С 14 марта 2022 объявлена амнистия на возврат капитала. Что за амнистия, кто или что под нее попадает и чем она грозит бизнесу. Стоит ли выводить активы из оффшоров или ждать ареста иностранных счетов  из-за санкций? Разбираемся вместе с Профдело. https://bit.ly/3Ig5fEN

VISA и Mastercard ушли из России — и это очень плохо. Насколько глубока задница, в которой мы все оказались, и есть ли из нее выход? Отключат ли наши карты и  не пора ли переходить на QR-коды?
Разбираемся вместе с Профдело. https://bit.ly/3tsE1a8

В 2022 году Центральный Банк запускает «банковский светофор». Всех предпринимателей и организации в режиме реального времени оценивают на добропорядочность и распределяют по группам риска. https://bit.ly/3qQOBpJ

В январе общалась со знакомым, у которого своя команда разработчиков. Ребята занимаются аутсорсом – помогают малому и среднему бизнесу создавать полезные продукты с минимальными затратами. Обсуждали его планы на будущее, трудности работы в ИТ-сфере и многое другое.

А потом начался кризис и мощнейшее внешние давление. Слышали, что уже несколько тысяч айтишников уехали из России? Правительство это явно не обрадовало, ведь они уже столько лет смотрят в сторону «цифры» и хотят слезть с нефтяной иглы.

Поэтому стали появляться меры поддержки. И текущие – точно не последние. Меня больше всего порадовала отсрочка от срочной службы, которая уж точно мешала программистам строить успешную карьеру.

А как вы думаете, это реальная проблема? Такая мера поможет ИТ-компаниям? Хотелось бы послушать мнения руководителей айти- и диджитал-компаний. https://bit.ly/36AH5rW

❓Что нужно знать о налогах при выходе на маркетплейсы?

Торговля через агрегаторы выглядит очень интересной и прибыльной. Интернет пестрит курсами по выходу на маркетплейсы, а на самих площадках ажиотаж среди поставщиков и покупателей.

Что нужно знать #ПроНалоги и #ПроМаркетплейсы – рассказывает наш эксперт Татьяна Никанорова, основатель и руководитель Консалтингового центра «Профдело».

Все маркетплейсы (МП) в России работают по агентской схеме. Это означает, что МП – агент, а вы – принципал. Принципал – это «главный» в сделке. Ему принадлежит товар, который продает МП, и ему же принадлежат деньги, которые МП получает от клиентов.

Только ИП или ООО могут стать поставщиками для перепродажи товара, самозанятому нельзя. НПДшники могут продавать на МП только собственноручно изготовленные товары или свои услуги.

Система налогообложения – любая: можно упрощенку, можно ОСНО. Обычно выбирают упрощенку.

При выборе из двух упрощенок (6% от «доходов» или 15% от «доходы минус расходы») нужно учесть следующие критерии:

✔️Наценка на товар. Если наценка 100-200%, то лучше взять УСН 6%. Если 30-40%, рассмотрите УСН «доходы минус расходы».

✔️Место закупки товара. Если на товар нет корректных подтверждающих документов, лучше УСН 6%.

В любом случае учтите регион, где вы зарегистрированы. В нем могут быть свои льготы, и тогда выбор будет другим.

По какой бы системе вы ни работали, доходом будет то, что клиенты заплатят маркетплейсу.

Пример: Товар продан за 900 руб, но 150 руб. взял маркетплейс как комиссию. Себестоимость – 600 руб. Доходом будет 900 руб., и на УСН 6% налог нужно будет заплатить с полной 900 руб. – 54 руб. На УСН 15% заплатить нужно будет (900 - 600 - 150) х 15% = 22,5 руб.

📌Кассовые чеки покупателям пробивает маркетплейс. Вам как поставщику МП не нужно.

📌Учет вести обязательно. Для ИП – это книга доходов и расходов. Для ООО – полноценная бухгалтерия, на любой системе налогообложения.

📌Если вы только начинаете, и у вас нет оформленных сотрудников, а времени достаточно, можете попробовать онлайн-бухгалтерию. Её должно хватить.

📌Товарный учет можно вести в программах 1С или Мой склад. Обе нормально интегрируются с бухгалтерскими программами.

📌Если бизнес не пошел, или вы сделали паузу, не забывайте сдавать нулевую отчетность по вашему ИП или ООО, чтобы не получить штраф.

📌Если решили прекратить предпринимательскую деятельность – то закрывайте ИП или ООО. ИП закрыть проще и быстрее, и если привлекать сторонних специалистов, то дешевле.

🙌🏻Есть еще вопросы по налогам, бухгалтерии или правовым аспектам на маркетплейсах? Пишите нам в комментариях – Татьяна будет отвечать.

Мы с уважением относимся к профессионалам. Доверяем им многое в своей жизни: как минимум прическу, обслуживание автомобиля, ремонт дома. Любим бывать в ресторанах, где профессионалы правильно выстроили процессы: готовят вкусную еду и подают так, что ты чувствуешь себя как дома.

Давно понятно, что у многих бизнесов с небольшим объемом хозяйственных операций, бухгалтерия любительская, будем честными. А профессионала им загрузить нечем.

Поэтому еще в 2006 году появилась компания Профдело и предложила профессиональных бухгалтеров в режиме «шэринга». Первый вопрос, который нам задают — про ответственность. Поэтому статья сегодня об этом. Читайте по ссылке: https://bit.ly/3EBOJig

Однажды мы с моим ментором обсуждали развитие digital-агентств, и он говорит: "Я менторил много агентств и видел, как внедрение финансового учета даёт сильный boost (толчок в развитии)".

И я тоже это вижу: если вы достигли "стеклянного потолка" или развитие идет медленнее, чем хочется, вполне вероятно, что вам нужно обратить внимание на управление финансами (не путать с бухгалтерией!) и денежными потоками, там может "зарыться собака".

Но каждому этапу - свой инструмент. Нет никакого смысла фрилансеру разводить у себя огромные учетные системы. А вот работающему бизнесу - есть смысл внедрить масштабируемый инструмент. А для фрилансера есть свои инструменты, легкие и простые.

Я занимаюсь финансами более 20 лет, до создания Профдело работала финансовым директором станкоторгового холдинга, а уже в Профдело помогла многим нашим клиентам наладить финучет и облегчить (!) управление деньгами и прибылью.

❗️❗️❗️ Завтра, 25.04, в понедельник, в 13.00 я выступлю на конференции "Денежная" с темой "Как выстроить финансовый учёт, чтобы легко масштабироваться и получать прибыль". Моя тема подойдет только тем, кто хочет развивать и масштабировать своё дело, свой бизнес. Нет бизнеса, но хотите - тоже приходите, и для вас будет полезная информация!

Регистрируйтесь по ссылке, конференция бесплатная. А если нужны записи, их можно недорого купить. Обратите, пожалуйста, внимание, есть совершенно замечательный тариф "конструктор". Если вам не актуальны все доклады, и хочется сэкономить, то можно купить только те записи, которые вам лично интересны. Я лично всегда покупала именно такой тариф.

Помимо моей темы очень рекомендую послушать следующие доклады:
🧡 - Илья Карбышев «Ваша услуга глазами заказчика: за что вам платят деньги на самом деле».
🧡- Катя Баева «Инвестиции на фондовом рынке в текущей ситуации».
🧡- Галина Иевлева «Хочу денег! Почему у Васи денег больше, чем у Саши?»

На самом деле прекрасных умных спикеров намного больше, я отрекомендовала лишь тех, у кого сама училась или хотя бы слышала, и уверена.
Как раз на 5 докладов наберется 🙂

Жду вас завтра! Плюс в коммент, кто собирается прийти (не жалейте комментов, пускай как можно больше людей увидит этот анонс!). Обожаю телеграм за то, что ссылку не нужно публиковать в комментариях :)
https://moroshka.e-autopay.com/p/nikanorova/moneyconfa

Коллеги, я к вам посоветоваться.
Какое название статьи побудило бы вас, предпринимателя, прочитать статью об НДС, если бы вам было актуально работать с НДС или вы рассматривали бы для себя этот вариант и нужна была бы краткая и понятная инфа?

1. НДС В РОССИИ: КАК ЭТО РАБОТАЕТ
2. НДС В РОССИИ — КТО ДОЛЖЕН ПЛАТИТЬ
3. НДС ДЛЯ ЧАЙНИКОВ: КАК РАССЧИТАТЬ И ЗАПЛАТИТЬ?
4. НДС простыми словами для руководителя компании
5. НДС - для чайников. Что это такое простыми словами
6. Что надо знать руководителю об НДС?
7. НДС для директора или понять что такое НДС за 8 минут
8. Налог на добавленную стоимость(НДС): что такое и как устроен налог

В ЧЕМ ВЕСТИ УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ УЧЕТ ФИНАНСОВ

Те, кто начинает присматриваться к управлению финансами, обычно начинают вести учет в Excel. Я часто говорю своим клиентам, что это лучше, чем вообще не вести учет. Но! Если мы говорим про бизнес, а не про самозанятость, то наступает тот момент, когда эксель становится вреден, и нужно переходить на учетные системы.

В нашей стране, к сожалению есть только один вендор, который выпускает адекватные учетные системы - 1С. А вот продуктов для управленческого учета у него много разных, можно выбрать наиболее оптимальный (УНФ, Комплексная, ERP, Управление холдингом - это универсальные, плюс ряд отраслевых - розница, УТ, и пр) . Был еще SAP, который поступил в духе времени и ушел с рынка, отказавшись пролонгировать контракты. SAP среди финансовых работников-специалистов среднего звена, считается дорогой, "глючной" и "неумной" системой, но ее очень любят западные учредители (они не знают, что есть 1С, привыкли внедрять SAP) и внедренцы SAP (потому что очень дорогие внедрения).

Сегодня прочитала мнение (цитирую как услышала, за достоверность не ручаюсь): "Один из идеологов 1БИТ на вопрос о внедрении всегда отвечает: «Если у вашей компании оборот меньше миллиарда рублей — ведите учет на эксель, растите бизнес и не тратьте деньги»". Люблю такие советы - они направлены на снижение конкуренции (идеологу пофик, сколько малого бизнеса разорится, не дойдя до миллиарда, потому что не было адекватного учета) и позиционирование с какими клиентами хотят работать (меньше миллиарда не приходите). По факту же, управлять даже 100-миллионным бизнесом и 50 сотрудниками трындец как сложно, не имея под рукой нормальных систем. Наши клиенты начинают внедрять управленку от 30 миллионов оборота (и правильно делают! Дальше расскажу почему).

Мне возразили: "Если вы на Excel смогли систематизировать процессы, сформировать логику учета, понимание необходимых форм и требований как к отчетности, так и ко входным формам и набору данных, то это значительно сократит расходы на разработку. Правильно настроенный учет на Excel в идеале станет техническим заданием для автоматизации".

И с этим я не соглашусь. До Профдело я занималась внедрением учетных систем на стороне исполнителя (франчайзи 1С). Если компания, придумала свою уникальную логику учета, свои уникальные формы, требования, отчетность и даже (о ужас) уникальный набор данных, внедрила это и поработала в этом - коллектив уже привык через пару лет. Такая компания просто НЕ МОЖЕТ перестроить свои бизнес-процессы под учетную систему. И начинается допил-перепил типовых систем под нужды клиента. Не автоматизация как улучшение бизнес-процессов, а автоматизация, чтобы на типовой 1С написать нетиповую и подстроить ее под "логику" той системы в экселе, которую соорудил некий финансист (или несколько сменивших друг друга финансистов), научившийся писать формулы и делать сводные таблицы. Написать "новую 1С" под логику вашей настроенной экселечки стоит больших денег. Очень Больших Денег!

Гораздо эффективнее взять небольшую учетную систему (для управленки в малом бизнеса в подавляющем большинстве случаев подойдет 1С.УНФ) и начать выстраивать свои процессы под процессы в учетной системе. Это не плохо! Готовые учетные процессы, автоматизированные 1С, это нормальные качественные процессы, только автоматизированные и оттестированные. Мало кому они могут не подойти, если весь нужный функционал программы присутствует. Гораздо проще подстроить своих людей заносить данные в типовую форму 1С, чем научить их заносить данные в 100500 табличек эксель, а потом подстраивать под них интерфейс программы. Дойдя до миллиарда гораздо проще перейти на продукт другого уровня с внедренной УНФ, чем с самописной логики на экселе.

А вот когда все данные будут внесены, базовый учет сформирован, типовые отчеты сформированы (ДДС, продажи, прибыль, дебиторка, кредиторка, зарплатные и пр), и если этого окажется недостаточно для управления финансами, тогда финансист-аналитик садится, забирает массив данных в xlsx и начинает творческую работу - крутит-вертит этот массив, сводит, фильтрует и так далее, чтобы получить то, что он считает нужным.

Если вы думаете о развитии, хотите сделать Х2-Х3-Х5, ваш годовой оборот приближается к 30 миллионам рублей или превышает, а количество сотрудников приближается или превышает 30, лично я не рекомендую выбирать эксель как систему хранения первично внесенных данных - это затруднит ваше масштабирование и управление финансами. Ваш путь - выбирать программу на базе 1С.

Отдельное слово про онлайн-сервисы. Онлайн-сервисы занимают промежуточную ступень между экселем и 1С. С одной стороны они тоже база данных, что намного лучше, чем эксель. С другой стороны, у них есть масса ограничений - как забрать данные, где хранить, есть ли преемственность систем (можно ли из сервиса вгрузить данные в 1С, например?), можно ли выгрузить данные в эксель и какие. Часто сервисы дают урезанный по сравнению с 1С функционал. Они хороши для тех, у кого нет амбициозных планов или для тех, кто хочет попробовать вести финансы сам.

Комментарии к посту приветствуются, в том числе с иными точками зрения. Готова вступать в дискуссии. Фотку к постам крепить? Хотите? :)

Вот это я накатала "небольшой пост в пятницу" :)

Привет, друзья!
Профдело в моем лице ищет главного редактора, чтобы регулярно выпускать классные статьи для предпринимателей. Масса подробностей о вакансии вот тут: https://vk.com/wall9672485_1613?w=wall9672485_1613 Если вы - редактор и ищете клиентов; или у вас знакомые, мужья, жены - редакторы и ищут клиентов; или вы знаете кому это может быть интересно - репостните, пожалуйста. Заинтересовавшихся прошу откликнуться в телеграм https://tttttt.me/profdelo2bot. После нажатия start напишите что вы на вакансию главного редактора, и меня подключат в чатик. ❤️
Надеюсь на коллективную взаимовыручку!

Онлайн-кассы на страже легального бизнеса

Наверное, многие из нас в 2000-х годах бывали на рынках. Этакие торговые центры, где продавали все – от маленьких кухонных приборчиков до серьезного строительного инструмента. Вспомните, вам хоть раз после покупки того же пуховика давали чек? Скорее всего, вы просто отдавали деньги и довольные ехали домой.

Ну а что в этом плохого? Некоторые даже понимали, что такой формат позволял не платить налоги и продавать дешевле. Получается, конечный потребитель в плюсе. Так и нарастал теневой сектор экономики, который уж точно не улучшал социальную обстановку.

Только в последние 10-12 лет государство активно борется с нелегальными доходами. Некоторые меры радовали бизнес – например, появление «упрощенки», которая избавляла от НДС. Другие приводили только к дополнительным расходам – в частности, введение онлайн-касс. Установка и регистрация одного аппарата требовала 20-30 тысяч рублей.

В 2016 году обязательное использование ККТ касалось только наличных расчетов. Но время шло, и сегодня практически все должны использовать онлайн-кассы. До сих пор есть много противоречивых мнений: кто обязан покупать ККТ, а кто по старинке с накладными работает. Расставляем точки над «i» и в нашем новом материале. https://bit.ly/3PwyNDa

КОГДА ПОРА ВНЕДРЯТЬ УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ УЧЕТ

Есть 2 крайности, которые я встречаю при внедрении управленческого (финансового) учета:

1. Управленческий учет начинают внедрять слишком рано
2. Управленческий учет внедряют слишком поздно

Когда же делать это оптимально, читайте в моей колонке: https://bit.ly/3LFetMQ

Профдело работает с распределенными командами 9 лет.

Сначала мы отправили на удаленку бухгалтеров. Следующими стал отдел продаж. Предпоследними перешли менеджеры. Последними мы "дистанцировали" секретаря, курьера и гендиректора (в моём лице).

А потом случилась пандемия ковида, к этому моменту 100% компании работало на удаленке по установленным правилам и с использованием технологий.

В чатике владельцев бухфирм меня очень просят сделать вебинар по организации удалённой работы. Напишите мне в комментариях, вам, моим читателям, это интересно? Придете на такой вебинар? И если да, то какие вопросы больше всего интересуют?

Несколько лет назад пришла к нам на экспресс-аудит транспортная компания. Владельцы были в растерянности - с одной стороны у них рушился контракт, с другой стороны свалились претензии от налоговой. Бухгалтер перестала отвечать на телефонные звонки. Мы взялись разобраться в ситуации. Об этом читайте по ссылке: https://bit.ly/3HMJMF8

Напишите 6 существительных, с которыми у вас ассоциируется бухгалтерия!

Привет, друзья!
Завтра (четверг, 21.07) в 19.00 участвую в интересном онлайн-митапе (встрече). В клубе B2B DRIVE у меня будет выступление на тему Управленческий учет как инструмент развития бизнеса. Примерная длительность - 30 минут.

Кроме этого на митапе будет:
- Выступление Александра Пашигрева на тему «Матрица маркетинговых материалов для роста b2b продаж». Александр - эксперт по b2b маркетингу и развитию бизнеса.
- Мозговой штурм "горячий стул"

Участие бесплатное.
Регистрация на встречу по ссылке: https://b2bdrive.timepad.ru/event/2105700/

Стоит прийти, если:
- задумывались, нужен ли вам управленческий учет
- думали взять финдира, но по деньгам не осиливаете
- бизнес растет не так быстро как хочется
- вроде всё хорошо, а денег нет

Долго не думайте - регистрируйтесь сразу, а решить можно завтра.