"У нас было 2 мешка травы, 75 таблеток мескалина, 5 марок мощнейшей кислоты, полсолонки кокаина и гора возбудителей, успокоительных и всего такого, всех цветов, а ещё литр текилы, литр рома, ящик пива, пол-литра эфира и две дюжины амила. Не то, чтобы это всё было нужно в поездке, но раз начал коллекционировать наркоту, то иди в своём увлечении до конца. Единственное, что меня беспокоило — это эфир. В мире нет никого более беспомощного, безответственного и безнравственного, чем человек в эфирном запое. И я знал, что довольно скоро мы в это окунёмся." Генеральный директор Seven Sun при согласовании фасадов в проекте "в стремлении к свету" Ценим буклет! #стартпродаж

Кроме названных районов в топ-15 по криминальности вошли в порядке убывания Тверской, Перово, Вешняки, Коньково, Мещанский, Выхино-Жулебино, Люблино, Хамовники, Ясенево и Красносельский.

Высотку-апартаментов будет строить ГК «Садовое кольцо» на месте манежа конно-спортивного клуба «Амадей» в Павшенской Пойме, Красногорске.

#перспективныйпроект

Инвестиционные проекты, ноябрь 2019

Если вам необходимо вложить деньги в строящуюся недвижимость, то посмотрите наш обзор инвестиционных проектов Москвы.

Инвест проект - это когда инвестор имеет прибыль.
Инцест проект - это когда инвестор имеет сам себя, но думает что имеет прибыль. Избегайте второго.

#перспективныепроекты
#выходблизко
#инвестпроекты

Главная проблема любой девелоперской компании - плохая связь между тремя основными направлениями:
1. Коммерсанты
2. Проектировщики
3. Строители

Задача коммерсантов - продавать. Им абсолютно всегда пофиг на строку и даже иногда на проектирование. Мол что запроектировали то и продадим.

Задача проектировщиков - проектировать. Чтобы это построили строители, а коммерсанты продали.

Задача строителей построить. И это самое слабое звено, с самой плохой связью с коммерсантами и проектировщиками.

Плюс квинтэссенцией всего это является проектный офис, который вообще иногда болтается непонятно где относительно трёх выше перечисленных элементов. Задача любого РП это экономия бабла, и все что могут предложить коммерсанты где-то рубится в проектном офисе в месте с проектировщиками.

Перейдём к проблемам.
1. Медленная стройка относительно продаж. Вот Интеко на днях нашли подрядчика для строительства «Вестердама». То есть продавать проект полгода и нихера не делать на строй площадке - им было ок. А потом поедут сроки по ДДУ, но кого это будет вообще трогать? Цикл жизни команды в девелоперской компании ≈2-2,5 года, поэтому людям, которые открыли продажи в «Вестердаме», ловили бонусы за выполнение плана будет глубоко пофигу на тему сорванных сроков. Главное стартануть, начать генерить бабло, а там как получится.
2. Несогласованность в ценообразовании / рендерах и продуктовых составляющих проекта. Условно говоря, у всех трёх составляющих (коммерсанты, проектировщики, строители) должен быть единый взгляд на проект. А то получается, что коммерсанты продают бизнес-класс а-ля «Царская площадь» или «РГ Октябрьское Поле», а на стройке реализуется комфорт и эконом соответсвенно. Только сейчас люди не дураки, во-первых они знают сколько это стоило, во-вторых у всех есть сохранённые рендеры проектов, фотографии макетов, чем потом они будут трести перед блоггерами и на форумах и тд. А мудакам из Векторстройфинанса придётся форсить тему «потребительского терроризма». Конечно, обещали ДОУ, паркинг, люди недовольны - все они террористы. 🤦🏻‍♂️
3. Проблема изменений проекта по мере реализации. Аналогично первой проблеме, только тут конфликт коммерсантов и проектировщиков. Одни уже открыли продажи, фигачат. А у вторых начинает меняться АГР, появляются пилоны в квартире, меняются МАФы во дворе, неожиданного может поплыть квартирография, изменятся фасады и тд. Поэтому «срочно убираем из реализации этот стояк, там квартиры из 3-ком в 2-ком превратились».

Как говорится, стройте что обещали и делайте это вовремя. В этом залог успеха.

#продуктовыймаркетинг