Помню что кому-то обещала написать, что посмотреть и послушать на тему юнит-экономики. 💵


🇷🇺 На русском языке:

- Илья Красинский:
youtube
курс

- Даниил Ханин:
youtube
онлайн калькулятор (в том числе с бесплатным доступом к базовой модели)


🇬🇧 На английском языке:

- YCombinator
много про метрики разные

- Eric Andrews
рассказывает про разные модели

- Reforge
где выкладывают разные кейсы


_______
Закиньте в комментарии ваши рекомендации на эту тему 🙏
Давайте дополним список вместе.

_______
@projectsproducts with ❤️

_______
@projectsproducts with ❤️

Фантазирую. (в честь пятницы).
Если бы ваша команда была героем комикса, кто бы был вашим супергероем-менеджером, а кто бы стал антагонистом?

Посмотрим на креативные пары:

- Супергерой-менеджер "Капитан Продуктивность" - всегда знает, как держать все под контролем и Антагонист "Доктор Дедлайн" - всегда создаёт проблемы со сроками.

- Супергерой-менеджер "Мистер Мотивация" - заряжает всех энергией и позитивом и Антагонист "Лорд Конфликт" - всегда пытается внести раздор в команду.

- Супергерой-менеджер "Леди Лидерство" - ведет команду к победам и Антагонист "Принцесса Перегрузка" - постоянно перегружает всех задачами.

Вы в какой паре сейчас? 👨‍💻⚡️🏠

_______
@projectsproducts

Вчера с супер 🔝 коллегами поговорила на тему "Все в одной лодке: менеджер и команда",

Обсудили:

- Команда - это ооочень широкое понятие, от разработчиков до всей компании.

- Команда чаще формируется под решение конкретной задачи.

- Это такое сообщество единомышленников с общими ценностями и взглядами, и классно, если это ещё и твои друзья, ведь на работе мы проводим так много времени.

- Все должны не просто бежать к общей цели, но и нести ответственность за ее достижение. Но обязательно должен быть кто-то один, кто поможет всем по пути.

- Человеко-центричная культура - наше всё! В Яндексе люди воспринимаются как люди, а не как функции ❤️

- Лидер / менеджер должен продать свою идею всем вокруг, и это сложно, но очень важно! А ещё он должен обеспечить прозрачность и обмен информацией для команды, а если есть процессы, которые мешают, то их нужно менять! ( и такой подход правда взрослый!)

- Всегда нужно следить за двумя графиками: один показывает цель, другой - состояние команды.


И честно нужно признать:

- Неинтересные задачи есть в любой работе, и успех зависит от их выполнения. И их может быть 80%! Важно найти мотивацию и интерес в неинтересных задачах, чтобы достичь успеха.

- У всех энергия не бесконечна! Но важно восполнять энергию.

- "В компании нам платят не только за то, что мы работаем, но и за то, что мы восстанавливаемся."


_______
@projectsproducts with ❤️