«Я думал  – герои в сказках ищут подвигов и  совершают их, потому что хотят, что им это интересно, – ну, для развлечения, если вы понимаете, про что я толкую. Но в настоящих сказках, в тех, которые запоминаются, дело вовсе не в этом. Там герои просто попадают куда-нибудь, потому что таков их путь.

Они ведь могут вернуться, как и мы, например, да только не возвращаются. Про тех, кто вернулся, сказок не  складывают и песен не поют. Которые до конца шли, те – другое дело.

А конец-то, знаете, не всегда бывает хорошим, для героев-то. Когда сказку слушаешь, может, по-другому кажется…

Хотя можно всетаки и домой вернуться. Пусть даже там все будет по-старому, ан нет, все по-другому, потому что ты уже другой»


Властелин Колец, второй том

Вот и в бизнесе так же

Зачастую делаешь не на оптимизме и интересе, а потому что опустить руки — не вариант.

А про тех, кто сдался, истории успеха не рассказывают на интервью не зовут 😁

Сегодня любимому Петербургу исполнилось 322 года

Поздравляю тебя, мой разный, родной и сложный. Сколько ночей мы провели наедине, сколько тысяч километров исхожено по твоим улицам.

Скучаю

Петербург

Я мечтаю заняться любовью
С заснеженным городом.
Чтобы в кончики пальцев впивалась
Электроразрядами
Ночь с залива.
В раскрытые окна повеяло холодом.
Я узнала, что мы вечно будем не вместе, но рядом.

Ты запутался в небе домами,
Увязшими намертво,
В полубреде о звездах,
Стараясь не думать о космосе.
Выиграв гонку
У чуда и смерти, как будто бы замер ты,
Мой единственный город со взглядом слепого ребенка.

Не снимая перчаток, идем
И цепляемся за руки.
Помутнела туманом твоя
Безупречная хОлодность
Белых пальцев,
Вертящих небрежно блокадные отзвуки,
И свою, не по возрасту, серо-кровавую опытность.

P.S. О взаимоотношениях нашей семьи с Петербургом писала здесь: часть 1, часть 2. Красивая и удивительная история, почитайте 😌

P.P.S. Стих мой, ему лет 20. Честно — сложно, страшно выкладывать такое личное и непричесанное. Учусь быть здесь собой 🫣

«Голова скоро лопнет. Хочу человека, который будет вести проект!»
— говорите вы, и я понимаю. Сама искала таких не раз.

Но дальше начинается самое интересное: а какого именно человека вы хотите?

«Вести проект» может администратор, а может project-менеджер. И это СОВСЕМ не одно и то же.

🧩 Администратор проекта — это про порядок.
Такой человек поможет выстроить структуру, следить за дедлайнами, напоминать, документировать. Он не принимает важных решений и не руководит на командой, но отлично держит в поле зрения текучку. Чтобы ничего не потерялось и не зависло. Чтобы вам не лежать ночью с бессонницей, перебирая в голове «что с задачами, кто за что отвечает и какие идеи забыл записать».

🚀Project-менеджер — тот, кому можно делегировать ответственность за результат, предприниматель в миниатюре.
Он сам рулит задачами, принимает решения, взаимодействует с командой, анализирует риски. У него достаточно опыта, чтобы действовать, не дергая вас каждые полчаса. А ещё он может предложить решения, о которых вы, возможно, не думали.

У директоров и предпринимателей часто случается путаница: ищут project-менеджера, а на деле дают задачи на уровне администратора. И человек выгорает за считанные месяцы, потому что ему неинтересно.

Или наоборот — берут администратора, а потом удивляются, почему он не может «вдохновить команду и всё наладить».

Есть еще один повод не путать должности: стоят эти два человека совсем по разному. Админ по рынку ≈ 70–90 тыс. Нормальный проджект — от 150 и выше.

❗Разница между проджектом и админом — как между заместителем и ассистентом. Один сам берет на себя ответственность и решает задачи. Второй помогает вам с текучкой и контролем.

Я сама выросла от бизнес-ассистента до заместителя CEO за 5 лет

Прошла весь этот путь от работы с собственником, который хотел контролировать буквально всё (вплоть до запятых в презентации, не шучу 😅) до абсолютного доверия и проектов, которые я вела самостоятельно.

Это, кстати, отличный выход для тех, кто не готов сразу делегировать. Возьмите админа с амбициями и вырастите из него "правую руку" – полноценного менеджера, преданного и максимально погруженного в контекст.

