​Почему обучение от гуру-практиков не эффективно?

Дело в том, что согласно теории об освоении навыков мы проходим как минимум 4 этапа, т.н. лестница компетенций:
1. Бессознательная некомпетентность (мы даже не представляем еще, чего не знаем);
2. Сознательная некомпетентность (очевидно, что мы не знаем, и чему надо учиться);
3. Сознательная компетентность (мы знаем, как делать, осталось руку набить);
4. Бессознательная компетентность (мы все прекрасно делаем на автомате, но не осознаем, как).

Так вот "гурами" как раз становятся на 4 этапе. То есть тогда, когда профессиональный автоматизм выбил из сознания все алгоритмы. Как учил Артур меня, самый цимус словить состояние "белой простыни", когда я не знаю и не осознаю, что дальше.

Поэтому, когда они пытаются донести до масс свои успешные стратегии и алгоритмы, начинается бардак.
Я пробовал на нескольких людях провести следующий эксперимент: просил их описать как можно подробнее процесс того, что у них получается хорошо. Среди гуру своего дела были портной, водитель, шеф-повар, несколько успешных продавцов из разных сфер, несколько руководителей разного уровня.
А потом наблюдал за тем, как они делают то, что описали и пытались произнести алгоритм своих действий.

☝️Ни одного соответствия описанному процессу. Ни у кого. Причем пропускали очень ключевые значимые вещи. Внимание! Еще раз - ни одного соответствия! Даже у высоко осознанной категории опрашиваемых.

Кстати, не стоит мне верить на слово. Попробуйте повторить эксперимент среди своих гуру 😉

​Ты устал, но ещё не готов признаться даже себе, что «что-то не так», ответь на вопрос:
Сколько стоит одно неверное решение❓

Руководители редко приходят с запросом на коучинг, они редко признаются даже себе, что уже «не вывожу». Руководители редко признают проблему, большинство находятся в стадии отрицания. Внешне всё выглядит нормально: бизнес работает, команда на месте, цифры не падают, но внутри, постоянное неудовлетворенность происходящим, решения даются тяжелее, неопределенность давит и ясности всё меньше и усталости всё больше.
Знакомо?

Люди после 40 уже прошли через это не раз. Когда ты продолжаешь тянуть на себе всё, потому что «кто, если не я», и молчишь, потому что признаться в слабости значит подвести и показать свою уязвимость. Они не бегают по коучам и не кричат о выгорании, они просто продолжают работать и погружаться в рутину, иногда развлекая себя, пока внутри не начинает стучать тихий вопрос: «Я могу так дальше… но хочу ли?»

Молодые руководители ещё верят, что проблему можно решить новой стратегией, новым консультантом или ещё одним курсом. Люди с опытом уже знают: проблема не в стратегии, проблема в состоянии, из которого эти решения принимаются.

Я не даю готовых ответов и не учу тому, что вы уже знаете.
Я создаю пространство, где шум операционки, дедлайнов, ежедневной рутины и чужих ожиданий на время уходит.

Если вам нужен гуру, который скажет «делай как я» - я не ваш человек.
Если вам нужен консультант, который разложит всё по полочкам - я тоже не ваш человек.
Если вам нужен тренер, который будет читать лекцию, веселить вас и вовлекать в игры и пляски - я тоже не ваш человек.

Я помогаю руководителям принимать точные решения в условиях стресса и неопределенности.
Результат:
~ Экономия времени на ключевых решениях
~ Снижение стоимости ошибок
~ Рост эффективности без увеличения нагрузки

Если вы готовы взять ответственность за свои решения и вам нужен партнер, который поможет видеть яснее, когда вокруг хаос, тогда мы можем поговорить.
proresh.com

Что на самом деле происходит на встрече в Программе «Пространство Решений» proresh.com после которой человек начинает действовать

Многие спрашивают:
«А что вообще происходит на таких встречах?»

Нет одного правильного ответа, но есть мой опыт и более 2000 часов индивидуальных сессий. Это не разговор «про жизнь» и не советы с консультациями.

Это встреча, в которой
ваше мышление начинает работать по-другому.

Обычно всё начинается с простого вопроса:
«Чего вы на самом деле хотите?»

И здесь большинство людей впервые останавливаются и задумываются.

Потому что:
~ цели есть, но они не свои и как-то не торкают
~ желания есть, но они размыты
~ решений много, но нет ясности

Сначала мы совместно сформулируем цель и это уже половина движения.

Дальше происходит неожиданное. Фокус смещается: с проблемы → на возможное будущее. Мы не «разбираем, почему всё плохо» и «как я здесь оказался». Мы смотрим и беседуем: «А как вы хотите, чтобы было?»

