У нашей команды Летних школ Яндекса просто праздник какой-то! ❤️
А всё из-за того, что вчера у нас было большое открытие Школ 2024.
Я вчера с коллегами очень серьезно рассуждала про менторство.
Мы решили, что тут всё очень индивидуально, но дело полезное😅
У нас у самих были/есть менторы, да и сами мы в менторстве замечены 🫣
А не хотите к ментору, то вырасти поможет сообщество, образование и интересная работа :)
А всё из-за того, что вчера у нас было большое открытие Школ 2024.
Я вчера с коллегами очень серьезно рассуждала про менторство.
Мы решили, что тут всё очень индивидуально, но дело полезное😅
У нас у самих были/есть менторы, да и сами мы в менторстве замечены 🫣
А не хотите к ментору, то вырасти поможет сообщество, образование и интересная работа :)
Лечу сейчас в Сочи на SouthHub, и в аэропорту было обнаружено насколько вещей:
1. Желаю, чтобы при смене вашего бренда, вы это рекламировали так же как Т-банк!
2. Смотрите на вещи инновационно, также как Победа нашла место для рекламы!
3. РБК запустили новый проект Визионеры с историями классных людей и брендов, которые для меня правда такие.
Буквально сегодня на съёмке мы говорили о том, что стоит читать истории крутых людей и брендов, и через это развиваться. (Но! Про это следующий пост😄 )
1. Желаю, чтобы при смене вашего бренда, вы это рекламировали так же как Т-банк!
2. Смотрите на вещи инновационно, также как Победа нашла место для рекламы!
3. РБК запустили новый проект Визионеры с историями классных людей и брендов, которые для меня правда такие.
Буквально сегодня на съёмке мы говорили о том, что стоит читать истории крутых людей и брендов, и через это развиваться. (Но! Про это следующий пост😄 )
Вчера с супер 🔝 коллегами поговорила на тему "Все в одной лодке: менеджер и команда",
Обсудили:
- Команда - это ооочень широкое понятие, от разработчиков до всей компании.
- Команда чаще формируется под решение конкретной задачи.
- Это такое сообщество единомышленников с общими ценностями и взглядами, и классно, если это ещё и твои друзья, ведь на работе мы проводим так много времени.
- Все должны не просто бежать к общей цели, но и нести ответственность за ее достижение. Но обязательно должен быть кто-то один, кто поможет всем по пути.
- Человеко-центричная культура - наше всё! В Яндексе люди воспринимаются как люди, а не как функции❤️
- Лидер / менеджер должен продать свою идею всем вокруг, и это сложно, но очень важно! А ещё он должен обеспечить прозрачность и обмен информацией для команды, а если есть процессы, которые мешают, то их нужно менять! ( и такой подход правда взрослый!)
- Всегда нужно следить за двумя графиками: один показывает цель, другой - состояние команды.
И честно нужно признать:
- Неинтересные задачи есть в любой работе, и успех зависит от их выполнения. И их может быть 80%! Важно найти мотивацию и интерес в неинтересных задачах, чтобы достичь успеха.
- У всех энергия не бесконечна! Но важно восполнять энергию.
- "В компании нам платят не только за то, что мы работаем, но и за то, что мы восстанавливаемся."
_______
@projectsproducts with ❤️
Обсудили:
- Команда - это ооочень широкое понятие, от разработчиков до всей компании.
- Команда чаще формируется под решение конкретной задачи.
- Это такое сообщество единомышленников с общими ценностями и взглядами, и классно, если это ещё и твои друзья, ведь на работе мы проводим так много времени.
- Все должны не просто бежать к общей цели, но и нести ответственность за ее достижение. Но обязательно должен быть кто-то один, кто поможет всем по пути.
- Человеко-центричная культура - наше всё! В Яндексе люди воспринимаются как люди, а не как функции
- Лидер / менеджер должен продать свою идею всем вокруг, и это сложно, но очень важно! А ещё он должен обеспечить прозрачность и обмен информацией для команды, а если есть процессы, которые мешают, то их нужно менять! ( и такой подход правда взрослый!)
- Всегда нужно следить за двумя графиками: один показывает цель, другой - состояние команды.
И честно нужно признать:
- Неинтересные задачи есть в любой работе, и успех зависит от их выполнения. И их может быть 80%! Важно найти мотивацию и интерес в неинтересных задачах, чтобы достичь успеха.
- У всех энергия не бесконечна! Но важно восполнять энергию.
- "В компании нам платят не только за то, что мы работаем, но и за то, что мы восстанавливаемся."
_______
@projectsproducts with ❤️
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
YouTube
Все в одной лодке: менеджер и команда — ШМЯ 2024
Спикеры:
Елена Тупикова Руководитель Школы менеджеров Яндекса
Алексей Шлюнкин CPO Яндекс Маркета
Дмитрий Агафонов HRD Райдтеха в РФ и СНГ
Андрей Гевак Руководитель Яндекс Плюса
В ходе встречи обсудим:
— в какой команде и с кем играет менеджер;
— какие…
Елена Тупикова Руководитель Школы менеджеров Яндекса
Алексей Шлюнкин CPO Яндекс Маркета
Дмитрий Агафонов HRD Райдтеха в РФ и СНГ
Андрей Гевак Руководитель Яндекс Плюса
В ходе встречи обсудим:
— в какой команде и с кем играет менеджер;
— какие…
Лекция Майкла Скока
про создание продуктов, Которые Люди Будут покупать.
Ключевые мысли:
• Создание ценности - одна из самых важных вещей для компаний.
• Определите пользователей (минимальный сегмент), для которых вы на самом деле делаете продукт.
• Создайте MVP.
• Используйте фреймворк 4U для определения проблемы.
• Успех вашего продукта может зависеть от того, что его окружает: смартфоны не могут быть полноценными продуктами без приложений, Tesla зависит от зарядных станций и доступности электроэнергии.
• Чтобы оценить ценность, можно сравнивать "до" и "после" внедрения продукта.
• Человек должен получить от вашего продукта больше, чем он ему стоит (деньги/проблемы/"боль").
_______
@projectsproducts with ❤️
про создание продуктов, Которые Люди Будут покупать.
Ключевые мысли:
• Создание ценности - одна из самых важных вещей для компаний.
• Определите пользователей (минимальный сегмент), для которых вы на самом деле делаете продукт.
• Создайте MVP.
• Используйте фреймворк 4U для определения проблемы.
• Успех вашего продукта может зависеть от того, что его окружает: смартфоны не могут быть полноценными продуктами без приложений, Tesla зависит от зарядных станций и доступности электроэнергии.
• Чтобы оценить ценность, можно сравнивать "до" и "после" внедрения продукта.
• Человек должен получить от вашего продукта больше, чем он ему стоит (деньги/проблемы/"боль").
_______
@projectsproducts with ❤️
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Если вы работаете в стратапе, или планируете запустить свой, то вам может быть интересно поиграть с этим инструментом.
Всего 3 настройки, и вы уже будете понимать объем инвестиций и срок выхода на рентабельность.
Конечно, есть много ограничений, как минимум, что расходы постоянны, но всё-таки удобно за пару кликов получить визуальную картину.
@projectsproducts
Всего 3 настройки, и вы уже будете понимать объем инвестиций и срок выхода на рентабельность.
Конечно, есть много ограничений, как минимум, что расходы постоянны, но всё-таки удобно за пару кликов получить визуальную картину.
@projectsproducts
Как продакт-менеджеры думают про работу продакт менеджера смотрите в свеженьком исследовании DevCrowd.
Там же вы можете найти полезный список из 150 книг, который собрали в опросе.
Там же вы можете найти полезный список из 150 книг, который собрали в опросе.