Возвращаясь к выбору project-менеджер или администратор проекта

Оба — огромная помощь, если стоят на своём месте. Но нужно определиться на старте, иначе быстро разочаруетесь: и вы, и свежевыжатый свежевыловленный сотрудник 🙃

Ну правда: хороший проджект, работающий админом, грустит (на своей шкуре знаю). А вы — неслабо переплачиваете.

Встречались с ситуацией, когда человека нанимали не на ту должность? Слишком масштабного для нее или, наоборот, недостаточно готового к ответственности? К чему это привело?

Экология — это не про героизм. Это про привычку.

Первый раз я столкнулась с темой экологии в подростковом возрасте. Мы тогда часто выезжали с палатками в лес — классика питерского досуга, нигде больше не видела такой любви к загородным поездкам с палатками. Спустя годы мой (тогда еще будущий) муж был в шоке, когда впервые поехал со мной в Карелию на электричке: «А где бабушки с авоськами? Почему тут столько молодёжи с гитарами и спальниками?»

У нас это была традиция — природа, костры, песни. И одно правило, которое вбивалось почти на уровне «чисти зубы 2 раза в день»:

оставить после себя место чище, чем нашли

Мы собирали мусор — свой, чужой. Сначала отдыхали, потом убирали. Не обсуждалось. Тогда я и впитала, что это — нормально. Так до сих пор и живу.

Но честно? Я не могу назвать себя эко-активистом. Я не тот человек, который будет сортировать мусор дома, хранить эти пакеты и потом везти их за тридевять земель в 6 разных пунктов приема. Не потому что всё равно — а потому что это неудобно и непривычно. Уважаю тех, кто может. Я — пока нет.

Когда я жила на Кипре, сортировка мусора была встроена в жизнь — и это работало. Всё просто, понятно, удобно. Хочешь не хочешь — втягиваешься. Потому что не нужно героически выискивать, куда деть пластиковую крышку от йогурта. Система делает твой выбор лёгким.

С тех пор я особенно ценю, когда экологичные решения — это не испытание на прочность, а просто ещё одна привычка.

Поэтому меня вдохновляют те, кто делает экологию удобной. Не только говорит: “сортируй мусор”, а создаёт создают систему, в которую хочется вписаться.

Пример такого человека — Алексей Самсонов. В 2021 году он на чистом энтузиазме создал РЕ.АКЦИЮ — организацию, которая собирает и сдает на переработку мусор, занимается экопросвещением, поддерживает художников-апсайклеров.

В экопункте РЕ.АКЦИИ в Москве можно сдать батарейки, лампочки, бутылки, старую технику и еще более 100 видов вторсырья, которые не имеют шансов попасть в переработку, если просто выбросить их в синий бак во дворе.

Ребята работают не за деньги и лайки. А потому что им не все равно (почитайте интервью тут и тут, меня зацепила глубина и адекватность).

Думаю, я не стану супер-эко-героем. Знаю, что в канале есть люди, которым эта тема ближе, чем мне. Но я точно могу чуть-чуть изменить свои привычки. А если нас таких будет много — и привычки станут нормой.

Так меняется общественное мнение. Так меняется мир.

Даже если пока кажется, что вы слишком далеки от экотемы — вы удивитесь, как легко можно начать: брать меньше пакетов в магазине, увозить с собой мусор из леса, сдавать пластик в переработку.

Приятно понимать, что ты сделал что-то правильно. Это, знаете ли, дает ресурс 🙂

А вы помните момент, когда впервые по-настоящему задумались об экологии? Что вас тогда зацепило — и появились ли после этого новые эко-привычки?

Идеальное неэффективно

Сколько раз в стремлении сделать на 100% вы выходили за сроки и бюджет, тратили ресурсов и сил больше, чем получали выгоды?

В проектном менеджменте есть штука под названием «ограничения проекта». Самые популярные из них:
📌 время
📌 деньги
📌 состав работ
📌 качество

И все эти ребята влияют друг на друга как в дурном любовном треугольнике. Натягиваешь одно — рвётся другое.

Так сложилось, что качество ассоциируется у нас с совестью, репутацией, гордостью за работу и всем вот этим. Но на самом деле качество — это просто одно из ограничение проекта.

Иногда на него делают ставку. А иногда — нет. Потому что, например, MVP клиенту за 3 недели. Или быстрый выход на рынок важнее, чем идеальная архитектура кода. Или денег тупо нет, и надо самим же заработать на дальнейшее развитие и вылизывание продукта.

В такие моменты хочется напомнить:
Иногда “нормально” — это именно то, что нужно.
А “идеально” — ненужный перерасход.

У меня самой часто бывает сильнейшее желание довести до идеала (и я делаю это, если обстоятельства позволяют). Когда смотришь на дело своих рук и в нем прекрасно все – это мотивирует и вдохновляет. Но спустя 8 лет в проектном менеджменте еще больше меня вдохновляет оптимальность и эффективность 🤓

Так что вопрос не в том, «важно ли качество?». Оно всегда важно. Вопрос в том — какое качество нужно конкретно здесь и сейчас. Стоит разобраться в этом самому и уметь донести до команды и клиента, а не всегда стремиться к идеалу.

Вы – перфекционист? А ваши сотрудники? Это мешает в работе?

Армия клонов. Почему мы склонны нанимать «мини-версии» себя — и что с этим не так?

Допустим, вы собеседуете кандидата. Он учился там же, где и вы. Цитирует вашу любимую книгу. И шутит смешно — ну прям в точку.

Кажется — вот он, тот самый «свой». Понимает с полуслова, чувствует настроение и контекст. Через пол часа разговора уже хочется взять его в команду!

Так работает similarity bias (предвзятость сходства) — когнитивное искажение, при котором мы отдаем предпочтение людям, похожим на нас по опыту, привычкам, речи, возрасту, бэкграунду.

Причём это не редкость: по данным Diversity Australia, предвзятость сходства влияет на 78% решений о найме. Почти восемь из десяти! 😱

Кажется, что работа с похожими экономит энергию и создаёт иллюзию «идеальной команды». Но вот в чём подводный камень: когда вокруг все одинаковые — появляются одинаковые ограничения. Команда начинает мыслить в одном и том же коридоре. Принимает схожие решения. И… делает похожие ошибки.

📌 Типичный кейс:
Вы фаундер, 35 лет, из ИТ. Подбираете команду. На ключевые позиции попадают такие же тридцатипятилетние ребята из ИТ. Все на одной волне. А потом выясняется, что в продукте криво учтены потребности женщин, молодежи, людей старше 50 лет, не-айтишников — просто потому, что никто в команде не понимает их особенностей и потребностей. Люди меряют по себе и, тем самым, сокращают целевую аудиторию в три раза.

📌 Пример из жизни:
Пол года назад мы с семьёй искали квартиру в Москве. Нашли прекрасную: стиль, вкус, качество — всё на высоте. Но был нюанс. Квартиру проектировал и ремонтировал неженатый мужчина-архитектор, один воспитывающий двух сыновей (герой, конечно, редко такое встретишь).

Красиво — да. Но во всей большой квартире из мест хранения был только ОДИН шкаф, а в ванной пара крошечных полок. Моя внутренняя женщина с горой флакончиков и платьев (которые надо где-то хранить) тихо плакала. От квартиры мы отказались. И это как раз тот случай, когда разные перспективы могли бы сильно улучшить продукт — даже в быту.

А вот что говорят публикации и исследования

🔹 McKinsey & Company (2020): компании с высоким уровнем этнического и гендерного разнообразия имеют на 25–36% больше шансов превзойти конкурентов по прибыли.
🔹 Гарвардская школа бизнеса HBR (2016): разнообразные команды быстрее решают задачи и генерируют более нестандартные решения.
🔹 ABC News (2019): большинство руководителей бессознательно нанимают «мини-себя», даже не подозревая об этом.

Получается, разнообразие — это не про «моду» и не про насильственную политкорректность. Не про «давайте теперь обязательно наймем многодетную мать, эко-активиста и студента, чтобы галочку поставить». Это про доступ к другим точкам зрения и решениям, которых не случится в однородной среде.

Реальность — она не однородная. И рынок — тоже.

А вы замечали за собой склонность выбирать похожих и понятных? Задумывались о последствиях?

Привет. Если любите думать и работа для вас – важная часть жизни, вы попали по адресу.

Это канал про жизненную рефлексию и бизнес, в котором есть место человечности.

Меня зовут Ирина Курбанова.

Я — проектный менеджер (PMP, PME) и опердиректор на аутсорсе, член клуба менторов, бизнес-консультант и человек, который 12 лет помогает собственникам малого и среднего бизнеса не сойти с ума:
— запускаю проекты с нуля (от B2B направления до финансового фонда),
— помогаю найти и адаптировать ключевых сотрудников,
— проектирую и реализую рост бизнесов без разрывов,
— замечаю жизнь и помогаю это делать другим (даже биг-боссам).

Мне делегируют даже параноики 🙃

После рождения сына ушла с офисной работы по 60 часов в неделю на фриланс. И теперь сотрудничаю с бизнесом как консультант, который работает руками, а не раздает советы.

Помимо работы: жена предпринимателя, мама трехлетнего шилопопа, социализированный интроверт, любитель медитации и телесных практик, фэнтези и классической литературы.

Бываю занудой, умею собирать и растить команды, топлю за системный подход. Когда нервничаю – несознательно включаю серьезные щи (над этим мы работаем с психотерапевтом 😁).

Уверена, что бизнес должен не только зарабатывать деньги, но и транслировать ваши ценности. А еще, приносить удовлетворение. Об этом и пишу.

Посты для знакомства

📌 Бизнес, менеджмент и попытки отдохнуть
– Синяки под глазами и вечная запара — признак успеха?
– Микроменеджмент: быстрый способ потерять здоровье, веру в людей и мотивацию команды
– Многодетность, татуировки и прочие признаки крутых сотрудников
– От любимого тоже выгорают
– Почему делегирование вас нервирует?
– Кризис смысла превращается... в Информированный оптимизм
– Кейс Нанять зама и не разориться

📌 Прикладной научпоп
– 5 “F” реакций на стрессовые ситуации
– Как отдыхать, чтобы отдохнуть?
– Мой главный ночной кошмар
– Теория разбитых окон в менеджменте

📌 Личное + интровертное
– Откуда такое название канала?
– "Да ты не интроверт, не выдумывай"
– Сильные люди, какие они?
– Петербургское притяжение
– Про материнство

Этот канал — про диалог и размышления в компании тех, с кем вы на одной волне.

Читайте посты, пишите комментарии — я все читаю и отвечаю.

Готова помочь вам с развитием бизнеса, эвакуацией из операционки и запуском проектов, пишите в ЛС: @irinatrading

Каникулы взрослого человека

Пока кто-то внедряет четырёхдневку, я пошла ва-банк: оставила три будних дня в неделю для работы и два для себя (по выходным я работаю мамой 🙃).

Нет, я не выиграла в лотерею и не запустила «бизнес в легкости». Просто один из проектов встал на паузу, и я — внезапно — тоже. Села, выдохнула и задумалась: жизнь — это же не только дедлайны и звонки по Zoom? Вообще-то сейчас я фрилансер и могу себе позволить летние каникулы 😁

Конечно, мой внутренний трудоголик тут же начал нервно постукивать по часам: «Ты не охренела? А ну-ка быстро включила чувство вины и упущенных возможностей!».

Чтобы не сорваться и не пойти просто на часик поработать, я решила перехитрить свой мозг и расписала лето по дням недели.

📚 Вторники — для учёбы
У меня пылится два больших неоконченных курса — по продуктовому менеджменту и личному бренду. Плюс лекции, мастер-классы и куча всего, купленного в порывах вдохновения. Всё это добро перекочевало на вторник. Только я, ноутбук и удовольствие от размеренного поглощения знаний.

🚇 Четверги — для Москвы.
Как вы, возможно, помните — я питерская девочка. И с Москвой у нас немного натянутые отношения: мне тут комфортно, но не уютно. Я решила это исправить.

Раз в неделю беру книжку, еду в новое место и гуляю. Смотрю. Привыкаю. Знакомлюсь. Хочу, чтобы у нас с Москвой появились истории, воспоминания, тёплые ассоциации. Может, с этого начнётся дружба.

Так же в летних планах:
– Саратов: родственники, друзья и корпоратив у мужа,
– Йога-тур на Валдай,
– Пара поездок в Питер (куда ж без него),
– И много маленьких, тёплых вылазок, которые делают жизнь ярче.

А еще, 2 недели назад у меня начались первые в жизни беговые тренировки. Болят такие мышцы в ногах, про которые я вообще не знала, что они существуют.

Теперь вечерами укладываю сына и выхожу побегать на Ходынское поле. Даже кроссовки специальные купила, так что пути назад нет.

Этим летом я решила не успевать — проживать. Сейчас все сложилось для этого. А то с этой взрослой активной жизнью такой возможности может до пенсии больше не представиться 😅

А вы как? Дали себе внутреннее разрешение на передышку? Или наоборот — лето у вас самое продуктивное время?