И в какой-то момент человек начинает видеть:
~ новые варианты
~ другие решения
~ более точные шаги

Самый важный момент беседы, возвращение в реальность. Не с абстрактными мыслями, а с конкретным: «Вот что я сделаю дальше»

Со стороны это выглядит просто. Идет разговор, задаются вопросы, повисают паузы и тишина…

Внутри же происходит ключевое: появляется осознанность, ясность и энергия действовать. Иногда достаточно одной такой встречи, чтобы сдвинуться с места. Иногда нужна серия, чтобы перестроить мышление глубже, у всех по разному, но весь процесс запускается с вопроса «Чего вы на самом деле хотите?»

Если вы сейчас в точке:
~ «не понимаю, что дальше»
~ «устал тянуть всё на себе»
~ «хочу ясности и спокойных решений»

возможно, вам просто не хватает пространства, где можно услышать себя.

Подробнее о формате работы:
proresh.com

Вам все еще нравится ваша работа?

В какой-то момент приходит странное ощущение: вроде всё есть — опыт, знания, результаты… но нет ощущения живости.

Как будто не хватает чего-то главного.

Не смены профессии.
А нового уровня внутри неё.

Коучинг — это не «начать с нуля». Это способ по-новому увидеть свою работу, людей и себя.

📍 1 апреля, 19:00 (по Риге)
Бесплатный мастер-класс

Разберём:
— как вернуть интерес к своей деятельности
— какие навыки усиливают любую профессию
— и как выйти на новый уровень ощущений от работы

Регистрируйтесь по ссылке
https://teamleadacademy.com/freeweb010426

​«Когда мы затачиваем ножи, мы перестаём резать»
У Стивена Кови в «7 навыках высокоэффективных людей» есть метафора пилы. Он говорит: представьте, что вы в лесу пилите дерево тупой пилой. Работа идёт медленно, сил уходит много. А кто-то рядом говорит: «Остановись, заточи пилу», и вы отвечаете: «Некогда, я пилю!»

Знакомая картина?

В бизнесе то же самое. Команда привыкает работать по старым схемам. Они знают, кому звонить, как договариваться, где брать маленькие, но стабильные заказы. Процесс отлажен, и кажется, что главное - пилить быстрее.

Но когда я предложил продавцам выходить на руководство, на тех, кто принимает большие решения, я встретил сопротивление. Не потому, что они не хотят расти, а потому что привычное - предсказуемо, а что-то новое требует другого мышления, другого языка, другого уровня ответственности, других действий.

Вот она, ловушка: мы путаем привычное с правильным.

Мы боимся остановиться, чтобы заточить инструмент. Нам кажется, что пока мы учимся, размышляем, меняем подход, — мы теряем время, клиентов, деньги. Но есть ещё один важный феномен, о котором редко говорят: когда мы начинаем учиться чему-то новому, мы сначала откатываемся назад. Это называется регрессом в обучении.

Новые нейронные связи формируются не сразу. Пока они прокладываются, старые, привычные маршруты дают сбой. Человек начинает делать ошибки там, где раньше всё работало, и это нормально, это есть часть процесса. Но именно в этот момент большинство бросают новое и возвращаются к старому, потому что «так надёжнее».

Продавец, который привык общаться со снабженцами, впервые выходя на директора, может растеряться, сказать не то, не получить заказ и его внутренний голос скажет: «Вернись к старому, там безопасно, привычно, там ты всё знаешь».

И здесь главное не принять регресс за провал. А увидеть в нём неизбежный этап роста.
Правда в том, что самый сложный переход, не в новых технологиях и не в действиях. Самый сложный переход - в мышлении.

Стивен Кови назвал это «заточкой пилы» — четвёртым навыком. Навыком восстановления ресурса, обновления знаний, смены угла зрения и он не зря поставил его в центр системы. Потому что если не останавливаться, чтобы заточить пилу, однажды ты просто перестанешь пилить. От усталости. От потери смысла. От того, что старые способы перестали работать.

Вопрос, который бы я вынес наподумать:
~ Как помочь себе и команде перестать цепляться за привычное и сделать переход к новому мышлению не через давление, а через понимание?
~ Как найти время, чтобы заточить пилу, не чувствуя вины за «простой»?
~ И как пережить этап регресса, не свернув на полпути?

Мне кажется, ответ не в том, чтобы пилить быстрее, а в том, чтобы разрешить себе остановиться и посмотреть на лес с высоты. Увидеть, куда на самом деле нужно двигаться. И только потом заточить пилу и начать пилить так, чтобы результат был не «побольше», а «совсем другой».

Если эта тема отзывается буду рад продолжить разговор.
🌐 proresh.com

«Правило 2 минут: Как победить прокрастинацию за 120 секунд?»
Откладываете важные, но неприятные задачи? 😴
Прокрастинация бич многих предпринимателей. Она съедает время, энергию и тормозит развитие.