Исследование рынка продактов, 2024
Исследование рынка продактов, 2024 —
DevCrowd вместе с Яндексом провели исследование продактов 2024
Возвращаясь к теме бирюзовых организаций, цитата Фредерика Лалу:
"Если люди годами работали в системе, опиравшейся на навязанные цели и давление сверху, не дающие возможности снизить темп работы, тогда именно снижение темпа работы и станет результатом избавления от поставленных сверху задач и контролирующих боссов."
Вывод:
Прежде чем внедрять какие-либо изменения в своей организации, сначала проведите диагностику, и тогда вы сможете предсказать, что вас ждёт потом.
_______
@projectsproducts with ❤️
"Если люди годами работали в системе, опиравшейся на навязанные цели и давление сверху, не дающие возможности снизить темп работы, тогда именно снижение темпа работы и станет результатом избавления от поставленных сверху задач и контролирующих боссов."
Вывод:
Прежде чем внедрять какие-либо изменения в своей организации, сначала проведите диагностику, и тогда вы сможете предсказать, что вас ждёт потом.
_______
@projectsproducts with ❤️
Рекомендации книг от Марти Кагана
Читала его блог и обнаружила такое! И это те книги, которые я прям очень рекомендую.
Книги, которые помогут лучше понять и развить культуру в компании:
- Creative Selection (Ken Kocienda, Apple)
Бывший инженер-программист Apple, делится своим опытом разработки продуктов и описывает процесс креативного отбора, который привел к созданию таких продуктов, как iPhone и iPad.
- Working Backwards (Amazonians Colin Bryar and Bill Carr)
Бывшие руководители Amazon, Колин Брайар и Билл Карр, рассказывают о принципах и процессах, которые помогли Amazon стать одной из самых успешных компаний в мире, включая методы работы, ориентированные на клиента.
- How Google Works (former CEO Eric Schmidt)
Эрик Шмидт, бывший генеральный директор Google, вместе с Джонатаном Розенбергом, рассказывают о том, как организована работа в Google, какие принципы и методы применяются для создания инновационной и эффективной компании.
- No Rules Rules (co-founder Reed Hastings, Erin Meyer, Netflix)
Рид Хастингс, соучредитель Netflix, и Эрин Мейер делятся уникальным подходом компании к управлению и организационной культуре, который включает в себя минимальные правила и максимальную свободу для сотрудников.
Для тех, кто хочет развить свои лидерские качества:
- Startup Nation
История израильского экономического чуда, объясняющая, как маленькая страна с ограниченными ресурсами стала мировой лидером в области технологий и инноваций.
- Leaders Eat Last
Саймон Синек рассказывает о том, как великие лидеры создают культуру доверия и сотрудничества в своих организациях, что приводит к высоким результатам и удовлетворенности сотрудников.
- The Art of Action
Стивен Бангей анализирует, как военные стратегии могут быть применены в бизнесе для достижения успеха, акцентируя внимание на важности ясности и гибкости.
- Culture Code
Дэниел Койл исследует, как великие команды и организации создают и поддерживают свою культуру, раскрывая секреты их успеха.
- Principles: Life and Work
Рэй Далио, основатель Bridgewater Associates, делится своими принципами, которые помогли ему построить одну из самых успешных инвестиционных компаний в мире.
- Creativity, Inc
Эд Кэтмлл, соучредитель Pixar, рассказывает о создании креативной среды, где сотрудники могут раскрыть свой потенциал и создавать инновационные продукты.
- Legacy
Джеймс Керр исследует, как новозеландская регбийная команда All Blacks достигла выдающихся результатов благодаря своим принципам и культурным ценностям.
- Extreme Ownership
Джоко Виллинк и Лейф Бабин, бывшие морские пехотинцы США, делятся уроками лидерства, которые они извлекли из своих боевых операций и применили в бизнесе.
- Team of Teams
Генерал Стэнли МакКристал описывает, как современные организации могут стать более гибкими и эффективными, следуя принципам, применяемым в спецподразделениях.
