Рекомендации книг от Марти Кагана
Читала его блог и обнаружила такое! И это те книги, которые я прям очень рекомендую.
Книги, которые помогут лучше понять и развить культуру в компании:
- Creative Selection (Ken Kocienda, Apple)
Бывший инженер-программист Apple, делится своим опытом разработки продуктов и описывает процесс креативного отбора, который привел к созданию таких продуктов, как iPhone и iPad.
- Working Backwards (Amazonians Colin Bryar and Bill Carr)
Бывшие руководители Amazon, Колин Брайар и Билл Карр, рассказывают о принципах и процессах, которые помогли Amazon стать одной из самых успешных компаний в мире, включая методы работы, ориентированные на клиента.
- How Google Works (former CEO Eric Schmidt)
Эрик Шмидт, бывший генеральный директор Google, вместе с Джонатаном Розенбергом, рассказывают о том, как организована работа в Google, какие принципы и методы применяются для создания инновационной и эффективной компании.
- No Rules Rules (co-founder Reed Hastings, Erin Meyer, Netflix)
Рид Хастингс, соучредитель Netflix, и Эрин Мейер делятся уникальным подходом компании к управлению и организационной культуре, который включает в себя минимальные правила и максимальную свободу для сотрудников.
Для тех, кто хочет развить свои лидерские качества:
- Startup Nation
История израильского экономического чуда, объясняющая, как маленькая страна с ограниченными ресурсами стала мировой лидером в области технологий и инноваций.
- Leaders Eat Last
Саймон Синек рассказывает о том, как великие лидеры создают культуру доверия и сотрудничества в своих организациях, что приводит к высоким результатам и удовлетворенности сотрудников.
- The Art of Action
Стивен Бангей анализирует, как военные стратегии могут быть применены в бизнесе для достижения успеха, акцентируя внимание на важности ясности и гибкости.
- Culture Code
Дэниел Койл исследует, как великие команды и организации создают и поддерживают свою культуру, раскрывая секреты их успеха.
- Principles: Life and Work
Рэй Далио, основатель Bridgewater Associates, делится своими принципами, которые помогли ему построить одну из самых успешных инвестиционных компаний в мире.
- Creativity, Inc
Эд Кэтмлл, соучредитель Pixar, рассказывает о создании креативной среды, где сотрудники могут раскрыть свой потенциал и создавать инновационные продукты.
- Legacy
Джеймс Керр исследует, как новозеландская регбийная команда All Blacks достигла выдающихся результатов благодаря своим принципам и культурным ценностям.
- Extreme Ownership
Джоко Виллинк и Лейф Бабин, бывшие морские пехотинцы США, делятся уроками лидерства, которые они извлекли из своих боевых операций и применили в бизнесе.
- Team of Teams
Генерал Стэнли МакКристал описывает, как современные организации могут стать более гибкими и эффективными, следуя принципам, применяемым в спецподразделениях.
- Turn The Ship Around
Дэвид Маркет, бывший капитан атомной подводной лодки ВМС США, делится своим опытом трансформации команды и созданием культуры лидерства на всех уровнях.
- [Добавлю ещё комментарий Лены Тупиковой😅] The One Minute Manager ❤️
Методика на идее позитивного подкрепления Б. Скиннера, одного из самых влиятельных психологов ХХ века. Начните отсюда.
#book
_______
@projectsproducts
Читала его блог и обнаружила такое! И это те книги, которые я прям очень рекомендую.
Книги, которые помогут лучше понять и развить культуру в компании:
- Creative Selection (Ken Kocienda, Apple)
Бывший инженер-программист Apple, делится своим опытом разработки продуктов и описывает процесс креативного отбора, который привел к созданию таких продуктов, как iPhone и iPad.
- Working Backwards (Amazonians Colin Bryar and Bill Carr)
Бывшие руководители Amazon, Колин Брайар и Билл Карр, рассказывают о принципах и процессах, которые помогли Amazon стать одной из самых успешных компаний в мире, включая методы работы, ориентированные на клиента.
- How Google Works (former CEO Eric Schmidt)
Эрик Шмидт, бывший генеральный директор Google, вместе с Джонатаном Розенбергом, рассказывают о том, как организована работа в Google, какие принципы и методы применяются для создания инновационной и эффективной компании.
