Ссылки на Прожарки я вам отправила не просто так. У меня есть сюрприз!

Мы с ребятами из Top Secret C-level Private Club (СРО, СТО, СЕО,.... из топ компаний (Яндекс, Альфа, Т-Банк, Сбер, крутые консультанты, и просто всех не перечислить ....)
хотим делиться экспертизой.

🔥 У тебя есть проект, который требует Прожарки, свежего взгляда или совета, чтобы быстрее расти?
Или ты знаешь друга, кому это нужно, просто перешли ему это сообщение.

Подавай заявку на "Прожарку" и получи разбор от команды "Top Secret C-level Private Club" БЕСПЛАТНО! 🚀


Мы выберем только 3 проекта для разбора — не упустите шанс попасть в их число! ⏳

Что вас ждёт на Прожарке (формат отличается от того, что было на видео):

✨ Конкретные рекомендации по улучшению вашего продукта от ребят C-level
✨ Идеи для решения актуальных вызовов
✨ Свежий взгляд на проект, который поможет выйти на новый уровень
✨ Встреча закрытая, данные твоего продукта увидят только участники клуба на встрече.


📅 Дата Прожарки: 19 сентября, 19:00, zoom.

Как участвовать:
👉 Заполнить заявку на Прожарку
👉 Дождитесь подтверждения
👉 Подготовьте краткую презентацию вашего продукта, опишите текущие вызовы и укажите, что хотите получить от разбора.

Где найти вашу первую 1000 клиентов?

Недавно Lenny Rachitsky в Х напомнил про свою табличку, которая показывает, за счет каких стратегий разные компании достигали своей первой 1000 пользователей.

Например, Yelp насобирала свою первую 1000, через друзей и коллег, а Substack фокусировался на целевую аудитории в нишевых сообществах.

Netflix и Tinder привлекали пользователей через платформы,где они уже были тусовались.

Spotify и Reddit использовали инфлюенсеров для продвижения.

Calm и Duolingo, фокусировались на создании вирусного контента, а Doordash и Netflix ещё инвестировали в физическое присутствие своего бренда (например, Doordash расклеивал наклейки на дверях ресторанов + основатель ходил ногами в каждый ресторан на переговоры).

Почитайте статью в блоге Lenny, где он собрал комментарии от ТОПов этих компаний.

Какая у вас история первого клиента?

@projectsproducts
#growth

Вредный совет для бизнеса: Вырасти быстро!

Это вредно делать как в рамках команды, так и в рамках бизнеса в целом.

Есть известный кейс WebVan, про который говорят в бизнесах кейсах,
а ещё он на слуху, так как ребята хотели сделать революцию на рынке продуктов питания.

Они хотели доставлять продукты, которые клиенты должны были оформлять через их сайт в 1996г, представляете?! 🥹
На заре интернет-коммерции. Тогда это было просто космос.

Они получили $396млн инвестиций, и ещё до первой доставки они потратили 18млн баксов на разработку + $40млн на автоматизированный склад с роботами! 💔

Их философия была в том, чтобы сразу заложить фундамент для масштабирования.
Это позволит, конечно, обслуживать миллионы клиентов и доставлять огромное количество товаров.

Они запустились одновременно в нескольких крупных городах (о, нет, не делайте так в операционном бизнеса, знаем мы такое. :)))

В итоге нагнали огромное количество клиентов, но маржа была низкая, доходности нет, и в итоге бизнес-план не сошёлся. 😢


А что потом?

- они не стали быстро адаптироваться, они открывали новые распределительные центры в других городах, у них же был план! А мы то знаем, если стратегия не работает, нужно уметь вовремя её пересмотреть. 😎
- Попытались поменять СЕО в последний момент, но было поздно.
- А что технологии? они получились такими сложными, что уже ничего нельзя было развернуть.
- В итоге в 2001 они подали заявку на банкротство.

WebVan — это история о том, как быстрое и неуправляемое развитие может убить даже самую перспективную идею.

@projectsproducts with 🧡

Задачка каждому на выходные:
Запишите на бумаге вашу карьерную цель, и ваш доход вырастит в х10 раз! 😅

Я шучу, но фокус очень важен, как для себя, так и для команды.

В офисах Яндекса сейчас на телевизорах в переговорках написаны цели направления.

И уже теперь сложно сказать "я не знаю цели своей команды".