За последнюю неделю вышло 2 больших полезных апдейта у Notion и Figma, которые мне особенно понравились.
1. Делать презентации в Figma стало еще удобнее, так как ребята запустили Figma Slides.
https://www.figma.com/blog/figma-slides/
Что интересно: в анонсе они отметили, что начинался проект на хакатоне.
По личным ощущением из 30 проектов на хакатоне один точно увидит свет и будет крутым.
2. Notion анонсировал Notion Sites.
Видимо заметили, что многие итак это делают, поняли что это важная работа, докрутили, и качают монетизацию.
https://www.notion.so/product/sites
1. Делать презентации в Figma стало еще удобнее, так как ребята запустили Figma Slides.
https://www.figma.com/blog/figma-slides/
Что интересно: в анонсе они отметили, что начинался проект на хакатоне.
По личным ощущением из 30 проектов на хакатоне один точно увидит свет и будет крутым.
2. Notion анонсировал Notion Sites.
Видимо заметили, что многие итак это делают, поняли что это важная работа, докрутили, и качают монетизацию.
https://www.notion.so/product/sites
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Пятница → Время почитать.
Мне в руки попала детская книга "Чему не учат в школе".
В инфографике авторы рассказали, как следовать своим принципам, основы тайм-менеджмента и даже подходы для развития креативности❕
Почему мне это не рассказали в школе, а про Метод шести шляп я узнала только на пятом годужизни работы продактом? :)
Готова книгу всем рекомандовать теперь.
@projectsproducts with 🔥
Мне в руки попала детская книга "Чему не учат в школе".
В инфографике авторы рассказали, как следовать своим принципам, основы тайм-менеджмента и даже подходы для развития креативности
Почему мне это не рассказали в школе, а про Метод шести шляп я узнала только на пятом году
Готова книгу всем рекомандовать теперь.
@projectsproducts with 🔥
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Чуть подробнее про Шесть шляп, так как иногда используем для решения сложных задач на брейнштормах и может быть вам полезно.
Это креативный подход, который помогает посмотреть на ситуацию с разных сторон. (придумал Эдвард де Боно аж в 1980-х годах)
Можно его применять как одному, так и с командой.
На командных брейнштормах бывает 2 подхода:
1) Каждый отвечает за одну конкретную шляпу.
2) Вся команда вместе поэтапно "примеряет" одну шляпу, и каждый раунд меняет цвет.
Давайте разберем на примере запуска новой функциональности в приложении.🔽
Белая шляпа: ⚪
Фокус на данных, фактах и объективной информации.
Тут серьезно собираем всё:
- Что это даст бизнесу?
- Был ли запрос от клиентов? Чем им это поможет?
- Это уже есть у конкурентов?
- Собираем аналитику и все данные.
Красная шляпа: 🔴
Подключаем интуицию и эмоции:
- Вы очень горите этой идеей, и эта будет просто wow?
- Вы беспокоитесь, что будет сложно сделать?
- Вы это хотите сделать, так как потом сможете похвалиться другу? 😅
Черная шляпа: 🐈⬛
Анализ потенциальных проблем и рисков. Тут обычно все с большим удовольствием включаются 😅
Ставим под сомнение даже все объективные данные.
- Какие могут быть технические сложности?
- А точно аналитику верно оценили?
- Потратим много ресурсов?
- А какие до этого были исследования?
Желтая шляпа: 🟡
Поиск положительных сторон и выгод.
Теперь только позитив.
- Это улучшит пользовательский опыт и снизит churn?
- Мы захватим весь рынок, если успеем это сделать первыми?
- Это. будет нашим конкурентным преимуществом?
Зеленая шляпа: 🟢
Генерация новых идей и альтернативных решений. Отбрасывайте все стереотипы!
- А что если это объединить с другой фишкой в приложении?
- А если сделать это не только в нашем приложении, но и в других в нашей экосистеме?
- А если это сделать ещё удобнее?
- А если сделать не как у конкурента, а перевернуть?
Синяя шляпа: 🔵
Обобщение и разработка плана.
- Назначаем ответственных.
- Собираем план.
- Пишем сроки.
Вуаля!
В целом нам хватает по 15 минут на каждую шляпу при групповом обсуждении. Я сама люблю "менять шляпу" всей группе сразу, так как это добавляет позитива.
А вы как креативность разводите? :)
Это креативный подход, который помогает посмотреть на ситуацию с разных сторон. (придумал Эдвард де Боно аж в 1980-х годах)
Можно его применять как одному, так и с командой.
На командных брейнштормах бывает 2 подхода:
1) Каждый отвечает за одну конкретную шляпу.
2) Вся команда вместе поэтапно "примеряет" одну шляпу, и каждый раунд меняет цвет.
Давайте разберем на примере запуска новой функциональности в приложении.
Белая шляпа: ⚪
Фокус на данных, фактах и объективной информации.
Тут серьезно собираем всё:
- Что это даст бизнесу?
- Был ли запрос от клиентов? Чем им это поможет?
- Это уже есть у конкурентов?
- Собираем аналитику и все данные.
Красная шляпа: 🔴
Подключаем интуицию и эмоции:
- Вы очень горите этой идеей, и эта будет просто wow?
- Вы беспокоитесь, что будет сложно сделать?
- Вы это хотите сделать, так как потом сможете похвалиться другу? 😅
Черная шляпа: 🐈⬛
Анализ потенциальных проблем и рисков. Тут обычно все с большим удовольствием включаются 😅
Ставим под сомнение даже все объективные данные.
- Какие могут быть технические сложности?
- А точно аналитику верно оценили?
- Потратим много ресурсов?