- No Rules Rules (co-founder Reed Hastings, Erin Meyer, Netflix)
Рид Хастингс, соучредитель Netflix, и Эрин Мейер делятся уникальным подходом компании к управлению и организационной культуре, который включает в себя минимальные правила и максимальную свободу для сотрудников.
Для тех, кто хочет развить свои лидерские качества:
- Startup Nation
История израильского экономического чуда, объясняющая, как маленькая страна с ограниченными ресурсами стала мировой лидером в области технологий и инноваций.
- Leaders Eat Last
Саймон Синек рассказывает о том, как великие лидеры создают культуру доверия и сотрудничества в своих организациях, что приводит к высоким результатам и удовлетворенности сотрудников.
- The Art of Action
Стивен Бангей анализирует, как военные стратегии могут быть применены в бизнесе для достижения успеха, акцентируя внимание на важности ясности и гибкости.
- Culture Code
Дэниел Койл исследует, как великие команды и организации создают и поддерживают свою культуру, раскрывая секреты их успеха.
- Principles: Life and Work
Рэй Далио, основатель Bridgewater Associates, делится своими принципами, которые помогли ему построить одну из самых успешных инвестиционных компаний в мире.
- Creativity, Inc
Эд Кэтмлл, соучредитель Pixar, рассказывает о создании креативной среды, где сотрудники могут раскрыть свой потенциал и создавать инновационные продукты.
- Legacy
Джеймс Керр исследует, как новозеландская регбийная команда All Blacks достигла выдающихся результатов благодаря своим принципам и культурным ценностям.
- Extreme Ownership
Джоко Виллинк и Лейф Бабин, бывшие морские пехотинцы США, делятся уроками лидерства, которые они извлекли из своих боевых операций и применили в бизнесе.
- Team of Teams
Генерал Стэнли МакКристал описывает, как современные организации могут стать более гибкими и эффективными, следуя принципам, применяемым в спецподразделениях.
- Turn The Ship Around
Дэвид Маркет, бывший капитан атомной подводной лодки ВМС США, делится своим опытом трансформации команды и созданием культуры лидерства на всех уровнях.
- [Добавлю ещё комментарий Лены Тупиковой😅] The One Minute Manager ❤️
Методика на идее позитивного подкрепления Б. Скиннера, одного из самых влиятельных психологов ХХ века. Начните отсюда.
#book
_______
@projectsproducts
Silicon Valley Product Group
Best vs. Rest FAQ - Silicon Valley Product Group
In my last article I discussed the two different product worlds that I straddle, and I heard from quite a few people from each of the two camps, as well as several that shared that they’ve worked in both. I thought it might be useful to share the most common…
Сегодня с коллегами из Сколково встречаемся на "Продуктовой среде" поговорить про работу, продукты и жизнь.
Уже почти начинаем.
https://www.skolkovo.ru/events/19062024-onlajn-proekt-produktovaya-sreda/
Уже почти начинаем.
https://www.skolkovo.ru/events/19062024-onlajn-proekt-produktovaya-sreda/
Моя прекрасная коллега Даша проводила в Школе Менеджеров Fail Fast Morning аля Факап NIght 😅
(мы говорили про провалы на разных проектах и делились мыслями, как туда больше не попадать).
В том числе мы там говорили про Ачивки: что это такое, каким бизнесам нужны и зачем.
И я вспомнила свои заметки на тему "Почему ачивки вообще работают?"
Ниже список теорий из психологии, которые показывают причины⬇️
- Теория положительного подкрепления Скиннера.
Поведение, которое вознаграждается, имеет тенденцию повторяться.
- Теория социального сравнения Фестингера.
Ну, любим мы посравнивать себя с другими, чтобы оценить свои способности и достижения. А ачивки как раз помогают в этом.
- Нейронаука говорит, что это дешевый дофамин.
(Привет, лайки 👍)
- Эффект завершения.
Мы радуемся, когда явно отмечаем какое-то достижение. Чувство завершенности стимулирует нас стремиться к новым задачам и целям.
- Из поведенческой экономики - эффект малого выигрыша.
Малые, но частые успехи (ачивки) повышают мотивацию. Они создают ощущение прогресса и укрепляют уверенность в своих силах.
Всем ачивки!
@projectsproducts with ❤️
(мы говорили про провалы на разных проектах и делились мыслями, как туда больше не попадать).
