Знаете, я думала, что мы таааак много везде говорим о том, как важно упрощать путь пользователя в продукте, и кааааак сильно это в итоге растит бизнес,
ну что любой человек, который хоть как-то касается интерфейсов в IT, про это уже знает.
Но нет 😅
В Нижнем Новгороде в филармонии эти дни проходит музыкальный фестиваль с Денисом Мацуевым, и решила я купить себе билет.
Зашла на сайт филармонии, и думала как обычно за минуту всё куплю, ножизнь разработчик сайта готовил мне испытания! :)
Итак, вашему вниманию представляю путь клиента.
На шаге 5 я остановила своё взаимодействие с сайтом и пошла писать пост. Может провести стрим-разбор про это? 😅
ну что любой человек, который хоть как-то касается интерфейсов в IT, про это уже знает.
Но нет 😅
В Нижнем Новгороде в филармонии эти дни проходит музыкальный фестиваль с Денисом Мацуевым, и решила я купить себе билет.
Зашла на сайт филармонии, и думала как обычно за минуту всё куплю, но
Итак, вашему вниманию представляю путь клиента.
На шаге 5 я остановила своё взаимодействие с сайтом и пошла писать пост. Может провести стрим-разбор про это? 😅
Одна история вирусного маркетинга
Полюбила я "лохматые" истории последнее время. Ведь всё хорошее - это давно забытое старое :)
Статья на TechCrunch "PS: Я люблю тебя. Получи бесплатное электронное письмо на Hotmail"
Статья - отрывок из книги с рассказом про один из первых случаев, когда компания использовалась вирусный маркетинг.
В чем был фокус?
Hotmail добавила вниз своих сообщений, которые отправляли пользователи очень короткий текст:
"Получи бесплатное электронное письмо на HoTMaiL".
И после этого они выросли за 6 месяцев на 1млн пользователей, а ещё через 5 недель прибавили ещё 1 млн.
Им удалось запустить петлю, когда существующие пользователи стали "живой" и бесплатной рекламой среди своих друзей.
@projectsproducts with ❤️
Полюбила я "лохматые" истории последнее время. Ведь всё хорошее - это давно забытое старое :)
Статья на TechCrunch "PS: Я люблю тебя. Получи бесплатное электронное письмо на Hotmail"
Статья - отрывок из книги с рассказом про один из первых случаев, когда компания использовалась вирусный маркетинг.
В чем был фокус?
Hotmail добавила вниз своих сообщений, которые отправляли пользователи очень короткий текст:
"Получи бесплатное электронное письмо на HoTMaiL".
И после этого они выросли за 6 месяцев на 1млн пользователей, а ещё через 5 недель прибавили ещё 1 млн.
Им удалось запустить петлю, когда существующие пользователи стали "живой" и бесплатной рекламой среди своих друзей.
@projectsproducts with ❤️
TechCrunch
PS: I Love You. Get Your Free Email at Hotmail
The following is an excerpt from Adam L. Penenberg's new book, Viral Loop: From Facebook To Twitter, How Today's Smartest Businesses Grow Themselves. Simply by designing your product the right way, you can build an insanely fast-growing business from scratch.…
Делюсь основными выводами из книги "Открывая организации будущего" Фредерика Лалу.
Ваш путь к бирюзовой организации:
1. Гибкость и адаптивность - основа успеха. Если вы не готовы быстро меняться и реагировать на новые вызовы, то рискуете остаться позади.🤓
2. Ориентация на людей. Ваша команда - ваш главный ресурс.
Инвестируйте в развитие и благополучие своей команды, и они дадут вам больше, чем вы ожидали. 🌟
3. Уберите лишние уровни управления. Доверяйте своей команде, дайте им свободу принимать решения. 🚀
4. Создайте условия, при которых сотрудники могут быть самими собой на работе.❤️
5. Ориентируйте компанию на достижение более значимых целей, чем просто получение прибыли.
Очень интересно в первой части книги рассказано про историю развития организаций. Вот это прям рекомендасьён.
@projectsproducts
Ваш путь к бирюзовой организации:
1. Гибкость и адаптивность - основа успеха. Если вы не готовы быстро меняться и реагировать на новые вызовы, то рискуете остаться позади.🤓
2. Ориентация на людей. Ваша команда - ваш главный ресурс.
Инвестируйте в развитие и благополучие своей команды, и они дадут вам больше, чем вы ожидали. 🌟
3. Уберите лишние уровни управления. Доверяйте своей команде, дайте им свободу принимать решения. 🚀
4. Создайте условия, при которых сотрудники могут быть самими собой на работе.❤️
5. Ориентируйте компанию на достижение более значимых целей, чем просто получение прибыли.
Очень интересно в первой части книги рассказано про историю развития организаций. Вот это прям рекомендасьён.
@projectsproducts
У нас с сыном завершился учебный год 🥳
Он окончил первый класс, а я закончила читать лекции в Сколково, завершила несколько менторских блоков, консалтинговый проект.
Наш отбор в Школу менеджеров Яндекса почти завершен, а впереди новые учебные проекты.
Моя учеба в институте правда не завершилась, уже не знаю, радоваться ли этому😅
Альберт Эйнштейн говорил: "Образование - это то, что остаётся, когда забывается всё выученное в школе."
Даже если конкретные факты со временем забываются (я забываю всё моментально), остаются фундаментальные навыки и понимание, которые помогают в жизни (и моя надежда именно на это:)).
McKinsey про важность образования ведь тоже много наисследовал: 94% сотрудников говорят, что готовы оставаться в компании дольше, если она инвестирует в их обучение. И сотрудники, постоянно развивающиеся, на 50% чаще получают повышение.
Так что, продолжаем учиться, учить и расти!🤓
@projectsproducts with ❤️
Он окончил первый класс, а я закончила читать лекции в Сколково, завершила несколько менторских блоков, консалтинговый проект.
Наш отбор в Школу менеджеров Яндекса почти завершен, а впереди новые учебные проекты.
Моя учеба в институте правда не завершилась, уже не знаю, радоваться ли этому😅
Альберт Эйнштейн говорил: "Образование - это то, что остаётся, когда забывается всё выученное в школе."
Даже если конкретные факты со временем забываются (я забываю всё моментально), остаются фундаментальные навыки и понимание, которые помогают в жизни (и моя надежда именно на это:)).
McKinsey про важность образования ведь тоже много наисследовал: 94% сотрудников говорят, что готовы оставаться в компании дольше, если она инвестирует в их обучение. И сотрудники, постоянно развивающиеся, на 50% чаще получают повышение.
Так что, продолжаем учиться, учить и расти!🤓
@projectsproducts with ❤️
Вы ещё думаете как вывести ваш стартап на уровень $100M+, то всё просто!
Не проходите мимо и открывайте картинку на полный экран!
Ну, а если без шуток,
то люблю видео от Y Combinator,
и в одном из них рассказывают про поиск Product Market Fit, и в том числе кейс Virgin America.
Хорошая история.
Не проходите мимо и открывайте картинку на полный экран!
Ну, а если без шуток,
то люблю видео от Y Combinator,
и в одном из них рассказывают про поиск Product Market Fit, и в том числе кейс Virgin America.
Хорошая история.
Сегодня 31 мая - это день, когда мы завершили отбор в ШМЯ'24. 🥳 И сейчас наши будущие студенты уже постепенно получают приглашения в Школу.
Последние 3 месяца мы с большой командой придумывали задания, смотрели резюме, оценивали кейсы и тесты, проводили zoom-интревью.
Лично для меня это всегда очень стрессовый период, так как отобрать из тысячи участников этого конкурса всего 60🔝 , это феноменально сложная задача, при этом сильных кандидатов у нас намноооого больше.
Именно эти ограничения небольшого количества студентов и подтолкнули нас запустить Открытый лекторий.
👉 Подключайтесь на лекции и приходите на оффлайн-мероприятия, которых сейчас тоже проходит очень много! Стартуем 7 июня в 18:00 мск.
🔸 Я очень вас зову, так как на встречах буду сама в качестве Руководителя трека Менеджеров и буду очень рада встретиться!
Последние 3 месяца мы с большой командой придумывали задания, смотрели резюме, оценивали кейсы и тесты, проводили zoom-интревью.
Лично для меня это всегда очень стрессовый период, так как отобрать из тысячи участников этого конкурса всего 60
Именно эти ограничения небольшого количества студентов и подтолкнули нас запустить Открытый лекторий.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Вот она пятница!
То чувство, когда вроде бы пора гулять, но ещё надо решить пару кейсов и подвести итоги по проектам. 🧐
Держимся вместе! 🫶
@projectsproducts with ❤️
То чувство, когда вроде бы пора гулять, но ещё надо решить пару кейсов и подвести итоги по проектам. 🧐
Держимся вместе! 🫶
@projectsproducts with ❤️
Говорила сегодня с коллегами про менторство.
И вспомнила типологию менторов от Скотта Мауца (бывший директор P&G).
Возможно вам или вашим сотрудникам нужен ментор (и это необязательно должны быть вы!)?
Если так, то мой краткий перевод статьи Скотта может помочь выбрать "того самого" человека🔽
________
Исследования Стэнфордского университета показывают, что 80% СЕО имеют ментора, который был критически важен для их успеха, и что менторы жизненно необходимы для успеха в предпринимательстве.
Так вот шесть типов менторов (и это не обязательно должны быть шесть разных людей):
### 1. Прокладывающий Путь / Первопроходец
Этот тип ментора является экспертом в вашей отрасли или выбранном пути и может значительно сократить вашу кривую обучения. Они делятся своим опытом "там был, это сделал", умеют эффективно обходить системы и процессы, помогая вам достигать ваших целей, делятся трудными уроками и лучшими практиками.
Когда я стал предпринимателем, у меня было несколько таких менторов (нынешние ораторы и авторы), которые научили меня, чего ожидать в мире профессиональных выступлений и авторства. Я даже воспользовался онлайн-курсами от "виртуальных менторов" вроде Майкла Хаятта.
### 2. Наставник-Эхо
Как и многие взрослые, я люблю размышлять вслух. И мне не нравится думать в вакууме. Что делать, если вы соло-предприниматель или работаете в изолированной бизнес-среде? Найдите наставника-эхо.
Это улучшает мышление и создает уверенность в идеях, но и помогает выявлять в них слабые места.
Исследования Беркли даже показали, что наличие наставника-эхо, с которым можно обсуждать идеи, может увеличить количество идей на 25%.
### 3. Магнит Успеха
Этот тип ментора служит ролевой моделью успеха. Он/она не обязательно должен быть из вашей отрасли; на самом деле, лучше даже и наоборот, чтобы вы получили свежий взгляд на искусство и науку успеха.
Есть причина, по которой написано столько книг о принципах успеха. Магнит Успеха помогает выявить реальные, видимые уроки о том, что нужно для преодоления различных препятствий и достижения успеха.
Обязательно добавьте этого человека в свой Личный Совет Директоров.
### 4. Адвокат
Он ваш фанат и будет говорить от вашего имени в поисках новых карьерных или бизнес-возможностей. Он ваш реферальный агент, связывающий вас с возможностями. Некоторые утверждают, что менторов следует отделять от таких прямых задач по улучшению карьеры/бизнеса. Я с этим не согласен.
### 5. Наставник-Зеркало
Это тот, кто скажет правду.
Они хорошо знают вас, ваши сильные и слабые стороны, вашу историю и ваши привычки. Они не позволят вам легко соскочить с пути. Они держат перед вами зеркало, заставляя видеть себя таким, какой вы есть, и воспринимать вещи такими, какие они есть на самом деле. Они будут бросать вам вызов, создавать и служить партнером по ответственности.
### 6. Обратный Ментор
Я знал очень высокопоставленного сотрудника P&G, который каждое лето нанимал стажера на лето, чтобы тот служил его обратным ментором — человеком, который мог бы поделиться перспективой с позиции ниже. Это был кто-то, кто мог рассказать, как этот руководитель воспринимается его организацией, какие истории о нем рассказывают.
Это менторство в обратном направлении, так как оно идет снизу вверх, а не сверху вниз. Я понял, что обратные менторы - мощный способ удостовериться, что вы живете в соответствии со своими ценностями и так, как хотите, чтобы ваша история рассказывалась.
Так что найдите правильных менторов, и ваша карьера или бизнес начнут развиваться.
________
Оригинал
И вспомнила типологию менторов от Скотта Мауца (бывший директор P&G).
Возможно вам или вашим сотрудникам нужен ментор (и это необязательно должны быть вы!)?
Если так, то мой краткий перевод статьи Скотта может помочь выбрать "того самого" человека
________
Исследования Стэнфордского университета показывают, что 80% СЕО имеют ментора, который был критически важен для их успеха, и что менторы жизненно необходимы для успеха в предпринимательстве.
Так вот шесть типов менторов (и это не обязательно должны быть шесть разных людей):
### 1. Прокладывающий Путь / Первопроходец
Этот тип ментора является экспертом в вашей отрасли или выбранном пути и может значительно сократить вашу кривую обучения. Они делятся своим опытом "там был, это сделал", умеют эффективно обходить системы и процессы, помогая вам достигать ваших целей, делятся трудными уроками и лучшими практиками.
Когда я стал предпринимателем, у меня было несколько таких менторов (нынешние ораторы и авторы), которые научили меня, чего ожидать в мире профессиональных выступлений и авторства. Я даже воспользовался онлайн-курсами от "виртуальных менторов" вроде Майкла Хаятта.
### 2. Наставник-Эхо
Как и многие взрослые, я люблю размышлять вслух. И мне не нравится думать в вакууме. Что делать, если вы соло-предприниматель или работаете в изолированной бизнес-среде? Найдите наставника-эхо.
Это улучшает мышление и создает уверенность в идеях, но и помогает выявлять в них слабые места.
Исследования Беркли даже показали, что наличие наставника-эхо, с которым можно обсуждать идеи, может увеличить количество идей на 25%.
### 3. Магнит Успеха
Этот тип ментора служит ролевой моделью успеха. Он/она не обязательно должен быть из вашей отрасли; на самом деле, лучше даже и наоборот, чтобы вы получили свежий взгляд на искусство и науку успеха.
Есть причина, по которой написано столько книг о принципах успеха. Магнит Успеха помогает выявить реальные, видимые уроки о том, что нужно для преодоления различных препятствий и достижения успеха.
Обязательно добавьте этого человека в свой Личный Совет Директоров.
### 4. Адвокат
Он ваш фанат и будет говорить от вашего имени в поисках новых карьерных или бизнес-возможностей. Он ваш реферальный агент, связывающий вас с возможностями. Некоторые утверждают, что менторов следует отделять от таких прямых задач по улучшению карьеры/бизнеса. Я с этим не согласен.
### 5. Наставник-Зеркало
Это тот, кто скажет правду.
Они хорошо знают вас, ваши сильные и слабые стороны, вашу историю и ваши привычки. Они не позволят вам легко соскочить с пути. Они держат перед вами зеркало, заставляя видеть себя таким, какой вы есть, и воспринимать вещи такими, какие они есть на самом деле. Они будут бросать вам вызов, создавать и служить партнером по ответственности.
### 6. Обратный Ментор
Я знал очень высокопоставленного сотрудника P&G, который каждое лето нанимал стажера на лето, чтобы тот служил его обратным ментором — человеком, который мог бы поделиться перспективой с позиции ниже. Это был кто-то, кто мог рассказать, как этот руководитель воспринимается его организацией, какие истории о нем рассказывают.
Это менторство в обратном направлении, так как оно идет снизу вверх, а не сверху вниз. Я понял, что обратные менторы - мощный способ удостовериться, что вы живете в соответствии со своими ценностями и так, как хотите, чтобы ваша история рассказывалась.
Так что найдите правильных менторов, и ваша карьера или бизнес начнут развиваться.
________
Оригинал
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Помню что кому-то обещала написать, что посмотреть и послушать на тему юнит-экономики. 💵
🇷🇺 На русском языке:
- Илья Красинский:
youtube
курс
- Даниил Ханин:
youtube
онлайн калькулятор (в том числе с бесплатным доступом к базовой модели)
🇬🇧 На английском языке:
- YCombinator
много про метрики разные
- Eric Andrews
рассказывает про разные модели
- Reforge
где выкладывают разные кейсы
_______
Закиньте в комментарии ваши рекомендации на эту тему 🙏
Давайте дополним список вместе.
_______
@projectsproducts with ❤️
🇷🇺 На русском языке:
- Илья Красинский:
youtube
курс
- Даниил Ханин:
youtube
онлайн калькулятор (в том числе с бесплатным доступом к базовой модели)
🇬🇧 На английском языке:
- YCombinator
много про метрики разные
- Eric Andrews
рассказывает про разные модели
- Reforge
где выкладывают разные кейсы
_______
Закиньте в комментарии ваши рекомендации на эту тему 🙏
Давайте дополним список вместе.
_______
@projectsproducts with ❤️
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Фантазирую. (в честь пятницы).
Если бы ваша команда была героем комикса, кто бы был вашим супергероем-менеджером, а кто бы стал антагонистом?
Посмотрим на креативные пары:
- Супергерой-менеджер "Капитан Продуктивность" - всегда знает, как держать все под контролем и Антагонист "Доктор Дедлайн" - всегда создаёт проблемы со сроками.
- Супергерой-менеджер "Мистер Мотивация" - заряжает всех энергией и позитивом и Антагонист "Лорд Конфликт" - всегда пытается внести раздор в команду.
- Супергерой-менеджер "Леди Лидерство" - ведет команду к победам и Антагонист "Принцесса Перегрузка" - постоянно перегружает всех задачами.
Вы в какой паре сейчас?👨💻 ⚡️ 🏠
_______
@projectsproducts
Если бы ваша команда была героем комикса, кто бы был вашим супергероем-менеджером, а кто бы стал антагонистом?
Посмотрим на креативные пары:
- Супергерой-менеджер "Капитан Продуктивность" - всегда знает, как держать все под контролем и Антагонист "Доктор Дедлайн" - всегда создаёт проблемы со сроками.
- Супергерой-менеджер "Мистер Мотивация" - заряжает всех энергией и позитивом и Антагонист "Лорд Конфликт" - всегда пытается внести раздор в команду.
- Супергерой-менеджер "Леди Лидерство" - ведет команду к победам и Антагонист "Принцесса Перегрузка" - постоянно перегружает всех задачами.
Вы в какой паре сейчас?
_______
@projectsproducts
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
У нашей команды Летних школ Яндекса просто праздник какой-то! ❤️
А всё из-за того, что вчера у нас было большое открытие Школ 2024.
Я вчера с коллегами очень серьезно рассуждала про менторство.
Мы решили, что тут всё очень индивидуально, но дело полезное😅
У нас у самих были/есть менторы, да и сами мы в менторстве замечены 🫣
А не хотите к ментору, то вырасти поможет сообщество, образование и интересная работа :)
А всё из-за того, что вчера у нас было большое открытие Школ 2024.
Я вчера с коллегами очень серьезно рассуждала про менторство.
Мы решили, что тут всё очень индивидуально, но дело полезное😅
У нас у самих были/есть менторы, да и сами мы в менторстве замечены 🫣
А не хотите к ментору, то вырасти поможет сообщество, образование и интересная работа :)