ПРОСТРАНСТВО РЕШЕНИЙ | Юлий Клеблеев
810 subscribers
30 photos
31 videos
2 files
137 links
Создаю пространство, где появляется ясность, энергия и свои решения.

10 сессий, где вы:
~ принимаете решения
~ превращаете их в действия
~ находите ясность в бизнесе и жизни

Я создаю пространство. Вы принимаете решения

👉 @Yuliy_Kl | 🔗 proresh.com
Download Telegram
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Артур Черников - коуч MCC ICF и CEO TeamLead Academy проводит бесплатный мастер-класс
ПРОФЕССИОНАЛЬНЫЙ КОУЧИНГ - НАВЫКИ БУДУЩЕГО
Мастер-класс пройдет 11 марта в 19:00 по рижскому времени

Поговорим о том:
• как устроен коучинговый диалог
• чем коучинг отличается от других помогающих практик
• как этот навык используется в бизнесе и жизни
• и как можно начать путь в профессии коуча.


Регистрация по ссылке https://teamleadacademy.com/freeweb110326
4
Есть ли у вас список "а что я сейчас хочу"

Желание сейчас, не абстрактное, а чувственное, по типу вижу, слышу, нюхаю, думаю, что вы хотите. Не некое "надо, надо, надо", а "что я хочу".
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
432
Forwarded from Ланчев PRO ИИ (Eduard Lanchev)
🗣Очеловечивание ИИ

Вчера разошлась новость о том, что Антропик (создатель Клода, а я с ним, как и с Кодексом, работаю с утра до утра каждые сутки) создал курс по "скилзам" (англицизм, skills), а по-русски - навыкам. По каким навыкам? Вы думаете, вашим, разработчиков? Нет! Курс по навыкам агентов искусственного интеллекта.

Все бросились об этом писать, на Хабре статья вышла. Тема не новая, Антропик про навыки ИИ пишет уже давно. Но только сейчас, с выходом курса, об этом громко заговорили.

❗️И знаете, мне кажется, что все упускают один важный момент.

Название. Навыки! Это слово мы всегда применяли только к людям, а не к каким-то железкам.

⚠️ А здесь идет явное очеловечивание ИИ. Это осознанное действие. Нас хотят приучить к мысли, что ИИ - не инструмент! Это очень опасно. И об этом никто не пишет. ИИ должен остаться инструментом. У него не должно быть навыков, сознания. У него могут быть только чипы и инструкции.

☄️ Человек должен четко провести эту границу и соблюдать ее. Но, к сожалению, этого не произойдет. Сейчас человек занят другими проблемами.

Всегда ваш (не ии), Ланчев ПРО ИИ
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
622
Сегодня первый день года, который длиннее ночи 🤍

В этот момент действительно веришь, что дальше будет лучше
🔅
432
одной фразой, что я предлагаю
состояние → ясность → выбор → решение
proresh.com
Почему обучение от гуру-практиков не эффективно?

Дело в том, что согласно теории об освоении навыков мы проходим как минимум 4 этапа, т.н. лестница компетенций:
1. Бессознательная некомпетентность (мы даже не представляем еще, чего не знаем);
2. Сознательная некомпетентность (очевидно, что мы не знаем, и чему надо учиться);
3. Сознательная компетентность (мы знаем, как делать, осталось руку набить);
4. Бессознательная компетентность (мы все прекрасно делаем на автомате, но не осознаем, как).

Так вот "гурами" как раз становятся на 4 этапе. То есть тогда, когда профессиональный автоматизм выбил из сознания все алгоритмы. Как учил Артур меня, самый цимус словить состояние "белой простыни", когда я не знаю и не осознаю, что дальше.

Поэтому, когда они пытаются донести до масс свои успешные стратегии и алгоритмы, начинается бардак.
Я пробовал на нескольких людях провести следующий эксперимент: просил их описать как можно подробнее процесс того, что у них получается хорошо. Среди гуру своего дела были портной, водитель, шеф-повар, несколько успешных продавцов из разных сфер, несколько руководителей разного уровня.
А потом наблюдал за тем, как они делают то, что описали и пытались произнести алгоритм своих действий.

☝️Ни одного соответствия описанному процессу. Ни у кого. Причем пропускали очень ключевые значимые вещи. Внимание! Еще раз - ни одного соответствия! Даже у высоко осознанной категории опрашиваемых.

Кстати, не стоит мне верить на слово. Попробуйте повторить эксперимент среди своих гуру 😉
422
Ты устал, но ещё не готов признаться даже себе, что «что-то не так», ответь на вопрос:
Сколько стоит одно неверное решение


Руководители редко приходят с запросом на коучинг, они редко признаются даже себе, что уже «не вывожу». Руководители редко признают проблему, большинство находятся в стадии отрицания. Внешне всё выглядит нормально: бизнес работает, команда на месте, цифры не падают, но внутри, постоянное неудовлетворенность происходящим, решения даются тяжелее, неопределенность давит и ясности всё меньше и усталости всё больше.
Знакомо?

