Статья о культурах в разных компания.

Не только про плюшки и еду в офисе, а в первую очередь про отношения к сотрудникам и друг другу.

И очень важный момент, рассказанный на примере Google о том, что подход к культуре нужно пересматривать:

Even the best culture needs to revisit itself to meet a growing company's team. The most successful company culture leads to successful business, and that requires an evolving culture that can grow with it.

#teamwork #culture

@projectsproducts

Какие у вас принципы?

Неделю назад или около того Яндекс обновил Принципы. Это набор правил и негласный кодекс чести.

Часто компании публикуют свои миссии, принципы и корпоративные культуры, чтобы привлечь таланты и поделиться своим видением и ценностями с клиентами и партнёрами.

Здесь несколько примеров других компаний:

- Netflix: фокусируется на свободе и ответственности, стремясь предоставить сотрудникам свободу действий в рамках их ответственности перед компанией.

- Tesla: Миссия Tesla — ускорить переход мира к устойчивой энергии. Cтавка на инновации. Один из принципов "We refuse to do things the way they’ve always been done."

- McKinsey

- GitLab: "Collaboration, Results for Customers, Efficiency, Diversity, Inclusion & Belonging, Iteration, and Transparency, and together they spell the CREDIT we give each other by assuming good intent."

#culture

Продолжаем изучать корпоративные культуры и подходы в разных организациях.

Я уже писала про популярную книгу про Zappos "Доставляя счастье. От нуля до миллиарда." (Тони Шей)

Сейчас я хочу отдельно обратить внимание на WOW:

"At Zappos.com, our purpose is simple: to live and deliver WOW."
Про это компания пишет на своем сайте.

В 2019 году они выпустили книгу "The Power of WOW
How to Electrify Your Work and Your Life by Putting Service First
Mark Dagostino and Tony Hsieh", где подробнее говорят именно про культуру компании.

Важно, что когда Zappos говорят про WOW и клиенто-центричность, они имеют ввиду не только клиентов как таковых, но и сотрудников,
поставщиков, партнеров и всех остальных, кто взаимодействует с компанией.

Несколько лет назад это стало новым большим трендом.

Компании начали понимать, что нельзя сделать счастливыми своих пользователей и клиентов, если с ними взаимодействуют несчастные сотрудники, нельзя экономить на людях внутри. И это стало важной буквой в ESG-принципах.
Напишу про это отдельный пост, пожалуй.


#culture @projectsproducts

Я тут нашла гайд для распределенных команд - Бесплатный курс на Coursera от GitLab. 👀

Там опыт компании, в которой 1500 сотрудников в 70 странах, про особенности найма в компанию, адаптацию в удаленной команде, чем культура отличается.

Для менеджеров компании у них прохождение этого курса есть в чек-листе обязательном!

А ещё у них есть классная статья, на важную тему "Борьба с эмоциональным выгоранием, изоляцией и тревожностью на удаленке".

#burnout #culture