Они такие классные! … только их никуда не берут 🙈
Сегодня про то, как не очароваться ярким и интересным в управлении. Которое не дает эффекта.
Моя история 😄 Давний, но показательный кейс, когда меня схантили на HRD корпорации. Когда я пришла, там был просто замечательный кадровый резерв - молодые перспективные ребята. Нестандартные, энергичные, смелые, умные. Два раза в неделю они учились после работы в Корпоративном университете. Раз в месяц - другой движ (интеллектуальные игры, поездки). Всем нравилось. Я помню даже бегала фотографировать их в процессе «прокачки». Куда ни посмотри - будущая яркая звезда.
Прошло несколько месяцев. Наступило время «нужны новые назначения». Все носятся со списками тех «звездочек». Только бизнес никого не берет. Разбираюсь почему - идёт массированное масштабирование и трансформация, нужны сильные администраторы. Которые крепко держат порядок, но и напористо добиваются расширения.
Тогда я и закрыла ту программу 💪 волевым решением. И стала набирать людей в кадровый резерв не по принципу «талантов», а под задачи. С них начинались требования к деловым и личным качествам, опыту, знаниям. А чтобы все внимательнее относились к включению людей в резервисты, добавила пункт о том, что назначения, в первую очередь, идут из этого списка.
И да, здесь ещё про то, что говорилось в моей любимой книге «От хорошего к великому» - надо уметь смотреть суровой правду в глаза. Конечно, мне было проще прыгать с звездной программой талантов. Находить причины - дескать, проблемы не в ней. Но то была красивая упаковка. Без начинки 🤓
P.S. А что с талантами? Конечно, их надо выявлять и продвигать. Но только через другое. Совсем иной подход.
«ПроБоссов»
Сегодня про то, как не очароваться ярким и интересным в управлении. Которое не дает эффекта.
Моя история 😄 Давний, но показательный кейс, когда меня схантили на HRD корпорации. Когда я пришла, там был просто замечательный кадровый резерв - молодые перспективные ребята. Нестандартные, энергичные, смелые, умные. Два раза в неделю они учились после работы в Корпоративном университете. Раз в месяц - другой движ (интеллектуальные игры, поездки). Всем нравилось. Я помню даже бегала фотографировать их в процессе «прокачки». Куда ни посмотри - будущая яркая звезда.
Прошло несколько месяцев. Наступило время «нужны новые назначения». Все носятся со списками тех «звездочек». Только бизнес никого не берет. Разбираюсь почему - идёт массированное масштабирование и трансформация, нужны сильные администраторы. Которые крепко держат порядок, но и напористо добиваются расширения.
Тогда я и закрыла ту программу 💪 волевым решением. И стала набирать людей в кадровый резерв не по принципу «талантов», а под задачи. С них начинались требования к деловым и личным качествам, опыту, знаниям. А чтобы все внимательнее относились к включению людей в резервисты, добавила пункт о том, что назначения, в первую очередь, идут из этого списка.
И да, здесь ещё про то, что говорилось в моей любимой книге «От хорошего к великому» - надо уметь смотреть суровой правду в глаза. Конечно, мне было проще прыгать с звездной программой талантов. Находить причины - дескать, проблемы не в ней. Но то была красивая упаковка. Без начинки 🤓
P.S. А что с талантами? Конечно, их надо выявлять и продвигать. Но только через другое. Совсем иной подход.
«ПроБоссов»
👍9🔥3👏3❤2
ТГ-канал. Оксана Нилова. УП37.pdf
487.5 KB
У нас в компании топ-менеджерам не было принято заводить профессиональные соцсети. Поэтому я «вышла в мир», уже покинув корпорацию. Переживала? Конечно. Здесь ведь ждёт западня: на работе и для проф мира ты стараешься быть супер экспертным. А в соцсетях должен вещать просто. И на несложные темы. Поэтому первый комплекс был «не слишком ли примитивно:)». Ну и всякое такое - как выгляжу, это мой голос что ли 🙈😂
Рассказала откровенно обо всем в статье для журнала «Управление персоналом»37.
Кстати, на этом пути меня ждало две неожиданности:
🌎 Ты лучше понимаешь что происходит за пределами твоей компании в своей проф зоне. Ведь общаешься напрямую с сотрудниками и руководителями других бизнесов. Их боли, что волнует, впечатляет. Твоя картина проф мира существенно меняется, вернее, обогащается.
🎥 Никогда не думала, что видео-формат станет моей визитной карточкой. До соцсетей я вообще не снимала себя особо. Только семейные случайные архивы. Мои первые записи для соцсетей лучше не смотреть. Храню только для истории. Но вот оно как бывает 😄 Теперь только позови. На любой подкаст. Даже без подготовки. Порой не зная какая тема 😮:).
«ПроБоссов»
Рассказала откровенно обо всем в статье для журнала «Управление персоналом»37.
Кстати, на этом пути меня ждало две неожиданности:
🌎 Ты лучше понимаешь что происходит за пределами твоей компании в своей проф зоне. Ведь общаешься напрямую с сотрудниками и руководителями других бизнесов. Их боли, что волнует, впечатляет. Твоя картина проф мира существенно меняется, вернее, обогащается.
