Кстати, узнавать про новости технологий можно в канале Яндекса.
Forwarded from ТЕХНО: Яндекс про технологии
🥽 Первые обзоры Apple Vision Pro: за что хвалят и ругают устройство
Apple анонсировала свой шлем смешанной реальности ещё прошлым летом и с тех пор провела несколько демонстраций для журналистов. Но сегодня, за три дня до начала продаж, вышли первые полноценные обзоры от ведущих технологических изданий и блогеров, которые пользовались гаджетом на протяжении нескольких дней. Пересказываем ключевые моменты из их материалов.
Все отметили высочайший уровень материалов и дизайна самого шлема и остальных комплектующих, включая сменные крепления и чехол. Но шлем постоянно напоминает о себе своим весом — «это iPad для вашего лица». The Verge взвесила устройство: 600-650 весит грамм сам шлем, в зависимости от типа ремешка, и ещё 353 грамм — аккумулятор, от которого он получает питание.
У Apple Vision Pro лучшее качество дисплеев по сравнению с конкурентами, но угол обзора немного меньше, чем в Quest 3 от Meta (признана экстремистской организацией и запрещена в РФ). Он ощущается так, будто смотришь на мир через бинокли или маску для плавания с чёрными областями по краям.
Все издания отмечают очень высокое качество сквозного режима, в том числе в сложных условиях, например, когда человек в шлеме повёрнут лицом к окнам с ярким дневным светом. Но, по словам главреда The Verge Нилая Патела, «Vision Pro постоянно напоминает, что ты смотришь на видео на экранах».
Отслеживание рук и взгляда работает хорошо, но оно не всегда практично и вряд ли способно заменить мышку и клавиатуру для работы. Их, кстати, можно подключить благодаря удобной интеграции с компьютерами Mac, но использовать можно только один монитор (на самом шлеме можно запускать несколько приложений).
В целом издания сошлись во мнении, что Apple Vision Pro — это лучший шлем смешанной реальности на текущий момент и девайс, часто вызывающий восторг, но у него всё ещё слишком много компромиссов, чтобы его можно было посоветовать обычному человеку, даже если не учитывать огромную цену.
Подписывайтесь 👉 @techno_yandex
Не пропускайте новости Яндекса тут @yandex
Apple анонсировала свой шлем смешанной реальности ещё прошлым летом и с тех пор провела несколько демонстраций для журналистов. Но сегодня, за три дня до начала продаж, вышли первые полноценные обзоры от ведущих технологических изданий и блогеров, которые пользовались гаджетом на протяжении нескольких дней. Пересказываем ключевые моменты из их материалов.
Все отметили высочайший уровень материалов и дизайна самого шлема и остальных комплектующих, включая сменные крепления и чехол. Но шлем постоянно напоминает о себе своим весом — «это iPad для вашего лица». The Verge взвесила устройство: 600-650 весит грамм сам шлем, в зависимости от типа ремешка, и ещё 353 грамм — аккумулятор, от которого он получает питание.
У Apple Vision Pro лучшее качество дисплеев по сравнению с конкурентами, но угол обзора немного меньше, чем в Quest 3 от Meta (признана экстремистской организацией и запрещена в РФ). Он ощущается так, будто смотришь на мир через бинокли или маску для плавания с чёрными областями по краям.
Все издания отмечают очень высокое качество сквозного режима, в том числе в сложных условиях, например, когда человек в шлеме повёрнут лицом к окнам с ярким дневным светом. Но, по словам главреда The Verge Нилая Патела, «Vision Pro постоянно напоминает, что ты смотришь на видео на экранах».
Отслеживание рук и взгляда работает хорошо, но оно не всегда практично и вряд ли способно заменить мышку и клавиатуру для работы. Их, кстати, можно подключить благодаря удобной интеграции с компьютерами Mac, но использовать можно только один монитор (на самом шлеме можно запускать несколько приложений).
В целом издания сошлись во мнении, что Apple Vision Pro — это лучший шлем смешанной реальности на текущий момент и девайс, часто вызывающий восторг, но у него всё ещё слишком много компромиссов, чтобы его можно было посоветовать обычному человеку, даже если не учитывать огромную цену.
Подписывайтесь 👉 @techno_yandex
Не пропускайте новости Яндекса тут @yandex
Разворот X (бывший Twitter) к новой модели
Я люблю читать истории разных компаний и брендов, смотреть какие решения принимались командами, и как это повлияло на бизнес.
В этот раз очень заинтересовали новости про X.
В 2006 году социальная сеть придумывалась как сервис обмена "публичными смс",
а сейчас они ищут создателей уникального видео-контента длительностью до 3х часов!
Загляните в свежую статью The NewYorkTimes,
интересны цитаты из разных интвервью и комментариев:
https://www.nytimes.com/2024/02/02/technology/x-influencers-video.html
Коротко про историю Twitter читайте здесь - https://www.lifewire.com/history-of-twitter-3288854
#business
----
Про продукты, проекты и бизнесы 👉 @projectsproducts
Я люблю читать истории разных компаний и брендов, смотреть какие решения принимались командами, и как это повлияло на бизнес.
В этот раз очень заинтересовали новости про X.
В 2006 году социальная сеть придумывалась как сервис обмена "публичными смс",
а сейчас они ищут создателей уникального видео-контента длительностью до 3х часов!
Загляните в свежую статью The NewYorkTimes,
интересны цитаты из разных интвервью и комментариев:
https://www.nytimes.com/2024/02/02/technology/x-influencers-video.html
Коротко про историю Twitter читайте здесь - https://www.lifewire.com/history-of-twitter-3288854
#business
----
Про продукты, проекты и бизнесы 👉 @projectsproducts
NY Times
How X Is Trying to Win Over Influencers
Linda Yaccarino, the chief executive of the platform formerly known as Twitter, is relying on her TV industry ties to recruit established stars to the site.
Сотрудничество и общий контекст - залог успеха не только команды / компании,
а целого рода Ч Е Л О В Е Ч Е С К О Г О.
Лен, ты чего? всё нормально? 😂
Это я к вам с регулярной рубрикой “О чем бы сегодня подумать?”
А это затравочка про книгу “Sapiens. Краткая история человечества”.
Если вы хотите (а вы хотите, мы же менеджеры) просто понять основы психологии и поведения людей, то вам нужно послушать/прочитать эту книгу.
#book
----
Про продукты, проекты и бизнесы 👉 @projectsproducts
а целого рода Ч Е Л О В Е Ч Е С К О Г О.
Лен, ты чего? всё нормально? 😂
Это я к вам с регулярной рубрикой “О чем бы сегодня подумать?”
А это затравочка про книгу
Если вы хотите (а вы хотите, мы же менеджеры) просто понять основы психологии и поведения людей, то вам нужно послушать/прочитать эту книгу.
#book
----
Про продукты, проекты и бизнесы 👉 @projectsproducts
Делитесь в чате 👉 https://tttttt.me/product_conv
Продолжу тему "Что я должен знать, чтобы пройти собеседование в Яндекс?"
Начало было здесь -> https://tttttt.me/projectsproducts/379
Есть прекрасная официальная страница с рекомендациями и коротким описанием важных вещей:
https://yandex.ru/jobs/pages/techman-interview
И там же собраны рекомендации книг / курсов / лекций, которые стоит посмотреть и почитать, если вы ещё "не".
