, пошли дальше!"
~ не лечим.
~ не учим.
~ не даём советы.
~ точность и честность.
~ никаких ожиданий, потому что они рождают насилие. Мы цепляемся за ожидания, а реальность другая, жизнь идёт, а мы сопротивляемся.
~ либо бороться с реальностью
либо принять что жизнь намного больше моих ожиданий, выдохнуть и всё!
~ мои чувства на первом месте, доверять своим чувствам.
~ разрешить себе и назвать, что не нравится и что мне нравится.
~ цель определяет поведение и восприятие, мои цели формируют мое поведение.
~ цель, это наша потребность, которую мы облекли в информацию. От потребности к её реализации.
~ наши цели формируются в теле, и только.
Как себя калибровать, например когда накручиваю себя, задать вопрос и ответить:
"Юл, у тебя есть цель себя обесценить?"
"Нет!"
"Ну и всё, пошли дальше!"
"Юл, у тебя цель раздражаться?"
"Нет!"
"Ну и всё, пошли дальше!"
Forwarded from Time for Coaching
Общаюсь на тему коучинга с многими людьми, знакомлю и рассказываю про себя и чем могу быть полезен, приглашаю посмотреть информацию про меня ➡️ http://taplink.cc/proresh и всё чаще, сталкиваюсь с стереотипами про коучинг, как в этом диалоге:
~ У вас есть минутка, чтоб поговорить о Дракуле?
~ Что, простите? О Дракуле?
~ Да!
~ Вы что, вампиры?
~ Да, вот у нас и брошюры есть.
~ Я не знал, что у вампиров есть проповедники.
~ Ну а откуда бы брались новые вампиры?
~ Я думал посредством укуса...
~ Существует много несправедливых, обидных стереотипов. Так мы можем войти?
~ У вас есть минутка, чтоб поговорить о Дракуле?
~ Что, простите? О Дракуле?
~ Да!
~ Вы что, вампиры?
~ Да, вот у нас и брошюры есть.
~ Я не знал, что у вампиров есть проповедники.
~ Ну а откуда бы брались новые вампиры?
~ Я думал посредством укуса...
~ Существует много несправедливых, обидных стереотипов. Так мы можем войти?
Интерпретация, границы, плов и подшипники
Мы все сталкивались с этим: ты что-то сказал, сделал, просто был собой, а кто-то обиделся, удивился или разочаровался. Почему? Потому что он увидел не тебя, а свою версию тебя.
Это и есть интерпретация, когда факт оборачивают в чужое объяснение и выдают за истину.
Как работает интерпретация? 🌀
1️⃣ Кто-то интерпретирует твои действия, фразу или слова
2️⃣ Возникает ожидание у него от тебя
3️⃣ Ты реагируешь иначе на его ожидания, и…
4️⃣ Наступает разочарование
5️⃣ Финал: делают вывод о тебе, чаще всего ошибочный
Пример с пловом 🍚
Я создал Сообщество Любителей Плова, потому что люблю плов — как культуру, как философию, как удовольствие.
Я не шеф и не Ошпаз. Я исследователь. Гурман. Создатель проекта Плов Патруль
Но людям проще интерпретировать:
"Раз Юлий создатель Сообщества, значит он должен быть Ошпазом"
И наступает разочарование, когда это не так.
Пример с подшипниками ⚙️
Я владелец JULY’S TRADE, мы снабжаем предприятия подшипниками.
Но я не специалист по подшипникам, я управляю бизнесом.
Тем не менее, мне звонят:
"А на редуктор что лучше ставить?"
Когда я честно говорю, что не знаю — слышу удивление.
"Как? Ты же директор!"
Опять интерпретация ≠ реальность.
Пример с коучингом ⭐️
Я более 10 лет профессионально работаю, как коуч, провёл более тысячи часов индивидуальных сессий. Работаю с предпринимателями, собственниками, HR.
Меня приглашают:
"Юлий, проведи нам коучинг по продажам. Мотивационный, чтоб появилась энергия и драйв!"
Я объясняю:
"Коучинг это не тренинг. Это процесс, в котором я задаю вопросы, а вы исследуете. Это партнёрство, а не про мотивацию."
Я начинаю рассказывать, что для того, чтоб мне начать работать с командой, мне надо:
встретиться с собственником, определить, что он хочет по отношению к команде, далее встретиться с командой, фасилитирую процесс, а что они хотят, как команда. И потом снова встреча с собственником на которой мы суммируем, что он хочет, и на что команде обратить внимания. И только потом, происходит моя встреча с командой, на которой проводим командную коуч сессию. И снова удивление и разочарование, так вы не проводите тренинги?! А иногда даже разочарование.
Потому что интерпретировали не то, что я говорил, а то, что они слышали или хотели слышать.
Я выбираю:
✅ Не реагировать на интерпретации.
