Метрики, команда и разработка
Я тут недавно услышала от менеджера, что он внимательно следит за тем, сколько "разработчики отрабатывают часов" и "сколько строк кода написал разработчик Х".
Всё-таки моё мнение, что в продуктовой разработке так не работает 😅
Когда мы говорим про метрики, которые действительно показывают производительность команд, важно фокусироваться не только и не столько на поверхностных метриках, но на тех, которые покажут идете ли вы к конкретным бизнес-целям – росту доходов, повышению удовлетворенности клиентов , ускорению выхода на рынок и тп.
Про метрику отработанных часов важно помнить: сколько бы времени ни тратилось на работу, если продукт не покупают, все усилия можно в ы к и н у т ь. (на ревью тортик не дадут)
И я вспомнила, что есть исследование Dora, которые опрашивают каждый год 35+ тысяч человек и пытаются понять, а что же влияет на работу команды разработки. (они так и пишут "measures of high-performing technology-driven organizations."
Ключевые выводы их исследования последнего:
1. Дайте людям здоровую культуру в компании!
Культура является основой для развития технологий, достижения технических целей и успешности сотрудников. Команды с генеративной культурой перфомят на 30% лучше! 💥
2. Думайте уже про пользователей! И прям вместе с технической командой! 🙏
Команды, фокусирующиеся на пользователе, тоже перфомят лучше! и аж на 40%!
3. Новость №3️⃣!
Ускорение код-ревью улучшают производительность поставки ПО. Всё гениальное - просто!
Быстрее код-ревью провёл, и сразу на 50% перфоманс улучшился!
4. Пишите документацию, ребята! 📄
Классная документация усиливает влияние технических возможностей на организационную производительность.❕
5. Облака полезны. ☁️☁️
Использование облака повышает гибкость инфраструктуры на 22%,🔜 а такая гибкость повышает производительность организации на 30%
по сравнению с негибкими инфраструктурами.
6. Держите баланс! ⚖
Чтобы эффективность работы организации полностью раскрылась, необходимо подумать и про высокую производительность разработки, и про высокую эффективность операционной деятельности.
7. Говорят, что работу нужно распределять справедливо!
А то женщинам (и those who chose to self-describe their gender) на 40% больше скучных задач, они от того и выгорают на 24% чаще. Ну тут я вообще всеми руками поддерживаю :)
Технологии и команда должны работать в гармонии, поддерживая друг друга для достижения общих целей.❤️
Я тут недавно услышала от менеджера, что он внимательно следит за тем, сколько "разработчики отрабатывают часов" и "сколько строк кода написал разработчик Х".
Всё-таки моё мнение, что в продуктовой разработке так не работает 😅
Когда мы говорим про метрики, которые действительно показывают производительность команд, важно фокусироваться не только и не столько на поверхностных метриках, но на тех, которые покажут идете ли вы к конкретным бизнес-целям – росту доходов, повышению удовлетворенности клиентов , ускорению выхода на рынок и тп.
Про метрику отработанных часов важно помнить: сколько бы времени ни тратилось на работу, если продукт не покупают, все усилия можно в ы к и н у т ь. (на ревью тортик не дадут)
И я вспомнила, что есть исследование Dora, которые опрашивают каждый год 35+ тысяч человек и пытаются понять, а что же влияет на работу команды разработки. (они так и пишут "measures of high-performing technology-driven organizations."
Ключевые выводы их исследования последнего:
1. Дайте людям здоровую культуру в компании!
Культура является основой для развития технологий, достижения технических целей и успешности сотрудников. Команды с генеративной культурой перфомят на 30% лучше! 💥
2. Думайте уже про пользователей! И прям вместе с технической командой! 🙏
Команды, фокусирующиеся на пользователе, тоже перфомят лучше! и аж на 40%!
3. Новость №3️⃣!
Ускорение код-ревью улучшают производительность поставки ПО. Всё гениальное - просто!
Быстрее код-ревью провёл, и сразу на 50% перфоманс улучшился!
4. Пишите документацию, ребята! 📄
Классная документация усиливает влияние технических возможностей на организационную производительность.
