Сегодня 31 мая - это день, когда мы завершили отбор в ШМЯ'24. 🥳 И сейчас наши будущие студенты уже постепенно получают приглашения в Школу.

Последние 3 месяца мы с большой командой придумывали задания, смотрели резюме, оценивали кейсы и тесты, проводили zoom-интревью.

Лично для меня это всегда очень стрессовый период, так как отобрать из тысячи участников этого конкурса всего 60 🔝, это феноменально сложная задача, при этом сильных кандидатов у нас намноооого больше.

Именно эти ограничения небольшого количества студентов и подтолкнули нас запустить Открытый лекторий.

👉 Подключайтесь на лекции и приходите на оффлайн-мероприятия, которых сейчас тоже проходит очень много! Стартуем 7 июня в 18:00 мск.

🔸 Я очень вас зову, так как на встречах буду сама в качестве Руководителя трека Менеджеров и буду очень рада встретиться!

Говорила сегодня с коллегами про менторство.

И вспомнила типологию менторов от Скотта Мауца (бывший директор P&G).

Возможно вам или вашим сотрудникам нужен ментор (и это необязательно должны быть вы!)?

Если так, то мой краткий перевод статьи Скотта может помочь выбрать "того самого" человека🔽

________

Исследования Стэнфордского университета показывают, что 80% СЕО имеют ментора, который был критически важен для их успеха, и что менторы жизненно необходимы для успеха в предпринимательстве.

Так вот шесть типов менторов (и это не обязательно должны быть шесть разных людей):

### 1. Прокладывающий Путь / Первопроходец

Этот тип ментора является экспертом в вашей отрасли или выбранном пути и может значительно сократить вашу кривую обучения. Они делятся своим опытом "там был, это сделал", умеют эффективно обходить системы и процессы, помогая вам достигать ваших целей, делятся трудными уроками и лучшими практиками.

Когда я стал предпринимателем, у меня было несколько таких менторов (нынешние ораторы и авторы), которые научили меня, чего ожидать в мире профессиональных выступлений и авторства. Я даже воспользовался онлайн-курсами от "виртуальных менторов" вроде Майкла Хаятта.


### 2. Наставник-Эхо

Как и многие взрослые, я люблю размышлять вслух. И мне не нравится думать в вакууме. Что делать, если вы соло-предприниматель или работаете в изолированной бизнес-среде? Найдите наставника-эхо.
Это улучшает мышление и создает уверенность в идеях, но и помогает выявлять в них слабые места.

Исследования Беркли даже показали, что наличие наставника-эхо, с которым можно обсуждать идеи, может увеличить количество идей на 25%.

### 3. Магнит Успеха

Этот тип ментора служит ролевой моделью успеха. Он/она не обязательно должен быть из вашей отрасли; на самом деле, лучше даже и наоборот, чтобы вы получили свежий взгляд на искусство и науку успеха.

Есть причина, по которой написано столько книг о принципах успеха. Магнит Успеха помогает выявить реальные, видимые уроки о том, что нужно для преодоления различных препятствий и достижения успеха.

Обязательно добавьте этого человека в свой Личный Совет Директоров.

### 4. Адвокат

Он ваш фанат и будет говорить от вашего имени в поисках новых карьерных или бизнес-возможностей. Он ваш реферальный агент, связывающий вас с возможностями. Некоторые утверждают, что менторов следует отделять от таких прямых задач по улучшению карьеры/бизнеса. Я с этим не согласен.

### 5. Наставник-Зеркало

Это тот, кто скажет правду.
Они хорошо знают вас, ваши сильные и слабые стороны, вашу историю и ваши привычки. Они не позволят вам легко соскочить с пути. Они держат перед вами зеркало, заставляя видеть себя таким, какой вы есть, и воспринимать вещи такими, какие они есть на самом деле. Они будут бросать вам вызов, создавать и служить партнером по ответственности.


### 6. Обратный Ментор

Я знал очень высокопоставленного сотрудника P&G, который каждое лето нанимал стажера на лето, чтобы тот служил его обратным ментором — человеком, который мог бы поделиться перспективой с позиции ниже. Это был кто-то, кто мог рассказать, как этот руководитель воспринимается его организацией, какие истории о нем рассказывают.

Это менторство в обратном направлении, так как оно идет снизу вверх, а не сверху вниз. Я понял, что обратные менторы - мощный способ удостовериться, что вы живете в соответствии со своими ценностями и так, как хотите, чтобы ваша история рассказывалась.

Так что найдите правильных менторов, и ваша карьера или бизнес начнут развиваться.

________

Оригинал

Помню что кому-то обещала написать, что посмотреть и послушать на тему юнит-экономики. 💵


🇷🇺 На русском языке:

- Илья Красинский:
youtube
курс

- Даниил Ханин:
youtube
онлайн калькулятор (в том числе с бесплатным доступом к базовой модели)


🇬🇧 На английском языке:

- YCombinator
много про метрики разные

- Eric Andrews
рассказывает про разные модели

- Reforge
где выкладывают разные кейсы


_______
Закиньте в комментарии ваши рекомендации на эту тему 🙏
Давайте дополним список вместе.

_______
@projectsproducts with ❤️

_______
@projectsproducts with ❤️

Фантазирую. (в честь пятницы).
Если бы ваша команда была героем комикса, кто бы был вашим супергероем-менеджером, а кто бы стал антагонистом?

Посмотрим на креативные пары:

- Супергерой-менеджер "Капитан Продуктивность" - всегда знает, как держать все под контролем и Антагонист "Доктор Дедлайн" - всегда создаёт проблемы со сроками.

- Супергерой-менеджер "Мистер Мотивация" - заряжает всех энергией и позитивом и Антагонист "Лорд Конфликт" - всегда пытается внести раздор в команду.

- Супергерой-менеджер "Леди Лидерство" - ведет команду к победам и Антагонист "Принцесса Перегрузка" - постоянно перегружает всех задачами.

Вы в какой паре сейчас? 👨‍💻⚡️🏠

_______
@projectsproducts

Вчера с супер 🔝 коллегами поговорила на тему "Все в одной лодке: менеджер и команда",

Обсудили:

- Команда - это ооочень широкое понятие, от разработчиков до всей компании.

- Команда чаще формируется под решение конкретной задачи.

- Это такое сообщество единомышленников с общими ценностями и взглядами, и классно, если это ещё и твои друзья, ведь на работе мы проводим так много времени.

- Все должны не просто бежать к общей цели, но и нести ответственность за ее достижение. Но обязательно должен быть кто-то один, кто поможет всем по пути.

- Человеко-центричная культура - наше всё! В Яндексе люди воспринимаются как люди, а не как функции ❤️

- Лидер / менеджер должен продать свою идею всем вокруг, и это сложно, но очень важно! А ещё он должен обеспечить прозрачность и обмен информацией для команды, а если есть процессы, которые мешают, то их нужно менять! ( и такой подход правда взрослый!)

- Всегда нужно следить за двумя графиками: один показывает цель, другой - состояние команды.


И честно нужно признать:

- Неинтересные задачи есть в любой работе, и успех зависит от их выполнения. И их может быть 80%! Важно найти мотивацию и интерес в неинтересных задачах, чтобы достичь успеха.

- У всех энергия не бесконечна! Но важно восполнять энергию.

- "В компании нам платят не только за то, что мы работаем, но и за то, что мы восстанавливаемся."


_______
@projectsproducts with ❤️