✅ Знать и уважать свои границы.
✅ Давать пространство людям быть собой и ожидать того же в ответ.
✅ Помогать другим отделять факты от чувств, а интерпретации от реальности.
✅ Не жить чужими историями про себя.
ПОМНИТЕ:
📌 Ты не обязан соответствовать ожиданиям.
📌 Ты не виноват, что тебя интерпретировали неправильно.
📌 Ты можешь спокойно и с уважением говорить:
«Это не про меня. Давай уточним, что ты услышал, и что я имел в виду»
Если откликается. Если тебе знакомо чувство, когда тебя интерпретируют, не спрашивают, а сразу делают выводы… Если ты хочешь ясности в отношениях, уверенности в себе и знать свои границы, приглашаю в мой авторский коучинговый цикл «ПРОСТРАНСТВО РЕШЕНИЙ» https://taplink.cc/proresh
Это не про советы и не про мотивацию. Это про ясность, осознанность и движение.
Про то, как перестать подстраиваться под чужие ожидания и начать жить свою настоящую взрослую жизнь.
10 сессий. Только ты, твои решения и твоя сила.
Если интересно, напиши мне. Обсудим.
Мы все сталкивались с этим: ты что-то сказал, сделал, просто был собой, а кто-то обиделся, удивился или разочаровался. Почему? Потому что он увидел не тебя, а свою версию тебя.
Это и есть интерпретация, когда факт оборачивают в чужое объяснение и выдают за истину.
Как работает интерпретация? 🌀
1️⃣ Кто-то интерпретирует твои действия, фразу или слова
2️⃣ Возникает ожидание у него от тебя
3️⃣ Ты реагируешь иначе на его ожидания, и…
4️⃣ Наступает разочарование
5️⃣ Финал: делают вывод о тебе, чаще всего ошибочный
Пример с пловом 🍚
Я создал Сообщество Любителей Плова, потому что люблю плов — как культуру, как философию, как удовольствие.
Я не шеф и не Ошпаз. Я исследователь. Гурман. Создатель проекта Плов Патруль
Но людям проще интерпретировать:
"Раз Юлий создатель Сообщества, значит он должен быть Ошпазом"
И наступает разочарование, когда это не так.
Пример с подшипниками ⚙️
Я владелец JULY’S TRADE, мы снабжаем предприятия подшипниками.
Но я не специалист по подшипникам, я управляю бизнесом.
Тем не менее, мне звонят:
"А на редуктор что лучше ставить?"
Когда я честно говорю, что не знаю — слышу удивление.
"Как? Ты же директор!"
Опять интерпретация ≠ реальность.
Пример с коучингом ⭐️
Я более 10 лет профессионально работаю, как коуч, провёл более тысячи часов индивидуальных сессий. Работаю с предпринимателями, собственниками, HR.
Меня приглашают:
"Юлий, проведи нам коучинг по продажам. Мотивационный, чтоб появилась энергия и драйв!"
Я объясняю:
"Коучинг это не тренинг. Это процесс, в котором я задаю вопросы, а вы исследуете. Это партнёрство, а не про мотивацию."
Я начинаю рассказывать, что для того, чтоб мне начать работать с командой, мне надо:
встретиться с собственником, определить, что он хочет по отношению к команде, далее встретиться с командой, фасилитирую процесс, а что они хотят, как команда. И потом снова встреча с собственником на которой мы суммируем, что он хочет, и на что команде обратить внимания. И только потом, происходит моя встреча с командой, на которой проводим командную коуч сессию. И снова удивление и разочарование, так вы не проводите тренинги?! А иногда даже разочарование.
Потому что интерпретировали не то, что я говорил, а то, что они слышали или хотели слышать.
Я выбираю:
✅ Не реагировать на интерпретации.
✅ Знать и уважать свои границы.
✅ Давать пространство людям быть собой и ожидать того же в ответ.
✅ Помогать другим отделять факты от чувств, а интерпретации от реальности.
✅ Не жить чужими историями про себя.
ПОМНИТЕ:
📌 Ты не обязан соответствовать ожиданиям.
📌 Ты не виноват, что тебя интерпретировали неправильно.
📌 Ты можешь спокойно и с уважением говорить:
«Это не про меня. Давай уточним, что ты услышал, и что я имел в виду»
Если откликается. Если тебе знакомо чувство, когда тебя интерпретируют, не спрашивают, а сразу делают выводы… Если ты хочешь ясности в отношениях, уверенности в себе и знать свои границы, приглашаю в мой авторский коучинговый цикл «ПРОСТРАНСТВО РЕШЕНИЙ» https://taplink.cc/proresh
Это не про советы и не про мотивацию. Это про ясность, осознанность и движение.
Про то, как перестать подстраиваться под чужие ожидания и начать жить свою настоящую взрослую жизнь.
