Декабрь каждый год проходит по одному сценарию
Дедлайны, встречи, то и дело пробегающая мысль «давайте после праздников». Рабочая атмосфера с мандаринами, итогами года и ожиданием каникул🎅
Собрали бинго последних рабочих дней. Отмечайте, что уже успели сделать (или не сделать 😌).
Дедлайны, встречи, то и дело пробегающая мысль «давайте после праздников». Рабочая атмосфера с мандаринами, итогами года и ожиданием каникул
Собрали бинго последних рабочих дней. Отмечайте, что уже успели сделать (или не сделать 😌).
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🤩7🔥4🎉3
Дорогие коллеги, партнеры, друзья платформы «Профессионалы 4.0»!
Уходящий год в очередной раз напомнил всем нам простую вещь: за любыми задачами, сроками и решениями всегда стоят люди. Их опыт, вовлечённость, готовность брать ответственность и находить общий язык даже в самых сложных проектах.
В 2025 году вокруг Профессионалов 4.0 стало ещё больше таких людей. К платформе присоединились тысячи новых талантов, расширился круг корпоративных команд, которые выбирают гибкий формат работы и доверяют нам свои задачи. Вместе мы работали с разными ролями и направлениями — от аналитики и инженерии до ИТ, консалтинга, маркетинга и дизайна — и каждый раз убеждались, как много может дать точное совпадение людей и задач.
За этот год мы усилили экспертизу платформы, запустили новые ИИ-инструменты и продолжили выстраивать понятную и безопасную среду для работы с внешней экспертизой в корпоративном контуре, а наша Wendy уже помогает рекрутерам быстрее находить исполнителей. Но самое ценное — это доверие и партнёрство, которые складывались между людьми по обе стороны проектов.
Хочу поблагодарить всех, кто был с нами в этом году: за совместную работу, за внимательность друг к другу и за вклад в общее дело. Именно из таких связей и рождается устойчивый рост — и команд, и компаний.
Пусть в новом году будет больше точных встреч, сильных решений и проектов, которыми можно по-настоящему гордиться.
С наступающим Новым годом!
Искренне,
директор по развитию П4.0
Николай Долгов
Уходящий год в очередной раз напомнил всем нам простую вещь: за любыми задачами, сроками и решениями всегда стоят люди. Их опыт, вовлечённость, готовность брать ответственность и находить общий язык даже в самых сложных проектах.
В 2025 году вокруг Профессионалов 4.0 стало ещё больше таких людей. К платформе присоединились тысячи новых талантов, расширился круг корпоративных команд, которые выбирают гибкий формат работы и доверяют нам свои задачи. Вместе мы работали с разными ролями и направлениями — от аналитики и инженерии до ИТ, консалтинга, маркетинга и дизайна — и каждый раз убеждались, как много может дать точное совпадение людей и задач.
За этот год мы усилили экспертизу платформы, запустили новые ИИ-инструменты и продолжили выстраивать понятную и безопасную среду для работы с внешней экспертизой в корпоративном контуре, а наша Wendy уже помогает рекрутерам быстрее находить исполнителей. Но самое ценное — это доверие и партнёрство, которые складывались между людьми по обе стороны проектов.
Хочу поблагодарить всех, кто был с нами в этом году: за совместную работу, за внимательность друг к другу и за вклад в общее дело. Именно из таких связей и рождается устойчивый рост — и команд, и компаний.
Пусть в новом году будет больше точных встреч, сильных решений и проектов, которыми можно по-настоящему гордиться.
С наступающим Новым годом!
Искренне,
директор по развитию П4.0
Николай Долгов
❤13🎉6👏3🔥1
Коллеги, возьмите срочную задачу в работу!
С Новым годом!🎄 Пусть 2026 принесет новые возможности, интересные проекты и яркие достижения. Счастливых каникул!
С Новым годом!
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🥰19🎉8🤩5❤2
Что бы такого посмотреть на каникулах, когда новогодняя классика уже пересмотрена?
Собрали 6 фильмов о профессионалах, которые ищут нестандартные решения, учатся на ошибках, растут в своем деле и меняют правила игры.
Уроки упорства, инноваций и мастерства в разных сферах для вдохновения в начале года📺
Собрали 6 фильмов о профессионалах, которые ищут нестандартные решения, учатся на ошибках, растут в своем деле и меняют правила игры.
Уроки упорства, инноваций и мастерства в разных сферах для вдохновения в начале года
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥14❤4
Вы готовы? 👀
Завтра первый рабочий день после каникул. Обычно в этот момент мы начинаем строить планы, ставить цели и мысленно «собирать» год 🧩
Предлагаем 5 вопросов, которые помогут выстроить профессиональную траекторию: что оставить в прошлом, на что опереться и в каком формате работать дальше.
А если захочется пойти глубже — ловите промпт от амбассадоров программы AI Mindset 🤖
Поможет разложить цель в обратном порядке и увидеть путь к ней более трезво и реалистично.
Мягкая настройка перед возвращением в рабочий ритм ☕️
Завтра первый рабочий день после каникул. Обычно в этот момент мы начинаем строить планы, ставить цели и мысленно «собирать» год 🧩
Предлагаем 5 вопросов, которые помогут выстроить профессиональную траекторию: что оставить в прошлом, на что опереться и в каком формате работать дальше.
А если захочется пойти глубже — ловите промпт от амбассадоров программы AI Mindset 🤖
Поможет разложить цель в обратном порядке и увидеть путь к ней более трезво и реалистично.
Мягкая настройка перед возвращением в рабочий ритм ☕️
Представь, что я уже достиг цели: «ВВЕДИТЕ СВОЮ ЦЕЛЬ». Я хочу создать обратную дорожную карту этого успеха.
Задай мне 3 коротких вопроса, чтобы понять, на каком этапе достижения цели я нахожусь сейчас и каковы мои мотивы развиваться в этом направлении. Задавай вопросы последовательно.
Затем внимательно проанализируй мои ответы и с учетом моих вводных опиши, как конкретно я могла бы этого результата достичь.
Ключевой результат: каким был самый главный измеримый показатель, который подтвердил успех?
Финальный рывок: какие 3 конкретных действия за 30 дней до результата дали максимальный эффект?
Середина пути: какой был самый критический поворотный момент на полпути и какое решение я принял?
Первый успех: какой был самый первый измеримый миниуспех, доказавший, что я на правильном пути?
Стартовые шаги: какие 3 самых первых практических шага я сделал в первую неделю?
Главное препятствие: с каким одним главным внутренним страхом или внешним препятствием я столкнулся вначале и как его преодолел?
Совет себе прошлому: какой один совет от моего будущего Я был бы самым ценным для старта?
Сформулируй ответ как рассказ от моего лица в прошедшем времени.
❤11
Коллеги, приветствую!
На связи Николай Долгов, директор по развитию платформы «Профессионалы 4.0».
Как у вас начался год — уже появились четкие планы?
Рынок труда меняется, и привычные модели управления ресурсами перестают работать «по умолчанию». С этой реальностью мы в П4.0 сталкиваемся каждый день. Поэтому решил делиться размышлениями и выводами в открытом формате.
Буду рад диалогу, вопросам и вашим наблюдениям.
Читаю свежий отчет Сиднейского университета «The 2026 Skills Horizon». В нем авторы называют наше время «десятилетием дезориентации». Очень точное определение: старые карты уже не работают, а новые только создаются.
Обратите внимание на раздел про конфликт, который сейчас разворачивается во многих компаниях — Clash: Policy vs People.
С одной стороны компании стремятся к эффективности и предсказуемости. Им понятнее, когда команда в офисе, когда можно «почувствовать локоть» и быстро синхронизироваться. С другой стороны — люди, которые распробовали гибкость. В отчете приводят цифры: почти три четверти молодых специалистов предпочтут фриланс карьере менеджера среднего звена. Им не нужна классическая корпоративная лестница, им нужна автономия.
Распределенная команда — это не временная мера или компромисс. Это новая норма, где лидер должен уметь управлять «tech-enabled teams». И здесь возникает главный вызов: как сохранить культуру и социальный капитал, когда команда не сидит в одном офисе?
Ответ, который предлагают авторы, модель PARIS — набор функций, которые раньше возникали в офисе сами собой, а теперь требуют намеренного внедрения:
- P (Problem-solving) — каналы быстрой помощи, чтобы вопросы не копились до планерки.
- A (Apprenticeships) — наставничество теперь нужно _организовывать_, оно больше не случается случайно в коридоре.
- R (Relationships) — доверие нужно строить специально, через неформальные созвоны и ритуалы.
- I (Information discovery) — пространство для «мыслей вслух», чтобы общий контекст не терялся.
- S (Sensemaking) — регулярные сессии для осмысления: «зачем мы вообще тут собрались».
Получается, что управлять распределенной командой сегодня — значит отказаться от контроля и трекинга часов и вместо этого создавать среду Workplace community, которая работает без привязки к месту. Сбалансировать хаос гибкости (People) и жесткость целей (Policy).
Сложно? Да. Но, кажется, пути назад уже нет. Либо мы учимся управлять этим «облаком» талантов, внедряя инструменты вроде PARIS, либо остаемся с пустым офисом и неактуальными инструкциями.
Сам отчет можно посмотреть здесь. Рекомендую, там много интересного про то, как меняется понятие экспертности.
#управлять_будущим
На связи Николай Долгов, директор по развитию платформы «Профессионалы 4.0».
Как у вас начался год — уже появились четкие планы?
Рынок труда меняется, и привычные модели управления ресурсами перестают работать «по умолчанию». С этой реальностью мы в П4.0 сталкиваемся каждый день. Поэтому решил делиться размышлениями и выводами в открытом формате.
Буду рад диалогу, вопросам и вашим наблюдениям.
Читаю свежий отчет Сиднейского университета «The 2026 Skills Horizon». В нем авторы называют наше время «десятилетием дезориентации». Очень точное определение: старые карты уже не работают, а новые только создаются.
Обратите внимание на раздел про конфликт, который сейчас разворачивается во многих компаниях — Clash: Policy vs People.
С одной стороны компании стремятся к эффективности и предсказуемости. Им понятнее, когда команда в офисе, когда можно «почувствовать локоть» и быстро синхронизироваться. С другой стороны — люди, которые распробовали гибкость. В отчете приводят цифры: почти три четверти молодых специалистов предпочтут фриланс карьере менеджера среднего звена. Им не нужна классическая корпоративная лестница, им нужна автономия.
Распределенная команда — это не временная мера или компромисс. Это новая норма, где лидер должен уметь управлять «tech-enabled teams». И здесь возникает главный вызов: как сохранить культуру и социальный капитал, когда команда не сидит в одном офисе?
Ответ, который предлагают авторы, модель PARIS — набор функций, которые раньше возникали в офисе сами собой, а теперь требуют намеренного внедрения:
- P (Problem-solving) — каналы быстрой помощи, чтобы вопросы не копились до планерки.
- A (Apprenticeships) — наставничество теперь нужно _организовывать_, оно больше не случается случайно в коридоре.
- R (Relationships) — доверие нужно строить специально, через неформальные созвоны и ритуалы.
- I (Information discovery) — пространство для «мыслей вслух», чтобы общий контекст не терялся.
- S (Sensemaking) — регулярные сессии для осмысления: «зачем мы вообще тут собрались».
Получается, что управлять распределенной командой сегодня — значит отказаться от контроля и трекинга часов и вместо этого создавать среду Workplace community, которая работает без привязки к месту. Сбалансировать хаос гибкости (People) и жесткость целей (Policy).
Сложно? Да. Но, кажется, пути назад уже нет. Либо мы учимся управлять этим «облаком» талантов, внедряя инструменты вроде PARIS, либо остаемся с пустым офисом и неактуальными инструкциями.
Сам отчет можно посмотреть здесь. Рекомендую, там много интересного про то, как меняется понятие экспертности.
#управлять_будущим
🔥7👏7❤5👍2
Коллеги, приветствуем!
В прошлой публикации мы говорили о вызовах на рынке труда. Большая тема для дискуссии, потому что изменения затрагивают сразу несколько уровней: управление командами, работу с талантами и операционную «обвязку» — от экономики до юридических рисков.
Сгруппировали ключевые вызовы в 3 блока.
1️⃣ Управление распределенными командами
Как быть лидером, когда команда не сидит в одном офисе?
Как держать баланс между жесткостью бизнес-целей и гибкостью способов их достижения, как выстраивать эффективную асинхронную коммуникацию.
2️⃣ Гиг-экономика и таланты
Как привлекать экспертов, которые выбирают портфельную карьеру?
Психология молодого поколения и свободных агентов, как бесшовно интегрировать «чужих» экспертов в свою команду, будущее tech-enabled teams, где люди работают вместе с ИИ.
3️⃣ Операционный блок работы с внештатными исполнителями
Экономика, риски и юридические нюансы
Честная математика (когда фрилансер выгоднее штата), юридическая безопасность, трансграничные платежи и способы платить за результат.
Хотим узнать, с какими вопросами в рабочих процессах сталкиваетесь вы? Команда платформы объединяет экспертов по разным направлениям, хотим сфокусироваться на том, что интересно и актуально именно вам.
👇 Голосуйте в опросе ниже, можно выбрать несколько вариантов.
Если у вас есть своя «боль» или тема, которая не попала в список — напишите в комментариях, подключим нужного эксперта.
В прошлой публикации мы говорили о вызовах на рынке труда. Большая тема для дискуссии, потому что изменения затрагивают сразу несколько уровней: управление командами, работу с талантами и операционную «обвязку» — от экономики до юридических рисков.
Сгруппировали ключевые вызовы в 3 блока.
1️⃣ Управление распределенными командами
Как быть лидером, когда команда не сидит в одном офисе?
Как держать баланс между жесткостью бизнес-целей и гибкостью способов их достижения, как выстраивать эффективную асинхронную коммуникацию.
2️⃣ Гиг-экономика и таланты
Как привлекать экспертов, которые выбирают портфельную карьеру?
Психология молодого поколения и свободных агентов, как бесшовно интегрировать «чужих» экспертов в свою команду, будущее tech-enabled teams, где люди работают вместе с ИИ.
3️⃣ Операционный блок работы с внештатными исполнителями
Экономика, риски и юридические нюансы
Честная математика (когда фрилансер выгоднее штата), юридическая безопасность, трансграничные платежи и способы платить за результат.
Хотим узнать, с какими вопросами в рабочих процессах сталкиваетесь вы? Команда платформы объединяет экспертов по разным направлениям, хотим сфокусироваться на том, что интересно и актуально именно вам.
👇 Голосуйте в опросе ниже, можно выбрать несколько вариантов.
Если у вас есть своя «боль» или тема, которая не попала в список — напишите в комментариях, подключим нужного эксперта.
❤4
Anonymous Poll
62%
Управление распределенными командами
46%
Гиг-экономика и таланты
42%
Операционный блок работы с внештатными исполнителями
Для тех, кто только присоединился или давно не заглядывал, рассказываем, о чем канал и что мы здесь обсуждаем
Авторы канала «Фриланс будущего» — команда платформы «Профессионалы 4.0»💙
Наша миссия — помогать руководителям и их командам безопасно и удобно использовать новые способы решения привычных задач: привлекать внештатных специалистов к проектам и внедрять ИИ-инструменты без рисков и потери управляемости.
Будущее рынка труда — это портфельная карьера, проектная работа и новые модели управления командами. Мы в П4.0 живем в этой реальности уже сейчас.
В этом канале делимся накопленной экспертизой:
— наблюдениями о том, как меняется рынок труда и роль профессионалов,
— разбором трендов и исследований,
— кейсами и выводами из реальных проектов,
— аналитикой и размышлениями, которые помогают принимать управленческие решения в новой реальности.
Большие истории редко творятся в одиночку, поэтому мы верим в силу партнерства и всегда открыты к предложениям и совместным проектам.
📩 По любым вопросам пишите нам на info@professionals4-0.ru
Будем рады знакомству!
Авторы канала «Фриланс будущего» — команда платформы «Профессионалы 4.0»
Наша миссия — помогать руководителям и их командам безопасно и удобно использовать новые способы решения привычных задач: привлекать внештатных специалистов к проектам и внедрять ИИ-инструменты без рисков и потери управляемости.
Будущее рынка труда — это портфельная карьера, проектная работа и новые модели управления командами. Мы в П4.0 живем в этой реальности уже сейчас.
В этом канале делимся накопленной экспертизой:
— наблюдениями о том, как меняется рынок труда и роль профессионалов,
— разбором трендов и исследований,
— кейсами и выводами из реальных проектов,
— аналитикой и размышлениями, которые помогают принимать управленческие решения в новой реальности.
Большие истории редко творятся в одиночку, поэтому мы верим в силу партнерства и всегда открыты к предложениям и совместным проектам.
Будем рады знакомству!
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤8🔥1
⭐️ Дайджест публикаций П4.0
На случай, если вы что-то пропустили
Собрали в одном месте всё самое интересное за последние несколько месяцев.
🧭 Рынок труда и новые модели работы
• Платформенный рынок труда уже здесь: сводка с ПМЭФ-2025
• Переход от найма к доступу. Как выглядит новая орбита бренда работодателя?
• Таланты без границ: как мы строим кадровую экосистему БРИКС
• В каких случаях выгоднее привлечь внештатного специалиста, чем открывать новую ставку?
🧠 HR-стратегия и управленческое мышление
• Поколение Z на рынке труда: ожидания, ценности, практические стратегии работы
• Как удерживать таланты, когда зарплата — не главный аргумент?
• Специалисты с профилем «расчёски» и поликарьера как новая норма
• Как потенциал поколения Z может усилить команды без расширения штата?
🤖 ИИ, технологии и трансформация HR
• ИИ в HR: где технологии уже дают измеримый эффект
• Практический гайд: пирамида контекста для релевантных ответов от ИИ
• Будущее HR: какие 3 новые роли мы осваиваем уже сегодня? Инсайты с HR FORUM BIG FISH
На случай, если вы что-то пропустили
Собрали в одном месте всё самое интересное за последние несколько месяцев.
🧭 Рынок труда и новые модели работы
• Платформенный рынок труда уже здесь: сводка с ПМЭФ-2025
• Переход от найма к доступу. Как выглядит новая орбита бренда работодателя?
• Таланты без границ: как мы строим кадровую экосистему БРИКС
• В каких случаях выгоднее привлечь внештатного специалиста, чем открывать новую ставку?
🧠 HR-стратегия и управленческое мышление
• Поколение Z на рынке труда: ожидания, ценности, практические стратегии работы
• Как удерживать таланты, когда зарплата — не главный аргумент?
• Специалисты с профилем «расчёски» и поликарьера как новая норма
• Как потенциал поколения Z может усилить команды без расширения штата?
🤖 ИИ, технологии и трансформация HR
• ИИ в HR: где технологии уже дают измеримый эффект
• Практический гайд: пирамида контекста для релевантных ответов от ИИ
• Будущее HR: какие 3 новые роли мы осваиваем уже сегодня? Инсайты с HR FORUM BIG FISH
❤5🔥2👏2