- Turn The Ship Around
Дэвид Маркет, бывший капитан атомной подводной лодки ВМС США, делится своим опытом трансформации команды и созданием культуры лидерства на всех уровнях.
- [Добавлю ещё комментарий Лены Тупиковой😅] The One Minute Manager ❤️
Методика на идее позитивного подкрепления Б. Скиннера, одного из самых влиятельных психологов ХХ века. Начните отсюда.
#book
_______
@projectsproducts
Читала его блог и обнаружила такое! И это те книги, которые я прям очень рекомендую.
Книги, которые помогут лучше понять и развить культуру в компании:
- Creative Selection (Ken Kocienda, Apple)
Бывший инженер-программист Apple, делится своим опытом разработки продуктов и описывает процесс креативного отбора, который привел к созданию таких продуктов, как iPhone и iPad.
- Working Backwards (Amazonians Colin Bryar and Bill Carr)
Бывшие руководители Amazon, Колин Брайар и Билл Карр, рассказывают о принципах и процессах, которые помогли Amazon стать одной из самых успешных компаний в мире, включая методы работы, ориентированные на клиента.
- How Google Works (former CEO Eric Schmidt)
Эрик Шмидт, бывший генеральный директор Google, вместе с Джонатаном Розенбергом, рассказывают о том, как организована работа в Google, какие принципы и методы применяются для создания инновационной и эффективной компании.
- No Rules Rules (co-founder Reed Hastings, Erin Meyer, Netflix)
Рид Хастингс, соучредитель Netflix, и Эрин Мейер делятся уникальным подходом компании к управлению и организационной культуре, который включает в себя минимальные правила и максимальную свободу для сотрудников.
Для тех, кто хочет развить свои лидерские качества:
- Startup Nation
История израильского экономического чуда, объясняющая, как маленькая страна с ограниченными ресурсами стала мировой лидером в области технологий и инноваций.
- Leaders Eat Last
Саймон Синек рассказывает о том, как великие лидеры создают культуру доверия и сотрудничества в своих организациях, что приводит к высоким результатам и удовлетворенности сотрудников.
- The Art of Action
Стивен Бангей анализирует, как военные стратегии могут быть применены в бизнесе для достижения успеха, акцентируя внимание на важности ясности и гибкости.
- Culture Code
Дэниел Койл исследует, как великие команды и организации создают и поддерживают свою культуру, раскрывая секреты их успеха.
- Principles: Life and Work
Рэй Далио, основатель Bridgewater Associates, делится своими принципами, которые помогли ему построить одну из самых успешных инвестиционных компаний в мире.
- Creativity, Inc
Эд Кэтмлл, соучредитель Pixar, рассказывает о создании креативной среды, где сотрудники могут раскрыть свой потенциал и создавать инновационные продукты.
- Legacy
Джеймс Керр исследует, как новозеландская регбийная команда All Blacks достигла выдающихся результатов благодаря своим принципам и культурным ценностям.
- Extreme Ownership
Джоко Виллинк и Лейф Бабин, бывшие морские пехотинцы США, делятся уроками лидерства, которые они извлекли из своих боевых операций и применили в бизнесе.
- Team of Teams
Генерал Стэнли МакКристал описывает, как современные организации могут стать более гибкими и эффективными, следуя принципам, применяемым в спецподразделениях.
- Turn The Ship Around
Дэвид Маркет, бывший капитан атомной подводной лодки ВМС США, делится своим опытом трансформации команды и созданием культуры лидерства на всех уровнях.
- [Добавлю ещё комментарий Лены Тупиковой😅] The One Minute Manager ❤️
Методика на идее позитивного подкрепления Б. Скиннера, одного из самых влиятельных психологов ХХ века. Начните отсюда.
#book
_______
@projectsproducts
Silicon Valley Product Group
Best vs. Rest FAQ - Silicon Valley Product Group
In my last article I discussed the two different product worlds that I straddle, and I heard from quite a few people from each of the two camps, as well as several that shared that they’ve worked in both. I thought it might be useful to share the most common…
Сегодня с коллегами из Сколково встречаемся на "Продуктовой среде" поговорить про работу, продукты и жизнь.