💡 Инструмент: Правило 2 минут.
Если задача занимает меньше 2 минут - сделайте её прямо сейчас! Не откладывайте. Это может быть ответ на письмо, короткий звонок, планирование следующего шага по проекту.

Почему это работает?
Начало самый сложный этап, преодолев его, вы создаете инерцию. Часто задача, начатая за 2 минуты, оказывается не такой уж и сложной и выполняется до конца.

✅ Примените сегодня:
Выберите одну задачу, которую откладывали, и примените «Правило 2 минут».

🔥 Что мешает вам начать? Поделитесь в комментариях самой частой причиной прокрастинации.

Если эта тема отзывается буду рад продолжить разговор.
🌐 proresh.com

Напоминаю, что завтра, 1 апреля, 19:00 (по Риге)
Бесплатный мастер-класс

Разберём:
— как вернуть интерес к своей деятельности
— какие навыки усиливают любую профессию
— и как выйти на новый уровень ощущений от работы

Регистрируйтесь по ссылке
https://teamleadacademy.com/freeweb010426

​Перезагрузка фокуса: Когда «важное» теряется в «срочном»

Знакомо ли вам это ощущение, когда день расписан по минутам, календарь ломится от встреч, а к вечеру остается чувство, что ты бежал, но так и не сдвинулся с места? Руководители, часто попадают в ловушку постоянного переключения между задачами, которые кажутся одинаково критичными. В итоге, операционка съедает стратегию, а «важное» отодвигается на неопределенное «потом».

За годы работы с лидерами я не раз наблюдал, как самые опытные управленцы теряют ясность в потоке информации. Они тонут в деталях, пытаясь контролировать все, и забывают о главном векторе движения. Это не вопрос нехватки времени, а вопрос неверной расстановки акцентов. Мы фокусируемся на том, что кричит громче, а не на том, что имеет наибольший вес.

Почему один точный вопрос может изменить все?
1️⃣ Отсекает лишнее. Правильно сформулированный вопрос действует как фильтр, мгновенно отделяя зерна от плевел. Он заставляет пересмотреть приоритеты и отбросить задачи, которые не ведут к ключевой цели.

2️⃣ Проясняет цель. Он возвращает к сути, к тому, что действительно важно для вас и вашего бизнеса. Это не просто «что делать?», а «зачем я это делаю?».

3️⃣ Экономит ресурсы. Один точный вопрос может сэкономить бюдэет, недели блужданий, десятки часов совещаний из-за принятых неверных решений.

4️⃣ Активирует интуицию. Когда ум перестает метаться, появляется пространство для глубокого осмысления. Ответы приходят не из логики, а из внутренней уверенности.

Истинная сложность не в поиске ответа, а в формулировке вопроса. Мы привыкли искать готовые решения, но забываем, что качество решения напрямую зависит от качества вопроса. Если вопрос неточен, то и ответ будет таким же.

Практика: Техника «Вопрос-фильтр»
Когда вы чувствуете, что тонете в задачах или не можете принять решение, задайте себе один из этих вопросов:
«Что из всего, что я делаю сейчас, принесет наибольшую ценность через год?»
«Если бы у меня было всего два часа на работу сегодня, что бы я сделал?»
«Какое одно действие сейчас сделает все остальное проще или ненужным?»

Позвольте себе не спешить с ответом. Дайте ему созреть. Вы удивитесь, насколько быстро прояснится картина.

Что сейчас действительно требует вашего внимания? И что изменится, если вы ответите на этот вопрос честно?
Поделитесь своими мыслями.
🌐 proresh.com

​Один вопрос, который покажет, что пора делегировать (и как это сделать без страха)

«Я сделаю это лучше и быстрее!» главный враг эффективного собственника. Страх делегировать приводит к перегрузке, выгоранию и тормозит рост бизнеса, в итоге переходит управление в режим «чайка менеджмент», вроду движуха и всем напихал и все отхватили, а результат минимальный и снова сам что-то делаешь.

Попробуйте, прежде чем взять новую задачу на себя, задать себе вопрос: «Может ли кто-то другой выполнить эту задачу на 80% от моего уровня?» если ответ «да» - делегируйте!

Но появляется страх, никто лучше меня не сделает и тогда как делегировать без страха?
1️⃣ Четко опишите результат, а не процесс.
2️⃣ Дайте необходимые ресурсы и полномочия.
3️⃣ Установите контрольные точки, а не микроменеджмент.

✅ Выберите одну задачу, которую вы обычно делаете сами, и попробуйте делегировать её, используя этот вопрос и 3 шага.

Хотите освободить до 10 часов в неделю и сфокусироваться на стратегии?
Запишитесь на мою бесплатную диагностическую сессию и мы разберем и побеседуем, оставьте заявку на proresh.com