5. Облака полезны. ☁️☁️
Использование облака повышает гибкость инфраструктуры на 22%,
по сравнению с негибкими инфраструктурами.
6. Держите баланс! ⚖
Чтобы эффективность работы организации полностью раскрылась, необходимо подумать и про высокую производительность разработки, и про высокую эффективность операционной деятельности.
7. Говорят, что работу нужно распределять справедливо!
А то женщинам (и those who chose to self-describe their gender) на 40% больше скучных задач, они от того и выгорают на 24% чаще. Ну тут я вообще всеми руками поддерживаю :)
Технологии и команда должны работать в гармонии, поддерживая друг друга для достижения общих целей.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
2023_final_report_sodr.pdf
16.1 MB
Если совсем не верите, и документацию так и не хотите по проектам писать, держите полный отчет!
(в этом году у них, кстати, что-то про AI планируется в отчете, ждём)
(в этом году у них, кстати, что-то про AI планируется в отчете, ждём)
Задача #1 руководителя: команда.
Задача #2 руководителя: команда.
Задача #3 руководителя: см п.1.
Люди решают всё!
Если вы думали, что вы тут про бизнес-цели, выручку или продукт, то нет.
Главная задача - это поиск людей, создание команды и устранение препятствий, которые именно в вашей власти, на пути этих прекрасных людей.
А как сказал один умный человек "тогда и цели сами сделаются!" 😅
@projectsproducts
Задача #2 руководителя: команда.
Задача #3 руководителя: см п.1.
Люди решают всё!
Если вы думали, что вы тут про бизнес-цели, выручку или продукт, то нет.
Главная задача - это поиск людей, создание команды и устранение препятствий, которые именно в вашей власти, на пути этих прекрасных людей.
А как сказал один умный человек "тогда и цели сами сделаются!" 😅
@projectsproducts
Если это причиняет боль, делай это чаще.
Встретила старинную статью Мартина Фаулера. Он там говорит про разработку, конечно, (что не нужно откладывать коммуникации, рефакторинг и тп), но это верно для всего!
Боль и дискомфорт — это сигналы о необходимости изменений. Хоть в вашей голове, хоть в структуре компании, хоть в продукте.
А частое выполнение сложных задач не только снижает их сложность, но и помогает развиваться и совершенствоваться.
Да вспомните сами, если вы занимаетесь бегом. Когда только начинаешь, каждая пробежка полный кошмар! Ноги болят, дыхание сбивается, а желание бросить всё растёт с каждым шагом.
Вместо того чтобы бегать раз в неделю и терпеть постоянные муки, попробуйте бегать чаще, но по чуть-чуть. Регулярные тренировки помогут адаптировать тело к нагрузкам, и со временем бег станет легче и даже приятнее.
А публичные выступления?
Каждое выступление перед аудиторией вызывает у вас страх и стресс. Конечно, если вы выступаете раз в 3 года, как я раньше.
Если вам пора стать публичной личностью, ищите возможности выступать перед небольшой аудиторией чаще: участвуйте в групповых обсуждениях, проводите презентации на работе. Со временем страх уменьшится, и вы будете чувствовать себя как рыба в воде, и уже на конференцию соберетесь.
@projectsproducts
Встретила старинную статью Мартина Фаулера. Он там говорит про разработку, конечно, (что не нужно откладывать коммуникации, рефакторинг и тп), но это верно для всего!
Боль и дискомфорт — это сигналы о необходимости изменений. Хоть в вашей голове, хоть в структуре компании, хоть в продукте.
А частое выполнение сложных задач не только снижает их сложность, но и помогает развиваться и совершенствоваться.
Да вспомните сами, если вы занимаетесь бегом. Когда только начинаешь, каждая пробежка полный кошмар! Ноги болят, дыхание сбивается, а желание бросить всё растёт с каждым шагом.
Вместо того чтобы бегать раз в неделю и терпеть постоянные муки, попробуйте бегать чаще, но по чуть-чуть. Регулярные тренировки помогут адаптировать тело к нагрузкам, и со временем бег станет легче и даже приятнее.