Уже почти начинаем.
https://www.skolkovo.ru/events/19062024-onlajn-proekt-produktovaya-sreda/
Уже почти начинаем.
https://www.skolkovo.ru/events/19062024-onlajn-proekt-produktovaya-sreda/
Моя прекрасная коллега Даша проводила в Школе Менеджеров Fail Fast Morning аля Факап NIght 😅
(мы говорили про провалы на разных проектах и делились мыслями, как туда больше не попадать).
В том числе мы там говорили про Ачивки: что это такое, каким бизнесам нужны и зачем.
И я вспомнила свои заметки на тему "Почему ачивки вообще работают?"
Ниже список теорий из психологии, которые показывают причины⬇️
- Теория положительного подкрепления Скиннера.
Поведение, которое вознаграждается, имеет тенденцию повторяться.
- Теория социального сравнения Фестингера.
Ну, любим мы посравнивать себя с другими, чтобы оценить свои способности и достижения. А ачивки как раз помогают в этом.
- Нейронаука говорит, что это дешевый дофамин.
(Привет, лайки 👍)
- Эффект завершения.
Мы радуемся, когда явно отмечаем какое-то достижение. Чувство завершенности стимулирует нас стремиться к новым задачам и целям.
- Из поведенческой экономики - эффект малого выигрыша.
Малые, но частые успехи (ачивки) повышают мотивацию. Они создают ощущение прогресса и укрепляют уверенность в своих силах.
Всем ачивки!
@projectsproducts with ❤️
(мы говорили про провалы на разных проектах и делились мыслями, как туда больше не попадать).
В том числе мы там говорили про Ачивки: что это такое, каким бизнесам нужны и зачем.
И я вспомнила свои заметки на тему "Почему ачивки вообще работают?"
Ниже список теорий из психологии, которые показывают причины
- Теория положительного подкрепления Скиннера.
Поведение, которое вознаграждается, имеет тенденцию повторяться.
- Теория социального сравнения Фестингера.
Ну, любим мы посравнивать себя с другими, чтобы оценить свои способности и достижения. А ачивки как раз помогают в этом.
- Нейронаука говорит, что это дешевый дофамин.
(Привет, лайки 👍)
- Эффект завершения.
Мы радуемся, когда явно отмечаем какое-то достижение. Чувство завершенности стимулирует нас стремиться к новым задачам и целям.
- Из поведенческой экономики - эффект малого выигрыша.
Малые, но частые успехи (ачивки) повышают мотивацию. Они создают ощущение прогресса и укрепляют уверенность в своих силах.
Всем ачивки!
@projectsproducts with ❤️
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Пару дней назад я встречалась с Никитой (CPO Я.Лавки) на "Прожарке 🔥 ". (мой любимый формат не-лекций :))
Смотрите наше видео и тогда вы узнаете ⬇️
- Зачем Яндексу вообще Лавка?
- Как Яндекс Лавка собирает сливки высокомаржинального ассортимента.
- Какая у них бизнес-модель?
- Есть ли North Star Metric у Лавки и какая она? И зачем вообще нужен этот фреймворк?
- Почему кому-то продукты привозят за 40 минут, а кому-то за 10?
- Какой фактор всех сильнее влияет на NPS пользователей?
- Как эффективно тратить 100 рублей. 💯
- Экспресс-стратегия для выхода бизнеса в новый город.
- и это ещё не всё!
________________________
Выводы со встречи кратко:
- Разные времена требуют разных метрик. Жизнь и управление организацией строится вокруг бизнесово-продуктовых метрик.
- Сделайте положительную юнит-экономику, и тогда вы легко сможете делать добрые и клёвые фишки для ваших пользователей, которые даже не влияют на бизнес-метрики.
- Если вы заботитесь о ваших клиентах, не шлите им пуши 😅
- Качайте две главные мышцы: скорость и умение балансировать между бизнесом и добром для пользователей.