В том числе мы там говорили про Ачивки: что это такое, каким бизнесам нужны и зачем.
И я вспомнила свои заметки на тему "Почему ачивки вообще работают?"
Ниже список теорий из психологии, которые показывают причины
- Теория положительного подкрепления Скиннера.
Поведение, которое вознаграждается, имеет тенденцию повторяться.
- Теория социального сравнения Фестингера.
Ну, любим мы посравнивать себя с другими, чтобы оценить свои способности и достижения. А ачивки как раз помогают в этом.
- Нейронаука говорит, что это дешевый дофамин.
(Привет, лайки 👍)
- Эффект завершения.
Мы радуемся, когда явно отмечаем какое-то достижение. Чувство завершенности стимулирует нас стремиться к новым задачам и целям.
- Из поведенческой экономики - эффект малого выигрыша.
Малые, но частые успехи (ачивки) повышают мотивацию. Они создают ощущение прогресса и укрепляют уверенность в своих силах.
Всем ачивки!
@projectsproducts with ❤️
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Пару дней назад я встречалась с Никитой (CPO Я.Лавки) на "Прожарке 🔥 ". (мой любимый формат не-лекций :))
Смотрите наше видео и тогда вы узнаете ⬇️
- Зачем Яндексу вообще Лавка?
- Как Яндекс Лавка собирает сливки высокомаржинального ассортимента.
- Какая у них бизнес-модель?
- Есть ли North Star Metric у Лавки и какая она? И зачем вообще нужен этот фреймворк?
- Почему кому-то продукты привозят за 40 минут, а кому-то за 10?
- Какой фактор всех сильнее влияет на NPS пользователей?
- Как эффективно тратить 100 рублей. 💯
- Экспресс-стратегия для выхода бизнеса в новый город.
- и это ещё не всё!
________________________
Выводы со встречи кратко:
- Разные времена требуют разных метрик. Жизнь и управление организацией строится вокруг бизнесово-продуктовых метрик.
- Сделайте положительную юнит-экономику, и тогда вы легко сможете делать добрые и клёвые фишки для ваших пользователей, которые даже не влияют на бизнес-метрики.
- Если вы заботитесь о ваших клиентах, не шлите им пуши 😅
- Качайте две главные мышцы: скорость и умение балансировать между бизнесом и добром для пользователей.
- Если ты уже всё сделал и ничего не можешь дать работе, то уходи, как СЕО TikTok.
@projectsproducts with ❤️
Смотрите наше видео и тогда вы узнаете ⬇️
- Зачем Яндексу вообще Лавка?
- Как Яндекс Лавка собирает сливки высокомаржинального ассортимента.
- Какая у них бизнес-модель?
- Есть ли North Star Metric у Лавки и какая она? И зачем вообще нужен этот фреймворк?
- Почему кому-то продукты привозят за 40 минут, а кому-то за 10?
- Какой фактор всех сильнее влияет на NPS пользователей?
- Как эффективно тратить 100 рублей. 💯
- Экспресс-стратегия для выхода бизнеса в новый город.
- и это ещё не всё!
________________________
Выводы со встречи кратко:
- Разные времена требуют разных метрик. Жизнь и управление организацией строится вокруг бизнесово-продуктовых метрик.
- Сделайте положительную юнит-экономику, и тогда вы легко сможете делать добрые и клёвые фишки для ваших пользователей, которые даже не влияют на бизнес-метрики.
- Если вы заботитесь о ваших клиентах, не шлите им пуши 😅
- Качайте две главные мышцы: скорость и умение балансировать между бизнесом и добром для пользователей.
- Если ты уже всё сделал и ничего не можешь дать работе, то уходи, как СЕО TikTok.
@projectsproducts with ❤️
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Завтра на работу, но сегодня ещё воскресенье! ❤️
Это значит, что можно вдохновиться каким-нибудь фильмом из подборки моего коллеги Ильи Сажина. Илья (архитектор, дизайнер и художник) собрал огненную подборку документальных фильмов о дизайне и дизайнерах.
- Abstract: The art of design (прям официально выложен на youtube от Тetflix)
Документальный фильм о талантливых дизайнерах с мировым именем. Про все аспекты связанные с дизайном, от предметного дизайна и логотипов до архитектуры.
