Смотрите какой опубликовали аналитический обзор про национальные стратегии по ИИ у США, Китая, ЕС и России.

Все страны говорят, что искусственный интеллект - фундаментальная технология будущего, влияющая на экономику, здравоохранение, образование и военную сферу.

🇺🇸 Программа "America’s AI Action Plan":

- цель - закрепиться в глобальном лидерстве и навязать мировые стандарты.
- Планируется строительство около 50 новых дата‑центров, бюджет - $200+ млрд, плюс $39 млрд субсидий для развития чипов.
- DARPA запускает AI for Science Labs для научных открытий,
- Армейские системы переходят на «объяснимый ИИ».

🇨🇳Китай — массовое внедрение и «умное общество»:

- Программа «ИИ+» утверждена Государственным советом КНР летом 2025 года. Она предусматривает:
К 2027 году ИИ встраивается в 70% ключевых устройств;
К 2030 году — свыше 90%, когда ИИ станет основным источником роста экономики;
К 2035 году — переход к «умному обществу», где человек и ИИ взаимодействуют повсеместно.

🇪🇺Европа — регулирование + инфраструктура

- AI Act (2024) - первый в мире комплексный закон об ИИ, делит системы по уровню рисков и требует прозрачности, сертификации и защиты прав.
- План AI Continent Action Plan (весна 2025) про €200 млрд инвестиций через InvestAI, до 5 «AI‑гигафабрик», инфраструктуру, образование на всех уровнях и медицину с этической составляющей.

🇷🇺Россия — безопасность и государственный контроль:

- Основой служит Национальная стратегия ИИ до 2030, обновлённая в 2024. Центры компетенций — госкорпорации: «Ростех», Сбер, Газпром, Росатом.
- Частный сектор участвует через госпроекты и конкурсы.
- Оборонные ИИ‑приложения: компьютерное зрение, дроны, радиоэлектронная борьба — неофициальные, но ключевые направления.

То есть получаются три конкурирующие парадигмы:
— США/Kитай - технологические экосистемы;
— ЕС - нормативно-регуляторный архитектор с прекрасными заказами;
— Россия - внутренняя безопасность и суверенитет.

Посмотрим, что будет в 2030—2035 годах.

Как Airtable перестаивает свою команду для AI

В подкасте Howie Liu (co-founder и CEO) рассказывает про трансформацию организационной структуры, которая помогла компании активно использовать AI и расти еще быстрее.


Ключевые идеи, которые забираю:

— Он говорит, что очень важно всем вникать в детали происходящего в ИИ. Нет разницы кто ты, рядовой сотрудник или биг босс.

"AI is such a paradigm shift… with every new model release, it actually implies novel form factors
and novel UX patterns to be invented. To be continuously relevant, you have to be in the details"

Успешные руководители должны стать "IC CEOs" - лидерами, которые закатывают рукава и непосредственно участвуют в создании сервисов, написании кода и экспериментах.

Лю полностью перестроил свой календарь, вернувшись к работе с продуктом руками.

"The only way to taste the soup is to be in the kitchen".

— Вдохновившись книгой Канемана "Thinking, Fast and Slow", Лю реорганизовал Airtable в две группы:

1. Команда "быстрого мышления" (AI Platform):
— Выпускает новые AI фичи еженедельно
— Фокусируется на быстрых, смелых релизах

"We want to just ship a bunch of new capabilities on a near weekly basis, and each of them should be like truly awesome value right like you should drop your jaw at like how awesome it is to use this new capability"

2. Команда "медленного мышления":

— Занимается долгосрочными инфраструктурными решениями
— Обеспечивает масштабируемость и надежность
— Работает над такими проектами, как HyperDB (поддержка до 100 миллионов записей)

Обе команды равно важны, но решают разные задачи в экосистеме продукта.

Философия структуры

"Fast execution creates the top of funnel excitement, while slow thinking allows those seeds of adoption to sprout and grow into larger deployments"

— А еще вот это, про эксперименты понравилось:

"If you want to cancel all your meetings for a day or for an entire week and just go play around with every AI product that you think could be relevant to Airtable, go do it. Period. That's the most important thing. Play. Experimentation"

— Лю говорит про затраты на AI эксперименты как инвестиции. Ты можешь либо платить консультантам миллионы за аналогичное качество инсайтов, либо сам экспериментировать с AI.


Давайте вникать, если еще нет!

@projectsproducts

День прибыли. День, когда компания раздает сотрудникам прибыль.

$1,4 млрд авиакомпания Delta Air Lines раздала своим сотрудникам за прошлый год.
10% от первых $2,5 млрд скорректированной прибыли и 20% от всего, что выше.
В день святого Валентина у них праздник и раздача конвертов на $5–30 тыс. (около 10% базовой годовой зарплаты)

Delta вообще весьма необычная компания. Почитала про них в Fortune. Теперь детали собираю. У них +14% выручки на кресло-милю к среднему по отрасли.

В 1925 году это была маленькая «Хафф Даланд Дастерс» – летающие тракторы, травили долгоносика над хлопком. А уже в 1929-м из Далласа в Джексон пошёл первый пассажирский рейс с посадками в Шривпорте и Монро. В 1941 штаб-квартира переезжает в Атланту. Решение, которое стало основной стратегии.

Как они это получают:

— Они продают не перелёт, а предсказуемое время.
84% рейсов по Северной Америке прибыли по расписанию в 2024 - седьмой год подряд они №1 по этому показателю.

— Стыковочный хаб, который помогает все ускорить и повысить прибыль на клиента. 73% доли в аэропорту Атланты (самый загруженный в мире)! Компания и аэропорт буквально росли весте захватывая рынок.

— +$7,4 млрд в 2024 с партнерства с банковскими картами. Это ~13% всей выручки!

— В ковидный спад Delta навалилась на обновление терминалов, залов ожидания, бортовых развлечений. И к окончанию пандемии у них было все красиво!

— Забота о клиентах - это приоритет. У них есть красивый Customer Service Plan, где они рассказывают про 12 ключевых пунктах в плане обслуживания клиентов.

— В 2023 компания открыла Sustainable Skies Lab - лабораторию внедрения технологий вокруг топлива, операционной эффективности, новых компоновок флота.

— В своих презентациях для инвесторов они рассказывают про то, как вкладывают в технологии, цифровизацию, улучшение клиентского опыта и персонализацию сервисов.

— Интегрируют программу лояльности SkyMiles с партнёрскими сервисами, чтобы напоминать о себе за пределами полета.

Ниже их презентация за 2024 год.