- Если ты уже всё сделал и ничего не можешь дать работе, то уходи, как СЕО TikTok.
@projectsproducts with ❤️
Смотрите наше видео и тогда вы узнаете ⬇️
- Зачем Яндексу вообще Лавка?
- Как Яндекс Лавка собирает сливки высокомаржинального ассортимента.
- Какая у них бизнес-модель?
- Есть ли North Star Metric у Лавки и какая она? И зачем вообще нужен этот фреймворк?
- Почему кому-то продукты привозят за 40 минут, а кому-то за 10?
- Какой фактор всех сильнее влияет на NPS пользователей?
- Как эффективно тратить 100 рублей. 💯
- Экспресс-стратегия для выхода бизнеса в новый город.
- и это ещё не всё!
________________________
Выводы со встречи кратко:
- Разные времена требуют разных метрик. Жизнь и управление организацией строится вокруг бизнесово-продуктовых метрик.
- Сделайте положительную юнит-экономику, и тогда вы легко сможете делать добрые и клёвые фишки для ваших пользователей, которые даже не влияют на бизнес-метрики.
- Если вы заботитесь о ваших клиентах, не шлите им пуши 😅
- Качайте две главные мышцы: скорость и умение балансировать между бизнесом и добром для пользователей.
- Если ты уже всё сделал и ничего не можешь дать работе, то уходи, как СЕО TikTok.
@projectsproducts with ❤️
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Завтра на работу, но сегодня ещё воскресенье! ❤️
Это значит, что можно вдохновиться каким-нибудь фильмом из подборки моего коллеги Ильи Сажина. Илья (архитектор, дизайнер и художник) собрал огненную подборку документальных фильмов о дизайне и дизайнерах.
- Abstract: The art of design (прям официально выложен на youtube от Тetflix)
Документальный фильм о талантливых дизайнерах с мировым именем. Про все аспекты связанные с дизайном, от предметного дизайна и логотипов до архитектуры.
- Рамс
Про Дитера Рамса - главного промышленного дизайнера XX века, положившего начало развитию функционального дизайна, направленного на удобство и простоту. Его десятью золотыми заповедями до сих пор вдохновляются дизайнеры по всему миру.
- Имз: архитектор и художник
История семейной пары Чарльза и Рея Имзов, создавших "стул, на котором все сидели".
- Гельветика
Фильм о главном шрифте человечества. Чтобы прочувствовать, что за символы мы печатаем
- Марина Абрамович: в присутствии художника
Про югославскую художницу, которая называет себя «бабушкой перфоманса», и именно она была автором крупнейшего перформанса в истории MoMA.
Вдохновляемся красотой и творчеством.
@projectsproducts with ❤️
Это значит, что можно вдохновиться каким-нибудь фильмом из подборки моего коллеги Ильи Сажина. Илья (архитектор, дизайнер и художник) собрал огненную подборку документальных фильмов о дизайне и дизайнерах.
- Abstract: The art of design (прям официально выложен на youtube от Тetflix)
Документальный фильм о талантливых дизайнерах с мировым именем. Про все аспекты связанные с дизайном, от предметного дизайна и логотипов до архитектуры.
- Рамс
Про Дитера Рамса - главного промышленного дизайнера XX века, положившего начало развитию функционального дизайна, направленного на удобство и простоту. Его десятью золотыми заповедями до сих пор вдохновляются дизайнеры по всему миру.
- Имз: архитектор и художник
История семейной пары Чарльза и Рея Имзов, создавших "стул, на котором все сидели".
- Гельветика
Фильм о главном шрифте человечества. Чтобы прочувствовать, что за символы мы печатаем
- Марина Абрамович: в присутствии художника
Про югославскую художницу, которая называет себя «бабушкой перфоманса», и именно она была автором крупнейшего перформанса в истории MoMA.
Вдохновляемся красотой и творчеством.
@projectsproducts with ❤️
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM