Слышали ли вы про парадокс Абилина?

"Заключается в том, что группа людей может принять решение, противоречащее возможному выбору любого из членов группы, из-за того, что каждый индивидуум считает, что его цели противоречат целям группы, а потому не возражает."

Смотрите видео с рассказом про парадокс и примерами.

Почему это важно знать?

- это влияет на то, как мы общаемся с командами и строим совместную работу.

- это лишнее напоминание про то, что групповое мышление может быть ошибочным, и важно думать самому.

- это объясняет наше поведение и наш выбор иногда.


Вы можете сказать: "Да это всё не так важно, я ж умнее!", но....

"Примером трагических последствий парадокса считают взрыв шаттла Challenger в 1986 году.

NASA и разработчику ускорителя Thiokol было известно, что низкая температура может привести ко взрыву, но никто не предпринимал попыток остановить космическую программу, чтобы доработать челнок.

27 января полет был перенесен на следующий день из-за сильного ветра.

28 января ударили морозы, но никто не решился сделать еще один перенос, опасаясь стать причиной новой задержки.

Через 73 секунды полета челнок взорвался, а весь экипаж погиб."


А ещё есть пример реструктуризации компании Nokia,
и пишут, что парадокс тоже к этому "приложил руку".

#teamwork

@projectsproducts

Статья о культурах в разных компания.

Не только про плюшки и еду в офисе, а в первую очередь про отношения к сотрудникам и друг другу.

И очень важный момент, рассказанный на примере Google о том, что подход к культуре нужно пересматривать:

Even the best culture needs to revisit itself to meet a growing company's team. The most successful company culture leads to successful business, and that requires an evolving culture that can grow with it.

#teamwork #culture

@projectsproducts