Я много говорю о проектном менеджменте. Думаю, имеет смысл рассказать, что это вообще такое.

Проект — это временное предприятие, направленное на создание уникального продукта, услуги или результата.

Такое определение даёт PMBoK (Project Management Body of Knowledge) — книга, включившая в себя мировой опыт в управлении проектами. Ее пишет и актуализирует PMI, институт проектного менеджмента, членом которого я являюсь и чью сертификацию прошла 4 года назад (это был самый жесткий экзамен в моей жизни, скоро расскажу про него).

Основными признаками проекта являются:
🔹Наличие цели (которая иногда корректируется в ходе проекта)
🔹Уникальность или инновационность результата
🔹Наличие и ограниченность ресурсов (границы часто плавают, больше ⅔ проектов превышают бюджет 🙈)
🔹Наличие команды для реализации проекта
🔹Ограниченность во времени (та же фигня, что и с ресурсами)

Проекты окружают нас и в бизнесе, и в повседневной жизни. Например, вы решили поехать в отпуск. Его нужно запланировать: выбрать страну и отели, согласовать с семьей бюджет, подобрать даты и написать заявление на отпуск, оформить визы, разработать маршрут, собрать вещи. Получается, что для вас отпуск - это проект, временное предприятие с уникальным результатом.

Переезд, ремонт, внедрение CRM, разработка сайта, подготовка и поступление в университет - все это проекты.

Главная мировая тенденция сейчас – непрерывные изменения. Проекты – движущая сила этих изменений.

Разумеется, в силу того, что всё вокруг непрерывно меняется, а вы делаете что-то для себя новое, в проектной деятельности масса неопределённостей и рисков. Всегда что-то идёт не по плану (вспомнить ремонт и вздрогнуть). Но при качественном управлении эти изменения проект не убивают, а делают более нервным сильнее 😅

Я уверена, что проектный менеджмент - одна из самых вдохновляющих и применимых на практике сфер профдеятельности. Управление проектами включает в себя и HR, и финансы, и разработку. Командную работу, тестирование продуктов и гипотез, отчеты, переговоры, работу над ошибками, ... А проектные инструменты и подходы работают везде, позволяя экономить деньги, время, почти бесстрашно выходить из процессной рутины и, создавая новое, делать мир круче 🙂

Как вам новая аватарка?
Мне категорически нравится.
Круто, когда друзья - талантливые люди.
Спасибо, Катюш 🙏 ☺️

Наблюдения последних месяцев.

Развивая личный бренд, вы не только формулируете и демонстрируете свою экспертность, а еще создаете контекст для развития скиллов.

Вы начинаете заниматься своей речью, навыками презентации, написания текстов, публичных выступлений. Не потому что «да-да, конечно, нужно для общего развития», или кто-то вам сказал, что это полезно. А потому, что вам это действительно необходимо для практики. Здесь и сейчас.
Крутая мотивация, работает.

В результате, качаете свой образ и личность целиком. А это, в свою очередь, меняет восприятие вас другими людьми и ваше самоощущение.

Такие дела :)

T-shaped skills 

У нас с мужем вчера возникла дискуссия: нужна ли современному руководителю I-составляющая? 

Расскажу немного о концепции Т-специалистов.

В конце ХХ века Дэвид Гест предложил модель компетенций T-Shaped Skills. В 2010 году, Тим Браун, СЕО международной дизайн-компании IDEO, вынес эту модель на широкую публику.

Кто же такие Т-специалисты?

До появления модели T-Shaped, с точки зрения профессиональных знаний и навыков, люди делились на два типа:

I-специалисты – эксперты в узкой области.
Дженералисты – специалисты широкого профиля, которые знают много областей, не являясь экспертом ни в одной.

T-Shaped объединил эти типы. 

Т-специалист - узконаправленный эксперт в одной нише, но при этом он владеет навыками в сопутствующих областях.  

Естественно, такие сотрудники - на вес золота. Они одновременно и отлично справляются со своими конкретными задачами, и видят картину целиком. За счет широты кругозора, им проще учиться новому, работать в команде, у них больше гибкости и лучше коммуникативные навыки.

Т-специалисты понимают специалистов из смежных областей и могут помогать/заменять их при выполнении совместных задач, устранять узкие места без перестройки процессов.

В менеджменте Т-shaped лидеры - максимально успешные руководители, зачастую, выросшие из линейных сотрудников. Тот случай, когда человек начинал с дизайна, SMM, программирования, рос, учился, набирался опыта и, в результате, возглавил компанию или открыл бизнес, связанный со своей профессией.

Но вот вопрос: действительно ли руководителю необходима релевантная бизнесу I-составляющая? Или достаточно междисциплинарных горизонтальных скиллов? И можно ли считать I-составляющей навыки управления?

Вот если вы профессиональный управленец (закончили MBA) или проектный менеджер. Руководите, допустим, финтех-компанией. При этом, вы не программист, не бухгалтер, не сисадмин, не трейдер и т.д., а экономист или физик-ядерщик с развитыми soft-skills и разносторонним пониманием финансового и ИТ секторов. Будет ли такое положение дел мешать вам управлять сотрудниками и возглавлять бизнес?

Что думаете?

Скажите, вы много читаете проф литературы и блогов/учитесь/участвуете в конференциях?

Мне становится тревожно от слишком большого количества информации. Со всех сторон продают, дожимают, используют пугалки вперемешку с давлением на боли, чтобы до тебя лучше дошло, почему нужно делать именно так, а не иначе. И каждый отстаивает свой путь и свои инструменты.

Когда быстро растешь и/или начинаешь что-то кардинально новое для себя: бизнес, проект по масштабированию, личный бренд - попадаешь в нестабильность. Ты пока не полностью ориентируешься в теме, изучаешь информацию, ищешь смыслы и инструменты. Читаешь, анализируешь, примеряешь на себя. И начинаешь тонуть во всем этом многоголосии.

Мне бывает непросто справиться с неуверенностью и упадком сил. На сегодняшний день помогают через раз вот эти несколько способов:

🔹Сказать себе «Я подумаю об этом завтра» и «Кто, блин, если не я» 😅

🔹Не работать в одиночку. Делиться мыслями и получать обратную связь от команды, консультантов и партнеров. Можно еще в профильное комьюнити вступить, но мне это меньше заходит.

🔹Договариваться с собой, делать маленькие шаги, раз за разом, смотреть под ноги, а не за горизонт (декомпозиция, а потом упорство).

🔹Отписаться от всех, кто повышает тревожность. Даже если дает годный контент.

🔹Выбрать 2-3-5 источников информации, не пытаться охватить сразу все и со всех сторон: «Ира, ешь пирог по частям!».

Бояться - это нормально. Сомневаться, ошибаться, понимать, что не вывозишь.
Внешне я стараюсь держать лицо, а внутри чувствую себя очень по-разному.

Ко мне часто приходят мысли, нафига я полезла в это все. Личный бренд, консалтинг, преподавание. Почему мне не сиделось спокойно на своей отлично оплачиваемой должности директора по развитию? Эти мысли подтачивают силы и уверенность.
Светлое будущее далеко, а справляться со своими эмоциями нужно здесь и сейчас.

В чем я точно уверена – что хочу проявляться и расти. Помогать глубоким талантливым людям строить и улучшать бизнесы, создавать продукты и команды. Снова и снова слышать после консультации: «Теперь у меня все сложилось».

Моей емкости хватит, чтобы вместить в несколько раз больше, чем текущие 2-3 проекта.

Подумайте, на что вы способны? Весь ли ваш потенциал сейчас реализуется, не залипли ли вы в комфортном болоте на половинной мощности?

Если вам нужно сформировать продукт или запустить/отмасштабировать бизнес - пишите в ЛС, обретите соучастника в моем лице 🙂

Знаете, есть такая фраза: «Если найти дело по душе, то вам больше не придется работать».

Так вот я с ней не согласна. Работать придется в любом случае. Время от времени тяжело, с факапами и сомнениями. Но это будет сильно более радостное существование по сравнению с теми, кто работает просто за деньги и/или для выживания.

То же самое с обучением. Есть у некоторых установка, что учиться нужно тяжело. Иначе это не учеба, а финтифлюшки.

Да, конечно, иногда учиться и правда непросто и болезненно. Особенно когда речь не только про обретение нового навыка. Когда требуется перестройка своих установок и привычек.

Но если подойти к процессу обучения творчески и с умом (да, я понимаю, избитые фразы 😅), то вы будете одним выстрелом попадать сразу в несколько мишеней.

Мы с моей англичанкой смеемся, что после обсуждений на наших уроках можно отменять сеанс у психотерапевта 🤣 Все уже обсудили, пожаловались, опору друг в друге нашли. А еще мы разбираем нужные мне для работы тексты. И часто уроки построены на небанальных материалах, которые заставляют задуматься.

Понимаете, о чем я?

Затратив время и структурно подойдя к поиску нужного человека, я получила теплое человеческое общение, практику английского, пищу для размышлений и возможность подумать вслух simultaneously (мое любимое английское слово 😁).

При этом, Анастасия с Ларой (у меня 2 преподавателя, сочетание разных подходов и программ дает мне большее погружение и результат) поддерживают нужный темп и мотивацию. Почти на каждое занятие я иду с радостью, и абсолютно на каждое - без отторжения. И даже 2/3 ДЗ делаю в срок. Несмотря на то, что мозг иногда вытекает через уши.

И так везде - в спорте, в работе.

Когда это возможно, я выбираю самый приятный путь, закрывающий наибольшее количество важных и побочных задач. Тогда расход сил меньше, а совокупная полезность и количество позитива в разы выше. Чего и вам советую 😉

А если совсем теряю вдохновение, то приходит время использовать способы из поста “Ступор, белый лист и прочие ужасы делового человека”