А публичные выступления?
Каждое выступление перед аудиторией вызывает у вас страх и стресс. Конечно, если вы выступаете раз в 3 года, как я раньше.
Если вам пора стать публичной личностью, ищите возможности выступать перед небольшой аудиторией чаще: участвуйте в групповых обсуждениях, проводите презентации на работе. Со временем страх уменьшится, и вы будете чувствовать себя как рыба в воде, и уже на конференцию соберетесь.
@projectsproducts
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Я тут нашла гайд для распределенных команд - Бесплатный курс на Coursera от GitLab. 👀
Там опыт компании, в которой 1500 сотрудников в 70 странах, про особенности найма в компанию, адаптацию в удаленной команде, чем культура отличается.
Для менеджеров компании у них прохождение этого курса есть в чек-листе обязательном!
А ещё у них есть классная статья, на важную тему "Борьба с эмоциональным выгоранием, изоляцией и тревожностью на удаленке".
#burnout #culture
Там опыт компании, в которой 1500 сотрудников в 70 странах, про особенности найма в компанию, адаптацию в удаленной команде, чем культура отличается.
Для менеджеров компании у них прохождение этого курса есть в чек-листе обязательном!
А ещё у них есть классная статья, на важную тему "Борьба с эмоциональным выгоранием, изоляцией и тревожностью на удаленке".
#burnout #culture
Coursera
How to Manage a Remote Team
Offered by GitLab. Remote management is much more than ... Enroll for free.
Пару месяцев назад у меня было интервью в Сколково.
Вообще оно получилось очень личным для меня.
С рассказом о моей истории, творческом отпуске,
в котором я сейчас,
и о том, как я стала заниматься образованием и консультациями.
НО! Мы очень старались обсуждать ещё продуктовые вопросы :) И коллеги даже собрали карточки по итогу в свой канал.
@projectsproducts
Вообще оно получилось очень личным для меня.
С рассказом о моей истории, творческом отпуске,
в котором я сейчас,
и о том, как я стала заниматься образованием и консультациями.
НО! Мы очень старались обсуждать ещё продуктовые вопросы :) И коллеги даже собрали карточки по итогу в свой канал.
@projectsproducts
Уже третий год я выпускаю студентов Школы Менеджеров Яндекса ❤️ в качестве руководителя.
В этому году программа была для опытных ребят, кто уже работал с проектами и продуктами, в том числе в крупных компаниях.
Не обошлось без повторения основ на первых неделях, чтобы выровняться по знаниям, а потом началась «жара»:)
Лекции на YouTube мы почти не выкладывали, так как фокус был больше на практику и QA сессии.
Решали кейсы по юнит-экономике,
защищали проект у фин директора,
очень много тренировались в публичных выступлениях (лекции тренеров и защиты перед СРО), спроектировали систему дашбордов, обсудили как Яндекс разрабатывает свои ML и AI продукты, .... и в этот раз студенты ещё презентовали свои личные пет-проекты 🧡
К концу лета у нас всегда огромная вечеринка в стиле Яндекса, а потом неожиданная суббота, когда никуда не надо :)
Выдыхаю и продолжаю другие проекты.
@projectsproducts
В этому году программа была для опытных ребят, кто уже работал с проектами и продуктами, в том числе в крупных компаниях.
Не обошлось без повторения основ на первых неделях, чтобы выровняться по знаниям, а потом началась «жара»:)
Лекции на YouTube мы почти не выкладывали, так как фокус был больше на практику и QA сессии.
Решали кейсы по юнит-экономике,
защищали проект у фин директора,
очень много тренировались в публичных выступлениях (лекции тренеров и защиты перед СРО), спроектировали систему дашбордов, обсудили как Яндекс разрабатывает свои ML и AI продукты, .... и в этот раз студенты ещё презентовали свои личные пет-проекты 🧡
К концу лета у нас всегда огромная вечеринка в стиле Яндекса, а потом неожиданная суббота, когда никуда не надо :)
Выдыхаю и продолжаю другие проекты.
@projectsproducts
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM