Forwarded from Design in the city
Корейский Starbucks в городе Тэгу - наглядный кейс очень крутого коммерческого дизайна
Конечно, старбакс, как огромный мировой игрок, может себе позволить делать локальные проекты со сложным дизайном и большой идеей, но дело не всегда в бюджете, каждый бренд в меру своих возможностей может сделать интересное пространство, ну, разве нет?
И это же так важно для отстройки от конкурентов, для лояльности потребителей, да даже просто для самоощущения! Помните, встречают по одежде, а в нашем случае по интерьеру 😉
#рестораны
Конечно, старбакс, как огромный мировой игрок, может себе позволить делать локальные проекты со сложным дизайном и большой идеей, но дело не всегда в бюджете, каждый бренд в меру своих возможностей может сделать интересное пространство, ну, разве нет?
И это же так важно для отстройки от конкурентов, для лояльности потребителей, да даже просто для самоощущения! Помните, встречают по одежде, а в нашем случае по интерьеру 😉
#рестораны
Попросила Chat GPT составить выступление для детей в дестком саду про работу Менеджера продукта.
Первый раз выступала перед толпой шестилетних малышей, и не было вообще идей, как же рассказать о своей работе.🙃
Вот что получилось ⬇️
Дети, сегодня я расскажу вам историю о менеджере международных продуктов по имени Анна. Анна работает в большой компании, которая создает умные игрушки для детей со всего мира.
Однажды руководство компании решило создать новую игрушку-робота, которая будет интерактивной и сможет общаться с детьми. Анна была выбрана для того, чтобы взять на себя ответственность за этот проект в разных странах.
Анна начала свою работу с изучения пожеланий детей из разных стран. Она опрашивала их и узнавала, какие функции и возможности они хотели бы видеть в своем идеальном роботе-друге. В одной стране дети хотели, чтобы робот мог рассказывать сказки на их родном языке, а в другой - чтобы он мог помочь им с домашними заданиями.
Анна также проводила исследования, чтобы узнать, какие технические требования и ограничения существуют в каждой стране, например, какие батареи могут быть использованы или какие радиочастоты разрешены.
Собрав всю информацию, Анна созвала встречу с командой дизайнеров и инженеров. Они вместе обсудили, как создать уникального робота, который будет удовлетворять потребности детей из разных стран и соответствовать местным правилам и стандартам. Анна помогала команде координировать усилия, решать проблемы и придумывать креативные идеи.
После нескольких месяцев упорной работы новый робот-друг был готов. Анна помогла организовать презентацию игрушки в каждой стране, учитывая особенности местного рынка и культуры. Она сотрудничала с маркетологами, чтобы разработать рекламные кампании, и с дистрибьюторами, чтобы игрушки были доступны в магазинах.
Благодаря усилиям Анны и ее команды, робот-друг стал популярным во всем мире. Дети были счастливы, а родители благодарны, потому что игрушка помогала их детям развиваться, учиться и общаться. Анна продолжала следить за успехом продукта и собирать отзывы от пользователей. Она узнавала, что детям нравится больше всего, и что еще можно улучшить в роботе-друге.
Все это время Анна продолжала общаться с командой, делилась новыми идеями и предложениями. Они вместе улучшали робота, добавляли новые функции и адаптировали его для разных культур и рынков. Так, например, они создали специальную версию робота для детей с особыми потребностями, которая помогала им адаптироваться в окружающем мире и развиваться наравне с другими детьми.
Благодаря таланту Анны и ее команды, робот-друг стал не просто игрушкой, а настоящим помощником и другом для детей со всего мира. Анна была горда своей работой и рада, что ее усилия помогли сделать жизнь детей в разных странах еще ярче и интереснее.
__
Вообще получился очень интересный интерактив, где мы потом разукрашивали с ребятами флаги разных стран,
и рассуждали о том, чего хотят дети в разных городах мира.❤️
Первый раз выступала перед толпой шестилетних малышей, и не было вообще идей, как же рассказать о своей работе.🙃
Вот что получилось ⬇️
Дети, сегодня я расскажу вам историю о менеджере международных продуктов по имени Анна. Анна работает в большой компании, которая создает умные игрушки для детей со всего мира.
Однажды руководство компании решило создать новую игрушку-робота, которая будет интерактивной и сможет общаться с детьми. Анна была выбрана для того, чтобы взять на себя ответственность за этот проект в разных странах.
Анна начала свою работу с изучения пожеланий детей из разных стран. Она опрашивала их и узнавала, какие функции и возможности они хотели бы видеть в своем идеальном роботе-друге. В одной стране дети хотели, чтобы робот мог рассказывать сказки на их родном языке, а в другой - чтобы он мог помочь им с домашними заданиями.
Анна также проводила исследования, чтобы узнать, какие технические требования и ограничения существуют в каждой стране, например, какие батареи могут быть использованы или какие радиочастоты разрешены.
Собрав всю информацию, Анна созвала встречу с командой дизайнеров и инженеров. Они вместе обсудили, как создать уникального робота, который будет удовлетворять потребности детей из разных стран и соответствовать местным правилам и стандартам. Анна помогала команде координировать усилия, решать проблемы и придумывать креативные идеи.
После нескольких месяцев упорной работы новый робот-друг был готов. Анна помогла организовать презентацию игрушки в каждой стране, учитывая особенности местного рынка и культуры. Она сотрудничала с маркетологами, чтобы разработать рекламные кампании, и с дистрибьюторами, чтобы игрушки были доступны в магазинах.
Благодаря усилиям Анны и ее команды, робот-друг стал популярным во всем мире. Дети были счастливы, а родители благодарны, потому что игрушка помогала их детям развиваться, учиться и общаться. Анна продолжала следить за успехом продукта и собирать отзывы от пользователей. Она узнавала, что детям нравится больше всего, и что еще можно улучшить в роботе-друге.
Все это время Анна продолжала общаться с командой, делилась новыми идеями и предложениями. Они вместе улучшали робота, добавляли новые функции и адаптировали его для разных культур и рынков. Так, например, они создали специальную версию робота для детей с особыми потребностями, которая помогала им адаптироваться в окружающем мире и развиваться наравне с другими детьми.
Благодаря таланту Анны и ее команды, робот-друг стал не просто игрушкой, а настоящим помощником и другом для детей со всего мира. Анна была горда своей работой и рада, что ее усилия помогли сделать жизнь детей в разных странах еще ярче и интереснее.
__
Вообще получился очень интересный интерактив, где мы потом разукрашивали с ребятами флаги разных стран,
и рассуждали о том, чего хотят дети в разных городах мира.❤️
Я всё больше думаю про локальные бренды.
Как передать эту локальность?
Что это вообще?
Как дать почувствовать клиенту бренд?
Дать восприятия того, что этот бренд из конкретного региона?
И сегодня мне попалась вода Байкал.
Возможно я где-то такое уже видела, не помню точно.
Но сегодня меня впечатлила двусторонняя наклейка.
Как передать эту локальность?
Что это вообще?
Как дать почувствовать клиенту бренд?
Дать восприятия того, что этот бренд из конкретного региона?
И сегодня мне попалась вода Байкал.
Возможно я где-то такое уже видела, не помню точно.
Но сегодня меня впечатлила двусторонняя наклейка.
Я иногда на тему локальности мучаю какой-нибудь GPT, чтобы искать новые источники вдохновения про локальность.
Сегодня такое получила про ТОП бренды с их адаптацией под местные рынки:
- McDonald's: They adapt their menu to accommodate local food preferences, such as the McAloo Tikki in India or the Teriyaki Burger in Japan.
- Starbucks: They create locally-relevant store designs, such as a traditional teahouse-inspired store in China, and serve regional beverages like Matcha in Japan or Chai in India.
- Coca-Cola: They adjust product formulations and sizes to match local tastes and consumption habits, like tea in Japan or smaller cans in markets where people prefer smaller servings.
- IKEA: They tailor their product offerings and store layouts to local living conditions, such as smaller, space-efficient furniture in Japan or spice boxes in India.
- Netflix: They invest heavily in local content, producing popular shows like "Money Heist" in Spain, "Narcos" in Colombia, or "Sacred Games" in India.
- Unilever: They adjust their products to local needs, like creating Sunsilk shampoo for hijab-wearing women in the Middle East or offering small product sachets in India.
- P&G: They adapt product formulations and packaging based on local consumer needs, such as laundry detergents formulated to work with hand-washing in developing markets.
- Zara: The fashion brand adjusts their collections based on regional trends and seasons, for instance, offering a more conservative line of clothing in Middle Eastern countries.
- KFC: They cater to local tastes with items like congee in China, or spicy fried chicken in Indonesia.
- Toyota: The auto company designs vehicles that cater to regional preferences, such as rugged, off-road vehicles for Australia, or compact cars for crowded urban areas like Japan.
- Adidas: They collaborate with local artists and celebrities for limited-edition product lines, connecting with local culture and trends.
- Nestlé: They adapt their food and beverage offerings to local tastes, like green tea KitKats in Japan or Maggi seasoning cubes in West Africa.
- Samsung: They customize their electronics' software to offer locally-relevant apps and services.
- L'Oréal: They develop beauty and skincare products designed for different skin types and beauty standards found around the world.
- Visa: They provide region-specific services and promotions, such as travel discounts in tourist-heavy areas or collaborations with local banks.
- Amazon: They adjust their e-commerce platform to align with local shopping habits and logistical challenges, like offering cash-on-delivery in India.
- Heineken: The beer brand tailors its advertising campaigns to match local cultures and customs, like their "Cities of the World" campaign.
- Dove (Unilever): They customize their messaging to address beauty standards in different cultures, promoting body positivity and inclusivity globally.
- Apple: They offer region-specific services and software, such as incorporating local languages and offering regional apps on the App Store.
- Gucci: The luxury brand tailors its collections and advertising campaigns to cater to local fashion preferences and trends.
Сегодня такое получила про ТОП бренды с их адаптацией под местные рынки:
- McDonald's: They adapt their menu to accommodate local food preferences, such as the McAloo Tikki in India or the Teriyaki Burger in Japan.
- Starbucks: They create locally-relevant store designs, such as a traditional teahouse-inspired store in China, and serve regional beverages like Matcha in Japan or Chai in India.
- Coca-Cola: They adjust product formulations and sizes to match local tastes and consumption habits, like tea in Japan or smaller cans in markets where people prefer smaller servings.
- IKEA: They tailor their product offerings and store layouts to local living conditions, such as smaller, space-efficient furniture in Japan or spice boxes in India.
- Netflix: They invest heavily in local content, producing popular shows like "Money Heist" in Spain, "Narcos" in Colombia, or "Sacred Games" in India.
- Unilever: They adjust their products to local needs, like creating Sunsilk shampoo for hijab-wearing women in the Middle East or offering small product sachets in India.
- P&G: They adapt product formulations and packaging based on local consumer needs, such as laundry detergents formulated to work with hand-washing in developing markets.
- Zara: The fashion brand adjusts their collections based on regional trends and seasons, for instance, offering a more conservative line of clothing in Middle Eastern countries.
- KFC: They cater to local tastes with items like congee in China, or spicy fried chicken in Indonesia.
- Toyota: The auto company designs vehicles that cater to regional preferences, such as rugged, off-road vehicles for Australia, or compact cars for crowded urban areas like Japan.
- Adidas: They collaborate with local artists and celebrities for limited-edition product lines, connecting with local culture and trends.
- Nestlé: They adapt their food and beverage offerings to local tastes, like green tea KitKats in Japan or Maggi seasoning cubes in West Africa.
- Samsung: They customize their electronics' software to offer locally-relevant apps and services.
- L'Oréal: They develop beauty and skincare products designed for different skin types and beauty standards found around the world.
- Visa: They provide region-specific services and promotions, such as travel discounts in tourist-heavy areas or collaborations with local banks.
- Amazon: They adjust their e-commerce platform to align with local shopping habits and logistical challenges, like offering cash-on-delivery in India.
- Heineken: The beer brand tailors its advertising campaigns to match local cultures and customs, like their "Cities of the World" campaign.
- Dove (Unilever): They customize their messaging to address beauty standards in different cultures, promoting body positivity and inclusivity globally.
- Apple: They offer region-specific services and software, such as incorporating local languages and offering regional apps on the App Store.
- Gucci: The luxury brand tailors its collections and advertising campaigns to cater to local fashion preferences and trends.
Почему меня зацепил GPT и я выложила сообщение?
1) так как в моем (уже) любимом канале про дизайн было про Zara.
Ищите ключевое слово "местности " в посте :)
2) ещё недавно была в Грузии и там была странная Coca-cola 🙈 (я живу в России, тут нет этого бренда больше, никогда не любила Кока-Колу, но теперь пью очень много во всех странах😅)
1) так как в моем (уже) любимом канале про дизайн было про Zara.
Ищите ключевое слово "
2) ещё недавно была в Грузии и там была странная Coca-cola 🙈 (я живу в России, тут нет этого бренда больше, никогда не любила Кока-Колу, но теперь пью очень много во всех странах😅)
Forwarded from Design in the city
Тренды мирового ритейлер-дизайна на примере ZARA
Работаю над новым проектом и делаю большой ресерч по тому, куда движется индустрия и анализирую гигантов масс-маркета, делюсь некоторыми своими выводами 😎
Давайте не забывать масштабов ZARA, их истории и уровня узнаваемости бренда, они могут себе позволить и диджитал, и экологическую повестку, и коллаборации с Cédric Grolet в Париже (те самые круассаны из рилсов).
Все эти тренды, конечно же, можно применять и на менее крупные бренды, локальный рынок, но нужно их «приземлять» и соотносить со своим масштабом, позиционированием и ресурсами, потому что даже самые крутые технологии не будут эффективны в магазине с небольшой проходимостью.
К примеру, вы потратите кучу денег и усилий на навигацию по QR-кодам внутри магазина, посетители смогут найти, где лежит любая вещь с сайта в магазине, но проходимость в флагмане ZARA несколько тысяч человек в день, а в новом локальном бренде несколько сотен - получится абсолютно нерелевантно. Возьмите это как идею и сделайте проще - диджитал-стойка с картой магазина или онлайн-каталогом или навигация по магазину цветом/звуком/светом, так это будет коррелировать с вашим брендом и его масштабом 🙌🏻
Работаю над новым проектом и делаю большой ресерч по тому, куда движется индустрия и анализирую гигантов масс-маркета, делюсь некоторыми своими выводами 😎
• Во флагманах обязательно есть концепция, например, в Champs-Élysées - переосмыслили классическую художественную галерею и предложили покупателям совершить путешествие по различным атмосферам/чувствам • Интерьер флагманов часто связан с культурой местности, где он расположен (использование материалов, работ художников, исторических зданий) • Все магазины бренда выполнены в формате опен-спейса, лимитированные коллекции, аксессуары, коллаборации, бьюти могут выделять в отдельные зоны • Монотонный, лаконичный светлый интерьер с акцентными зонами (природные, диджитал-инсталляции, свет, огромные экраны с абстрактной анимацией, зоны отдыха) • Много природного (отделка, растения) - повышение уровня бренда (дерево чаще всего ассоциируется с премиум-сегментом) • Технологии - автоматические кассы, диджитальные примерочные (сами считают количество вещей, можно забронировать), навигация по магазину через QR-коды • Экология - магазин в Дубае экономит электроэнергию на 20 % и воду на 40 %Давайте не забывать масштабов ZARA, их истории и уровня узнаваемости бренда, они могут себе позволить и диджитал, и экологическую повестку, и коллаборации с Cédric Grolet в Париже (те самые круассаны из рилсов).
Все эти тренды, конечно же, можно применять и на менее крупные бренды, локальный рынок, но нужно их «приземлять» и соотносить со своим масштабом, позиционированием и ресурсами, потому что даже самые крутые технологии не будут эффективны в магазине с небольшой проходимостью.
К примеру, вы потратите кучу денег и усилий на навигацию по QR-кодам внутри магазина, посетители смогут найти, где лежит любая вещь с сайта в магазине, но проходимость в флагмане ZARA несколько тысяч человек в день, а в новом локальном бренде несколько сотен - получится абсолютно нерелевантно. Возьмите это как идею и сделайте проще - диджитал-стойка с картой магазина или онлайн-каталогом или навигация по магазину цветом/звуком/светом, так это будет коррелировать с вашим брендом и его масштабом 🙌🏻
Forwarded from Design in the city
Вот и фото из самых новеньких ZARA - тут и Париж, и Дубай, и Мадрид ❤️🔥