Онлайн-ресурсы:
Лендинг Школы менеджеров Яндекса
Видеокурс Школы менеджеров Яндекса
Видеокурс «Управление продуктом»
Дополнительная статья о подготовке к собеседованию на менеджера продукта
Книги
- Подготовка к интервью
- Гэйл Лакман Макдауэлл, Джеки Баваро. Карьера менеджера IT-проекта. Как устроиться на работу в ведущую технологическую компанию
- Алекс Сюй. System Design. Подготовка к сложному интервью
- Управление проектом
- Джефф Сазерленд. Scrum. Революционный метод управления проектами
- Руководство к своду знаний по управлению проектами (Руководство PMBOK®)
- Дэвид Майстер, Патрик Маккенна. Первый среди равных. Как руководить группой профессионалов
- Пол Вилкинсон, Брайан Джонсон. Управление ITSM-проектами от лукавого. Сборник вредных советов
- Том Демарко, Тимоти Листер. Человеческий фактор. Успешные проекты и команды
- Том Демарко. Deadline. Роман об управлении проектами
- Скотт Беркун. Искусство управления IT-проектами
- Том Демарко, Тимоти Листер. Вальсируя с Медведями. Управление рисками в проектах по - разработке программного обеспечения
- Eric Brechner. Agile Project Management with Kanban
- Подборка материалов о UX Research
- Управление продуктом
- Эрик Рис. Бизнес с нуля. Метод Lean Startup для быстрого тестирования идей и выбора бизнес-модели
- Марти Каган. Inspired. Вдохновленные. Все, что нужно знать продакт-менеджеру
- Алан Купер. Психбольница в руках пациентов. Алан Купер об интерфейсах
- Стартап-гайд. Как начать и… не закрыть свой интернет-бизнес
- Питер Тиль при участии Блейка Мастерса. От нуля к единице. Как создать стартап, который изменит будущее
- Роб Фитцпатрик. Спроси маму. Как общаться с клиентами и подтвердить правоту своей бизнес-идеи, если все кругом врут?
- Aladdin Happy. TOP 101 Growth Hacks
- Нир Эяль, Райан Хувер. Hooked. На крючке. Как создавать продукты, формирующие привычки
----
Про продукты, проекты и бизнесы 👉 @projectsproducts
Начало было здесь -> https://tttttt.me/projectsproducts/379
Есть прекрасная официальная страница с рекомендациями и коротким описанием важных вещей:
https://yandex.ru/jobs/pages/techman-interview
И там же собраны рекомендации книг / курсов / лекций, которые стоит посмотреть и почитать, если вы ещё "не".
Онлайн-ресурсы:
Лендинг Школы менеджеров Яндекса
Видеокурс Школы менеджеров Яндекса
Видеокурс «Управление продуктом»
Дополнительная статья о подготовке к собеседованию на менеджера продукта
Книги
- Подготовка к интервью
- Гэйл Лакман Макдауэлл, Джеки Баваро. Карьера менеджера IT-проекта. Как устроиться на работу в ведущую технологическую компанию
- Алекс Сюй. System Design. Подготовка к сложному интервью
- Управление проектом
- Джефф Сазерленд. Scrum. Революционный метод управления проектами
- Руководство к своду знаний по управлению проектами (Руководство PMBOK®)
- Дэвид Майстер, Патрик Маккенна. Первый среди равных. Как руководить группой профессионалов
- Пол Вилкинсон, Брайан Джонсон. Управление ITSM-проектами от лукавого. Сборник вредных советов
- Том Демарко, Тимоти Листер. Человеческий фактор. Успешные проекты и команды
- Том Демарко. Deadline. Роман об управлении проектами
- Скотт Беркун. Искусство управления IT-проектами
- Том Демарко, Тимоти Листер. Вальсируя с Медведями. Управление рисками в проектах по - разработке программного обеспечения
- Eric Brechner. Agile Project Management with Kanban
- Подборка материалов о UX Research
- Управление продуктом
- Эрик Рис. Бизнес с нуля. Метод Lean Startup для быстрого тестирования идей и выбора бизнес-модели
- Марти Каган. Inspired. Вдохновленные. Все, что нужно знать продакт-менеджеру
- Алан Купер. Психбольница в руках пациентов. Алан Купер об интерфейсах
- Стартап-гайд. Как начать и… не закрыть свой интернет-бизнес
- Питер Тиль при участии Блейка Мастерса. От нуля к единице. Как создать стартап, который изменит будущее
- Роб Фитцпатрик. Спроси маму. Как общаться с клиентами и подтвердить правоту своей бизнес-идеи, если все кругом врут?
- Aladdin Happy. TOP 101 Growth Hacks
- Нир Эяль, Райан Хувер. Hooked. На крючке. Как создавать продукты, формирующие привычки
----
Про продукты, проекты и бизнесы 👉 @projectsproducts
Telegram
Games of Projects and Products | Лена Тупикова
Так как я провожу очень много собеседований,
меня часто спрашивают, а что нужно знать, чему пойти учиться, чтобы устроиться на работу продактом в Яндекс.
Безусловно есть много базовых хард-скиллов (базовое знание аналитики, проектного менеджмента, успешные…
меня часто спрашивают, а что нужно знать, чему пойти учиться, чтобы устроиться на работу продактом в Яндекс.
Безусловно есть много базовых хард-скиллов (базовое знание аналитики, проектного менеджмента, успешные…
https://www.instagram.com/reel/C1NKt8trm5b/?igsh=MXZjbnhkNmwwdzdxdQ==
Прекрасное видео в запрещённой сети с примером того, как могут меняться контексты и как под них должен меняться продукт.
Прекрасное видео в запрещённой сети с примером того, как могут меняться контексты и как под них должен меняться продукт.
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
А теперь предлагаю вам оценить рекламу UberEats.
Новенькая совершенно.
Разработана под Суперкубок, который сейчас идет в США.
(ещё здесь и здесь из этой кампании)
Uber всегда очень внимательно отслеживает события в каждой стране.
Под важные поводы, они всегда готовят что-то локальное: рекламу, акции, поздравления или какую-то релевантную статистику.
-> Вот пример из Канады:
Uber собрал статистику к Dry January (когда канадцы отходят от новогоднего запоя😂)
-> А это из Австралии:
К Australian Open запустили кампанию “Tonight I’ll Be Eating for Love”
Как видите, можно очень по-разному проявить свою локальность, это может быть дорого или без бюджета, но всегда нужна системность.
Быть локальным брендом - это отдельная большая работа.
#tobelocal
Новенькая совершенно.
Разработана под Суперкубок, который сейчас идет в США.
(ещё здесь и здесь из этой кампании)
Uber всегда очень внимательно отслеживает события в каждой стране.
Под важные поводы, они всегда готовят что-то локальное: рекламу, акции, поздравления или какую-то релевантную статистику.
-> Вот пример из Канады:
Uber собрал статистику к Dry January (когда канадцы отходят от новогоднего запоя😂)
-> А это из Австралии:
К Australian Open запустили кампанию “Tonight I’ll Be Eating for Love”
Как видите, можно очень по-разному проявить свою локальность, это может быть дорого или без бюджета, но всегда нужна системность.
Быть локальным брендом - это отдельная большая работа.
#tobelocal
Сегодня написала небольшую статью на VC про насмотренность и как эту мышцу качать менеджеру.
https://vc.ru/life/1024979-zachem-menedzheru-produkta-trenirovat-nasmotrennost
Заглядывайте, там есть ссылки на полезные сайты и каналы.
https://vc.ru/life/1024979-zachem-menedzheru-produkta-trenirovat-nasmotrennost
Заглядывайте, там есть ссылки на полезные сайты и каналы.
vc.ru
Зачем менеджеру продукта тренировать насмотренность? — Личный опыт на vc.ru
А про то, что ещё нужна знать менеджеру продукта и проектов, что стоит почитать, я писала здесь:
Давайте продолжим про Uber?
Когда мы говорим про развитие сервиса / бренда / продукта,
мы часто сосредотачиваемся на какой-то определенной аудитории,
пишем портрет пользователя,
понимаем кто покупает, а кто нет,
смотрим когорты,
и фокусируемся до какого-то момента на этой core-аудитории.
Но в какой-то момент ты не можешь уже так расти, ретеншн вместе с частотностью улетел в космос, и приходит пора идти дальше:
- расширять линейку продуктов,
- расширять аудиторию,
- выходить на новые рынке.
Здесь несколько примеров того, как Uber идет в новые целевые аудитории:
- Uber Pride Ride, который доехал до Сиднея и поддерживает "LGBQTIA+SB young people":
free hop-on, hop-off bendy bus, helping festival-goers navigate around events easily, safely and with heaps of fun en route.
- Запуск пару дней назад вызова такси по телефону для пожилой аудитории в Австралии:
Dial 13-UBER: Call 13-UBER (13 82 37) from your mobile phone between 5am-8pm local time to talk to one of our team members. If you don’t already have an Uber account, our team will assist you in creating one.
----
Про продукты, проекты и бизнесы 👉 @projectsproducts
Когда мы говорим про развитие сервиса / бренда / продукта,
мы часто сосредотачиваемся на какой-то определенной аудитории,
пишем портрет пользователя,
понимаем кто покупает, а кто нет,
смотрим когорты,
и фокусируемся до какого-то момента на этой core-аудитории.
Но в какой-то момент ты не можешь уже так расти, ретеншн вместе с частотностью улетел в космос, и приходит пора идти дальше:
- расширять линейку продуктов,
- расширять аудиторию,
- выходить на новые рынке.
Здесь несколько примеров того, как Uber идет в новые целевые аудитории:
- Uber Pride Ride, который доехал до Сиднея и поддерживает "LGBQTIA+SB young people":
free hop-on, hop-off bendy bus, helping festival-goers navigate around events easily, safely and with heaps of fun en route.
- Запуск пару дней назад вызова такси по телефону для пожилой аудитории в Австралии:
Dial 13-UBER: Call 13-UBER (13 82 37) from your mobile phone between 5am-8pm local time to talk to one of our team members. If you don’t already have an Uber account, our team will assist you in creating one.
----
Про продукты, проекты и бизнесы 👉 @projectsproducts
Какие у вас принципы?
Неделю назад или около того Яндекс обновил Принципы. Это набор правил и негласный кодекс чести.
Часто компании публикуют свои миссии, принципы и корпоративные культуры, чтобы привлечь таланты и поделиться своим видением и ценностями с клиентами и партнёрами.
Здесь несколько примеров других компаний:
- Netflix: фокусируется на свободе и ответственности, стремясь предоставить сотрудникам свободу действий в рамках их ответственности перед компанией.
- Tesla: Миссия Tesla — ускорить переход мира к устойчивой энергии. Cтавка на инновации. Один из принципов "We refuse to do things the way they’ve always been done."
- McKinsey
- GitLab: "Collaboration, Results for Customers, Efficiency, Diversity, Inclusion & Belonging, Iteration, and Transparency, and together they spell the CREDIT we give each other by assuming good intent."
#culture
Неделю назад или около того Яндекс обновил Принципы. Это набор правил и негласный кодекс чести.
Часто компании публикуют свои миссии, принципы и корпоративные культуры, чтобы привлечь таланты и поделиться своим видением и ценностями с клиентами и партнёрами.
Здесь несколько примеров других компаний:
- Netflix: фокусируется на свободе и ответственности, стремясь предоставить сотрудникам свободу действий в рамках их ответственности перед компанией.
- Tesla: Миссия Tesla — ускорить переход мира к устойчивой энергии. Cтавка на инновации. Один из принципов "We refuse to do things the way they’ve always been done."
- McKinsey
- GitLab: "Collaboration, Results for Customers, Efficiency, Diversity, Inclusion & Belonging, Iteration, and Transparency, and together they spell the CREDIT we give each other by assuming good intent."
#culture
Если вы думали, чем занять себя сегодня вечером, то неожиданно порекомендую вам фильм про AI и романтику🙃
/в тему 14 февраля💕/
Фильм Her (Она), который получил премию Оскар - это взгляд из 2013 года на будущее ИИ и его потенциальное влияние на нас. Главный герой в фильме влюбляется в высокоразвитую операционную систему Саманту с искуственным интеллектом и прекрасным голосом Скарлетт Йоханссон.
По сценарию, этот ИИ разработан для адаптации и персонализации пользовательского опыта через глубокий анализ пользовательских данных.
Что в начинке у Саманты:
- Адаптивные алгоритмы машинного обучения. Она обучается на основе взаимодействий с пользователем, текстовых и голосовых данных, адаптируясь к изменениям поведения и предпочтений пользователя.
- Обработка естественного языка. Расширенные функции NLP позволяют Саманте генерировать и интерпретировать человеческий язык.
- Эмоциональный интеллект. Для оценки эмоционального состояния пользователя она может понимать тональность голоса и выбор слов человека при разговоре, и сразу же адаптировать свои ответы.
А ещё смотря фильм можно помедитировать о природе человеческих отношений, одиночестве и поиске связи в мире, где технологии занимают всё большее место.
Цитаты из фильма:
- "Любовь — это социально приемлемая форма безумия."
- "Я думаю, мы тянемся к тому, чтобы почувствовать что-то, даже если это болезненно. Это лучше, чем ничего не чувствовать."
- "Я учусь понимать себя через то, что я чувствую к тебе." (нитью фильма идет самосознание ИИ и развитии личности у Саманты).
Ну, что, уговорила на романтический вечер с Самантой? 😅
----
Про продукты, проекты и бизнесы 👉 @projectsproducts
/в тему 14 февраля💕/
Фильм Her (Она), который получил премию Оскар - это взгляд из 2013 года на будущее ИИ и его потенциальное влияние на нас. Главный герой в фильме влюбляется в высокоразвитую операционную систему Саманту с искуственным интеллектом и прекрасным голосом Скарлетт Йоханссон.
По сценарию, этот ИИ разработан для адаптации и персонализации пользовательского опыта через глубокий анализ пользовательских данных.
Что в начинке у Саманты:
- Адаптивные алгоритмы машинного обучения. Она обучается на основе взаимодействий с пользователем, текстовых и голосовых данных, адаптируясь к изменениям поведения и предпочтений пользователя.
- Обработка естественного языка. Расширенные функции NLP позволяют Саманте генерировать и интерпретировать человеческий язык.
- Эмоциональный интеллект. Для оценки эмоционального состояния пользователя она может понимать тональность голоса и выбор слов человека при разговоре, и сразу же адаптировать свои ответы.
А ещё смотря фильм можно помедитировать о природе человеческих отношений, одиночестве и поиске связи в мире, где технологии занимают всё большее место.
Цитаты из фильма:
- "Любовь — это социально приемлемая форма безумия."
- "Я думаю, мы тянемся к тому, чтобы почувствовать что-то, даже если это болезненно. Это лучше, чем ничего не чувствовать."
- "Я учусь понимать себя через то, что я чувствую к тебе." (нитью фильма идет самосознание ИИ и развитии личности у Саманты).
Ну, что, уговорила на романтический вечер с Самантой? 😅
----
Про продукты, проекты и бизнесы 👉 @projectsproducts
Кинопоиск
«Она» (Her, 2013)
Теодор - одинокий писатель, покупает новую техническую разработку - операционную систему, призванную исполнять любое желание пользователя. К удивлению Теодора, вскоре между ним и операционной системой возникает роман. Узнайте, где посмотреть фильм Она онлайн…
Пример от СЕО сервиса AllTrails, как давать возможность команде протестировать своё приложение и восстановить моральный дух.
https://www.entrepreneur.com/growing-a-business/how-a-monthly-hiking-day-boosts-productivity-at-alltrails/468579
А вы ходите "в поля"? Тестирует сервис, над которым работаете?
#business
----
Про продукты, проекты и бизнесы 👉 @projectsproducts
https://www.entrepreneur.com/growing-a-business/how-a-monthly-hiking-day-boosts-productivity-at-alltrails/468579
А вы ходите "в поля"? Тестирует сервис, над которым работаете?
#business
----
Про продукты, проекты и бизнесы 👉 @projectsproducts
Entrepreneur
Once a Month This CEO Kicks Staffers Out of the Office. Here's Why.
Ron Schneidermann of AllTrails explains why telling employees to skip out on work could be the best thing for your company's growth.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Какое видео показали коллеги про документирование в разработке, ммммм 😍
Очень по полочкам зачем это нужно, и почему нельзя просто забить на отсутствие документации!
Признавайтесь, вы из какого клана?
"нет времени на документацию, надо дальше бежать" 😱
или "надо себя подстраховать, и записать главное в доку"🔥
https://www.youtube.com/watch?v=2qlcY9LkFik
----
Про продукты, проекты и бизнесы 👉 @projectsproducts
Очень по полочкам зачем это нужно, и почему нельзя просто забить на отсутствие документации!
Признавайтесь, вы из какого клана?
"нет времени на документацию, надо дальше бежать" 😱
или "надо себя подстраховать, и записать главное в доку"🔥
https://www.youtube.com/watch?v=2qlcY9LkFik
----
Про продукты, проекты и бизнесы 👉 @projectsproducts
YouTube
Software Planning and Technical Documentation
To have a chance at success, you need clear communication, elaborate planning, and documented expectations. How does this planning happen and what helps devs stay on course? Let’s talk about software planning and technical documentation
0:00 What helps devs…
0:00 What helps devs…
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Это как менеджер пришел к разработчику и говорит, что пора на демо идти. А разработчик не в восторге от этой идеи. 😅
А у вас бывает такое?
А у вас бывает такое?
Продакт-менеджер всегда работает в одной лодке с командой бренда и маркетинга, и вы вместе строите образ вашего продукта, то как люди его воспринимают.
Какие ассоциации мы хотим, чтобы вызывал наш бренд у людей?
Например, Volvo = Safe. И действительно, не машина, скорость, и тп. А именно безопасность.
Я пропросила как-то нашего бренд-менеджера дать мне краткий экскурс в подход к выбору атрибутов, и вот что она рассказала:
- Ассоциации = набор атрибутов.
Обычно их вычленяют так: смотрим рекламу конкурентов, выписываем ключевые тейки, добавляем свои, смотрим в БХТ и следим, как меняются ассоциации (атрибуты) применительно к каждому бренду.
- Как вычленить «наши»?
В каждом кейсе - индивидуальная логика.
Это может быть уникальный атрибут, который прорастает из уникального свойства продукта.
Какая-то функция, которая есть только у нас или которая развита лучше у нас.
Или смотрим на категорию - какой атрибут помогает растить долю рынка.
Или какой атрибут помогает завовевать определенную аудиторию.
Каждый раз в зависимости от задач.
- От функционального атрибута мы назначаем эмоциональный атрибут.
Например, Яндекс.Еда в Узбекистане - это «скорость». Что чувствует клиент при взаимодействии с нашим брендом? «Скорость» = «экономлю время», например.
- Volvo сделали ставку на безопасность много лет назад.
Они на краш-тестах выяснили, что их машины лучше всего проходят эти тесты, чем ближайшие конкуренты.
И начали в него вкладывать. Годами и миллиардами постоянно одно повторяли - в результате, они уже давно качают другие атрибуты, но люди до сих пор считают, что это самые безопасные машины на земле.
Какие ассоциации мы хотим, чтобы вызывал наш бренд у людей?
Например, Volvo = Safe. И действительно, не машина, скорость, и тп. А именно безопасность.
