Что говорит Марти Каган (это тот, кто написал прекрасную книгу Inspired) про agile-коучей:

The rise of product owners has done more damage to the craft of product than anything else I can think of in the past 40 years.

The root of the issue is that we have literally thousands of well-intentioned but process-focused “agile coaches” that have never done product at a product company, thinking they can train product owners.  They adopt some buzzwords, teach people a specific delivery process like Scrum, give people a certificate, and send them out to serve as “the product owner of a product team.”  Funny how they don’t pretend they can train engineers how to code, or designers how to design, yet they are fine pretending they can train product owners how to ensure they are delivering value and viability.

https://www.svpg.com/product-predictions-2024/

Раз я начала про локальность.

Мы с Артуром Саркисовым в прошлом году в Школе менеджеров Яндекса рассказывали про исследование международных рынков и адаптацию продукта под них.

Наша лекция: https://www.youtube.com/watch?v=0OcezOSHDTw

Попалась статья про Netflix

Что там пишут про международный выход компании:

In 2012, Netflix launched in 6 new countries in Europe (Germany, France, Austria, Switzerland, Belgium, and Luxembourg) and has over 50 million members globally by extending its brand across these 6 countries.

But they weren’t able to enter China until 2016. It wasn’t until 2017 that they were able to enter Japan and Korea.


The first step Netflix took to enter more international markets was to create a TV show that would be popular in other countries.

They wanted to make a show that people would want to watch on Netflix no matter where they were from. They knew that people would want to watch a lot of TV shows on Netflix.

So they made a show that was popular in America and also popular in other countries.

To survive and conquer the international market, Netflix must provide desirable content for differentiated tastes around different regions of the world.

So, to do that Netflix needs to ensure that the content that they are providing is voiced over or captioned in the accurate languages so that the native audience of those regions can enjoy the content that they are watching.

Послушала лекцию-разговор "Как быть с выгоранием, стрессом и синдромом самозванца?"

https://www.youtube.com/watch?v=iICcq6SGsR0

Что вынесла для себя:

- Стресс может быть полезным для творчества, но только если он не хронический и не на высоком уровне.

- Пробовать новое - важно для сохранения своей уникальности и индивидуальности.

- Стресс и тревога являются частью нашей идентичности и помогают нам развиваться и творить.

Так как я провожу очень много собеседований,
меня часто спрашивают, а что нужно знать, чему пойти учиться, чтобы устроиться на работу продактом в Яндекс.

Безусловно есть много базовых хард-скиллов (базовое знание аналитики, проектного менеджмента, успешные и неуспешные продуктовые запуски, насмотренность, умение разговаривать с разработчиками и в целом уметь поставить внятные задачи всем в команде, и тд и тп), но это только 50% успеха. 😅

Вторая половина успеха:
Это ваши софт-скилы. Ваша супер сила❗️

Что я имею ввиду под этой супер силой:

- Коммуникации
- Продуктовое мышление
- Ответственность
- Умение брать на себя обязательства
- Обучаемость
- Самостоятельность
- Гибкость
- Критическое мышление
- Умение слушать и слышать
- Фасилитация
- Навыки публичных выступлений.

Так или иначе это всё в работе очень нужно! 🙃

В Яндексе все эти софты (и не только) были всегда очень критичны, так как в компании есть своя ламповая яндексовая культура.

С годами она, конечно, как-то трансформируется, но тем не менее для всех важна.

Поэтому мы всегда смотрим на "яндексовость" человека.
(Этому нет официального описания, но на это всегда смотрят нанимающие менеджеры и HR BP)

Несколько статей, в которых пишут на примере других компаний, что софт-скилы становятся более значимыми, чем раньше.

- Forbes

- Исследование McKinsey

Кстати!

Не забудьте пройти по ссылке из статьи Forbes на исследование LinkedIn.

Там список "Top Soft Skills to Future-Proof Your Career".

А если не хотите по ссылке, то просто посмотрите на мой скриншот 😄


----
Про продукты, проекты и бизнесы 👉 @projectsproducts

Басня Эзопа "Черепаха и заяц"

Черепаха и заяц спорили, кто из них быстрей. Назначили они для состязания время и место и разошлись. Но заяц, полагаясь на свою природную резвость, не старался бежать, а улегся возле дороги и заснул.

А черепаха понимала, что двигается она медленно, и потому бежала без передышки.

Так обогнала она спящего зайца и получила победную награду.

О чем басня?
Басня показывает, что нередко труд берет верх над природными способностями, когда ими пренебрегают.

А если посмотреть с точки зрения конкуренции и стратегии компании?

Смотрим мультик и рассуждаем -> тыц


----
Про продукты, проекты и бизнесы 👉 @projectsproducts

Макинзи собрали сборник предсказаний напоминаний для СЕО на 2024 год.

What matter most? Eight priorities for CEOs in 2024

Основные темы:

- Поколение ИИ переходит от доказательства концепции к масштабированию
- Как выиграть конкурентов с помощью технологий
- Зеленые технологии
- Поиск своей супер силы
- Научитесь любить своих middle менеджеров
- Что делать со всей этой геополитикой?
- Как расти бизнесу?
- Про макроэкономику.

----
Про продукты, проекты и бизнесы 👉 @projectsproducts

В Москве постепенно наступает вечер,
и я несу вам видео к концу рабочего дня (ну или не концу, у кого как 😅)!

Если вы ещё не смотрели "Little Garlic" от Apple, очень рекомендую, сделать это уже сегодня.

Я не знаю как вам зайдет, но я сегодня утром плакала :)

https://www.youtube.com/watch?v=U1unmE6OlYM

Почему я рекомендую фильм:

- правда хороший философский на тему "Будь собой!"

- вообще-то кроме прочего - это реклама!

- он про мою любимую локальность бренда и запущен под Китайский новый год!


----
Про продукты, проекты и бизнесы 👉 @projectsproducts

Слышали ли вы про парадокс Абилина?

"Заключается в том, что группа людей может принять решение, противоречащее возможному выбору любого из членов группы, из-за того, что каждый индивидуум считает, что его цели противоречат целям группы, а потому не возражает."

Смотрите видео с рассказом про парадокс и примерами.

Почему это важно знать?

- это влияет на то, как мы общаемся с командами и строим совместную работу.

- это лишнее напоминание про то, что групповое мышление может быть ошибочным, и важно думать самому.

- это объясняет наше поведение и наш выбор иногда.


Вы можете сказать: "Да это всё не так важно, я ж умнее!", но....

"Примером трагических последствий парадокса считают взрыв шаттла Challenger в 1986 году.

NASA и разработчику ускорителя Thiokol было известно, что низкая температура может привести ко взрыву, но никто не предпринимал попыток остановить космическую программу, чтобы доработать челнок.

27 января полет был перенесен на следующий день из-за сильного ветра.

28 января ударили морозы, но никто не решился сделать еще один перенос, опасаясь стать причиной новой задержки.

Через 73 секунды полета челнок взорвался, а весь экипаж погиб."


А ещё есть пример реструктуризации компании Nokia,
и пишут, что парадокс тоже к этому "приложил руку".

#teamwork

@projectsproducts

Это я к чему? :)

К традиционной рубрике с вопросами, о которых предлагаю подумать.

Статья о культурах в разных компания.

Не только про плюшки и еду в офисе, а в первую очередь про отношения к сотрудникам и друг другу.

И очень важный момент, рассказанный на примере Google о том, что подход к культуре нужно пересматривать:

Even the best culture needs to revisit itself to meet a growing company's team. The most successful company culture leads to successful business, and that requires an evolving culture that can grow with it.

#teamwork #culture

@projectsproducts