Честно, ни одного слова от себя не добавила лишнего :)

Если совсем не верите, и документацию так и не хотите по проектам писать, держите полный отчет!

(в этом году у них, кстати, что-то про AI планируется в отчете, ждём)

Задача #1 руководителя: команда.

Задача #2 руководителя: команда.

Задача #3 руководителя: см п.1.

Люди решают всё!


Если вы думали, что вы тут про бизнес-цели, выручку или продукт, то нет.

Главная задача - это поиск людей, создание команды и устранение препятствий, которые именно в вашей власти, на пути этих прекрасных людей.

А как сказал один умный человек "тогда и цели сами сделаются!" 😅

@projectsproducts

Если это причиняет боль, делай это чаще.

Встретила старинную статью Мартина Фаулера. Он там говорит про разработку, конечно, (что не нужно откладывать коммуникации, рефакторинг и тп), но это верно для всего!

Боль и дискомфорт — это сигналы о необходимости изменений. Хоть в вашей голове, хоть в структуре компании, хоть в продукте.

А частое выполнение сложных задач не только снижает их сложность, но и помогает развиваться и совершенствоваться.

Да вспомните сами, если вы занимаетесь бегом. Когда только начинаешь, каждая пробежка полный кошмар! Ноги болят, дыхание сбивается, а желание бросить всё растёт с каждым шагом.

Вместо того чтобы бегать раз в неделю и терпеть постоянные муки, попробуйте бегать чаще, но по чуть-чуть. Регулярные тренировки помогут адаптировать тело к нагрузкам, и со временем бег станет легче и даже приятнее.

А публичные выступления?
Каждое выступление перед аудиторией вызывает у вас страх и стресс. Конечно, если вы выступаете раз в 3 года, как я раньше.
Если вам пора стать публичной личностью, ищите возможности выступать перед небольшой аудиторией чаще: участвуйте в групповых обсуждениях, проводите презентации на работе. Со временем страх уменьшится, и вы будете чувствовать себя как рыба в воде, и уже на конференцию соберетесь.

@projectsproducts

Я тут нашла гайд для распределенных команд - Бесплатный курс на Coursera от GitLab. 👀

Там опыт компании, в которой 1500 сотрудников в 70 странах, про особенности найма в компанию, адаптацию в удаленной команде, чем культура отличается.

Для менеджеров компании у них прохождение этого курса есть в чек-листе обязательном!

А ещё у них есть классная статья, на важную тему "Борьба с эмоциональным выгоранием, изоляцией и тревожностью на удаленке".

#burnout #culture