Я пропросила как-то нашего бренд-менеджера дать мне краткий экскурс в подход к выбору атрибутов, и вот что она рассказала:
- Ассоциации = набор атрибутов.
Обычно их вычленяют так: смотрим рекламу конкурентов, выписываем ключевые тейки, добавляем свои, смотрим в БХТ и следим, как меняются ассоциации (атрибуты) применительно к каждому бренду.
- Как вычленить «наши»?
В каждом кейсе - индивидуальная логика.
Это может быть уникальный атрибут, который прорастает из уникального свойства продукта.
Какая-то функция, которая есть только у нас или которая развита лучше у нас.
Или смотрим на категорию - какой атрибут помогает растить долю рынка.
Или какой атрибут помогает завовевать определенную аудиторию.
Каждый раз в зависимости от задач.
- От функционального атрибута мы назначаем эмоциональный атрибут.
Например, Яндекс.Еда в Узбекистане - это «скорость». Что чувствует клиент при взаимодействии с нашим брендом? «Скорость» = «экономлю время», например.
- Volvo сделали ставку на безопасность много лет назад.
Они на краш-тестах выяснили, что их машины лучше всего проходят эти тесты, чем ближайшие конкуренты.
И начали в него вкладывать. Годами и миллиардами постоянно одно повторяли - в результате, они уже давно качают другие атрибуты, но люди до сих пор считают, что это самые безопасные машины на земле.
Что такое Бритва Оккама и зачем про это знать менеджеру?
Occam’s Razor - это филофский принцип, который говорит нам
"Не следует множить сущее без необходимости" или "Самый простой вариант - скорее всего правильный" или "Всё следует упрощать до тех пор, пока это возможно, но не более того".
Это важный закон бережливости, который можно применить и в дизайне, и при создании функциональности, и при написании кода.
Это тот же принцип, которым следуют и врачи, когда мы к ним приходим:
Та болезнь, которая кажется самой очевидной для этих симптомов, скорее всего она и есть. И все анализы и проверки начинают именно с этой гипотезы.
Например, если ты жалуешься на боль в животе, то сначала стоит проверить на гастрит, а не на рак.
Как это можно применить прям сейчас в своей работе?
- Посмотрите на описание ваших продуктовых требований, можно ли их упростить?
- Посмотрите на CJM - можно ли решить задачу пользователя проще?
- Посмотрите на ваши рекламные материалы и посылы пользователям - как можно это всё сказать проще и короче? в чем одна главная мысль?
- Не слишком ли вы в целом перегрузили ваше приложение / сервис / сайт / продукт / проект,...?
- Не слишком ли сложный у вас логотип?
Посмотрите на примеры ребрендинга нескольких компаний, которые отлично подходят под этот принцип.
Occam’s Razor - это филофский принцип, который говорит нам
"Не следует множить сущее без необходимости" или "Самый простой вариант - скорее всего правильный" или "Всё следует упрощать до тех пор, пока это возможно, но не более того".
Это важный закон бережливости, который можно применить и в дизайне, и при создании функциональности, и при написании кода.
Это тот же принцип, которым следуют и врачи, когда мы к ним приходим:
Та болезнь, которая кажется самой очевидной для этих симптомов, скорее всего она и есть. И все анализы и проверки начинают именно с этой гипотезы.
Например, если ты жалуешься на боль в животе, то сначала стоит проверить на гастрит, а не на рак.
Как это можно применить прям сейчас в своей работе?
- Посмотрите на описание ваших продуктовых требований, можно ли их упростить?
- Посмотрите на CJM - можно ли решить задачу пользователя проще?
- Посмотрите на ваши рекламные материалы и посылы пользователям - как можно это всё сказать проще и короче? в чем одна главная мысль?
- Не слишком ли вы в целом перегрузили ваше приложение / сервис / сайт / продукт / проект,...?
- Не слишком ли сложный у вас логотип?
Посмотрите на примеры ребрендинга нескольких компаний, которые отлично подходят под этот принцип.