🎥 Никогда не думала, что видео-формат станет моей визитной карточкой. До соцсетей я вообще не снимала себя особо. Только семейные случайные архивы. Мои первые записи для соцсетей лучше не смотреть. Храню только для истории. Но вот оно как бывает 😄 Теперь только позови. На любой подкаст. Даже без подготовки. Порой не зная какая тема 😮:).
«ПроБоссов»
👍8🔥5❤🔥2👏1
Моя дотошность:) увидела, что файл со статьей криво назван, удалила, переразместила 🤓 душню
😁7🔥4👍3❤1
👍6🔥3👏3
Всех с праздником студента!
Это я в институте (сверху). Вид ботанический 😄. Прическа - химия (тогда было модно).
А снизу в то же время - работаю в компании 💃 Которая, кстати, навсегда показала мне, что надо стремиться не в магазин на районе, а в успешные бизнесы. Юбка, макияж, укладка. Ну да, раньше было такое двуличие: в институте один, после - перевоплощаешься. По-другому и представить было невозможно. Костюмчик сестры, у меня таких красивых тогда не было.
Образование нужно. Вся моя системность, глубина - оттуда. Дело не в конкретных знаниях. А мозг в целом развивается и становится супер-мощным. Если, конечно, учишься, а не просто.
Давайте ваши фотки в комментариях тоже, не зажимайте 🤓
«ПроБоссов»
Это я в институте (сверху). Вид ботанический 😄. Прическа - химия (тогда было модно).
А снизу в то же время - работаю в компании 💃 Которая, кстати, навсегда показала мне, что надо стремиться не в магазин на районе, а в успешные бизнесы. Юбка, макияж, укладка. Ну да, раньше было такое двуличие: в институте один, после - перевоплощаешься. По-другому и представить было невозможно. Костюмчик сестры, у меня таких красивых тогда не было.
Образование нужно. Вся моя системность, глубина - оттуда. Дело не в конкретных знаниях. А мозг в целом развивается и становится супер-мощным. Если, конечно, учишься, а не просто.
Давайте ваши фотки в комментариях тоже, не зажимайте 🤓
«ПроБоссов»
🔥9❤🔥4👍3❤2
Гайд_«Быстрое_реформирование_оргструктуры».pdf
267.4 KB
Надо ли убеждать, если руководитель против. История прорывного реинжиниринга
То была давняя история длиною в год. Крупная корпорация.
⚡️ Проблема с доходностью. Провал в коммерческой службе. Чего только ни пробовали - начальника поменяли, команду, финансовую мотивацию пересмотрели, обучили передовым технологиям… Не помогает.
ПОЧЕМУ Я?
Я только пришла в компанию. Дали задачу разобраться. Конечно, в коммерции я понимаю, но не ас. Могла отказаться? Да. Но мысль найти решение не покидала. Думала над ним день и ночь. Что ещё не пробовали? Почему ничего не помогает?
КАК БЫЛО «ДО»
Поясню детали: в то время в России везде были «продакты». Они занимались и закупками, и сами принимали решение что покупать, почему, какую цену ставить, как и где продвигать.
ИНСАЙТ
И вдруг мне приходит мысль: а почему один и тот же человек делает и закупки, и товарную аналитику? Это ведь совсем разные «люди». У первых развиты переговорные навыки и администрирование. У вторых - анализ. Как плюс и минус.
Здесь хочу отметить - идея пришла не прямо логически, просто я всё время о ней думала, всё время.
Пришла к руководству: давайте разделим функции - будут отдельно закупки, отдельно товарные аналитики (сейчас их называют категорийные менеджеры).
СОПРОТИВЛЕНИЕ
Фиаско. «Если бы было так просто, все бы давно сделали». «Вдруг будет ещё хуже?», «Это огромные изменения - и команду пересортировывать, и процессы менять!», «Остальные топы будут против - затронет ведь всех», «Сколько денег надо дополнительно? Ого! И так убыток».
СЛОЖИТЬ РУКИ?
Услышала. Но не сдалась. Стала искать примеры за границей - так делают. Спроектировала новые команды. Предложила не сразу внедрять, а по одному направлению.
Снова фиаско.
Нахожу повод напомнить через месяц.
Фиаско.
ВОДА КАМЕНЬ ТОЧИТ
Так продолжалось несколько месяцев. Потихоньку. Без надрыва. С новыми примерами и аргументами.
В какой-то момент генеральный всё же решил ещё раз внимательно просмотреть весь массив моих предложений. Думаете согласился? Неа. Решил перепроверить через иностранный консалтинг. Приехал консультант. Выяснил все нюансы. Итог - решение о разделении 🎉 правильное и логичное. Привел простой пример: «это как в пекарне: один закупает продукты, другой выпекает».
Было ли радостно? Конечно. Внутри я ликовала, признаться, и до сих пор считаю самым лучшим кейсом.
НЕ ТОЛЬКО ИДЕЯ
В общем дальше понеслось: проект структуры, бюджет, экономический расчёт (расход-приход:), оценка, новые команды и лидеры (больше перетасовка), изменение процессов, корректировка фин мотивации, грейды для команд, реализация через проект с максимальным уровнем важности, план внедрения.
ПРОБЛЕМКА 💧
Но одно дело на бумаге написать. Другое - сделать реально. Больше всего опасались саботажа 🧐. Люди были опытные и ценные. Поди убеди, что у одних кусок задач убирается, другие вдруг анализом заниматься начинут вместо переговоров. Важно было, чтобы не ушли.
ОДИН В ПОЛЕ НЕ ВОИН
В то время мы как раз поставили нового начальника Коммерческой службы. Он очень помог - молодой, энергичный, с предпринимательским типом. Вместе выходили к людям, рассказывали про эксперимент. Что пробуем. Это ноу-хау в России. Хотим прогресса ну и очень все верим в эту идею.
Получилось. Потом подключили постепенно остальные направления.
РЕЗУЛЬТАТ
Итог? 😄 прирост по прибыли по 6-ти ранее убыточным целевым товарным рынкам 13%-376%, весь ассортимент компании расширен в 2 раза.
Сейчас в компаниях разделение закупок и товарного маркетинга - норма. Но мы были в России первыми.
Вопрос - надо ли было убеждать руководство год? Конечно. Только если веришь в идею всей душой, перепроверил и постоянно находишь новые аргументы. Корректно, без давления. И обязательно подключать «соратников» - заражать идеей коллег. Вместе проще и правильнее.
🚀 Если меня спросить - что быстрее и в то же время сильнее всего приносит эффект бизнесу - я отвечу «изменение структуры». Но чтобы вы не думали, что это сложно, подготовила 🎁 ГАЙД «Как быстро реформировать оргструктуры». Там 4 самых популярных изменения. Сохраняйте и применяйте! Не найдёте больше нигде, точно.
«ПроБоссов»
То была давняя история длиною в год. Крупная корпорация.
⚡️ Проблема с доходностью. Провал в коммерческой службе. Чего только ни пробовали - начальника поменяли, команду, финансовую мотивацию пересмотрели, обучили передовым технологиям… Не помогает.
ПОЧЕМУ Я?
Я только пришла в компанию. Дали задачу разобраться. Конечно, в коммерции я понимаю, но не ас. Могла отказаться? Да. Но мысль найти решение не покидала. Думала над ним день и ночь. Что ещё не пробовали? Почему ничего не помогает?
КАК БЫЛО «ДО»
Поясню детали: в то время в России везде были «продакты». Они занимались и закупками, и сами принимали решение что покупать, почему, какую цену ставить, как и где продвигать.
ИНСАЙТ
И вдруг мне приходит мысль: а почему один и тот же человек делает и закупки, и товарную аналитику? Это ведь совсем разные «люди». У первых развиты переговорные навыки и администрирование. У вторых - анализ. Как плюс и минус.
Здесь хочу отметить - идея пришла не прямо логически, просто я всё время о ней думала, всё время.
Пришла к руководству: давайте разделим функции - будут отдельно закупки, отдельно товарные аналитики (сейчас их называют категорийные менеджеры).
СОПРОТИВЛЕНИЕ
Фиаско. «Если бы было так просто, все бы давно сделали». «Вдруг будет ещё хуже?», «Это огромные изменения - и команду пересортировывать, и процессы менять!», «Остальные топы будут против - затронет ведь всех», «Сколько денег надо дополнительно? Ого! И так убыток».
СЛОЖИТЬ РУКИ?
Услышала. Но не сдалась. Стала искать примеры за границей - так делают. Спроектировала новые команды. Предложила не сразу внедрять, а по одному направлению.
Снова фиаско.
Нахожу повод напомнить через месяц.
Фиаско.
ВОДА КАМЕНЬ ТОЧИТ
Так продолжалось несколько месяцев. Потихоньку. Без надрыва. С новыми примерами и аргументами.
В какой-то момент генеральный всё же решил ещё раз внимательно просмотреть весь массив моих предложений. Думаете согласился? Неа. Решил перепроверить через иностранный консалтинг. Приехал консультант. Выяснил все нюансы. Итог - решение о разделении 🎉 правильное и логичное. Привел простой пример: «это как в пекарне: один закупает продукты, другой выпекает».
Было ли радостно? Конечно. Внутри я ликовала, признаться, и до сих пор считаю самым лучшим кейсом.
НЕ ТОЛЬКО ИДЕЯ
В общем дальше понеслось: проект структуры, бюджет, экономический расчёт (расход-приход:), оценка, новые команды и лидеры (больше перетасовка), изменение процессов, корректировка фин мотивации, грейды для команд, реализация через проект с максимальным уровнем важности, план внедрения.
ПРОБЛЕМКА 💧
Но одно дело на бумаге написать. Другое - сделать реально. Больше всего опасались саботажа 🧐. Люди были опытные и ценные. Поди убеди, что у одних кусок задач убирается, другие вдруг анализом заниматься начинут вместо переговоров. Важно было, чтобы не ушли.
ОДИН В ПОЛЕ НЕ ВОИН
В то время мы как раз поставили нового начальника Коммерческой службы. Он очень помог - молодой, энергичный, с предпринимательским типом. Вместе выходили к людям, рассказывали про эксперимент. Что пробуем. Это ноу-хау в России. Хотим прогресса ну и очень все верим в эту идею.
Получилось. Потом подключили постепенно остальные направления.
РЕЗУЛЬТАТ
Итог? 😄 прирост по прибыли по 6-ти ранее убыточным целевым товарным рынкам 13%-376%, весь ассортимент компании расширен в 2 раза.
Сейчас в компаниях разделение закупок и товарного маркетинга - норма. Но мы были в России первыми.
Вопрос - надо ли было убеждать руководство год? Конечно. Только если веришь в идею всей душой, перепроверил и постоянно находишь новые аргументы. Корректно, без давления. И обязательно подключать «соратников» - заражать идеей коллег. Вместе проще и правильнее.
«ПроБоссов»
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍16🔥15👏6🏆4❤3
Иногда кажется, что карьерный путь уже написан заранее.
Аналитик → тимлид → менеджер → руководитель.
И вроде всё логично и понятно, что дальше.
А потом шаг в сторону.
Ещё шаг.
И через несколько лет ты уже CPO не b2b и не b2c, а сложных инструментов для разработки - API, SDK, интеграций, фреймворков. Тех самых продуктов, которые почти никто не видит, но без которых ничего не работает.
Это история Артёма.
После универа рост до Head of PMO в Сбере.
Потом директор по технологическому развитию там же.
Дальше продуктовый офис Яндекса.
Теперь Авито.
(Кстати, вот пост про уход из Яндекса.)
Но на самом деле это история не про должности.
А про момент, когда ты, наконец, находишь работу, от которой по-настоящему кайфуешь. И то редкое состояние, когда хочется обнять коллег вокруг.
А что у него внутри?
- исследования о том, почему инженер теряет до 3 часов в день на переключении контекста
- разборы того, как Google «заглядывает в голову» инженерам (без магии — только процессы)
- продуктовый подход к разработке, DevEx и внутренним платформам
- карьерные истории без глянца и с юмором
- и авторские обзоры книг и фильмов, которые реально цепляют
Короче, если интересно, как живут и развиваются нестандартные продукты - тебе к Артёму 😉
Аналитик → тимлид → менеджер → руководитель.
И вроде всё логично и понятно, что дальше.
А потом шаг в сторону.
Ещё шаг.
И через несколько лет ты уже CPO не b2b и не b2c, а сложных инструментов для разработки - API, SDK, интеграций, фреймворков. Тех самых продуктов, которые почти никто не видит, но без которых ничего не работает.
Это история Артёма.
После универа рост до Head of PMO в Сбере.
Потом директор по технологическому развитию там же.
Дальше продуктовый офис Яндекса.
Теперь Авито.
(Кстати, вот пост про уход из Яндекса.)
Но на самом деле это история не про должности.
А про момент, когда ты, наконец, находишь работу, от которой по-настоящему кайфуешь. И то редкое состояние, когда хочется обнять коллег вокруг.
А что у него внутри?
- исследования о том, почему инженер теряет до 3 часов в день на переключении контекста
- разборы того, как Google «заглядывает в голову» инженерам (без магии — только процессы)
- продуктовый подход к разработке, DevEx и внутренним платформам
- карьерные истории без глянца и с юмором
- и авторские обзоры книг и фильмов, которые реально цепляют
Короче, если интересно, как живут и развиваются нестандартные продукты - тебе к Артёму 😉
❤7👍5🔥5
Ну наконец
Вот и SuperJob провёл опрос по абьюзу в компаниях. 47% женщин и 37% мужчин сталкивались со стороны начальника - почти половина! От коллег меньше - 29% женщин и 25% мужчин.
Чаще в 35–45 лет.
Я тоже такое встречала. От руководителя пораньше - в 28. Сначала терпела самодурство. Только собралась уходить. Поставили нового и всё наладилось. Не просто - а настоящий 🌳 драйв появился.
От коллег уже в 34. Больше не абьюз. Тогда впервые узнала, что можно вместе обедать и расспрашивать про семью и жизнь. А тем же вечером критиковать перед начальством, чтобы выгородиться.
Я считаю - ничего терпеть не нужно. Дорожите своим здоровьем и жизнью. Есть нормальные компании и боссы. Ведь чаще терпят или по молодости - типа норма. Или от неуверенности в себе. 💪 Поэтому прокачиваемся и повышаем независимость.
Кто-то скажет - это школа жизни. Да. Ты становишься «твёрже». Вопрос - каким путём. Если по делу критика, цели на грани реальности - норм. А мат, хлопание дверьми, истерики, унижение - не надо нам 🤩
Ну и совет начальникам - прекращайте уже 😣.
«ПроБоссов»
Вот и SuperJob провёл опрос по абьюзу в компаниях. 47% женщин и 37% мужчин сталкивались со стороны начальника - почти половина! От коллег меньше - 29% женщин и 25% мужчин.
Чаще в 35–45 лет.
Я тоже такое встречала. От руководителя пораньше - в 28. Сначала терпела самодурство. Только собралась уходить. Поставили нового и всё наладилось. Не просто - а настоящий 🌳 драйв появился.
От коллег уже в 34. Больше не абьюз. Тогда впервые узнала, что можно вместе обедать и расспрашивать про семью и жизнь. А тем же вечером критиковать перед начальством, чтобы выгородиться.
Я считаю - ничего терпеть не нужно. Дорожите своим здоровьем и жизнью. Есть нормальные компании и боссы. Ведь чаще терпят или по молодости - типа норма. Или от неуверенности в себе. 💪 Поэтому прокачиваемся и повышаем независимость.
Кто-то скажет - это школа жизни. Да. Ты становишься «твёрже». Вопрос - каким путём. Если по делу критика, цели на грани реальности - норм. А мат, хлопание дверьми, истерики, унижение - не надо нам 🤩
Ну и совет начальникам - прекращайте уже 😣.
«ПроБоссов»
❤10❤🔥4👍4🔥3
Вечный спор о командах
Зачем вообще нужно управление командами? Если бы все сотрудники были замотивированными? Мол, правильно подбирайте людей, тогда всяких инструментов городить не надо.
Да, так и пишут в зарубежных книжках о менеджменте. Проблема в том, что подбирай - не подбирай… а все равно приходится. Любая идеальная команда по закону Парето превращается со временем в обычную. 20% звезды, с остальными что-то происходит 🤔. Такой парадокс.
Зачем вообще нужно управление командами? Если бы все сотрудники были замотивированными? Мол, правильно подбирайте людей, тогда всяких инструментов городить не надо.
Да, так и пишут в зарубежных книжках о менеджменте. Проблема в том, что подбирай - не подбирай… а все равно приходится. Любая идеальная команда по закону Парето превращается со временем в обычную. 20% звезды, с остальными что-то происходит 🤔. Такой парадокс.
❤6👍3🔥3🏆1
Правда об оценке 😄
Намечается новый тренд. Если прошлый год компании применяли разные ассесмент-центры, то в этом перешли на другое. Почему?
Пример: начальник IT-отдела. Не особо коммуникабельный. Но задачи выполняются. Ничего не на стопе и не в стагнации.
Берут его на ассесмент, через упражнения на коммуникации с командой прогоняют… опс. Низкий уровень. Распечатку дают с планом развития. Сроки исправления ставят.
Уходит он с мыслями - а оно мне надо? В прошлом месяце звонили хантили, что отказался?:( Его начальник тоже голову чешет - работает ведь нормально. Команда там такая же нелюдимая 🧐.
Поэтому компании и начали переходить к… оценке результатов и 360 градусов (180 как угодно). Команда норм показывает, задачи выполняются, ну и что сбивать ритм. Улучшит он коммуникацию - что изменится-то?
Но вот если растить его в должности собирались, передвигать и там иная команда, требования. Или проблемы с управлением. То да, ассесмент будет полезен - покопаться в деталях.
Пишу, а сердце кровью обливается - люблю я центр оценки тоже. Но если объективно - не всегда, братцы, не всегда эффект от него равен ожиданию. Хотя зрелищно 💃.
«ПроБоссов»
Намечается новый тренд. Если прошлый год компании применяли разные ассесмент-центры, то в этом перешли на другое. Почему?
Пример: начальник IT-отдела. Не особо коммуникабельный. Но задачи выполняются. Ничего не на стопе и не в стагнации.
Берут его на ассесмент, через упражнения на коммуникации с командой прогоняют… опс. Низкий уровень. Распечатку дают с планом развития. Сроки исправления ставят.
Уходит он с мыслями - а оно мне надо? В прошлом месяце звонили хантили, что отказался?:( Его начальник тоже голову чешет - работает ведь нормально. Команда там такая же нелюдимая 🧐.
Поэтому компании и начали переходить к… оценке результатов и 360 градусов (180 как угодно). Команда норм показывает, задачи выполняются, ну и что сбивать ритм. Улучшит он коммуникацию - что изменится-то?
Но вот если растить его в должности собирались, передвигать и там иная команда, требования. Или проблемы с управлением. То да, ассесмент будет полезен - покопаться в деталях.
Пишу, а сердце кровью обливается - люблю я центр оценки тоже. Но если объективно - не всегда, братцы, не всегда эффект от него равен ожиданию. Хотя зрелищно 💃.
«ПроБоссов»
👍11🔥6❤3👏1
Почему все не любят должностные инструкции?
Потому что они длинные 🤩 А почему длинные? Кто их пишет - смотрит тот толстенный столетний талмуд с набором стандартных ДИ.
На фото короткая практичная инструкция. Всё понятно вроде? Откуда взята эта красавица? Переделана из описания работ для грейдов, которое применяет консалтинг. Творим.
P.S. Инструкцию сохраните - ооочень ценный образец.
«ПроБоссов»
Потому что они длинные 🤩 А почему длинные? Кто их пишет - смотрит тот толстенный столетний талмуд с набором стандартных ДИ.
На фото короткая практичная инструкция. Всё понятно вроде? Откуда взята эта красавица? Переделана из описания работ для грейдов, которое применяет консалтинг. Творим.
P.S. Инструкцию сохраните - ооочень ценный образец.
«ПроБоссов»
👍9❤4🔥3💯1
Опоздания на работе
Сегодня снегопад и многие опоздали. Среди них есть единичные и «злостные» 😄 нарушители. Которым то снег, то дождь, то проспал… И стараются же, но не получается.
Что интересно - во второй категории много «ценных» экспертов. И что с ними делать руководителю? Закрыть глаза - остальные опаздывать станут. Гайки закрутить - обидятся. Ну и уйдут или затаятся.
⭐️ Тут надо дипломатично подойти. Например: сделать типа грейдов для команды. И вот если ты в категории «эксперт» (обычно туда попадают те, кто проходит барьер так называемой зоны некомпетентности компании - когда затык, и найти решение может только он) - пожалуйста, гибкое начало/окончание рабочего дня.
Когда у меня появился сын, я работала сначала на удалёнке. Потом гибрид. И офисное начало этого гибрида было сложно организовать: няня задержалась, режутся зубы, задержались у врача … Я понимала, что становлюсь уязвимой. И тоже старалась так работать, чтобы для меня не было нерешаемых задач. Маркетинг усилить? Да пожалуйста. Максимальное вовлечение? Сделаем 💪
Как вы и ваши команды справляетесь с опозданиями?
❤️ никак
🔥 я не опаздываю
😄 стараюсь
«ПроБоссов»
Сегодня снегопад и многие опоздали. Среди них есть единичные и «злостные» 😄 нарушители. Которым то снег, то дождь, то проспал… И стараются же, но не получается.
Что интересно - во второй категории много «ценных» экспертов. И что с ними делать руководителю? Закрыть глаза - остальные опаздывать станут. Гайки закрутить - обидятся. Ну и уйдут или затаятся.
Когда у меня появился сын, я работала сначала на удалёнке. Потом гибрид. И офисное начало этого гибрида было сложно организовать: няня задержалась, режутся зубы, задержались у врача … Я понимала, что становлюсь уязвимой. И тоже старалась так работать, чтобы для меня не было нерешаемых задач. Маркетинг усилить? Да пожалуйста. Максимальное вовлечение? Сделаем 💪
Как вы и ваши команды справляетесь с опозданиями?
❤️ никак
🔥 я не опаздываю
😄 стараюсь
«ПроБоссов»
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
😁15❤9🔥5
Управление командами: проекты, которые показали результат
Собрали в одном посте кейсы и практики управления командами: реальные проекты, цифры, решения и сложности. Можно читать выборочно — то, что совпадает с вашими текущими задачами.
🧩 Привлечение
Как повысить качество кандидатов без усложнения воронки найма
Простой способ повысить качество финальных кандидатов
🧩 Адаптация
Адаптация — это про охвачено обучением или включено в прибыль?
Практический опыт 20+ проектов о роли ИИ в быстром выходе новичков на результат
🧩 Управление эффективностью
Проект Skill Based Bonus
Как компания среднего бизнеса оценивала эффективность через поведение, а не платила за должность и грейд
🧩 Обучение и развитие
ИИ-ассистент по ассортименту для розничной сети электроники
Снизил нагрузку с L&D-отдела, повысил продажи и стал must have для продавцов (добровольно)
🧩 Мотивация и удержание
ЦФА как инструмент LTI
Разбор практики Норникеля: как использовать цифровые финансовые активы для долгосрочной мотивации
🧩 Оценка
Как перестать вручную слушать звонки рекрутеров и при этом улучшить конверсии
Проект Hoff: анализ звонков и повышение эффективности найма
🧩 HR-автоматизация
🌟 ЭДО по отпускам в фармкомпании с 53 городами
Как ускорять процессы и снижать нагрузку на HR. Плюсчек-лист внедрения
🌟 Проект внедрения контроля рабочего времени (биометрии)
Важные детали внедрения биометрии с 100% соблюдением законодательства по перс. данным
🧩 Оргдизайн
Надо ли убеждать, если руководитель против. История прорывного реинжиниринга
Как пересборка оргструктуры, несмотря на сопротивление, дала резкий рост прибыли
Собрали в одном посте кейсы и практики управления командами: реальные проекты, цифры, решения и сложности. Можно читать выборочно — то, что совпадает с вашими текущими задачами.
Как повысить качество кандидатов без усложнения воронки найма
Простой способ повысить качество финальных кандидатов
Адаптация — это про охвачено обучением или включено в прибыль?
Практический опыт 20+ проектов о роли ИИ в быстром выходе новичков на результат
Проект Skill Based Bonus
Как компания среднего бизнеса оценивала эффективность через поведение, а не платила за должность и грейд
ИИ-ассистент по ассортименту для розничной сети электроники
Снизил нагрузку с L&D-отдела, повысил продажи и стал must have для продавцов (добровольно)
ЦФА как инструмент LTI
Разбор практики Норникеля: как использовать цифровые финансовые активы для долгосрочной мотивации
Как перестать вручную слушать звонки рекрутеров и при этом улучшить конверсии
Проект Hoff: анализ звонков и повышение эффективности найма
Как ускорять процессы и снижать нагрузку на HR. Плюс
Важные детали внедрения биометрии с 100% соблюдением законодательства по перс. данным
Надо ли убеждать, если руководитель против. История прорывного реинжиниринга
Как пересборка оргструктуры, несмотря на сопротивление, дала резкий рост прибыли
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤15👍10🔥10🤩2
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
У вас, надеюсь, по-другому с увольнением?
В каждой более-менее компании сейчас есть hr. Классный такой «сервис». Ему многое можно поручить. Кто-то переусердствует и передает проведение увольнений, включая с первое информирование.
И вот этот бедный hr сидит выдумывает причины, что ответить на «а почему начальник ничего мне не говорил», «почему сам не сказал, я же 15 лет старательно отработал»,«может это ошибка?», «а у меня ипотека и ребёнок родился, вы изверги».
Неправильно это. Хотя бы уважение к сотруднику должно быть. Ну и умение хладнокровно смотреть суровой правде в глаза (вспоминаем «От хорошего к великому») и отвечать за свое решение. Как говорится, никто не должен подчищать за другим.
В иностранных фильмах есть такое дело - человек получает конверт или приглашается на встречу с «ангелом счастья». Другая культура там. Образчик не для нас.
Хотя прикольно, наверное, да. Решил уволить - передал на руки другим, как коллекторам, пусть отрабатывают. Но не по совести.
Бывает увольнение по линии безопасности - украл, слил базу. Там другое дело, не до танцев.
«ПроБоссов»
В каждой более-менее компании сейчас есть hr. Классный такой «сервис». Ему многое можно поручить. Кто-то переусердствует и передает проведение увольнений, включая с первое информирование.
И вот этот бедный hr сидит выдумывает причины, что ответить на «а почему начальник ничего мне не говорил», «почему сам не сказал, я же 15 лет старательно отработал»,«может это ошибка?», «а у меня ипотека и ребёнок родился, вы изверги».
Неправильно это. Хотя бы уважение к сотруднику должно быть. Ну и умение хладнокровно смотреть суровой правде в глаза (вспоминаем «От хорошего к великому») и отвечать за свое решение. Как говорится, никто не должен подчищать за другим.
В иностранных фильмах есть такое дело - человек получает конверт или приглашается на встречу с «ангелом счастья». Другая культура там. Образчик не для нас.
Хотя прикольно, наверное, да. Решил уволить - передал на руки другим, как коллекторам, пусть отрабатывают. Но не по совести.
Бывает увольнение по линии безопасности - украл, слил базу. Там другое дело, не до танцев.
«ПроБоссов»
❤9👍4🔥4
Когда я пришла в крупную корпорацию из демократичного драйвового ритейла, мой предшественник HRD учил 😄 подписывать меня приказы. Ага. Да-да, у меня совсем не было такого навыка. Там, где я работала, ставили резолюцию где придется. И никакого значения не имело.
В новых же условиях знание правил было маркером «я свой» и хочешь утвердить приказ - делай по правилам. Но по каким?:) спросить неудобно, только взяли, вдруг подумают «она из каких трущоб»:))) ? Проще говоря - можешь и вылететь с должности, если не отнесешься серьезно. Как соблюдение протокола.
Сейчас мне смешно, что я этого не знала и могла сломать копья. С другой стороны, откуда было знать? Ведь все компании и подходы разные. Выход - не стесняться спрашивать «как у вас принято?»… Проблемка только в одном - как узнать где эти особенности есть, процессов-то много 😄
В новых же условиях знание правил было маркером «я свой» и хочешь утвердить приказ - делай по правилам. Но по каким?:) спросить неудобно, только взяли, вдруг подумают «она из каких трущоб»:))) ? Проще говоря - можешь и вылететь с должности, если не отнесешься серьезно. Как соблюдение протокола.
Сейчас мне смешно, что я этого не знала и могла сломать копья. С другой стороны, откуда было знать? Ведь все компании и подходы разные. Выход - не стесняться спрашивать «как у вас принято?»… Проблемка только в одном - как узнать где эти особенности есть, процессов-то много 😄
👍7❤4🔥4👏2
Что не так?
Ошибки недели. Или рубрика «Исправьте это немедленно» 😄
Ищут начальников на 🙈 объединенные блоки:
1. PR и HRD
Совместили управление людьми и внешние коммуникации. Это как? Совсем разные компетенции и люди.
2. Отдел оплаты труда и соц программ
Оплата - экспертная функция, соц работа - администрирование. Первые интроверты сидят в кабинетах, вторые - носятся по заводам и колл-центрам, выясняют где питаются и есть ли горячая вода и организовывают.
3. Учебный центр и hr-бренд
Первые сильные администраторы или бывшие играющие тренеры. Вторые системщики (думающие).
Толку не будет.
Для тех, кто недавно присоединился: нельзя объединять полярные функции и компетенции. Потому что в одном человеке это не сочетается. Получим или то, или другое. Но не вместе:) В итоге одна функция взлетит, вторая затормозится.
«ПроБоссов»
Ошибки недели. Или рубрика «Исправьте это немедленно» 😄
Ищут начальников на 🙈 объединенные блоки:
1. PR и HRD
Совместили управление людьми и внешние коммуникации. Это как? Совсем разные компетенции и люди.
2. Отдел оплаты труда и соц программ
Оплата - экспертная функция, соц работа - администрирование. Первые интроверты сидят в кабинетах, вторые - носятся по заводам и колл-центрам, выясняют где питаются и есть ли горячая вода и организовывают.
3. Учебный центр и hr-бренд
Первые сильные администраторы или бывшие играющие тренеры. Вторые системщики (думающие).
Толку не будет.
Для тех, кто недавно присоединился: нельзя объединять полярные функции и компетенции. Потому что в одном человеке это не сочетается. Получим или то, или другое. Но не вместе:) В итоге одна функция взлетит, вторая затормозится.
«ПроБоссов»
👍8❤5🔥4
🥁 🥁🥁 Хорошая новость - компании начинают внедрять внутренние биржи вакансий.
Помимо открытого размещения вакансий - чего многие боятся, а вдруг сотрудник соблазнился и перейдёт туда. Люди смогут, не стесняясь, подаваться на них.
Думаю, дело дойдёт скоро и до размещения там своих резюме 🤔 хотя… а почему и нет?:
Помимо открытого размещения вакансий - чего многие боятся, а вдруг сотрудник соблазнился и перейдёт туда. Люди смогут, не стесняясь, подаваться на них.
Думаю, дело дойдёт скоро и до размещения там своих резюме 🤔 хотя… а почему и нет?:
❤7👍5🔥4🤝1
И это причина? 🙈 Ну да:)
Как-то была история: основатель моей компании удивлялся почему не растут продажи Кока-колы? Продакт толковый, цены норм, поставщики отличные. Стали разбираться.
Он сам решил позвонить и лично поговорить с ним. Опс. Выяснилось - продакт считает кока-колу вредной и продвижение не делал. Уговоры не помогли. Пришлось его заменить.
Встал вопрос - должны ли в бизнесе влиять на решение личные установки? Вроде как нет. Но сотрудники - люди. От этого никуда не уйти. Много разных личных историй у каждого.
Почему вспомнила? Сегодня день рождения русской водки 😄. В 1865 году Менделеев защитил докторскую диссертацию «О соединении спирта с водою». Типа тогда и открыл водку… хотя это миф. Он изучал химические свойства:)
Желаю каждому сделать свой выбор. Но тут надо быть честным с бизнесом - знаете, что вам претит, не идите туда, чтобы не подвести.
Сразу скажу - вопрос неоднозначный. Каждый решает за себя. Многим вообще по барабану что продают, если в рамках закона. У других «всё, кроме этого». Никакого правильного совета и ответа тут нет.
«ПроБоссов»
Как-то была история: основатель моей компании удивлялся почему не растут продажи Кока-колы? Продакт толковый, цены норм, поставщики отличные. Стали разбираться.
Он сам решил позвонить и лично поговорить с ним. Опс. Выяснилось - продакт считает кока-колу вредной и продвижение не делал. Уговоры не помогли. Пришлось его заменить.
Встал вопрос - должны ли в бизнесе влиять на решение личные установки? Вроде как нет. Но сотрудники - люди. От этого никуда не уйти. Много разных личных историй у каждого.
Почему вспомнила? Сегодня день рождения русской водки 😄. В 1865 году Менделеев защитил докторскую диссертацию «О соединении спирта с водою». Типа тогда и открыл водку… хотя это миф. Он изучал химические свойства:)
Желаю каждому сделать свой выбор. Но тут надо быть честным с бизнесом - знаете, что вам претит, не идите туда, чтобы не подвести.
Сразу скажу - вопрос неоднозначный. Каждый решает за себя. Многим вообще по барабану что продают, если в рамках закона. У других «всё, кроме этого». Никакого правильного совета и ответа тут нет.
«ПроБоссов»
❤9💯5🔥4
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
3 типа карьеры
В основном люди думают, что карьера строится вертикально - растешь снизу вверх (менеджер по продажам - начальник отдела продаж). Однако это не так. Вернее… большинство стремится к данному способу.
Но 💰 бОльшие деньги получает тот, кто идёт по другому пути - «диагональному» (менеджер по продажам - менеджер по развитию продаж - начальник отдела развития продаж). Через «его руки» прошло много функций. Он знает направление 🔎экспертно. И может управлять сложными блоками.
Есть и третий вариант - когда мы продаем не опыт, а наши выдающиеся качества. В другую область. Для тех, кто хочет сменить вектор. Вкупе с опытом можно начать новую карьеру по душе.
🏋️ Начался февраль и активный сезон поиска новой работы.
Если хотите понять на что вы можете претендовать и как выигрышно себя подать - записывайтесь на карьерную консультацию.
Отзывы.
«ПроБоссов»
В основном люди думают, что карьера строится вертикально - растешь снизу вверх (менеджер по продажам - начальник отдела продаж). Однако это не так. Вернее… большинство стремится к данному способу.
Но 💰 бОльшие деньги получает тот, кто идёт по другому пути - «диагональному» (менеджер по продажам - менеджер по развитию продаж - начальник отдела развития продаж). Через «его руки» прошло много функций. Он знает направление 🔎экспертно. И может управлять сложными блоками.
Есть и третий вариант - когда мы продаем не опыт, а наши выдающиеся качества. В другую область. Для тех, кто хочет сменить вектор. Вкупе с опытом можно начать новую карьеру по душе.
Если хотите понять на что вы можете претендовать и как выигрышно себя подать - записывайтесь на карьерную консультацию.
Отзывы.
«ПроБоссов»
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤12🔥4👍3