- Рамс
Про Дитера Рамса - главного промышленного дизайнера XX века, положившего начало развитию функционального дизайна, направленного на удобство и простоту. Его десятью золотыми заповедями до сих пор вдохновляются дизайнеры по всему миру.
- Имз: архитектор и художник
История семейной пары Чарльза и Рея Имзов, создавших "стул, на котором все сидели".
- Гельветика
Фильм о главном шрифте человечества. Чтобы прочувствовать, что за символы мы печатаем
- Марина Абрамович: в присутствии художника
Про югославскую художницу, которая называет себя «бабушкой перфоманса», и именно она была автором крупнейшего перформанса в истории MoMA.
Вдохновляемся красотой и творчеством.
@projectsproducts with ❤️
Это значит, что можно вдохновиться каким-нибудь фильмом из подборки моего коллеги Ильи Сажина. Илья (архитектор, дизайнер и художник) собрал огненную подборку документальных фильмов о дизайне и дизайнерах.
- Abstract: The art of design (прям официально выложен на youtube от Тetflix)
Документальный фильм о талантливых дизайнерах с мировым именем. Про все аспекты связанные с дизайном, от предметного дизайна и логотипов до архитектуры.
- Рамс
Про Дитера Рамса - главного промышленного дизайнера XX века, положившего начало развитию функционального дизайна, направленного на удобство и простоту. Его десятью золотыми заповедями до сих пор вдохновляются дизайнеры по всему миру.
- Имз: архитектор и художник
История семейной пары Чарльза и Рея Имзов, создавших "стул, на котором все сидели".
- Гельветика
Фильм о главном шрифте человечества. Чтобы прочувствовать, что за символы мы печатаем
- Марина Абрамович: в присутствии художника
Про югославскую художницу, которая называет себя «бабушкой перфоманса», и именно она была автором крупнейшего перформанса в истории MoMA.
Вдохновляемся красотой и творчеством.
@projectsproducts with ❤️
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
За последнюю неделю вышло 2 больших полезных апдейта у Notion и Figma, которые мне особенно понравились.
1. Делать презентации в Figma стало еще удобнее, так как ребята запустили Figma Slides.
https://www.figma.com/blog/figma-slides/
Что интересно: в анонсе они отметили, что начинался проект на хакатоне.
По личным ощущением из 30 проектов на хакатоне один точно увидит свет и будет крутым.
2. Notion анонсировал Notion Sites.
Видимо заметили, что многие итак это делают, поняли что это важная работа, докрутили, и качают монетизацию.
https://www.notion.so/product/sites
1. Делать презентации в Figma стало еще удобнее, так как ребята запустили Figma Slides.
https://www.figma.com/blog/figma-slides/
Что интересно: в анонсе они отметили, что начинался проект на хакатоне.
По личным ощущением из 30 проектов на хакатоне один точно увидит свет и будет крутым.
2. Notion анонсировал Notion Sites.
Видимо заметили, что многие итак это делают, поняли что это важная работа, докрутили, и качают монетизацию.
https://www.notion.so/product/sites
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Пятница → Время почитать.
Мне в руки попала детская книга "Чему не учат в школе".
В инфографике авторы рассказали, как следовать своим принципам, основы тайм-менеджмента и даже подходы для развития креативности❕
Почему мне это не рассказали в школе, а про Метод шести шляп я узнала только на пятом годужизни работы продактом? :)
Готова книгу всем рекомандовать теперь.
@projectsproducts with 🔥
Мне в руки попала детская книга "Чему не учат в школе".
В инфографике авторы рассказали, как следовать своим принципам, основы тайм-менеджмента и даже подходы для развития креативности
Почему мне это не рассказали в школе, а про Метод шести шляп я узнала только на пятом году
Готова книгу всем рекомандовать теперь.
@projectsproducts with 🔥
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Чуть подробнее про Шесть шляп, так как иногда используем для решения сложных задач на брейнштормах и может быть вам полезно.
Это креативный подход, который помогает посмотреть на ситуацию с разных сторон. (придумал Эдвард де Боно аж в 1980-х годах)
Можно его применять как одному, так и с командой.
На командных брейнштормах бывает 2 подхода:
1) Каждый отвечает за одну конкретную шляпу.
2) Вся команда вместе поэтапно "примеряет" одну шляпу, и каждый раунд меняет цвет.