10 сессий. Только ты, твои решения и твоя сила.
Если интересно, напиши мне. Обсудим.
Каждый мечтает изменить мир, но никто не ставит целью изменить самого себя.
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Всё проходит
Все проходит,
снег сменяется дождём,
всё проходит, всё проходит,
мы пришли, и мы уйдём.
Всё приходит и уходит
в никуда из ничего.
Но бесследно не проходит ничего.
И, участвуя в сюжете,
я смотрю со стороны,
как текут мои мгновенья,
мои годы,
мои сны,
как сплетается с другими
эта тоненькая нить,
где уже мне, к сожаленью,
ничего не изменить,
потому что в этой драме,
будь ты шут или король,
дважды роли не играют,
только раз играют роль.
И над собственною ролью
плачу я и хохочу,
по возможности достойно
доиграть своё хочу -
ведь не мелкою монетой,
жизнью собственной плачу
и за то, что горько плачу,
и за то, что хохочу.
Ю. Левитанский
Читает Александр Георгиевич Филиппенко
Все проходит,
снег сменяется дождём,
всё проходит, всё проходит,
мы пришли, и мы уйдём.
Всё приходит и уходит
в никуда из ничего.
Но бесследно не проходит ничего.
И, участвуя в сюжете,
я смотрю со стороны,
как текут мои мгновенья,
мои годы,
мои сны,
как сплетается с другими
эта тоненькая нить,
где уже мне, к сожаленью,
ничего не изменить,
потому что в этой драме,
будь ты шут или король,
дважды роли не играют,
только раз играют роль.
И над собственною ролью
плачу я и хохочу,
по возможности достойно
доиграть своё хочу -
ведь не мелкою монетой,
жизнью собственной плачу
и за то, что горько плачу,
и за то, что хохочу.
Ю. Левитанский
Читает Александр Георгиевич Филиппенко
Forwarded from Практики вовлечения
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
А мы отлично поиграли! )
География участников сегодня балы очень разнообразной - Питер, Москва и Ташкент! )))
5 минут видео отзывов для подведения итогов хорошего дня и для мотивации тех, кто в раздумьях о четвеге и субботе! ))
Огромное спасибо за активное участие в процессе - Юлий @Yuliy_Kl, Екатерина @@pestrikova_e_a и Мила @Milay_games !
Надод чаще встречаться )
А тем, кто хочет в четверг с 19.00 до 21.00 - самое время проголосовать за канал «Практики вовлечечения» -
https://xn--r1a.website/gellergame?boost
География участников сегодня балы очень разнообразной - Питер, Москва и Ташкент! )))
5 минут видео отзывов для подведения итогов хорошего дня и для мотивации тех, кто в раздумьях о четвеге и субботе! ))
Огромное спасибо за активное участие в процессе - Юлий @Yuliy_Kl, Екатерина @@pestrikova_e_a и Мила @Milay_games !
Надод чаще встречаться )
А тем, кто хочет в четверг с 19.00 до 21.00 - самое время проголосовать за канал «Практики вовлечечения» -
https://xn--r1a.website/gellergame?boost
Рекомендую Программу обучения коучинга, которую создал и ведет Artur Chernikau
https://teamleadacademy.com/coachingeducation
Интересно Артур рассказывает про командный коучинг, посмеялся над "где выдают справки что я не коуч?" ведь нас окружают коучи, кого не спроси, все коучи и проводят коучинг, а кто задумывался и вообще знает, кто такой профессиональный коуч? Коучинг с командами не дает синергию, к которой стремятся руководители проводя тренинги и прочие активности, после которых которых они ожидают, что появится Синергия и получится "1+1=4", при проведении командного коучинга возникает абсолютно другой эффект, когда "1+1=11 и даже 111", вот что животворящий коучинг делает 😁
Послушайте интервью Артура
https://youtu.be/tP5EPYskRKs?si=ZdGzTy-OKU1R9Hvs
https://teamleadacademy.com/coachingeducation
Интересно Артур рассказывает про командный коучинг, посмеялся над "где выдают справки что я не коуч?" ведь нас окружают коучи, кого не спроси, все коучи и проводят коучинг, а кто задумывался и вообще знает, кто такой профессиональный коуч? Коучинг с командами не дает синергию, к которой стремятся руководители проводя тренинги и прочие активности, после которых которых они ожидают, что появится Синергия и получится "1+1=4", при проведении командного коучинга возникает абсолютно другой эффект, когда "1+1=11 и даже 111", вот что животворящий коучинг делает 😁
Послушайте интервью Артура
https://youtu.be/tP5EPYskRKs?si=ZdGzTy-OKU1R9Hvs
Teamleadacademy
Коучинг. Обучение: Системно-Стратегический Коучинг с нуля онлайн
Программа аккредитована ICF Level 2