Люди после 40 уже прошли через это не раз. Когда ты продолжаешь тянуть на себе всё, потому что «кто, если не я», и молчишь, потому что признаться в слабости значит подвести и показать свою уязвимость. Они не бегают по коучам и не кричат о выгорании, они просто продолжают работать и погружаться в рутину, иногда развлекая себя, пока внутри не начинает стучать тихий вопрос: «Я могу так дальше… но хочу ли?»

Молодые руководители ещё верят, что проблему можно решить новой стратегией, новым консультантом или ещё одним курсом. Люди с опытом уже знают: проблема не в стратегии, проблема в состоянии, из которого эти решения принимаются.

Я не даю готовых ответов и не учу тому, что вы уже знаете.
Я создаю пространство, где шум операционки, дедлайнов, ежедневной рутины и чужих ожиданий на время уходит.

Если вам нужен гуру, который скажет «делай как я» - я не ваш человек.
Если вам нужен консультант, который разложит всё по полочкам - я тоже не ваш человек.
Если вам нужен тренер, который будет читать лекцию, веселить вас и вовлекать в игры и пляски - я тоже не ваш человек.

Я помогаю руководителям принимать точные решения в условиях стресса и неопределенности.
Результат:
~ Экономия времени на ключевых решениях
~ Снижение стоимости ошибок
~ Рост эффективности без увеличения нагрузки


Если вы готовы взять ответственность за свои решения и вам нужен партнер, который поможет видеть яснее, когда вокруг хаос, тогда мы можем поговорить.
proresh.com
3
Что на самом деле происходит на встрече в Программе «Пространство Решений» proresh.com после которой человек начинает действовать

Многие спрашивают:
«А что вообще происходит на таких встречах?»

Нет одного правильного ответа, но есть мой опыт и более 2000 часов индивидуальных сессий. Это не разговор «про жизнь» и не советы с консультациями.

Это встреча, в которой
ваше мышление начинает работать по-другому.

Обычно всё начинается с простого вопроса:
«Чего вы на самом деле хотите?»

И здесь большинство людей впервые останавливаются и задумываются.

Потому что:
~ цели есть, но они не свои и как-то не торкают
~ желания есть, но они размыты
~ решений много, но нет ясности


Сначала мы совместно сформулируем цель и это уже половина движения.

Дальше происходит неожиданное. Фокус смещается: с проблемы → на возможное будущее. Мы не «разбираем, почему всё плохо» и «как я здесь оказался». Мы смотрим и беседуем: «А как вы хотите, чтобы было?»

И в какой-то момент человек начинает видеть:
~ новые варианты
~ другие решения
~ более точные шаги


Самый важный момент беседы, возвращение в реальность. Не с абстрактными мыслями, а с конкретным: «Вот что я сделаю дальше»

Со стороны это выглядит просто. Идет разговор, задаются вопросы, повисают паузы и тишина…

Внутри же происходит ключевое: появляется осознанность, ясность и энергия действовать. Иногда достаточно одной такой встречи, чтобы сдвинуться с места. Иногда нужна серия, чтобы перестроить мышление глубже, у всех по разному, но весь процесс запускается с вопроса «Чего вы на самом деле хотите?»

Если вы сейчас в точке:
~ «не понимаю, что дальше»
~ «устал тянуть всё на себе»
~ «хочу ясности и спокойных решений»


возможно, вам просто не хватает пространства, где можно услышать себя.

Подробнее о формате работы:
proresh.com
2
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Вам все еще нравится ваша работа?

В какой-то момент приходит странное ощущение: вроде всё есть — опыт, знания, результаты… но нет ощущения живости.

Как будто не хватает чего-то главного.

Не смены профессии.
А нового уровня внутри неё.

Коучинг — это не «начать с нуля». Это способ по-новому увидеть свою работу, людей и себя.

📍 1 апреля, 19:00 (по Риге)
Бесплатный мастер-класс


Разберём:
— как вернуть интерес к своей деятельности
— какие навыки усиливают любую профессию
— и как выйти на новый уровень ощущений от работы


Регистрируйтесь по ссылке
https://teamleadacademy.com/freeweb010426
322
Forwarded from Yuliy Klebleev
когда мы затачиваем ножи, мы перестаем резать
Лена Пахомова ©️
«Когда мы затачиваем ножи, мы перестаём резать»
У Стивена Кови в «7 навыках высокоэффективных людей» есть метафора пилы. Он говорит: представьте, что вы в лесу пилите дерево тупой пилой. Работа идёт медленно, сил уходит много. А кто-то рядом говорит: «Остановись, заточи пилу», и вы отвечаете: «Некогда, я пилю!»

Знакомая картина?

В бизнесе то же самое. Команда привыкает работать по старым схемам. Они знают, кому звонить, как договариваться, где брать маленькие, но стабильные заказы. Процесс отлажен, и кажется, что главное - пилить быстрее.

