Из исследования ЭКОПСИ «Почему «теория поколений» не работает»

Если отказаться от поколенческого подхода, чем его заменить? Есть три альтернативных стратегии.

1. Управляйте возрастом, а не поколением

Признайте очевидное: людям в 25 и 50 лет нужны разные вещи. Не потому что они из разных поколений, а потому что находятся на разных этапах жизни. Молодым сотрудникам критически важны развитие, самореализация, эксперименты и смысл в работе. Зрелым важнее стабильность, баланс между работой и личной жизнью, ощущение пользы.

Дайте молодым проекты, обучение, возможность пробовать новое. Зрелым — надежность, гибкость, возможность быть экспертами и наставниками. Это универсальная возрастная динамика, проявляющаяся в любую эпоху, а не поколенческие особенности.

2. Учитывайте контекст, а не год рождения

Ценности сотрудников меняются со временем — порой так сильно, что через 3–5 лет приходится пересматривать HR-политику и корпоративные принципы. Вместе с ними меняются и требования к компаниям.

Ценности и приоритеты сотрудников меняются в зависимости от экономической ситуации, технологических изменений и социальных трансформаций. В кризис стабильность важна всем. В период роста — развитие. В эпоху цифровизации — обучаемость.

Это не «особенности миллениалов» или «запросы зумеров», а адаптация к изменяющемуся контексту, которая происходит параллельно во всех возрастных группах.

3. Персонализируйте, а не навешивайте ярлыки

Используйте реальные данные о мотивации и вовлеченности конкретных сотрудников вместо готовых поколенческих стереотипов.

Проводите регулярные опросы, анализируйте факторы, которые реально влияют на вовлеченность и продуктивность, и корректируйте стратегии на основе обратной связи. Это сложнее, чем навесить ярлык «миллениал», но несравнимо эффективнее.

Эффективное управление работает на данных, а не на ярлыках. Отказ от теории поколений не стирает различия между людьми — напротив, он помогает увидеть реальное разнообразие сотрудников: их возраст, опыт, мотивацию и контекст жизни и работы.

Почему работают модели управления, а не теории. Но без теорий, модели не строятся.

1. Когда мы говорим о теории поколений, то не нужно её противопоставлять другим методам сегментации аудитории и типологии социума. Любая форма сегментации ограничена, если мы используем только её, то можем взять любой такой метод и написать список аргументов почему они не работают. Задачи теории поколений - не описать каждого человека в обществе, а понять, что объединяет большие социальные группы.

2. Когда мы критикуем «теорию поколений» за ярлыки, то часто мы имеем ввиду огромное количество ненаучных статей в блогах, путающих поколенческие и возрастные характеристики.

3. Мы не пытаемся теорией поколения описать всё, что происходит с человеком, но мы считаем способность эффективно коммуницировать людям разных поколений друг с другом - ключевым вызовом 21 века. И теория поколений является одним из важных инструментов, позволяющих помочь с этим вызовом справиться, но не единственным. Мы также используем антропологию возраста, возрастную психологию, трансакционный анализ и т.д. Но не вместо, а вместе - это намного эффективнее.

@progenr

Работа с возрастными характеристиками - важная часть коммуникации между поколениями.

Но мы рекомендуем и придерживаемся принципа, позволяющего учитывать как поколенческие, так и возрастные характеристики.

Поколенческие характеристики - ценностные установки и поведенческие паттерны, сформированные на основе глобальных событий, в тч культурных произведений, объединяющие поколения, зачастую в разных странах.

Они формируют единое социокультурное поле и общее переживание. Поколенческие характеристики постоянны, не меняются с возрастом.

Возрастные характеристики - временные поведенческие паттерны, связанные с переживанием определенный возрастных особенностей организма.

Умея разбираться в них и видеть отличия, можно прогнозировать поведение поколения с учетом возрастных особенностей, которые он будет проживать в будущем.

@progenr

Тоже верный тезис, контекст важен и это значимая часть, формирующая определенные характеристики человека.

Но при смене контекста уровень адаптивности, отношение к нему и реакция - у разных поколений будет разная. Люди изменятся, но эти изменения не будут одинаковыми.

@progenr

Для того, чтобы персонализировать запрос самых умных социальных сетей - нужно проанализировать и выявить схожие характеристики.

Тем более, если мы имеем дело с массовыми коммуникациями или технологиями, которые должны стать универсальными для управления коммуникацией между людьми.

@progenr

Резюме с примером:

1. Ценность финансового благополучия - это отражение поколения.

2. Копить деньги на велосипед или на машину - это отражение возрастной психологии в купе с поколенческой характеристикой.

3. Стать предпринимателем или мошенником - отражение социального окружения, воспитания и контекста, в котором оказался человек, транслирующее поколенческую ценность (а проявляться она может по-разному).

С любовью к синтезу ❤️‍🔥

@progenr

Начинается сбор заявок
на V Премию для молодых политтехнологов
памяти Юрия Воротникова
за 2025 год

(учреждена «Минченко консалтинг», поддерживается Комитетом по политтехнологиям РАСО, Центром социальной архитектуры МГИМО МИД РФ, Международным институтом политической экспертизы)

⁃ Премия ставит своей целью поддержку молодых профессионалов и присуждается за самые яркие политтехнологические решения в ходе избирательных кампаний;
⁃ Возраст участников - до 40 лет;
⁃ Призовой фонд 400 тысяч рублей (150 тысяч Grand Prix, по 50 тысяч пяти победителям в номинациях);
- Также предусмотрены денежные спецпризы от традиционного партнёра конкурса - ФОРГО и спецпризы от гуру политтехнологий, создателя легендарного «Имидж-контакта», четырежды доктора наук Алексея Ситникова.

Номинации:
1. Лучшая работа с образом политика;
2. Лучший политический антикризис;
3. Лучшая кампания с использованием Интернета и цифровых технологий;
4. Лучшая полевая кампания;
5. Лучший проект социальной архитектуры в рамках политического процесса.

Сбор заявок продлится до 31 января 2026 года.
День публичных презентаций в формате онлайн - 19 февраля.
Торжественное вручение призов - 24 февраля в Москве, во время празднования Дня политконсультанта.

Также 17-18 февраля 2026 года пройдёт традиционная Четвёртая научно-практическая конференция памяти Юрия Воротникова «Будущее политических технологий».
На ней выступят члены Жюри и Экспертного совета Премии, а также наши партнёры из Института Международных Исследований МГИМО МИД РФ.

Требования к презентациям:
1. Обязательно краткое описание проекта на 1 страницу (цели, задачи, инструменты, достигнутые результаты);
2. Обязательна презентация (возможны два варианта - для жюри и для публичного использования);
3. Запрещено одному участнику выдвигать один проект более чем в одной номинации.

Заявки подаются на почту vorotnikov@minchenko.ru

Состав жюри:
- Евгений Минченко, президент Российской Ассоциации по связям с общественностью, директор Центра социальной архитектуры МГИМО МИД РФ, председатель жюри;
- Владислав Даванков, заместитель председателя Госдумы (фракция «Новые люди»);
- Дмитрий Гусев, депутат Госдумы (фракция «Справедливая Россия-За правду»);
- Дмитрий Еловский, генеральный директор Коммуникационного агентства «Actor», руководитель Рабочей группы по социальной архитектуре Комитета по политтехнологиям РАСО;
- Станислав Наумов, депутат Госдумы (фракция ЛДПР);
- Сергей Обухов, депутат Госдумы, секретарь ЦК КПРФ;
- Роман Романов, заместитель председателя ЦИК партии «Единая Россия»;
- Константин Костин, председатель правления Фонда развития гражданского общества (ФОРГО);
- Кирилл Петров, руководитель аналитического департамента «Минченко консалтинг»;
- Виктор Потуремский, директор по политическому анализу Института социального маркетинга (ИНСОМАР);
- Евгения Стулова, исполнительный директор «Минченко консалтинг», председатель Комитета по политтехнологиям РАСО;
- Дмитрий Тарасов, председатель Попечительского совета Премии, начальник Федерального штаба ВОО СОЮЗ ОТЦОВ;
- Сергей Толмачев, член Исполнительного совета РАСО, директор Бюро социальной архитектуры «Вертикаль»;
- Лев Харламов, вице-президент «Минченко консалтинг».

Экспертный совет Премии составлен из лауреатов предыдущих конкурсов:
- Вячеслав Беляков
- Александр Бородавченко
- Ирина Виноградова 
- Михаил Виноградов
- Илья Вихрев
- Екатерина Голубенко
- Дарина Горячева
- Дмитрий Зиновьев
- Анастасия Жидкова
- Кирилл Ковальчук
- Владимир Курков
- Павел Лещев
- Егор Лукьянчиков
- Марк Непша
- Анастасия Павлюченкова
- Павел Тимофеев
- Артем Речицкий
- Виктор Фрадкин
- Ольга Штатько
- Илья Щеголихин
- Евгений Яцюк

Итоги Четвёртой Премии тут
Отчёт о Третьей конференции Воротникова тут

#ПремияВоротникова
#МинченкоКонсалтинг
#politteh
#РАСО