Давайте разберем на примере запуска новой функциональности в приложении.🔽
Белая шляпа: ⚪
Фокус на данных, фактах и объективной информации.
Тут серьезно собираем всё:
- Что это даст бизнесу?
- Был ли запрос от клиентов? Чем им это поможет?
- Это уже есть у конкурентов?
- Собираем аналитику и все данные.
Красная шляпа: 🔴
Подключаем интуицию и эмоции:
- Вы очень горите этой идеей, и эта будет просто wow?
- Вы беспокоитесь, что будет сложно сделать?
- Вы это хотите сделать, так как потом сможете похвалиться другу? 😅
Черная шляпа: 🐈⬛
Анализ потенциальных проблем и рисков. Тут обычно все с большим удовольствием включаются 😅
Ставим под сомнение даже все объективные данные.
- Какие могут быть технические сложности?
- А точно аналитику верно оценили?
- Потратим много ресурсов?
- А какие до этого были исследования?
Желтая шляпа: 🟡
Поиск положительных сторон и выгод.
Теперь только позитив.
- Это улучшит пользовательский опыт и снизит churn?
- Мы захватим весь рынок, если успеем это сделать первыми?
- Это. будет нашим конкурентным преимуществом?
Зеленая шляпа: 🟢
Генерация новых идей и альтернативных решений. Отбрасывайте все стереотипы!
- А что если это объединить с другой фишкой в приложении?
- А если сделать это не только в нашем приложении, но и в других в нашей экосистеме?
- А если это сделать ещё удобнее?
- А если сделать не как у конкурента, а перевернуть?
Синяя шляпа: 🔵
Обобщение и разработка плана.
- Назначаем ответственных.
- Собираем план.
- Пишем сроки.
Вуаля!
В целом нам хватает по 15 минут на каждую шляпу при групповом обсуждении. Я сама люблю "менять шляпу" всей группе сразу, так как это добавляет позитива.
А вы как креативность разводите? :)
Это креативный подход, который помогает посмотреть на ситуацию с разных сторон. (придумал Эдвард де Боно аж в 1980-х годах)
Можно его применять как одному, так и с командой.
На командных брейнштормах бывает 2 подхода:
1) Каждый отвечает за одну конкретную шляпу.
2) Вся команда вместе поэтапно "примеряет" одну шляпу, и каждый раунд меняет цвет.
Давайте разберем на примере запуска новой функциональности в приложении.
Белая шляпа: ⚪
Фокус на данных, фактах и объективной информации.
Тут серьезно собираем всё:
- Что это даст бизнесу?
- Был ли запрос от клиентов? Чем им это поможет?
- Это уже есть у конкурентов?
- Собираем аналитику и все данные.
Красная шляпа: 🔴
Подключаем интуицию и эмоции:
- Вы очень горите этой идеей, и эта будет просто wow?
- Вы беспокоитесь, что будет сложно сделать?
- Вы это хотите сделать, так как потом сможете похвалиться другу? 😅
Черная шляпа: 🐈⬛
Анализ потенциальных проблем и рисков. Тут обычно все с большим удовольствием включаются 😅
Ставим под сомнение даже все объективные данные.
- Какие могут быть технические сложности?
- А точно аналитику верно оценили?
- Потратим много ресурсов?
- А какие до этого были исследования?
Желтая шляпа: 🟡
Поиск положительных сторон и выгод.
Теперь только позитив.
- Это улучшит пользовательский опыт и снизит churn?
- Мы захватим весь рынок, если успеем это сделать первыми?
- Это. будет нашим конкурентным преимуществом?
Зеленая шляпа: 🟢
Генерация новых идей и альтернативных решений. Отбрасывайте все стереотипы!
- А что если это объединить с другой фишкой в приложении?
- А если сделать это не только в нашем приложении, но и в других в нашей экосистеме?
- А если это сделать ещё удобнее?
- А если сделать не как у конкурента, а перевернуть?
Синяя шляпа: 🔵
Обобщение и разработка плана.
- Назначаем ответственных.
- Собираем план.
- Пишем сроки.
Вуаля!
В целом нам хватает по 15 минут на каждую шляпу при групповом обсуждении. Я сама люблю "менять шляпу" всей группе сразу, так как это добавляет позитива.
А вы как креативность разводите? :)
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM