Про бутерброды, разъезды и странную избирательность психики
Почему-то вещи, которые нам в детстве или юности приходилось делать через "не хочу", дают две противоположные реакции.
Одни начинают вызывать стойкую аллергию – такую, что во взрослой жизни мы готовы сделать всё, лишь бы больше с этим не сталкиваться. А к другим мы привыкаем/смиряемся и начинаем относиться спокойно.
Вот, например, про меня.
Я с пятого класса до конца универа (10!!!! лет подряд) моталась в школу и институт в разные, но всегдасука противоположные концы Питера. Дорога занимала от часа до полутора, толкучка, 3 пересадки, дождь со снегом в лицо 🙄
Поэтому сейчас я выбираю районы для жизни так, чтобы максимум активностей было в пешей доступности – хобби, шоппинг, детские секции. А идея перебраться за город вызывает отторжение, так как для меня никакой лес из окна не перевесит необходимость постоянно куда‑то ездить.
У мужа своя антипатия: они с братом в детстве жили в крошечной комнатушке без окон, поэтому сейчас ему жизненно важно, чтобы в квартире были большие пространства и вид вдаль. Маленькие комнаты его просто физически раздражают, а я как раз обожаю их за уют и компактность – но уступаю, потому что мужу важнее 🖤
А есть обратные случаи.
Благоверный до сих пор ест бутерброды с тоненьким куском колбасы в один слой (я кладу 3 и накрываю сверху сыром), а в макароны кладёт минимум начинки. Потому что в детстве денег не было, продукты экономили, если не пустой хлеб – уже хорошо. И муж автоматически и без внутреннего сопротивления повторяет ту же схему.
И вот мне правда любопытно: почему одни вещи из прошлого вызывают стойкое отвращение, а другие – принятие? По какому принципу это вообще формируется?
Я, сколько ни думала, закономерности не нашла. Ощущение, что нас просто рандомно раскидывает в разные стороны.
А у вас как?
Почему-то вещи, которые нам в детстве или юности приходилось делать через "не хочу", дают две противоположные реакции.
Одни начинают вызывать стойкую аллергию – такую, что во взрослой жизни мы готовы сделать всё, лишь бы больше с этим не сталкиваться. А к другим мы привыкаем/смиряемся и начинаем относиться спокойно.
Вот, например, про меня.
Я с пятого класса до конца универа (10!!!! лет подряд) моталась в школу и институт в разные, но всегда
Поэтому сейчас я выбираю районы для жизни так, чтобы максимум активностей было в пешей доступности – хобби, шоппинг, детские секции. А идея перебраться за город вызывает отторжение, так как для меня никакой лес из окна не перевесит необходимость постоянно куда‑то ездить.
У мужа своя антипатия: они с братом в детстве жили в крошечной комнатушке без окон, поэтому сейчас ему жизненно важно, чтобы в квартире были большие пространства и вид вдаль. Маленькие комнаты его просто физически раздражают, а я как раз обожаю их за уют и компактность – но уступаю, потому что мужу важнее 🖤
А есть обратные случаи.
Благоверный до сих пор ест бутерброды с тоненьким куском колбасы в один слой (я кладу 3 и накрываю сверху сыром), а в макароны кладёт минимум начинки. Потому что в детстве денег не было, продукты экономили, если не пустой хлеб – уже хорошо. И муж автоматически и без внутреннего сопротивления повторяет ту же схему.
И вот мне правда любопытно: почему одни вещи из прошлого вызывают стойкое отвращение, а другие – принятие? По какому принципу это вообще формируется?
Я, сколько ни думала, закономерности не нашла. Ощущение, что нас просто рандомно раскидывает в разные стороны.
А у вас как?
4❤26👍7🔥5🤔4
Простая математика
Как больше успевать? Думаю, каждый из нас мусолил эту мысль не одну сотню раз 😬
Вчера с тревогой просматривала десятки дел, которые нужно сделать в ближайшие недели и вот о чем подумала.
Сначала, когда хочется стать эффективнее, мы лезем в тайм-менеджмент: сокращаем потери на переключения внимания, убиваем излишний перфекционизм, ускоряемся за счет опыта, шаблонов и выстроенных процессов.
Потом эффективность перекочевывает в отдых. Приходит понимание того, что если много работать и некачественно отдыхать, то производительность труда (и здоровье впридачу) подтачивается до тех пор, пока не обваливается совсем, погребая под собой все амбициозные планы.
А потом... Потом включается простая математика
Чтобы в единицу времени (допустим, неделю) сделать максимум полезного, нужно отказаться от того, что снижает общее соотношение затраты/результат.
Нельзя переделать все дела. И мне видится, что результативнее всех в итоге оказывается тот, кто умеет:
1. Определить свои цели и то, что будет к ним двигать
2. Отсекать не только случайные задачи, но и те, что ведут к цели слишком медленно – даже если они привычные, понятные и «тоже полезные»
3. Регулярно (особенно при перегрузе) напоминать себе о пункте №1 и проводить ревизию дел на то, насколько они двигают вас к целям
По факту вопрос не в том, как эффективно закрыть все пункты в списке. Вопрос в том, какие из них дадут самый существенный результат.
Пошла вычеркивать и приоритизировать 😁
Как больше успевать? Думаю, каждый из нас мусолил эту мысль не одну сотню раз 😬
Вчера с тревогой просматривала десятки дел, которые нужно сделать в ближайшие недели и вот о чем подумала.
Сначала, когда хочется стать эффективнее, мы лезем в тайм-менеджмент: сокращаем потери на переключения внимания, убиваем излишний перфекционизм, ускоряемся за счет опыта, шаблонов и выстроенных процессов.
Потом эффективность перекочевывает в отдых. Приходит понимание того, что если много работать и некачественно отдыхать, то производительность труда (и здоровье впридачу) подтачивается до тех пор, пока не обваливается совсем, погребая под собой все амбициозные планы.
А потом... Потом включается простая математика
Чтобы в единицу времени (допустим, неделю) сделать максимум полезного, нужно отказаться от того, что снижает общее соотношение затраты/результат.
Не всё, что полезно, полезно одинаково
Нельзя переделать все дела. И мне видится, что результативнее всех в итоге оказывается тот, кто умеет:
1. Определить свои цели и то, что будет к ним двигать
2. Отсекать не только случайные задачи, но и те, что ведут к цели слишком медленно – даже если они привычные, понятные и «тоже полезные»
3. Регулярно (особенно при перегрузе) напоминать себе о пункте №1 и проводить ревизию дел на то, насколько они двигают вас к целям
По факту вопрос не в том, как эффективно закрыть все пункты в списке. Вопрос в том, какие из них дадут самый существенный результат.
Пошла вычеркивать и приоритизировать 😁
4👍16🔥11💯8❤2
Недопонимание как тест на вменяемость
Я не слишком доверяю рабочим отношениям, в которых пока ни разу ничего не ломалось.
Потому что до первого факапа многие коллеги и партнеры выглядят идеально. Коммуникация гладкая, задачи закрываются, все вежливо и бодро.
А потом происходит какая-нибудь сложность (причем неважно, с чьей стороны косяк) – и наружу вылезает настоящее:
🖤 человек умеет выдерживать негатив или сразу уходит в защиту/нападение;
🖤 ищет решение или надевает белое пальто;
🖤 честно обсуждает проблему или заметает ее под ковер, делая вид, что ничего не было.
Поэтому только после того, как мы вместе прошли через что-то негативное я начинаю по-настоящему доверять.
И, кстати, многие мои самые крепкие и удачные партнерства начинались… не очень гладко. Но мы разрулили, сплотились – и дальше работали уже на глубоком доверии и уважении.
А теперь с другой стороны.
Если вы – тревожный пирожочек и где-то накосячили, помните: для адекватных людей это не повод ставить на вас крест. Иногда даже наоборот.
Часто именно в такие моменты становится видно, умеете ли вы брать ответственность и справляться с последствиями.
И это, честно, одно из самых ценных профессиональных качеств.
У вас были сложности, которые раскрывали людей с неожиданной стороны? Недопонимание, которое, в результате, только укрепляло рабочие отношения?
Я не слишком доверяю рабочим отношениям, в которых пока ни разу ничего не ломалось.
Потому что до первого факапа многие коллеги и партнеры выглядят идеально. Коммуникация гладкая, задачи закрываются, все вежливо и бодро.
А потом происходит какая-нибудь сложность (причем неважно, с чьей стороны косяк) – и наружу вылезает настоящее:
Поэтому только после того, как мы вместе прошли через что-то негативное я начинаю по-настоящему доверять.
За одного битого двух небитых дают
И, кстати, многие мои самые крепкие и удачные партнерства начинались… не очень гладко. Но мы разрулили, сплотились – и дальше работали уже на глубоком доверии и уважении.
А теперь с другой стороны.
Если вы – тревожный пирожочек и где-то накосячили, помните: для адекватных людей это не повод ставить на вас крест. Иногда даже наоборот.
Часто именно в такие моменты становится видно, умеете ли вы брать ответственность и справляться с последствиями.
И это, честно, одно из самых ценных профессиональных качеств.
У вас были сложности, которые раскрывали людей с неожиданной стороны? Недопонимание, которое, в результате, только укрепляло рабочие отношения?
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
5❤25🔥19👍7💯1
Проект КОРОБКА
Я обожаю выбирать и дарить подарки, но при этом терпеть не могу предновогоднюю суету. Она меня выматывает и забирает всё удовольствие от процесса.
И чтобы не тратить свои же деньги в спешке и без радости, я выработала вполне проектный подход к подаркам под кодовым названием КОРОБКА.
Его основная фишка в том, что подготовка к следующему Новому году начинается… в январе.
🖤 Сразу после праздников, когда стартуют ОГРОМНЫЕ скидки на все новогоднее (елочные игрушки ручной росписи, гирлянды, фонарики, хендмейд), неспешно скупаю то, что нравится и откликается. Складываю в коробку.
🖤 Спустя 10 месяцев, на Чёрных пятницах, заказываю что-то адресное + универсально-приятное: бусы для девочек, маски для лица, интерьерные красивости. По несколько штук на распродаже – в ту же коробку.
🖤 Предновогодние ярмарки – чистый кайф и транжирство. Когда что-то приглянулось, беру, даже если не знаю кому конкретно. В коробку.
🖤 В начале декабря добавляю вкусняшки: хендмейд шоколад, марципан, пряники, цукаты, солёную карамель. Туда же.
Получается волшебный запас.
В итоге, когда встречаюсь с кем-то в декабре и понимаю, что хочу поздравить его с Новым годом, я достаю из коробки подходящий ему подарок и что-то съедобное.
Со стороны может показаться, что такой подход обезличенный. Я с этим не согласна. Потому что все эти вещи выбирались без спешки и с удовольствием, а момент, когда я решаю, что именно из коробки подарить конкретному человеку, как раз и делает подарок адресным и теплым.
При этом нет задачи раздарить все — некоторые вещи живут в коробке годами.
Недавно ушел ящичек с миниатюрными керамическими игрушками, заказанный мной в 2021ом – стоматологу, который возится с моими зубами уже лет 7. В ответ получила видео от его четырёхлетнего сына Гриши с таким восторгом и благодарностью, что чуть не прослезилась. Видимо, это сокровище ждало 4 года именно его.
По итогу, стихийно возникший несколько лет назад проект КОРОБКА пока ни разу не сорвал дедлайн.
И неожиданно стал для меня самым стабильным источником новогодней радости и внутреннего тепла.
А вы любите дарить и выбирать подарки? Или для вас это больше стресс, чем удовольствие?
P.S. А для самых близких я просто в течение года отмечаю, что им нравится и что они сами упоминают: иногда записываю, иногда просто запоминаю. И к моменту праздников вопрос, что подарить, обычно не возникает.
Я обожаю выбирать и дарить подарки, но при этом терпеть не могу предновогоднюю суету. Она меня выматывает и забирает всё удовольствие от процесса.
И чтобы не тратить свои же деньги в спешке и без радости, я выработала вполне проектный подход к подаркам под кодовым названием КОРОБКА.
Его основная фишка в том, что подготовка к следующему Новому году начинается… в январе.
Получается волшебный запас.
В итоге, когда встречаюсь с кем-то в декабре и понимаю, что хочу поздравить его с Новым годом, я достаю из коробки подходящий ему подарок и что-то съедобное.
Со стороны может показаться, что такой подход обезличенный. Я с этим не согласна. Потому что все эти вещи выбирались без спешки и с удовольствием, а момент, когда я решаю, что именно из коробки подарить конкретному человеку, как раз и делает подарок адресным и теплым.
При этом нет задачи раздарить все — некоторые вещи живут в коробке годами.
Недавно ушел ящичек с миниатюрными керамическими игрушками, заказанный мной в 2021ом – стоматологу, который возится с моими зубами уже лет 7. В ответ получила видео от его четырёхлетнего сына Гриши с таким восторгом и благодарностью, что чуть не прослезилась. Видимо, это сокровище ждало 4 года именно его.
По итогу, стихийно возникший несколько лет назад проект КОРОБКА пока ни разу не сорвал дедлайн.
И неожиданно стал для меня самым стабильным источником новогодней радости и внутреннего тепла.
А вы любите дарить и выбирать подарки? Или для вас это больше стресс, чем удовольствие?
P.S. А для самых близких я просто в течение года отмечаю, что им нравится и что они сами упоминают: иногда записываю, иногда просто запоминаю. И к моменту праздников вопрос, что подарить, обычно не возникает.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
4🔥35❤17👍16
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Цепляет меня настроение и стилистика Перестройки, хоть я и была тогда совсем маленькой (я 89 года рождения).
Может, поэтому и цепляет. Легко романтизировать то, на что смотришь со стороны.
А как вы относитесь к 90-м?
Посоветуете что-нибудь из развлекательного (нет сейчас душевных сил драмы смотреть), но неповерхностного про тот период?
Мои фавориты — фильмы Брат и Сестры, Ворошиловский стрелок, Даун Хауз (обязательно посмотрите, это шедеврально!). Сериал Мир, дружба, жвачка.
Ну и до Слова пацана недавно добралась, наконец — круто и психологически непросто, удивлена, что он такой популярный. От хайповой вещи ожидаешь чего-то попроще и полегче
P.S. Интересно, спелись бы Кобейн с Цоем, если б встретились в реальности?
Может, поэтому и цепляет. Легко романтизировать то, на что смотришь со стороны.
А как вы относитесь к 90-м?
Посоветуете что-нибудь из развлекательного (нет сейчас душевных сил драмы смотреть), но неповерхностного про тот период?
Мои фавориты — фильмы Брат и Сестры, Ворошиловский стрелок, Даун Хауз (обязательно посмотрите, это шедеврально!). Сериал Мир, дружба, жвачка.
Ну и до Слова пацана недавно добралась, наконец — круто и психологически непросто, удивлена, что он такой популярный. От хайповой вещи ожидаешь чего-то попроще и полегче
P.S. Интересно, спелись бы Кобейн с Цоем, если б встретились в реальности?
4👍7🔥6🎉4
Охотник за единорогами
Посмотрели с мужем бизнес-стендап Оскара Хартманна под названием "Это плохо кончится".
Ну что могу сказать? Несмотря на то, что самой личностью Хартманна я особо не вдохновляюсь, стендап крайне советую. Злободневно, есть над чем подумать, при этом сатирично и с самоиронией. Местами (часто) смеялась в голос.
Так что, если вы задаетесь вопросом, что бы такого позитивного и при этом не тупого посмотреть на каникулах, вот вам отличный вариант.
А я во время стендапа поймала себя на размышлениях.
Заметили, что всё больше бизнесменов, руководителей больших компаний и инвесторов вроде Хартманна стали строить личный бренд, ходить по конференциям, бизнес-клубам, реалити, записывать подкасты? Теперь вот ещё и стендапы.
Казалось бы – ну зачем? У тебя уже есть бизнес, деньги, ресурсы: развивай и преумножай (или отдохни уже, наконец 😅), что ты на сцене забыл?
Интересно, что здесь первично. Насколько выход в публичность помогает зарабатывать и закрывать бизнес-задачи? Или это больше про потребность делиться своими взглядами и наблюдениями, удовлетворять амбиции, влиять на массы?
Ведь подготовка такого выступления – это точно не дело пары недель. И даже не пары месяцев. Я уж не говорю про годы работы с голосом, речью, подачей.
А теперь Оскар ещё и ездит с этим выступлением по городам. Со стороны это выглядит так, будто стендап стал для него одной из ключевых бизнес-идей на ближайшее время.
Неужто в мире стартапов и инвестиций сейчас всё так хреново? Или это какая-то иная логика, которую я не вижу? 🤔
А вы следите за публичными бизнесменами? За какими именно и зачем? Как думаете, личный бренд для них – это инструмент бизнеса или уже самостоятельная ценность?
Посмотрели с мужем бизнес-стендап Оскара Хартманна под названием "Это плохо кончится".
Оскар Хартманн – серийный предприниматель и бизнес-ангел: за карьеру основал и инвестировал более чем в 150 компаний, 14 из которых достигли статуса единорога (стоимость свыше $1 млрд), а 43 обанкротились.
Ну что могу сказать? Несмотря на то, что самой личностью Хартманна я особо не вдохновляюсь, стендап крайне советую. Злободневно, есть над чем подумать, при этом сатирично и с самоиронией. Местами (часто) смеялась в голос.
Так что, если вы задаетесь вопросом, что бы такого позитивного и при этом не тупого посмотреть на каникулах, вот вам отличный вариант.
А я во время стендапа поймала себя на размышлениях.
Заметили, что всё больше бизнесменов, руководителей больших компаний и инвесторов вроде Хартманна стали строить личный бренд, ходить по конференциям, бизнес-клубам, реалити, записывать подкасты? Теперь вот ещё и стендапы.
Казалось бы – ну зачем? У тебя уже есть бизнес, деньги, ресурсы: развивай и преумножай (или отдохни уже, наконец 😅), что ты на сцене забыл?
Интересно, что здесь первично. Насколько выход в публичность помогает зарабатывать и закрывать бизнес-задачи? Или это больше про потребность делиться своими взглядами и наблюдениями, удовлетворять амбиции, влиять на массы?
Ведь подготовка такого выступления – это точно не дело пары недель. И даже не пары месяцев. Я уж не говорю про годы работы с голосом, речью, подачей.
А теперь Оскар ещё и ездит с этим выступлением по городам. Со стороны это выглядит так, будто стендап стал для него одной из ключевых бизнес-идей на ближайшее время.
Неужто в мире стартапов и инвестиций сейчас всё так хреново? Или это какая-то иная логика, которую я не вижу? 🤔
А вы следите за публичными бизнесменами? За какими именно и зачем? Как думаете, личный бренд для них – это инструмент бизнеса или уже самостоятельная ценность?
5❤9🤔7👍5💯1
Бежать, расти(ть), не развалиться
Необычно получилось: то ли вследствие коучинга, то ли просто доросла, но у меня впервые появились конкретные планы на ближайший год. И, как водится, их многовато.
В 2026м япостараюсь собираюсь:
🖤 развиваться в менторинге и консалтинге;
🖤 растить личный бренд и выходить в публичность: первым интервью поделюсь с вами уже в январе, запланированы 2 курса по дебатам, конференции;
🖤 практиковать спорт и духовность: 13.01 иду на кунг-фу, в апреле – на 10 дней випассаны, летом бегу полумарафон;
🖤 целенаправленно заняться преподаванием – есть пара проектов на стадии разработки.
Плюс никто не отменял семью, друзей, сон и интровертное время наедине с собой.
И вот когда на все это смотрю, помимо вдохновения и предвкушения, я чувствую напряжение – планы амбициозные, график снова получается плотным, я склонна периодически перебирать с задачами. А потом стрессовать от того, что приходится ускоряться и уплотнять расписание, чтобы все успеть.
На этом фоне знакомство с Викой Александровской и ее каналом Зона комфорта стало для меня опорой и поддержкой.
Вика – консультант по стресс-менеджменту, и в ее слогане я узнаю себя на 100%:
Эта хрупкая красавица (вы только посмотрите на ее аватарку) много лет продюсировала ивенты и съемки в Москве, пока не словила выгорание и биполярку от хронического перегруза. Потом – переезд на Бали, лечение, обучение и, наконец, понимание, как жить и работать без постоянной мясорубки стресса.
Теперь она уже 3 года помогает таким, как я (и, может, как вы), держать высокий темп, не теряя почву под ногами. Опираясь на научную базу, а не мифы (с №1 я разобралась, а с №2 и №3 веду непрерывную работу в своей голове).
Особенно мне зашел недавний пост, где она сравнивает людей с машинами: кто-то из нас вездеходный джип, а кто-то, как я и Вика – гоночный болид: быстрый, мощный, но требующий тонкой настройки.
И постоянно ломающийся при неверном обращении.
Так что если ваши планы на 2026 одновременно вдохновляют и заставляют дергаться глазик – сходите почитать Вику. Ее тексты помогут вам прожить предстоящий год не только эффективно, но и с заботой о себе.
Да-да, и на елку залезть ипопу психику не ободрать, все как я люблю 😂
Признавайтесь, напланировали себе на 2026? Умеете оставлять воздух в расписании, или все под завязку?
Необычно получилось: то ли вследствие коучинга, то ли просто доросла, но у меня впервые появились конкретные планы на ближайший год. И, как водится, их многовато.
В 2026м я
Плюс никто не отменял семью, друзей, сон и интровертное время наедине с собой.
И вот когда на все это смотрю, помимо вдохновения и предвкушения, я чувствую напряжение – планы амбициозные, график снова получается плотным, я склонна периодически перебирать с задачами. А потом стрессовать от того, что приходится ускоряться и уплотнять расписание, чтобы все успеть.
На этом фоне знакомство с Викой Александровской и ее каналом Зона комфорта стало для меня опорой и поддержкой.
Вика – консультант по стресс-менеджменту, и в ее слогане я узнаю себя на 100%:
Стресс-менеджмент для тех, кто справляется со всем, кроме стресса
Эта хрупкая красавица (вы только посмотрите на ее аватарку) много лет продюсировала ивенты и съемки в Москве, пока не словила выгорание и биполярку от хронического перегруза. Потом – переезд на Бали, лечение, обучение и, наконец, понимание, как жить и работать без постоянной мясорубки стресса.
Теперь она уже 3 года помогает таким, как я (и, может, как вы), держать высокий темп, не теряя почву под ногами. Опираясь на научную базу, а не мифы (с №1 я разобралась, а с №2 и №3 веду непрерывную работу в своей голове).
Особенно мне зашел недавний пост, где она сравнивает людей с машинами: кто-то из нас вездеходный джип, а кто-то, как я и Вика – гоночный болид: быстрый, мощный, но требующий тонкой настройки.
И постоянно ломающийся при неверном обращении.
Так что если ваши планы на 2026 одновременно вдохновляют и заставляют дергаться глазик – сходите почитать Вику. Ее тексты помогут вам прожить предстоящий год не только эффективно, но и с заботой о себе.
Да-да, и на елку залезть и
Признавайтесь, напланировали себе на 2026? Умеете оставлять воздух в расписании, или все под завязку?
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
4❤9👍3🔥3
Проекты Интроверта | Ирина Курбанова pinned «Привет. Если любите думать и работа для вас – важная часть жизни, вы попали по адресу. Это канал про жизненную рефлексию и бизнес, в котором есть место человечности. Меня зовут Ирина Курбанова. Я — проектный менеджер (PMP, PME) и опердиректор на аутсорсе…»
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Это видео о работе мозга очень попало в мой январь – как раз пересобираю график и думаю, как работать и жить в новом году.
Несмотря на всю рефлексию и попытки осознанности 🤪, я время от времени на драйве хватаю больше задач, чем можно вывезти и загоняю себя в петлю:
И чем больше за собой наблюдаю, тем яснее становится, насколько сильно на продуктивность влияет то, как именно устроен день.
Когда я всё упаковываю в один длинный непрерывный рабочий забег, голова закономерно сдаётся где‑то в середине, а дальше начинается попытка выжать из себя остатки – с тревогой и раздражением на фоне.
А вот дни, когда удается в обед спокойно поесть без экрана и выбраться на медленный спорт: растяжку, биомеханику, цигун, проходят заметно бодрее и, по итогу, эффективнее.
Поэтому в новом году хочуперестать пытаться впихнуть невпихуемое подойти к распорядку более системно и посмотреть, как изменится качество жизни и работы, если строить его не вокруг задач, а опираясь на ограничения тела и мозга.
Идеально укладывается в концепцию о том, что работать надо не больше, а сфокусированнее и эффективнее 🙂
Посмотрим, что получится.
А у вас есть возможность подстраивать расписание под биологические ритмы? Хотели бы попробовать (или, может, уже практикуете такой подход)?
Несмотря на всю рефлексию и попытки осознанности 🤪, я время от времени на драйве хватаю больше задач, чем можно вывезти и загоняю себя в петлю:
хочется успеть всё – уплотняю расписание – начинаю тупить из‑за перегруза – не успеваю – добавляю ещё больше часов работы
И чем больше за собой наблюдаю, тем яснее становится, насколько сильно на продуктивность влияет то, как именно устроен день.
Когда я всё упаковываю в один длинный непрерывный рабочий забег, голова закономерно сдаётся где‑то в середине, а дальше начинается попытка выжать из себя остатки – с тревогой и раздражением на фоне.
А вот дни, когда удается в обед спокойно поесть без экрана и выбраться на медленный спорт: растяжку, биомеханику, цигун, проходят заметно бодрее и, по итогу, эффективнее.
Поэтому в новом году хочу
Идеально укладывается в концепцию о том, что работать надо не больше, а сфокусированнее и эффективнее 🙂
Посмотрим, что получится.
А у вас есть возможность подстраивать расписание под биологические ритмы? Хотели бы попробовать (или, может, уже практикуете такой подход)?
4❤11👍10🔥4💩1
Добрый вечер, друзья и коллеги
Канал за последние дни подрос – рада видеть новыелица аватарки.
Располагайтесь, осваивайтесь, подключайтесь к обсуждениям (в них основная соль канала) 🙂
Меня зовут Ира Курбанова, я проектный менеджер и опердир на аутсорсе, бизнес-консультант и человек, который любит разбирать работу и жизнь «на винтики».
У нас тут сообщество людей которые строят бизнесы, руководят командами, много думают и уважают собеседников (почти как в идеальном мире, только без единорогов 🦄)
Последнюю подборку постов я делала, страшно сказать, летом. Поэтому считаю, что сейчас самое время для ТОП-10 текстов за последние полгода 😁
Для новеньких это хорошая возможность “пощупать” канал, для стареньких – шанс найти то, что когда-то пролистали на бегу.
🖤 Тайная фантазия трудоголика
🖤 Как я пишу посты (ни слова неправды, я тот еще задрот придира)
🖤 Призовите себя в армию
🖤 От “фигня, неинтересно” до “давай обсудим” – один вопрос вилкой
🖤 До меня просто долго доходит 😁
🖤 Личный пост про милостыню
🖤 Команду тошнит, но корабль плывёт
🖤 Тело, фокус и вино (не сочетаются)
🖤 День матери (я каждый раз плачу от этого видео)
🖤 🖤 Недопонимание как тест на вменяемость
Ставьте реакции, пишите комментарии, делитесь с единомышленниками.
Ценю ваше внимание и благодарна за то, что думаете вместе со мной🖤
Канал за последние дни подрос – рада видеть новые
Располагайтесь, осваивайтесь, подключайтесь к обсуждениям (в них основная соль канала) 🙂
Меня зовут Ира Курбанова, я проектный менеджер и опердир на аутсорсе, бизнес-консультант и человек, который любит разбирать работу и жизнь «на винтики».
У нас тут сообщество людей которые строят бизнесы, руководят командами, много думают и уважают собеседников (почти как в идеальном мире, только без единорогов 🦄)
Последнюю подборку постов я делала, страшно сказать, летом. Поэтому считаю, что сейчас самое время для ТОП-10 текстов за последние полгода 😁
Для новеньких это хорошая возможность “пощупать” канал, для стареньких – шанс найти то, что когда-то пролистали на бегу.
Ставьте реакции, пишите комментарии, делитесь с единомышленниками.
Ценю ваше внимание и благодарна за то, что думаете вместе со мной
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
6👍13❤10🔥9💩1
Хуже уже не будет (или будет?)
Есть у меня одна теория.
Почему так часто именно после кризисов случается рост? После разрывов, увольнений, провалов, катастроф – и личных, и рабочих?
Потому что в стабильности мы не решаемся (или ленимся) кардинально что-то менять.
Пока всё худо-бедно держится, большинству людей с нормальной психикой крайне страшно рисковать: а вдруг, пока меняешь, потеряешь даже то средненькое, что есть?
Так и живём. В кругу общения, который давно переросли. В бизнесе, который с трудом держится на плаву. В проектах, где всё через одно место, но уже привычно.
А потом что-то ломается. Прям ломается-ломается. И в этот момент смелость приходит сама собой, просто потому что хуже уже вряд ли будет, а спасаться как-то надо.
Становится проще:
🖤 уволить того, кого давно надо было;
🖤 похоронить продукт, который еле окупается;
🖤 закончить (или пересобрать) отношения, в которых уже только инерция;
🖤 сменить формат бизнеса, город, жизнь.
И хотела бы я сказать: не дожидайтесь кризиса, действуйте смело уже сейчас. Но этохрень, которая не работает утопия, а я не мотивационный спикер 😁
Просто, когда все начнет рушится, попробуйте думать об этом, как о точке развилки и шансе сделать свою жизнь гораздо более подходящей вам.
И экономьте силы.
Потому что после любого кризиса важно остаться в состоянии, в котором вы сможете строить заново.
Ломалось у вас что-то так, что после стало легче дышать?
Есть у меня одна теория.
Почему так часто именно после кризисов случается рост? После разрывов, увольнений, провалов, катастроф – и личных, и рабочих?
Потому что в стабильности мы не решаемся (или ленимся) кардинально что-то менять.
Пока всё худо-бедно держится, большинству людей с нормальной психикой крайне страшно рисковать: а вдруг, пока меняешь, потеряешь даже то средненькое, что есть?
Так и живём. В кругу общения, который давно переросли. В бизнесе, который с трудом держится на плаву. В проектах, где всё через одно место, но уже привычно.
Не было бы счастья, да несчастье помогло
А потом что-то ломается. Прям ломается-ломается. И в этот момент смелость приходит сама собой, просто потому что хуже уже вряд ли будет, а спасаться как-то надо.
Становится проще:
И хотела бы я сказать: не дожидайтесь кризиса, действуйте смело уже сейчас. Но это
Просто, когда все начнет рушится, попробуйте думать об этом, как о точке развилки и шансе сделать свою жизнь гораздо более подходящей вам.
И экономьте силы.
Потому что после любого кризиса важно остаться в состоянии, в котором вы сможете строить заново.
Ломалось у вас что-то так, что после стало легче дышать?
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
4❤21💯16🔥7👍4💩1
Одна фраза против двадцати лет опыта
Я в последнее время стала выбираться из ракушки: закончила курс по менторингу от Волошина, вступила в Клуб менторов, стала ходить на мероприятия и участвовать в нетворкингах.
На всех этих активностях я встречаю интересных, ярких и опытных людей. Большинство из которых пишет о себе и представляется приблизительно так:
А теперь попробуйте, не перечитывая, вспомнить что вы только что увидели под цитатой 🫣
У вас тоже все эти обобщенные регалии воспринимаются как белый шум?
Когда стоишь и общаешься с этим человеком глаза в глаза, хотя бы можно почувствовать харизму и задать уточняющие вопросы. А если в тексте статьи, читаешь такое представление автора?
И у меня есть совершенно противоположный кейс, который случился в декабре.
На мероприятии мой друг и преподаватель по речи Юра познакомил меня со своей ученицей – молодой девушкой HRом. Во время знакомства она сказала, что занимается подбором сотрудников ДЛЯ ПРОИЗВОДСТВ.
Спустя 3 дня я прочитала в чате уже упомянутого Клуба менторов о том, что кому-то из коллег нужен аутсорсный HR ДЛЯ ПРОИЗВОДСТВА: "Посоветуйте, люди добрые".
Догадайтесь, что я сделала? Конечно, вспомнила про ту милую девушку и отправила ей запрос.
Результат – подписанный контракт, успешное сотрудничество (надеюсь) + абсолютно неожиданный, но приятный % за сводничество (а ведь я даже ни за кого не ручалась, просто поделилась информацией, а они сами договорились).
Не понадобились ни регалии, ни 20 лет опыта подбора ТОПов в ключевые корпорации РФ. Хватило одной зацепки и четкого позиционирования.
Это при том, что крутых HRов вокруг меня много, и я их ценю и уважаю. Но мне не пришло бы в голову, на бегу пролистав сообщение, отправить им этот запрос.
Выводы делайте сами 🙂
P.S. К позиционированию компаний, продуктов и сервисов это тоже относится.
Я в последнее время стала выбираться из ракушки: закончила курс по менторингу от Волошина, вступила в Клуб менторов, стала ходить на мероприятия и участвовать в нетворкингах.
На всех этих активностях я встречаю интересных, ярких и опытных людей. Большинство из которых пишет о себе и представляется приблизительно так:
Управленец с большим опытом, коуч, консультант. Специализируюсь на выстраивании и реализации стратегии бизнесов, оптимизации процессов, систематизации хаоса и модификации оргструктур.
А теперь попробуйте, не перечитывая, вспомнить что вы только что увидели под цитатой 🫣
У вас тоже все эти обобщенные регалии воспринимаются как белый шум?
Когда стоишь и общаешься с этим человеком глаза в глаза, хотя бы можно почувствовать харизму и задать уточняющие вопросы. А если в тексте статьи, читаешь такое представление автора?
И у меня есть совершенно противоположный кейс, который случился в декабре.
На мероприятии мой друг и преподаватель по речи Юра познакомил меня со своей ученицей – молодой девушкой HRом. Во время знакомства она сказала, что занимается подбором сотрудников ДЛЯ ПРОИЗВОДСТВ.
Спустя 3 дня я прочитала в чате уже упомянутого Клуба менторов о том, что кому-то из коллег нужен аутсорсный HR ДЛЯ ПРОИЗВОДСТВА: "Посоветуйте, люди добрые".
Догадайтесь, что я сделала? Конечно, вспомнила про ту милую девушку и отправила ей запрос.
Результат – подписанный контракт, успешное сотрудничество (надеюсь) + абсолютно неожиданный, но приятный % за сводничество (а ведь я даже ни за кого не ручалась, просто поделилась информацией, а они сами договорились).
Не понадобились ни регалии, ни 20 лет опыта подбора ТОПов в ключевые корпорации РФ. Хватило одной зацепки и четкого позиционирования.
Это при том, что крутых HRов вокруг меня много, и я их ценю и уважаю. Но мне не пришло бы в голову, на бегу пролистав сообщение, отправить им этот запрос.
Выводы делайте сами 🙂
P.S. К позиционированию компаний, продуктов и сервисов это тоже относится.
5❤19🔥9👍8💯5🤔2💩1
Говорят, что друзья проверяются в беде
И это правда. Часто именно взаимовыручка закаляет отношения и дает ощущение настоящего доверия.
Но я замечаю ещё одну закономерность – менее очевидную и куда менее романтичную 😬
В моей жизни (думаю, в вашей тоже) есть люди, которые очень активно и искренне помогают, когда случаются проблемы: поддерживают, вытаскивают. И исчезают ровно в тот момент, когда все налаживается.
А я, блин, не из тех, кто запросто заводит глубокие отношения.
Поэтому когда кто-то проходит со мной сложный этап, он попадает в ближний круг и мне хочется еще сильнее укреплять эту дружбу, возвращать благодарность, проводить время вместе.
Например, в период, когда почти одновременно случились развод, смерть папы и переезд в Москву, меня, реально, вытащили друзья 🙏
Но стоило ситуации устаканиться, выяснилось, что у кого-то из них больше нет ресурса быть рядом. Потому что интереснее помогать приятелю своего одноклассника, который сейчас в кризисе, чем просто встретиться с другом на кофе без повода.
Хотя, если честно, мы все иногда такие. Помогая другим, в том числе, делаем это для себя: повышаем самооценку, чувствуем себя значимыми и полезными.
Я чаще всего в это проваливаюсь на работе – когда излишне вовлекаюсь в проекты или задачи. Потому что там усилия дают быстрый результат, пожары дедлайнов полыхают, и кажется, что без меня все рухнет.
А спокойное время наедине с близкими остается где-то в хвосте списка. Хотя именно оно важнее всего.
Наверное, для меня сейчас это повод чаще задавать себе вопрос: кому я отдаю своё внимание и почему. И не забывать про тех, с кем можно быть рядом без пожаров, кризисов и срочной помощи.
Оказывается, это тоже требует усилий 🙃
А для вас близость – это больше про совместное переживание кризисов или про спокойное «быть рядом», когда всё нормально?
И это правда. Часто именно взаимовыручка закаляет отношения и дает ощущение настоящего доверия.
Но я замечаю ещё одну закономерность – менее очевидную и куда менее романтичную 😬
В моей жизни (думаю, в вашей тоже) есть люди, которые очень активно и искренне помогают, когда случаются проблемы: поддерживают, вытаскивают. И исчезают ровно в тот момент, когда все налаживается.
А я, блин, не из тех, кто запросто заводит глубокие отношения.
Поэтому когда кто-то проходит со мной сложный этап, он попадает в ближний круг и мне хочется еще сильнее укреплять эту дружбу, возвращать благодарность, проводить время вместе.
Например, в период, когда почти одновременно случились развод, смерть папы и переезд в Москву, меня, реально, вытащили друзья 🙏
Но стоило ситуации устаканиться, выяснилось, что у кого-то из них больше нет ресурса быть рядом. Потому что интереснее помогать приятелю своего одноклассника, который сейчас в кризисе, чем просто встретиться с другом на кофе без повода.
Похоже, это не столько про дружбу или недружбу, сколько про спасательство.
Хотя, если честно, мы все иногда такие. Помогая другим, в том числе, делаем это для себя: повышаем самооценку, чувствуем себя значимыми и полезными.
Я чаще всего в это проваливаюсь на работе – когда излишне вовлекаюсь в проекты или задачи. Потому что там усилия дают быстрый результат, пожары дедлайнов полыхают, и кажется, что без меня все рухнет.
А спокойное время наедине с близкими остается где-то в хвосте списка. Хотя именно оно важнее всего.
Наверное, для меня сейчас это повод чаще задавать себе вопрос: кому я отдаю своё внимание и почему. И не забывать про тех, с кем можно быть рядом без пожаров, кризисов и срочной помощи.
Оказывается, это тоже требует усилий 🙃
А для вас близость – это больше про совместное переживание кризисов или про спокойное «быть рядом», когда всё нормально?
4❤27❤🔥10💯5👍4🤝1
Как приготовить проект
Я считаю, что проектный мир за последние годы сильно повзрослел.
Мы постепенно отходим от веры в единственно правильную методологию, даже от такого популярного в ИТ и якобы «гибкого» Scrum (который, по мне, чем-то напоминает религиозную секту с обрядами 🫣).
Все больше проектов живут в гибридных форматах – когда руководитель неупарывается исповедует один подход, а осознанно собирает набор инструментов под конкретную команду, продукт и бизнес-задачи.
И, по ощущениям, это самый здравый путь.
И вот здесь хочу рассказать вам о книге Как приготовить проект Егора Ганина.
Он подчеркивает именно это: методологии – ничто по сравнению с ежедневной системной работой, опытом руководителя проекта и пониманием задач бизнеса.
Егор стоял у истоков российского IT (Mail, Яндекс), курировал десятки проектов от стартапов до построения корпоративных систем.
Свой опыт он упаковал в книгу, в которой сравнивает приготовление проекта с блюдом и делится рецептами: реалистичные оценки (+50% к срокам разработчиков, я подписываюсь), еженедельный контроль по 3 метрикам, и, вишенкой на торте – изобретенный им метод выталкивающих таблиц, помогающий команде сохранять фокус.
“Как приготовить проект” нельзя назвать развлекательным чтением или книгой для саморазвития “на будущее”.
По моему мнению, больше всего она будет полезной тем, кто уже что-то понимает в проектном менеджменте, планирует карьерный рост и управляет проектами здесь и сейчас, т.е. может сразу начать применять прочитанное на практике.
Зато серьезный профессиональный тон отлично разбавляют короткие цитаты из серии: «В проекте не едут сроки, только если: сроков нет или проект мёртв»
Именно такие приколы дают ощущение, что книгу писал «свой».
Если бы мне нужно было донести до вас одну ключевую мысль из текста Егора, она была бы такой:
Подсказки, как к этому прийти без насилия над людьми и процессами, – внутри книги.
А ещё у Егора есть Telegram-канал с кейсами, логическими бизнес-задачками и управленческими историями. Если вы PMO, тимлид или предприниматель с IT-проектами, тексты Егора сядут идеально.
Вы в своей работе сталкиваетесь с проектами? И вообще, давайте устроим перекличку, что такое для вас ПРОЕКТ? Чур не гуглить 🙂
Я считаю, что проектный мир за последние годы сильно повзрослел.
Мы постепенно отходим от веры в единственно правильную методологию, даже от такого популярного в ИТ и якобы «гибкого» Scrum (который, по мне, чем-то напоминает религиозную секту с обрядами 🫣).
Все больше проектов живут в гибридных форматах – когда руководитель не
И, по ощущениям, это самый здравый путь.
Какую бы методологию вы ни выбрали, поначалу она всё равно не будет идеально вам подходить.
Методологии - это рамки. Важно наблюдать за процессом и подстраивать его под реальность, а не наоборот.
Мартин Фаулер, ветеран разговоров про проекты и здравый смысл
И вот здесь хочу рассказать вам о книге Как приготовить проект Егора Ганина.
Он подчеркивает именно это: методологии – ничто по сравнению с ежедневной системной работой, опытом руководителя проекта и пониманием задач бизнеса.
Егор стоял у истоков российского IT (Mail, Яндекс), курировал десятки проектов от стартапов до построения корпоративных систем.
Свой опыт он упаковал в книгу, в которой сравнивает приготовление проекта с блюдом и делится рецептами: реалистичные оценки (+50% к срокам разработчиков, я подписываюсь), еженедельный контроль по 3 метрикам, и, вишенкой на торте – изобретенный им метод выталкивающих таблиц, помогающий команде сохранять фокус.
“Как приготовить проект” нельзя назвать развлекательным чтением или книгой для саморазвития “на будущее”.
По моему мнению, больше всего она будет полезной тем, кто уже что-то понимает в проектном менеджменте, планирует карьерный рост и управляет проектами здесь и сейчас, т.е. может сразу начать применять прочитанное на практике.
Зато серьезный профессиональный тон отлично разбавляют короткие цитаты из серии: «В проекте не едут сроки, только если: сроков нет или проект мёртв»
Именно такие приколы дают ощущение, что книгу писал «свой».
Если бы мне нужно было донести до вас одну ключевую мысль из текста Егора, она была бы такой:
Порядок и системность нельзя насадить или навязать.
Они должны быть естественными, удобными и не вызывать сопротивления команды. И построить такую систему – задача руководителя проекта.
Подсказки, как к этому прийти без насилия над людьми и процессами, – внутри книги.
А ещё у Егора есть Telegram-канал с кейсами, логическими бизнес-задачками и управленческими историями. Если вы PMO, тимлид или предприниматель с IT-проектами, тексты Егора сядут идеально.
Вы в своей работе сталкиваетесь с проектами? И вообще, давайте устроим перекличку, что такое для вас ПРОЕКТ? Чур не гуглить 🙂
1🔥10👍5💯4❤2👎1
Моя тайная офисная фантазия
Я одна из тех немногих людей, которые любят работать из офиса (особенно если он спокойный и небольшой). В таком формате мне проще включить рабочий режим и меньше отвлекаться. А если офис еще и находится недалеко от дома, то я добровольно выбираю ездить в него 4 дня из 5.
Да, такая вот странная женщина 🤪
При этом меня не привлекают модные опенспейсы с джус-барами, кинотеатрами и спортзалами, как у Яндекса или Т-банка.
Сами посудите:
🖤 Если вокруг расставлены снэки и сладости – я их буду жрать есть и запивать литрами кофе (привет лишний вес и дергающийся от кофеина глаз 🫣)
🖤 В зал предпочитаю ходить туда, где нет коллег. Надо же хоть когда-нибудь друг от друга отдыхать.
🖤 Социальные офисные активности тоже не особо манят. Особенно на уровне добровольно-принудительно, чтобы "не отбиваться от коллектива".
Но в корпоративных офисах есть одно явление, от которого у меня в прямом смысле текут слюни. КАПСУЛЫ ДЛЯ СНА 🤤
Это штуки для отдыха и медитации, по виду напоминающие космические аппараты (погуглите).
Много лет назад, когда мой рабочий день длился по 12 часов (а капсулы еще не изобрели), я всерьёз фантазировала: купить большую машину, закинуть назад матрас и сбегать туда спать в обеденный перерыв.
Интересно, кто-нибудь так реально делает? Кроме дальнобойщиков 😅
Теперь мечтаю о том, что когда у меня появится свой офис – обязательно поставлю в него капсулу: уютную норку с шумоизоляцией. И буду устраивать себе тихий час, как у моего сына в детском саду.
Вот и сбылись мамины угрозы, что, когда вырасту, буду с вожделением вспоминать такой ненавистный для пятилетки дневной сон 😁
Скажите, вы любите работать из офиса? И что из нестандартного вы купили бы себе на рабочее место при условно неограниченном бюджете?
Я одна из тех немногих людей, которые любят работать из офиса (особенно если он спокойный и небольшой). В таком формате мне проще включить рабочий режим и меньше отвлекаться. А если офис еще и находится недалеко от дома, то я добровольно выбираю ездить в него 4 дня из 5.
Да, такая вот странная женщина 🤪
При этом меня не привлекают модные опенспейсы с джус-барами, кинотеатрами и спортзалами, как у Яндекса или Т-банка.
Сами посудите:
Но в корпоративных офисах есть одно явление, от которого у меня в прямом смысле текут слюни. КАПСУЛЫ ДЛЯ СНА 🤤
Это штуки для отдыха и медитации, по виду напоминающие космические аппараты (погуглите).
Много лет назад, когда мой рабочий день длился по 12 часов (а капсулы еще не изобрели), я всерьёз фантазировала: купить большую машину, закинуть назад матрас и сбегать туда спать в обеденный перерыв.
Интересно, кто-нибудь так реально делает? Кроме дальнобойщиков 😅
Теперь мечтаю о том, что когда у меня появится свой офис – обязательно поставлю в него капсулу: уютную норку с шумоизоляцией. И буду устраивать себе тихий час, как у моего сына в детском саду.
Вот и сбылись мамины угрозы, что, когда вырасту, буду с вожделением вспоминать такой ненавистный для пятилетки дневной сон 😁
Скажите, вы любите работать из офиса? И что из нестандартного вы купили бы себе на рабочее место при условно неограниченном бюджете?
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
3❤28😁13👍9🔥5💯1
На единорогах в светлое будущее
С начала января я плотно работаю над развитием проектного направления дружественной финтех-компании. Пришла как консультант — и с этой позиции особенно хорошо видно одну штуку.
Кажется, она на поверхности, но не все так просто. И я хочу её зафиксировать здесь, чтобы у кого-то из вас тоже щелкнуло.
После созвонов с людьми, которые настроены позитивно (без розовыхсоплей очков, но в векторе «мы справимся»), энергия удваивается: хочется действовать, запускать, придумывать.
А по итогу общения с теми, у кого из всех щелей сочится скепсис и уныние, дышать становится тяжелее.
И да, я взрослый человек, умею себя возвращать в тонус. Но это всё равно занимает силы и время.
Вот и получается, что одна из ключевых задач менеджера, особенно в момент перестройки – уметь раскачать внутри себя и честно транслировать веру вединорогов светлое будущее 🦄
Потому что как только у менеджера тухнет глаз, у команды тухнет всё.
И в какой-то момент приходит понимание: главное – не сделать 12-й отчёт до 01:40 ночи, а проснуться с нормальным лицом и способностью к эмпатии.
Потому что этот отчёт, может, продвинет вас на 3 шага вперёд. А выспавшийся и живой вы подтолкнете команду сделать 33.
И да, если вы руководитель или предприниматель – критически важно не жалеть ресурсы на то, что возвращает вас к жизни.
Относитесь к этому не как к постыдным излишествам, а как к вложениями в бизнес 😁
🧙♀️ Кто играл в «Героев Меча и Магии», тот помнит: была там такая штука – Боевой дух, он же мораль. Когда он прокачан, отряды атакуют раньше очереди и 2 раза подряд, неожиданно разнося армию более сильного соперника в клочья.
И вроде бы объективно ничего не изменилось – те жесказочные персонажи люди, те же задачи. Но результат получается совсем другой.
Верите в силу мотивации или считаете ее финтифлюшками для слабаков? 🙃
С начала января я плотно работаю над развитием проектного направления дружественной финтех-компании. Пришла как консультант — и с этой позиции особенно хорошо видно одну штуку.
Кажется, она на поверхности, но не все так просто. И я хочу её зафиксировать здесь, чтобы у кого-то из вас тоже щелкнуло.
После созвонов с людьми, которые настроены позитивно (без розовых
А по итогу общения с теми, у кого из всех щелей сочится скепсис и уныние, дышать становится тяжелее.
И да, я взрослый человек, умею себя возвращать в тонус. Но это всё равно занимает силы и время.
Конечно, позитивный настрой не гарантирует результат.
Но без него шанс, что что-то получится – как встретить слона на улице:50/50теоретически можно, но не в этом спринте 😆
Вот и получается, что одна из ключевых задач менеджера, особенно в момент перестройки – уметь раскачать внутри себя и честно транслировать веру в
Потому что как только у менеджера тухнет глаз, у команды тухнет всё.
И в какой-то момент приходит понимание: главное – не сделать 12-й отчёт до 01:40 ночи, а проснуться с нормальным лицом и способностью к эмпатии.
Потому что этот отчёт, может, продвинет вас на 3 шага вперёд. А выспавшийся и живой вы подтолкнете команду сделать 33.
И да, если вы руководитель или предприниматель – критически важно не жалеть ресурсы на то, что возвращает вас к жизни.
Относитесь к этому не как к постыдным излишествам, а как к вложениями в бизнес 😁
🧙♀️ Кто играл в «Героев Меча и Магии», тот помнит: была там такая штука – Боевой дух, он же мораль. Когда он прокачан, отряды атакуют раньше очереди и 2 раза подряд, неожиданно разнося армию более сильного соперника в клочья.
И вроде бы объективно ничего не изменилось – те же
Верите в силу мотивации или считаете ее финтифлюшками для слабаков? 🙃
5🔥21❤9💯6👍4
В чем основной плюс работы (и не только) с человеком, который умеет говорить «нет» и обозначать свои границы?
Он берет ответственность за свое состояние и работоспособность НА СЕБЯ.
Нет необходимости думать за него, осторожничать и излишне переживать, что я вот сейчас его перегружу и он перегорит. Или что он делает что-то через несогласие, гиперусилие, зря тратящее его (считай, наш совместный) ресурс.
Для меня это про общение двух взрослых людей, которые уважают друг друга + умеют говорить и принимать чужое «нет».
Он берет ответственность за свое состояние и работоспособность НА СЕБЯ.
Нет необходимости думать за него, осторожничать и излишне переживать, что я вот сейчас его перегружу и он перегорит. Или что он делает что-то через несогласие, гиперусилие, зря тратящее его (считай, наш совместный) ресурс.
Для меня это про общение двух взрослых людей, которые уважают друг друга + умеют говорить и принимать чужое «нет».
5❤19💯9🔥4👍3