Но когда я предложил продавцам выходить на руководство, на тех, кто принимает большие решения, я встретил сопротивление. Не потому, что они не хотят расти, а потому что привычное - предсказуемо, а что-то новое требует другого мышления, другого языка, другого уровня ответственности, других действий.

Вот она, ловушка: мы путаем привычное с правильным.

Мы боимся остановиться, чтобы заточить инструмент. Нам кажется, что пока мы учимся, размышляем, меняем подход, — мы теряем время, клиентов, деньги. Но есть ещё один важный феномен, о котором редко говорят: когда мы начинаем учиться чему-то новому, мы сначала откатываемся назад. Это называется регрессом в обучении.

Новые нейронные связи формируются не сразу. Пока они прокладываются, старые, привычные маршруты дают сбой. Человек начинает делать ошибки там, где раньше всё работало, и это нормально, это есть часть процесса. Но именно в этот момент большинство бросают новое и возвращаются к старому, потому что «так надёжнее».

Продавец, который привык общаться со снабженцами, впервые выходя на директора, может растеряться, сказать не то, не получить заказ и его внутренний голос скажет: «Вернись к старому, там безопасно, привычно, там ты всё знаешь».

И здесь главное не принять регресс за провал. А увидеть в нём неизбежный этап роста.
Правда в том, что самый сложный переход, не в новых технологиях и не в действиях. Самый сложный переход - в мышлении.

Стивен Кови назвал это «заточкой пилы» — четвёртым навыком. Навыком восстановления ресурса, обновления знаний, смены угла зрения и он не зря поставил его в центр системы. Потому что если не останавливаться, чтобы заточить пилу, однажды ты просто перестанешь пилить. От усталости. От потери смысла. От того, что старые способы перестали работать.

Вопрос, который бы я вынес наподумать:
~ Как помочь себе и команде перестать цепляться за привычное и сделать переход к новому мышлению не через давление, а через понимание?
~ Как найти время, чтобы заточить пилу, не чувствуя вины за «простой»?

~ И как пережить этап регресса, не свернув на полпути?

Мне кажется, ответ не в том, чтобы пилить быстрее, а в том, чтобы разрешить себе остановиться и посмотреть на лес с высоты. Увидеть, куда на самом деле нужно двигаться. И только потом заточить пилу и начать пилить так, чтобы результат был не «побольше», а «совсем другой».

Если эта тема отзывается буду рад продолжить разговор.
🌐 proresh.com
332
Весна - самое время замутить изменения 😉
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
1322
В древние-древние времена, арабы на свадьбе раздавали мясо, завёрнутые в лепёшки. Если гостей было больше, чем мясо, они давали своим близким и друзьям, тем, которых считают своей семьей, пустые завёрнутые лепёшки. И те ели их, не подавая виду, что они пустые.

Однажды, один из них, увидев свой кусок без мяса, начал при всех кричать: "Брат, почему моя лепёшка без мяса". И хозяин ответил ему: "Извини брат, я виноват перед тобой, я посчитал тебя своим".

Сколько же в наши дни таких, кем мы обольстились, полагали, что они "свои", заступятся за нас, будут для нас крепкой спиной и будут преданы нам.... однако мы ошибались.

Тщательно выбирайте тех, кому будете раздавать пустые лепёшки 😉

🌟
https://xn--r1a.website/proresh
4221
«Правило 2 минут: Как победить прокрастинацию за 120 секунд?»
Откладываете важные, но неприятные задачи? 😴
Прокрастинация бич многих предпринимателей. Она съедает время, энергию и тормозит развитие.

💡 Инструмент: Правило 2 минут.
Если задача занимает меньше 2 минут - сделайте её прямо сейчас! Не откладывайте. Это может быть ответ на письмо, короткий звонок, планирование следующего шага по проекту.

Почему это работает?
Начало самый сложный этап, преодолев его, вы создаете инерцию. Часто задача, начатая за 2 минуты, оказывается не такой уж и сложной и выполняется до конца.

Примените сегодня:
Выберите одну задачу, которую откладывали, и примените «Правило 2 минут».

🔥 Что мешает вам начать? Поделитесь в комментариях самой частой причиной прокрастинации.

Если эта тема отзывается буду рад продолжить разговор.
🌐 proresh.com
322
ПРОСТРАНСТВО РЕШЕНИЙ | Юлий Клеблеев
https://youtube.com/shorts/lSL1WWxm3UI?si=xOpWIdq2pBUhtXBL
Напоминаю, что завтра, 1 апреля, 19:00 (по Риге)
Бесплатный мастер-класс

Разберём:
— как вернуть интерес к своей деятельности
— какие навыки усиливают любую профессию
— и как выйти на новый уровень ощущений от работы


Регистрируйтесь по ссылке
https://teamleadacademy.com/freeweb010426