This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Да, что ближе руководителю, тем он обычно и занимается в большей степени.
Один командой (кто кому подходит, наставничество, обратная связь), второй стратегией, третий систематизирует всё что можно, четвертый предпринимательством увлекся, пятый порядок наводит и контролем изводит.
Но надо-то всё в равной степени. Для этого подойдёт самый простой инструмент: выпишите эти функции, повесьте рядом с местом, где в основном работаете. Сверяйте каждый день и планируйте активность по каждой. Началось утро - «так, я сейчас стратегией позанимаюсь, потом развитием команды, завтра порядок проверю…» 😄
«ПроБоссов»
Один командой (кто кому подходит, наставничество, обратная связь), второй стратегией, третий систематизирует всё что можно, четвертый предпринимательством увлекся, пятый порядок наводит и контролем изводит.
Но надо-то всё в равной степени. Для этого подойдёт самый простой инструмент: выпишите эти функции, повесьте рядом с местом, где в основном работаете. Сверяйте каждый день и планируйте активность по каждой. Началось утро - «так, я сейчас стратегией позанимаюсь, потом развитием команды, завтра порядок проверю…» 😄
«ПроБоссов»
❤10❤🔥5🔥3
Вот он здравый смысл
Только что прочитала в вакансии на операционного директора функцию «Выстроить стандарты и культуру так, чтобы они работали без «героизма».
Прямо и в точку. Ну хоть кто-то открыто признал всеобщую проблему компаний.
Расшифровываю:) Работа не выстроена и несистемна. Регламенты, даже автоматизация есть. Но сквозной логики нет.
Поэтому люди работают как получается, им понятно или сказали «до», вдруг таймер пошёл - нужны подвиги. И так по кругу. Снова и снова повторяется.
Ещё там есть фраза «Держать бизнес в форме и делать рост комфортным». Тоже респект.
Вообще я за свою много-многолетнюю практику увидела такое прямое признание впервые. Уважаю. Благодарю за честность и желание настроить нормальную работу.
«ПроБоссов»
Только что прочитала в вакансии на операционного директора функцию «Выстроить стандарты и культуру так, чтобы они работали без «героизма».
Прямо и в точку. Ну хоть кто-то открыто признал всеобщую проблему компаний.
Расшифровываю:) Работа не выстроена и несистемна. Регламенты, даже автоматизация есть. Но сквозной логики нет.
Поэтому люди работают как получается, им понятно или сказали «до», вдруг таймер пошёл - нужны подвиги. И так по кругу. Снова и снова повторяется.
Ещё там есть фраза «Держать бизнес в форме и делать рост комфортным». Тоже респект.
Вообще я за свою много-многолетнюю практику увидела такое прямое признание впервые. Уважаю. Благодарю за честность и желание настроить нормальную работу.
«ПроБоссов»
❤16🔥7👍3
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Когда мы пытаемся объяснить - “так правильно”, “нужно делать эдак”. Люди воспринимают как наше личное мнение. Команда, кросс-колеги, поставщики. Могут оспаривать. Критиковать (прямо или за глаза).
Говорите о своих требованиях так «У нас такой стандарт». И всё меняется 😄 Ну кто будет спорить с вами после этого?
Вы ведь не обсуждаете с «Вкусно и точка», что с собой дают заказ в бумажном пакете, а не в полиэтиленовом:) У них стандарт, да 🧐
«ПроБоссов»
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥13👍3❤🔥2👏1
Тест на «управленческую бабушку»
Когда я начинала вести соцсети, услышала популярный прием «когда пишешь, должно быть понятно даже бабушке».
У нас тоже самое. Только наша бабушка «управленческая» 😄 Когда принимаем решения, должна автоматически включаться простая логика. Которая говорит - так можно, так нет.
Смотрим пример. Вакансия - что не так? Одна я вижу, что в должности и подразделении объединены 🙈 вообще противоположные для людей функции «аналитика» и «инновации».
Первая - глубоко экспертная. Такие люди «копают» вниз до самых недр.
Вторая - развитийная. Люди смотрят далеко вперёд.
Вообщем, совмещать их нельзя. Всё равно выпрется или первая, или вторая. И все будут недовольны. А направление-то оочень важное.
«Управленческая бабушка» должна была подсказать тем, кто придумывал.
Но звучит да, красиво 🧘♀️ Только мы строим орг структуру для результата.
P.S. такие кейсы могут затормозить или, наоборот, задрайвить бизнес, обратите внимание.
«ПроБоссов»
Когда я начинала вести соцсети, услышала популярный прием «когда пишешь, должно быть понятно даже бабушке».
У нас тоже самое. Только наша бабушка «управленческая» 😄 Когда принимаем решения, должна автоматически включаться простая логика. Которая говорит - так можно, так нет.
Смотрим пример. Вакансия - что не так? Одна я вижу, что в должности и подразделении объединены 🙈 вообще противоположные для людей функции «аналитика» и «инновации».
Первая - глубоко экспертная. Такие люди «копают» вниз до самых недр.
Вторая - развитийная. Люди смотрят далеко вперёд.
Вообщем, совмещать их нельзя. Всё равно выпрется или первая, или вторая. И все будут недовольны. А направление-то оочень важное.
«Управленческая бабушка» должна была подсказать тем, кто придумывал.
Но звучит да, красиво 🧘♀️ Только мы строим орг структуру для результата.
P.S. такие кейсы могут затормозить или, наоборот, задрайвить бизнес, обратите внимание.
«ПроБоссов»
👍9❤🔥6🔥3❤1💯1
На фото я справа, не слева 😄. Когда-то делала для обзора по ИИ. Кстати, я использую его. В целом ничего. Но иногда неточен. Нужно перепроверять.
Особенно раздражает повальное увлечение в компаниях разбором резюме с HeadHunter и бездумное приглашение продолжить диалог с ИИ-агентом. Подробнее расскажу позже.
Особенно раздражает повальное увлечение в компаниях разбором резюме с HeadHunter и бездумное приглашение продолжить диалог с ИИ-агентом. Подробнее расскажу позже.
👍6🔥3❤2👏2
Та самая первая удалёнка 😄
Вот так выглядела моя первая удалёнка. Когда помощница для ребёнка не пришла, а звонит генеральный директор 😂
Заметьте, у сына даже в этой ситуации в руках книга, не айпед 💪. Держалась до последнего:)
«ПроБоссов»
Вот так выглядела моя первая удалёнка. Когда помощница для ребёнка не пришла, а звонит генеральный директор 😂
Заметьте, у сына даже в этой ситуации в руках книга, не айпед 💪. Держалась до последнего:)
«ПроБоссов»
❤12👍6🔥6
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Почему людей с предпринимательством не продвигают?
Действительно, парадокс. Они быстрые, нетипичные, эмпатийные, результативные.
Но в них не видят … управленцев. Поэтому отводят роль небольших стартаперов.
И если бы предприниматели только знали, что им надо подучиться управлению - “а разве они не учатся?”😄 Конечно учатся, и даже много. Только не тому. Им нравятся истории успеха, мотивационные программы, комьюнити.
Приведу пример. Надо знать виды стратегического планирования. А он сидит на тренинге «Как владельцу Додо Пицца пришла идея открыть бизнес». Я думаю понятно:)
Для начала надо точно узнать свой тип. Его особенности, плюсы и минусы. Ведь почему появляется проблема? Практически всегда человек относит себя к другому типу и свято верит, что это так.
Например, предприниматели считают себя неудавшимися экспертами и изматывают мыслями «почему я не такой умный». В это время теряют ту легкость, за которую их любили. А депрессивный предприниматель совсем непривлекателен для бизнеса. Только что делать ему - не знает. И от безысходности пускается в свои бизнесы и проекты. Чаще разочаровывается. Возвращается в найм. Там всё повторяется 🤯.
Подробнее о каждом бизнес-типе (моя типология: подтверждено на 3700+ чел.). Сюда за разбором вашего типа и зон успеха/причин неудач.
«ПроБоссов»
Действительно, парадокс. Они быстрые, нетипичные, эмпатийные, результативные.
Но в них не видят … управленцев. Поэтому отводят роль небольших стартаперов.
И если бы предприниматели только знали, что им надо подучиться управлению - “а разве они не учатся?”😄 Конечно учатся, и даже много. Только не тому. Им нравятся истории успеха, мотивационные программы, комьюнити.
Приведу пример. Надо знать виды стратегического планирования. А он сидит на тренинге «Как владельцу Додо Пицца пришла идея открыть бизнес». Я думаю понятно:)
Для начала надо точно узнать свой тип. Его особенности, плюсы и минусы. Ведь почему появляется проблема? Практически всегда человек относит себя к другому типу и свято верит, что это так.
Например, предприниматели считают себя неудавшимися экспертами и изматывают мыслями «почему я не такой умный». В это время теряют ту легкость, за которую их любили. А депрессивный предприниматель совсем непривлекателен для бизнеса. Только что делать ему - не знает. И от безысходности пускается в свои бизнесы и проекты. Чаще разочаровывается. Возвращается в найм. Там всё повторяется 🤯.
Подробнее о каждом бизнес-типе (моя типология: подтверждено на 3700+ чел.). Сюда за разбором вашего типа и зон успеха/причин неудач.
«ПроБоссов»
❤🔥9👍3🔥3💯1
Они такие классные! … только их никуда не берут 🙈
Сегодня про то, как не очароваться ярким и интересным в управлении. Которое не дает эффекта.
Моя история 😄 Давний, но показательный кейс, когда меня схантили на HRD корпорации. Когда я пришла, там был просто замечательный кадровый резерв - молодые перспективные ребята. Нестандартные, энергичные, смелые, умные. Два раза в неделю они учились после работы в Корпоративном университете. Раз в месяц - другой движ (интеллектуальные игры, поездки). Всем нравилось. Я помню даже бегала фотографировать их в процессе «прокачки». Куда ни посмотри - будущая яркая звезда.
Прошло несколько месяцев. Наступило время «нужны новые назначения». Все носятся со списками тех «звездочек». Только бизнес никого не берет. Разбираюсь почему - идёт массированное масштабирование и трансформация, нужны сильные администраторы. Которые крепко держат порядок, но и напористо добиваются расширения.
Тогда я и закрыла ту программу 💪 волевым решением. И стала набирать людей в кадровый резерв не по принципу «талантов», а под задачи. С них начинались требования к деловым и личным качествам, опыту, знаниям. А чтобы все внимательнее относились к включению людей в резервисты, добавила пункт о том, что назначения, в первую очередь, идут из этого списка.
И да, здесь ещё про то, что говорилось в моей любимой книге «От хорошего к великому» - надо уметь смотреть суровой правду в глаза. Конечно, мне было проще прыгать с звездной программой талантов. Находить причины - дескать, проблемы не в ней. Но то была красивая упаковка. Без начинки 🤓
P.S. А что с талантами? Конечно, их надо выявлять и продвигать. Но только через другое. Совсем иной подход.
«ПроБоссов»
Сегодня про то, как не очароваться ярким и интересным в управлении. Которое не дает эффекта.
Моя история 😄 Давний, но показательный кейс, когда меня схантили на HRD корпорации. Когда я пришла, там был просто замечательный кадровый резерв - молодые перспективные ребята. Нестандартные, энергичные, смелые, умные. Два раза в неделю они учились после работы в Корпоративном университете. Раз в месяц - другой движ (интеллектуальные игры, поездки). Всем нравилось. Я помню даже бегала фотографировать их в процессе «прокачки». Куда ни посмотри - будущая яркая звезда.
Прошло несколько месяцев. Наступило время «нужны новые назначения». Все носятся со списками тех «звездочек». Только бизнес никого не берет. Разбираюсь почему - идёт массированное масштабирование и трансформация, нужны сильные администраторы. Которые крепко держат порядок, но и напористо добиваются расширения.
Тогда я и закрыла ту программу 💪 волевым решением. И стала набирать людей в кадровый резерв не по принципу «талантов», а под задачи. С них начинались требования к деловым и личным качествам, опыту, знаниям. А чтобы все внимательнее относились к включению людей в резервисты, добавила пункт о том, что назначения, в первую очередь, идут из этого списка.
И да, здесь ещё про то, что говорилось в моей любимой книге «От хорошего к великому» - надо уметь смотреть суровой правду в глаза. Конечно, мне было проще прыгать с звездной программой талантов. Находить причины - дескать, проблемы не в ней. Но то была красивая упаковка. Без начинки 🤓
P.S. А что с талантами? Конечно, их надо выявлять и продвигать. Но только через другое. Совсем иной подход.
«ПроБоссов»
👍9🔥3👏3❤2
ТГ-канал. Оксана Нилова. УП37.pdf
487.5 KB
У нас в компании топ-менеджерам не было принято заводить профессиональные соцсети. Поэтому я «вышла в мир», уже покинув корпорацию. Переживала? Конечно. Здесь ведь ждёт западня: на работе и для проф мира ты стараешься быть супер экспертным. А в соцсетях должен вещать просто. И на несложные темы. Поэтому первый комплекс был «не слишком ли примитивно:)». Ну и всякое такое - как выгляжу, это мой голос что ли 🙈😂
Рассказала откровенно обо всем в статье для журнала «Управление персоналом»37.
Кстати, на этом пути меня ждало две неожиданности:
🌎 Ты лучше понимаешь что происходит за пределами твоей компании в своей проф зоне. Ведь общаешься напрямую с сотрудниками и руководителями других бизнесов. Их боли, что волнует, впечатляет. Твоя картина проф мира существенно меняется, вернее, обогащается.
🎥 Никогда не думала, что видео-формат станет моей визитной карточкой. До соцсетей я вообще не снимала себя особо. Только семейные случайные архивы. Мои первые записи для соцсетей лучше не смотреть. Храню только для истории. Но вот оно как бывает 😄 Теперь только позови. На любой подкаст. Даже без подготовки. Порой не зная какая тема 😮:).
«ПроБоссов»
Рассказала откровенно обо всем в статье для журнала «Управление персоналом»37.
Кстати, на этом пути меня ждало две неожиданности:
🌎 Ты лучше понимаешь что происходит за пределами твоей компании в своей проф зоне. Ведь общаешься напрямую с сотрудниками и руководителями других бизнесов. Их боли, что волнует, впечатляет. Твоя картина проф мира существенно меняется, вернее, обогащается.
🎥 Никогда не думала, что видео-формат станет моей визитной карточкой. До соцсетей я вообще не снимала себя особо. Только семейные случайные архивы. Мои первые записи для соцсетей лучше не смотреть. Храню только для истории. Но вот оно как бывает 😄 Теперь только позови. На любой подкаст. Даже без подготовки. Порой не зная какая тема 😮:).
«ПроБоссов»
👍8🔥5❤🔥2👏1
Моя дотошность:) увидела, что файл со статьей криво назван, удалила, переразместила 🤓 душню
😁7🔥4👍3❤1
👍6🔥3👏3
Всех с праздником студента!
Это я в институте (сверху). Вид ботанический 😄. Прическа - химия (тогда было модно).
А снизу в то же время - работаю в компании 💃 Которая, кстати, навсегда показала мне, что надо стремиться не в магазин на районе, а в успешные бизнесы. Юбка, макияж, укладка. Ну да, раньше было такое двуличие: в институте один, после - перевоплощаешься. По-другому и представить было невозможно. Костюмчик сестры, у меня таких красивых тогда не было.
Образование нужно. Вся моя системность, глубина - оттуда. Дело не в конкретных знаниях. А мозг в целом развивается и становится супер-мощным. Если, конечно, учишься, а не просто.
Давайте ваши фотки в комментариях тоже, не зажимайте 🤓
«ПроБоссов»
Это я в институте (сверху). Вид ботанический 😄. Прическа - химия (тогда было модно).
А снизу в то же время - работаю в компании 💃 Которая, кстати, навсегда показала мне, что надо стремиться не в магазин на районе, а в успешные бизнесы. Юбка, макияж, укладка. Ну да, раньше было такое двуличие: в институте один, после - перевоплощаешься. По-другому и представить было невозможно. Костюмчик сестры, у меня таких красивых тогда не было.
Образование нужно. Вся моя системность, глубина - оттуда. Дело не в конкретных знаниях. А мозг в целом развивается и становится супер-мощным. Если, конечно, учишься, а не просто.
Давайте ваши фотки в комментариях тоже, не зажимайте 🤓
«ПроБоссов»
🔥9❤🔥4👍3❤2
Гайд_«Быстрое_реформирование_оргструктуры».pdf
267.4 KB
Надо ли убеждать, если руководитель против. История прорывного реинжиниринга
То была давняя история длиною в год. Крупная корпорация.
⚡️ Проблема с доходностью. Провал в коммерческой службе. Чего только ни пробовали - начальника поменяли, команду, финансовую мотивацию пересмотрели, обучили передовым технологиям… Не помогает.
ПОЧЕМУ Я?
Я только пришла в компанию. Дали задачу разобраться. Конечно, в коммерции я понимаю, но не ас. Могла отказаться? Да. Но мысль найти решение не покидала. Думала над ним день и ночь. Что ещё не пробовали? Почему ничего не помогает?
КАК БЫЛО «ДО»
Поясню детали: в то время в России везде были «продакты». Они занимались и закупками, и сами принимали решение что покупать, почему, какую цену ставить, как и где продвигать.
ИНСАЙТ
И вдруг мне приходит мысль: а почему один и тот же человек делает и закупки, и товарную аналитику? Это ведь совсем разные «люди». У первых развиты переговорные навыки и администрирование. У вторых - анализ. Как плюс и минус.
Здесь хочу отметить - идея пришла не прямо логически, просто я всё время о ней думала, всё время.
Пришла к руководству: давайте разделим функции - будут отдельно закупки, отдельно товарные аналитики (сейчас их называют категорийные менеджеры).
СОПРОТИВЛЕНИЕ
Фиаско. «Если бы было так просто, все бы давно сделали». «Вдруг будет ещё хуже?», «Это огромные изменения - и команду пересортировывать, и процессы менять!», «Остальные топы будут против - затронет ведь всех», «Сколько денег надо дополнительно? Ого! И так убыток».
СЛОЖИТЬ РУКИ?
Услышала. Но не сдалась. Стала искать примеры за границей - так делают. Спроектировала новые команды. Предложила не сразу внедрять, а по одному направлению.
Снова фиаско.
Нахожу повод напомнить через месяц.
Фиаско.
ВОДА КАМЕНЬ ТОЧИТ
Так продолжалось несколько месяцев. Потихоньку. Без надрыва. С новыми примерами и аргументами.
В какой-то момент генеральный всё же решил ещё раз внимательно просмотреть весь массив моих предложений. Думаете согласился? Неа. Решил перепроверить через иностранный консалтинг. Приехал консультант. Выяснил все нюансы. Итог - решение о разделении 🎉 правильное и логичное. Привел простой пример: «это как в пекарне: один закупает продукты, другой выпекает».
Было ли радостно? Конечно. Внутри я ликовала, признаться, и до сих пор считаю самым лучшим кейсом.
НЕ ТОЛЬКО ИДЕЯ
В общем дальше понеслось: проект структуры, бюджет, экономический расчёт (расход-приход:), оценка, новые команды и лидеры (больше перетасовка), изменение процессов, корректировка фин мотивации, грейды для команд, реализация через проект с максимальным уровнем важности, план внедрения.
ПРОБЛЕМКА 💧
Но одно дело на бумаге написать. Другое - сделать реально. Больше всего опасались саботажа 🧐. Люди были опытные и ценные. Поди убеди, что у одних кусок задач убирается, другие вдруг анализом заниматься начинут вместо переговоров. Важно было, чтобы не ушли.
ОДИН В ПОЛЕ НЕ ВОИН
В то время мы как раз поставили нового начальника Коммерческой службы. Он очень помог - молодой, энергичный, с предпринимательским типом. Вместе выходили к людям, рассказывали про эксперимент. Что пробуем. Это ноу-хау в России. Хотим прогресса ну и очень все верим в эту идею.
Получилось. Потом подключили постепенно остальные направления.
РЕЗУЛЬТАТ
Итог? 😄 прирост по прибыли по 6-ти ранее убыточным целевым товарным рынкам 13%-376%, весь ассортимент компании расширен в 2 раза.
Сейчас в компаниях разделение закупок и товарного маркетинга - норма. Но мы были в России первыми.
Вопрос - надо ли было убеждать руководство год? Конечно. Только если веришь в идею всей душой, перепроверил и постоянно находишь новые аргументы. Корректно, без давления. И обязательно подключать «соратников» - заражать идеей коллег. Вместе проще и правильнее.
🚀 Если меня спросить - что быстрее и в то же время сильнее всего приносит эффект бизнесу - я отвечу «изменение структуры». Но чтобы вы не думали, что это сложно, подготовила 🎁 ГАЙД «Как быстро реформировать оргструктуры». Там 4 самых популярных изменения. Сохраняйте и применяйте! Не найдёте больше нигде, точно.
«ПроБоссов»
То была давняя история длиною в год. Крупная корпорация.
⚡️ Проблема с доходностью. Провал в коммерческой службе. Чего только ни пробовали - начальника поменяли, команду, финансовую мотивацию пересмотрели, обучили передовым технологиям… Не помогает.
ПОЧЕМУ Я?
Я только пришла в компанию. Дали задачу разобраться. Конечно, в коммерции я понимаю, но не ас. Могла отказаться? Да. Но мысль найти решение не покидала. Думала над ним день и ночь. Что ещё не пробовали? Почему ничего не помогает?
КАК БЫЛО «ДО»
Поясню детали: в то время в России везде были «продакты». Они занимались и закупками, и сами принимали решение что покупать, почему, какую цену ставить, как и где продвигать.
ИНСАЙТ
И вдруг мне приходит мысль: а почему один и тот же человек делает и закупки, и товарную аналитику? Это ведь совсем разные «люди». У первых развиты переговорные навыки и администрирование. У вторых - анализ. Как плюс и минус.
Здесь хочу отметить - идея пришла не прямо логически, просто я всё время о ней думала, всё время.
Пришла к руководству: давайте разделим функции - будут отдельно закупки, отдельно товарные аналитики (сейчас их называют категорийные менеджеры).
СОПРОТИВЛЕНИЕ
Фиаско. «Если бы было так просто, все бы давно сделали». «Вдруг будет ещё хуже?», «Это огромные изменения - и команду пересортировывать, и процессы менять!», «Остальные топы будут против - затронет ведь всех», «Сколько денег надо дополнительно? Ого! И так убыток».
СЛОЖИТЬ РУКИ?
Услышала. Но не сдалась. Стала искать примеры за границей - так делают. Спроектировала новые команды. Предложила не сразу внедрять, а по одному направлению.
Снова фиаско.
Нахожу повод напомнить через месяц.
Фиаско.
ВОДА КАМЕНЬ ТОЧИТ
Так продолжалось несколько месяцев. Потихоньку. Без надрыва. С новыми примерами и аргументами.
В какой-то момент генеральный всё же решил ещё раз внимательно просмотреть весь массив моих предложений. Думаете согласился? Неа. Решил перепроверить через иностранный консалтинг. Приехал консультант. Выяснил все нюансы. Итог - решение о разделении 🎉 правильное и логичное. Привел простой пример: «это как в пекарне: один закупает продукты, другой выпекает».
Было ли радостно? Конечно. Внутри я ликовала, признаться, и до сих пор считаю самым лучшим кейсом.
НЕ ТОЛЬКО ИДЕЯ
В общем дальше понеслось: проект структуры, бюджет, экономический расчёт (расход-приход:), оценка, новые команды и лидеры (больше перетасовка), изменение процессов, корректировка фин мотивации, грейды для команд, реализация через проект с максимальным уровнем важности, план внедрения.
ПРОБЛЕМКА 💧
Но одно дело на бумаге написать. Другое - сделать реально. Больше всего опасались саботажа 🧐. Люди были опытные и ценные. Поди убеди, что у одних кусок задач убирается, другие вдруг анализом заниматься начинут вместо переговоров. Важно было, чтобы не ушли.
ОДИН В ПОЛЕ НЕ ВОИН
В то время мы как раз поставили нового начальника Коммерческой службы. Он очень помог - молодой, энергичный, с предпринимательским типом. Вместе выходили к людям, рассказывали про эксперимент. Что пробуем. Это ноу-хау в России. Хотим прогресса ну и очень все верим в эту идею.
Получилось. Потом подключили постепенно остальные направления.
РЕЗУЛЬТАТ
Итог? 😄 прирост по прибыли по 6-ти ранее убыточным целевым товарным рынкам 13%-376%, весь ассортимент компании расширен в 2 раза.
Сейчас в компаниях разделение закупок и товарного маркетинга - норма. Но мы были в России первыми.
Вопрос - надо ли было убеждать руководство год? Конечно. Только если веришь в идею всей душой, перепроверил и постоянно находишь новые аргументы. Корректно, без давления. И обязательно подключать «соратников» - заражать идеей коллег. Вместе проще и правильнее.
«ПроБоссов»
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍16🔥15👏6🏆4❤3
Иногда кажется, что карьерный путь уже написан заранее.
Аналитик → тимлид → менеджер → руководитель.
И вроде всё логично и понятно, что дальше.
А потом шаг в сторону.
Ещё шаг.
И через несколько лет ты уже CPO не b2b и не b2c, а сложных инструментов для разработки - API, SDK, интеграций, фреймворков. Тех самых продуктов, которые почти никто не видит, но без которых ничего не работает.
Это история Артёма.
После универа рост до Head of PMO в Сбере.
Потом директор по технологическому развитию там же.
Дальше продуктовый офис Яндекса.
Теперь Авито.
(Кстати, вот пост про уход из Яндекса.)
Но на самом деле это история не про должности.
А про момент, когда ты, наконец, находишь работу, от которой по-настоящему кайфуешь. И то редкое состояние, когда хочется обнять коллег вокруг.
А что у него внутри?
- исследования о том, почему инженер теряет до 3 часов в день на переключении контекста
- разборы того, как Google «заглядывает в голову» инженерам (без магии — только процессы)
- продуктовый подход к разработке, DevEx и внутренним платформам
- карьерные истории без глянца и с юмором
- и авторские обзоры книг и фильмов, которые реально цепляют
Короче, если интересно, как живут и развиваются нестандартные продукты - тебе к Артёму 😉
Аналитик → тимлид → менеджер → руководитель.
И вроде всё логично и понятно, что дальше.
А потом шаг в сторону.
Ещё шаг.
И через несколько лет ты уже CPO не b2b и не b2c, а сложных инструментов для разработки - API, SDK, интеграций, фреймворков. Тех самых продуктов, которые почти никто не видит, но без которых ничего не работает.
Это история Артёма.
После универа рост до Head of PMO в Сбере.
Потом директор по технологическому развитию там же.
Дальше продуктовый офис Яндекса.
Теперь Авито.
(Кстати, вот пост про уход из Яндекса.)
Но на самом деле это история не про должности.
А про момент, когда ты, наконец, находишь работу, от которой по-настоящему кайфуешь. И то редкое состояние, когда хочется обнять коллег вокруг.
А что у него внутри?
- исследования о том, почему инженер теряет до 3 часов в день на переключении контекста
- разборы того, как Google «заглядывает в голову» инженерам (без магии — только процессы)
- продуктовый подход к разработке, DevEx и внутренним платформам
- карьерные истории без глянца и с юмором
- и авторские обзоры книг и фильмов, которые реально цепляют
Короче, если интересно, как живут и развиваются нестандартные продукты - тебе к Артёму 😉
❤7👍5🔥5
Ну наконец
Вот и SuperJob провёл опрос по абьюзу в компаниях. 47% женщин и 37% мужчин сталкивались со стороны начальника - почти половина! От коллег меньше - 29% женщин и 25% мужчин.
Чаще в 35–45 лет.
Я тоже такое встречала. От руководителя пораньше - в 28. Сначала терпела самодурство. Только собралась уходить. Поставили нового и всё наладилось. Не просто - а настоящий 🌳 драйв появился.
От коллег уже в 34. Больше не абьюз. Тогда впервые узнала, что можно вместе обедать и расспрашивать про семью и жизнь. А тем же вечером критиковать перед начальством, чтобы выгородиться.
Я считаю - ничего терпеть не нужно. Дорожите своим здоровьем и жизнью. Есть нормальные компании и боссы. Ведь чаще терпят или по молодости - типа норма. Или от неуверенности в себе. 💪 Поэтому прокачиваемся и повышаем независимость.
Кто-то скажет - это школа жизни. Да. Ты становишься «твёрже». Вопрос - каким путём. Если по делу критика, цели на грани реальности - норм. А мат, хлопание дверьми, истерики, унижение - не надо нам 🤩
Ну и совет начальникам - прекращайте уже 😣.
«ПроБоссов»
Вот и SuperJob провёл опрос по абьюзу в компаниях. 47% женщин и 37% мужчин сталкивались со стороны начальника - почти половина! От коллег меньше - 29% женщин и 25% мужчин.
Чаще в 35–45 лет.
Я тоже такое встречала. От руководителя пораньше - в 28. Сначала терпела самодурство. Только собралась уходить. Поставили нового и всё наладилось. Не просто - а настоящий 🌳 драйв появился.
От коллег уже в 34. Больше не абьюз. Тогда впервые узнала, что можно вместе обедать и расспрашивать про семью и жизнь. А тем же вечером критиковать перед начальством, чтобы выгородиться.
Я считаю - ничего терпеть не нужно. Дорожите своим здоровьем и жизнью. Есть нормальные компании и боссы. Ведь чаще терпят или по молодости - типа норма. Или от неуверенности в себе. 💪 Поэтому прокачиваемся и повышаем независимость.
Кто-то скажет - это школа жизни. Да. Ты становишься «твёрже». Вопрос - каким путём. Если по делу критика, цели на грани реальности - норм. А мат, хлопание дверьми, истерики, унижение - не надо нам 🤩
Ну и совет начальникам - прекращайте уже 😣.
«ПроБоссов»
❤10❤🔥4👍4🔥3
Вечный спор о командах
Зачем вообще нужно управление командами? Если бы все сотрудники были замотивированными? Мол, правильно подбирайте людей, тогда всяких инструментов городить не надо.
Да, так и пишут в зарубежных книжках о менеджменте. Проблема в том, что подбирай - не подбирай… а все равно приходится. Любая идеальная команда по закону Парето превращается со временем в обычную. 20% звезды, с остальными что-то происходит 🤔. Такой парадокс.
Зачем вообще нужно управление командами? Если бы все сотрудники были замотивированными? Мол, правильно подбирайте людей, тогда всяких инструментов городить не надо.
Да, так и пишут в зарубежных книжках о менеджменте. Проблема в том, что подбирай - не подбирай… а все равно приходится. Любая идеальная команда по закону Парето превращается со временем в обычную. 20% звезды, с остальными что-то происходит 🤔. Такой парадокс.
❤6👍3🔥3🏆1
Правда об оценке 😄
Намечается новый тренд. Если прошлый год компании применяли разные ассесмент-центры, то в этом перешли на другое. Почему?
Пример: начальник IT-отдела. Не особо коммуникабельный. Но задачи выполняются. Ничего не на стопе и не в стагнации.
Берут его на ассесмент, через упражнения на коммуникации с командой прогоняют… опс. Низкий уровень. Распечатку дают с планом развития. Сроки исправления ставят.
Уходит он с мыслями - а оно мне надо? В прошлом месяце звонили хантили, что отказался?:( Его начальник тоже голову чешет - работает ведь нормально. Команда там такая же нелюдимая 🧐.
Поэтому компании и начали переходить к… оценке результатов и 360 градусов (180 как угодно). Команда норм показывает, задачи выполняются, ну и что сбивать ритм. Улучшит он коммуникацию - что изменится-то?
Но вот если растить его в должности собирались, передвигать и там иная команда, требования. Или проблемы с управлением. То да, ассесмент будет полезен - покопаться в деталях.
Пишу, а сердце кровью обливается - люблю я центр оценки тоже. Но если объективно - не всегда, братцы, не всегда эффект от него равен ожиданию. Хотя зрелищно 💃.
«ПроБоссов»
Намечается новый тренд. Если прошлый год компании применяли разные ассесмент-центры, то в этом перешли на другое. Почему?
Пример: начальник IT-отдела. Не особо коммуникабельный. Но задачи выполняются. Ничего не на стопе и не в стагнации.
Берут его на ассесмент, через упражнения на коммуникации с командой прогоняют… опс. Низкий уровень. Распечатку дают с планом развития. Сроки исправления ставят.
Уходит он с мыслями - а оно мне надо? В прошлом месяце звонили хантили, что отказался?:( Его начальник тоже голову чешет - работает ведь нормально. Команда там такая же нелюдимая 🧐.
Поэтому компании и начали переходить к… оценке результатов и 360 градусов (180 как угодно). Команда норм показывает, задачи выполняются, ну и что сбивать ритм. Улучшит он коммуникацию - что изменится-то?
Но вот если растить его в должности собирались, передвигать и там иная команда, требования. Или проблемы с управлением. То да, ассесмент будет полезен - покопаться в деталях.
Пишу, а сердце кровью обливается - люблю я центр оценки тоже. Но если объективно - не всегда, братцы, не всегда эффект от него равен ожиданию. Хотя зрелищно 💃.
«ПроБоссов»
👍11🔥6❤3👏1
Почему все не любят должностные инструкции?
Потому что они длинные 🤩 А почему длинные? Кто их пишет - смотрит тот толстенный столетний талмуд с набором стандартных ДИ.
На фото короткая практичная инструкция. Всё понятно вроде? Откуда взята эта красавица? Переделана из описания работ для грейдов, которое применяет консалтинг. Творим.
P.S. Инструкцию сохраните - ооочень ценный образец.
«ПроБоссов»
Потому что они длинные 🤩 А почему длинные? Кто их пишет - смотрит тот толстенный столетний талмуд с набором стандартных ДИ.
На фото короткая практичная инструкция. Всё понятно вроде? Откуда взята эта красавица? Переделана из описания работ для грейдов, которое применяет консалтинг. Творим.
P.S. Инструкцию сохраните - ооочень ценный образец.
«ПроБоссов»
👍9❤4🔥3💯1
Опоздания на работе
Сегодня снегопад и многие опоздали. Среди них есть единичные и «злостные» 😄 нарушители. Которым то снег, то дождь, то проспал… И стараются же, но не получается.
Что интересно - во второй категории много «ценных» экспертов. И что с ними делать руководителю? Закрыть глаза - остальные опаздывать станут. Гайки закрутить - обидятся. Ну и уйдут или затаятся.
⭐️ Тут надо дипломатично подойти. Например: сделать типа грейдов для команды. И вот если ты в категории «эксперт» (обычно туда попадают те, кто проходит барьер так называемой зоны некомпетентности компании - когда затык, и найти решение может только он) - пожалуйста, гибкое начало/окончание рабочего дня.
Когда у меня появился сын, я работала сначала на удалёнке. Потом гибрид. И офисное начало этого гибрида было сложно организовать: няня задержалась, режутся зубы, задержались у врача … Я понимала, что становлюсь уязвимой. И тоже старалась так работать, чтобы для меня не было нерешаемых задач. Маркетинг усилить? Да пожалуйста. Максимальное вовлечение? Сделаем 💪
Как вы и ваши команды справляетесь с опозданиями?
❤️ никак
🔥 я не опаздываю
😄 стараюсь
«ПроБоссов»
Сегодня снегопад и многие опоздали. Среди них есть единичные и «злостные» 😄 нарушители. Которым то снег, то дождь, то проспал… И стараются же, но не получается.
Что интересно - во второй категории много «ценных» экспертов. И что с ними делать руководителю? Закрыть глаза - остальные опаздывать станут. Гайки закрутить - обидятся. Ну и уйдут или затаятся.
Когда у меня появился сын, я работала сначала на удалёнке. Потом гибрид. И офисное начало этого гибрида было сложно организовать: няня задержалась, режутся зубы, задержались у врача … Я понимала, что становлюсь уязвимой. И тоже старалась так работать, чтобы для меня не было нерешаемых задач. Маркетинг усилить? Да пожалуйста. Максимальное вовлечение? Сделаем 💪
Как вы и ваши команды справляетесь с опозданиями?
❤️ никак
🔥 я не опаздываю
😄 стараюсь
«ПроБоссов»
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
😁15❤9🔥5