- А какие до этого были исследования?
Желтая шляпа: 🟡
Поиск положительных сторон и выгод.
Теперь только позитив.
- Это улучшит пользовательский опыт и снизит churn?
- Мы захватим весь рынок, если успеем это сделать первыми?
- Это. будет нашим конкурентным преимуществом?
Зеленая шляпа: 🟢
Генерация новых идей и альтернативных решений. Отбрасывайте все стереотипы!
- А что если это объединить с другой фишкой в приложении?
- А если сделать это не только в нашем приложении, но и в других в нашей экосистеме?
- А если это сделать ещё удобнее?
- А если сделать не как у конкурента, а перевернуть?
Синяя шляпа: 🔵
Обобщение и разработка плана.
- Назначаем ответственных.
- Собираем план.
- Пишем сроки.
Вуаля!
В целом нам хватает по 15 минут на каждую шляпу при групповом обсуждении. Я сама люблю "менять шляпу" всей группе сразу, так как это добавляет позитива.
А вы как креативность разводите? :)
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Как вы тренируете новые навыки?
У меня есть проблема, что "всегда нужно быстрее, выше, сильнее, и если что-то делать, то хочется сделать "вау", а для этого в работе нужно всё запланировать, перепроверить, и тп.
Но это может мешать работать в команде, часто загоняет в рамки и вообще во всем нужна мера.
У меня есть 2 моих способа напомнить себе, что нельзя всё контролировать и запланировать😅
1. Забраться на какой-то очень высокий аттракцион, так как там точно ноль моего контроля.
2. Поехать в самостоятельную экспедицию без особой подготовки, и тогда ты точно не сможешь отточить весь план, и точно поделишься ответственностью с командой.
Какие у вас есть лайфхаки?
Сейчас я на пункте 2, поэтому ищу любые рекомендации по Карелии и Кольскому полуострову.
Это наша первая северная экспедиция, до этого мы ездили от Москвы до Владивостока, по Азии, Западной Европе на 1-3 месяца до 25 000 км за раз.
Сейчас маршрут примерно на 10 000 км, месяц+, с ребенком, и почти без плана, есть только якорные точки.
Поэтому буду рада любым советам от северных жителей и любителей активного отдыха 🙏
У меня есть проблема, что "всегда нужно быстрее, выше, сильнее, и если что-то делать, то хочется сделать "вау", а для этого в работе нужно всё запланировать, перепроверить, и тп.
Но это может мешать работать в команде, часто загоняет в рамки и вообще во всем нужна мера.
У меня есть 2 моих способа напомнить себе, что нельзя всё контролировать и запланировать😅
1. Забраться на какой-то очень высокий аттракцион, так как там точно ноль моего контроля.
2. Поехать в самостоятельную экспедицию без особой подготовки, и тогда ты точно не сможешь отточить весь план, и точно поделишься ответственностью с командой.
Какие у вас есть лайфхаки?
Сейчас я на пункте 2, поэтому ищу любые рекомендации по Карелии и Кольскому полуострову.
Это наша первая северная экспедиция, до этого мы ездили от Москвы до Владивостока, по Азии, Западной Европе на 1-3 месяца до 25 000 км за раз.
Сейчас маршрут примерно на 10 000 км, месяц+, с ребенком, и почти без плана, есть только якорные точки.
Поэтому буду рада любым советам от северных жителей и любителей активного отдыха 🙏
Если вы работаете с международными командами или партнерами, разрабатываете стратегию выхода вашего продукта в межнар, то вам может быть интересно посмотреть культурные различия в разных странах от The Culture Factor Group.
Посмотрите на сравнения параметра "Индульгенция" в Египте, России и Чили: по этому параметру людей в странах могут называть снисходительными или сдержанными.
Люди в Чили скорее обладают позитивным отношением к жизни, заядлые оптимисты, которые придают большее значение досугу, действуют и тратя деньги так, как им заблагорассудится.
А в России мы скорее склонны к ценизму, пессимизму, считаем, чтто действия ограничены социальными нормами, и считаем, что потакать себе
неправильно.
Интерактивно и с подробными объяснениями.
@projectsproducts with 🔥
Посмотрите на сравнения параметра "Индульгенция" в Египте, России и Чили: по этому параметру людей в странах могут называть снисходительными или сдержанными.
Люди в Чили скорее обладают позитивным отношением к жизни, заядлые оптимисты, которые придают большее значение досугу, действуют и тратя деньги так, как им заблагорассудится.
А в России мы скорее склонны к ценизму, пессимизму, считаем, чтто действия ограничены социальными нормами, и считаем, что потакать себе
неправильно.
Интерактивно и с подробными объяснениями.
@projectsproducts with 🔥
Ждала пятницы, чтобы поделиться таким прекрасным форматом исследования. :)
Приятно видеть, что тесты проводят уже давно не только в IT, но теперь даже аромат в поликлинике выбирают! Вот это уровень!
Приятно видеть, что тесты проводят уже давно не только в IT, но теперь даже аромат в поликлинике выбирают! Вот это уровень!
Forwarded from Московская медицина
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Город активно развивает московскую медицину. Все больше московских поликлиник преображаются и становятся светлыми, комфортными, уютными и технологичными, закупается новое оборудование, обучается персонал, модернизируются устаревшие здания и строятся новые.
Поэтому в будущем у московских поликлиник может появиться свой собственный аромат.
Коллекция ароматов гипоаллергенна.
То, какие ароматы будут в столичных поликлиниках, зависит от выбора москвичей.
Адреса арт-объектов:
Приходите и выберите сами тот аромат, который вам больше понравится!
#Интересное
Московская Медицина
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM