Опасный тренд 2026

Общаюсь с руководителями разных компаний. Из-за боязни оттока толковых людей, многие бизнесы взяли курс на максимальное «вовлечение» команд. И всё бы ничего, но как я ранее рассказывала, в наших компания больше «администраторов». Их сложно перестроить. Поэтому тему «вовлечения» прямо насаждают. Целью года и карьерного роста делают (типа не умеешь - повышения не получишь, да и вопрос вообще останешься сам или нет).

Моё мнение - нужен баланс ⚖️ Вижу, как эти «администраторы» подстраиваться начали. Перегибают. Самостоятельность нужна? - нате, получите, извините нас, что контролируем, будем поменьше, конечно. Опаздываешь всё время? - моя ошибка, гибкий график не додумался ввести, сейчас исправлюсь. Задачу не понял? - нормально, вот тебе 5 сессий коучинга и сертификат ещё выдадут.

И начинается что? 😄 Падать эффективность.
Потому что лидерство у руководителей сменяется на позицию «ребёнка». Будто всё время извиняющегося.

У начальника, как ни крути, должен быть ⚡️ авторитет. А он должен им умело пользоваться.

Система управления без ядра, которое всё соединяет, ускоряет, переставляет и может это быстро делать - не работает. Руководитель - он и есть ядро.

Пример. Вчера зашли с сыном в известный стритфуд. Ждём заказ. Уже все после нас прошли. Подхожу на выдаче к менеджеру - где заказ потерялся, почему нет? И вместо того, чтобы быстро выяснить и придать ускорение команде, она, даже не разбираясь в проблеме, начинает защищать - «не знаю причин, но уверена, так и должно быть, команда делает всё правильно». Что? Как это? 🤯 Я-то тут и сбой очевиден. Для кого тогда эта команда работает?

Тогда я погружаюсь в процесс - пытаюсь показать ей неправоту. Она «у вас бургер, там другие номера». Я «после нас такие же бургеры с аналогичной нумерацией и все давно получили»… В ответ ничего. Опущенная голова. Молчание. Я понимаю, что ей неудобно, но перейти к контролю команды она физически не может. Проще показать клиенту, что он не прав.

Сбиты ориентиры. Менеджер подмят. Так не должно быть.

Атмосфера, вовлечение, удовлетворение… - всё верно. Но это инструменты. И без роли руководителя они сами по себе не работают. Волшебное слово «баланс» 🎄

«ПроБоссов»

Бывает так: по показателям всё ещё ровно, формально всё под контролем, но внутри команды уже чувствуется напряжение.
Проект вроде бы движется, но управляемость начинает снижаться.

И это почти никогда не про сроки и не про бюджет.

В крупных проектах я много раз видел один и тот же сценарий.
Ошибочный курс появляется незаметно – на стыках функций и в коммуникациях.
В решениях, которые были «вроде согласованы», но поняты по-разному.
Когда на встречах всё чаще звучит «да, окей», а уточняющих вопросов становится меньше.

Снаружи ощущение порядка. Внутри каждую неделю добавляется небольшой дисбаланс.
Через какое-то время он вылезает в виде переделок, лишних согласований и конфликтов между подразделениями. И тогда управляемость начинают возвращать уже в пожарном режиме.

Канал, который я веду, как раз про такие моменты.
🔘Про ранние сигналы, которые видно задолго до проблем в отчётах.
🔘Про управленческие решения, которые помогают удерживать проект в рабочем состоянии, а не разруливать последствия.

Если вам важно видеть проект глубже, чем это отражено в цифрах, этот взгляд окажется полезным.
🔵 Подписывайтесь на «Темнышев. Бизнес как проект».

А вы так делаете?

Давно это было. Мой знакомый - очень опытный взрослый HRD сказал как-то, что надо уметь управлять через «недостатки» людей. Я запомнила, но тогда была несогласна. Нас учили - только талант и потенциал во главе всего!:)

Потом оказалось, он был прав. Без этого никуда, если хочешь добиться выдающихся успехов.

Вчера пересматривала 🎬фильм «Человек, который изменил всё». Менеджер бейсбольной команды, послушав увлеченного выпускника Йеля, в отсутствии большого бюджета, набирает команду из недооцененных игроков. Они могут быть успешны и даже супер-эффективны в отдельных областях, но с «недостатками» (порой надуманными), из-за которых не особо востребованы.

Перевожу на бизнес-язык с примерами, которые наблюдала сама:

- У молодого крутого директора по продажам есть пунктик - 🎤хочет выступать на конференциях. Компания считает это легкомысленным, не отпускает. Копится раздражение. Итог - тот уходит в свободное плавание, потом его берет корпорация на меньшие деньги (почти в два раза), но с возможностью любых коммуникаций. И даже делает своим амбассадором для продвижения бренда компании как динамичного и современного.

- Очень экспертный юрист мечтает о ребенке. Несколько ЭКО. Не получается. В этот период нужно отъезжать, не всегда хорошо себя чувствует. Компания напрягается. У женщины тикают часы и попытки. Психует и уходит… на меньший доход и соцпакет, но с совсем гибким графиком и удалёнкой. Всё получилось, ура 👩‍🍼

- Сбыт. Начальник отдела по развитию клиентов. Увлеклась 🧠 психологией, в сообщества начала входить. Поменяла имя и фамилию на необычные - считает, что влияет смену судьбы. В компании как узнали - посчитали странной. Роста больше не давали. Никакого. Из кадрового резерва вычеркнули. Премии прекратились. Ну и слухи разошлись.

Схантили её - на тот момент прошлая компания платила ниже среднего, то же самое предложили. На новом месте 🏆 почёт и максимальное понимание. Даже курс по психологии среды в бизнесе вести для своих попросили. Она у них звезда там. Зумеров особенно привлекает, что такие люди работают у них.

Да что далеко ходить. У меня самой то же самое было. Когда родился сын, моя компания предложила работу на полной удалёнке (было задолго до ковида и такого почти нигде не применялось). В этот период меня хантили на значительно большие деньги. Но я вообще не соглашалась, потому что удалёнку не предлагал никто из них. Мой «недостаток» был тогда в необходимости удалённой работы. Кто это понял и учёл, тот меня и получил. Дешевле, чем мог бы в иных условиях.

Резюмирую:
1. Надо собирать списки недооцененных менеджеров и специалистов по рынку.
2. Понимать чём они усилят вашу команду.
3. Каким «недостатком» обладают.
4. Что им предложить взамен.

И дело не только в экономии бюджета. Кто-то может стоить и дорого. А в том, что вы можете схантить сильных, разглядев их «талант», который не замечают другие из-за надуманных причин.

«ПроБоссов»

Стресс на работе приводит к старению мозга

1. Имеется ввиду неконтролируемый стресс: не знаешь чего сегодня ожидать от своего начальника и что сделали не так.

2. «Выученная беспомощность» - эксперимент на собаках (ну да, многие эксперименты проводят сначала на животных и потом сравнивают с людьми). Итог: собака, неконтролирующая ситуацию, впоследствии просто лежит на полу и терпит удары током, хотя клетка уже открыта.

К вопросу надо ли терпеть самодурство на работе. 🧠Мозг - он у нас один. И какими мы войдем в наше «взросление»:), зависит и от этого.

Всегда связываю управление командами с мозгом. По второму образованию я нейропсихолог (ученица профессора Цветковой Л.С., а она ученица Лурия А.Р. - основоположника). В этой области не специализируюсь. Выбрала управление людьми в бизнесе. Но безмерно увлекаюсь с тех самых пор.

Видео нейробиолога Владимира Алипова. Уважаю этого молодого ученого. Могу смотреть его эфиры и стримы бесконечно. Особенно нравится, что у него есть своя твердая позиция по многим вопросам. И он уверенно и дипломатично её отстаивает, даже «в схватке» с маститыми экспертами.

Очень хочу побудить у вас тоже интерес к мозгу. Много нового открывается, когда знаешь не только что ⚙️ колесо крутится, но и почему.

«ПроБоссов»

Вот и наступил первый рабочий день 2026 года. Для повышения настроения, собрали подборку из 12 мемов первого рабочего дня. У меня - как я вхожу в новый 2026 год по-новому!
Оцените походку и прикид 🦹‍♀️

А еще в коллекции есть:

⭐️ мем про мандариновое настроение
⭐️ мем про наши рабочие прогнозы на 2026-й
⭐️ мем об искусстве управления дедлайнами
⭐️ мем о первой (и не только) планерке
⭐️ мем про бешеные январские авансы
⭐️ мем про то, что все мы немножко Ипполиты
⭐️ мем про длительность первого рабочего дня
⭐️ мем про эффективную работу после праздников
⭐️ мем про важность обучения. Да, даже 12 января
⭐️ мем про то, как мы выглядим после праздников
⭐️ мем про реалии первого рабочего дня

Все каналы, подготовившие нам мемы — в специальной папке, которая весь год будет дарить не только полезности, но и настроение.

И да, обязательно посмотрите ВСЕ мемы подборки — скоро будем выбирать самый главный мем первого рабочего дня ☕️

➡️ МЕМНОЕ нам надо!

Публикуйте в комментариях свои мемы. Пройдем этот день бодро и весело!

«ПроБоссов»

Начинать год надо с этого

Если бы вы меня спросили, что их всех-всех инструментов управления командой даёт максимальный эффект, я бы сказала - финансовая мотивация.

Она расставит всё на места и сразу покажет себя. Если правильно настроить 😄

Но это сколь сильно эффективно, так и всегда «больно». Потому что навряд ли вы станете просто добавлять бонус. Хотя тоже можно. Придётся выделять или менять переменную часть.

1️⃣ Начните с целей и показателей по направлениям. Установите для них «норматив» и границы отклонений (где проходит красная черта или, наоборот, ракета преодолела скорость света).

Делать это лучше сразу с командой.

2️⃣ Следующий шаг - финансовая мотивация на основе предыдущего.

В любом случае делать надо. И лучше в начале года.

⭐️ Лайфхак - как сгладить сопротивление команды:
Первые 3 месяца платите по принципу «где больше получается» - по старой или новой схеме. Заодно отдадите.

«ПроБоссов»