Терапия без стендапа

Психологии вокруг нас становится всё больше. Это отличная тенденция — обсуждаются сложные темы, люди лучше понимают себя и друг друга.

Но, как и в любой сфере, чем больше внимания, тем больше шоу.

Слушаешь интервью медийных помогающих практиков и не понимаешь — это психотерапевт или стендапер с позицией «все дураки, я один умный»? Жёсткие оценки, громкие обобщения, сарказм. Всё, чтобы выделиться и зацепить аудиторию.

Иногда это даже забавно. Пока не вспомнишь, что за всем этим — живые люди, которым больно. И становится не по себе.

Я бы не пошла к такому специалисту.

Когда ты взрослый человек, у которого есть бизнес, сотрудники, семья, обязательства — тебе не нужно, чтобы воспитывали или подстёгивали в стиле «а ну соберись». Ты и так собран. Каждый день принимаешь непростые решения, держишь в голове десятки задач и предъявляешь к себе тысячу требований.

Я достаточно сильная, чтобы справляться. Но в сложные периоды нуждаюсь в поддержке — без лишнего шума и давления. Поэтому мне близки те психологи, которые умеют работать эмпатично и мягко, с уважением.

Один из таких специалистов — психолог Анастасия Захарова, автор канала Сила принятия.

Настя — практикующий доказательный психолог с бэкграундом преподавателя йоги. И это чувствуется: в её текстах много телесности, внимания к ритму, к состоянию, к границам.

Она публикует посты, которые трогают — с глубиной и щемящей искренностью. И я раз за разом поражаюсь, как много похожего в нашем мировоззрении и рассуждениях:

– Выгорающие супергерои
– Если всё время искать счастье, можно упустить жизнь, которая уже здесь (у меня мурашки от этой фразы)
– Самая большая ловушка при бессоннице
– Моя любимая притча про силу принятия 🙂
– Рассказы о непопсовых фильмах: Доверие, Мелочи жизни (мне очень зашел), Партенопа (тоже крутой), сериал Переходный возраст

Анастасия не «звезда психотерапии». Ее тексты не провоцируют, не привлекают внимание любой ценой. В них та самая сила принятия, которая помогает не подгонять себя — а слышать.

Какие у вас отношения с психотерапией? Ходите раз в неделю, используете, как временную поддержку в сложные периоды, справляетесь самостоятельно? Раздражают психологи-стендаперы?

Эффективность — это не про галочки. Это про жизнь

Когда-то мне казалось, что эффективность — это про «успеть всё». Максимум задач, минимум пауз, KPI как стиль жизни. Работала по 60 часов в неделю, держала фокус, брала ответственность. Казалось, вот оно — развитие.

А потом пришло странное чувство: вроде занята, результат есть, а куда всё это ведёт — неясно. Особенно если взглянуть не с позиции целей компании, а своих собственных.

Добавили ясности родительство, старение взросление и слегка поубавившиеся силы 😂 Пришлось признать: жизнь не резиновая и каждый час на стрессе в бесконечной гонке достижений — не подвиг, а повод задуматься. Особенно, если таких часов становится все больше.

С какого-то момента перестаёшь мерить эффективность только по чек-листу. Начинаешь смотреть шире: хочется ли утром вставать? Совпадает ли твой день с тем, как планируешь жить дальше?

Можно работать в два раза меньше — и при этом быть эффективнее: приносить больше пользы миру/команде/компании, получать больше удовлетворения от своих действий. Если задачи выбраны с учетом стратегических целей. Если складывать свою эффективность не только из дохода и роста бизнеса, но и удовольствия от процесса, собственного развития, наполненности, ощущения «я на своём месте».

И я не уверена, что ТОП-менеджера в бигтехе, который пашет по 12 часов в день, автоматически стоит считать эффективнее человека, который осознанно выбрал зарабатывать N тысяч в месяц и при этом успевать жить свою жизнь.

А что для вас значит слово “эффективность”? Много в нем напряжения, гонки и завышенных ожиданий?

Самый быстрый способ вернуть фокус и спокойствие внутри
⠀
Без поездок. Без особой подготовки. Без затрат. Только вы и несколько часов тишины.

Особенно полезно будет людям, у которых всегда включён мозг и дел больше, чем часов в сутках. То есть нам с вами.
⠀
Я медитирую с 12 лет. Без эзотерики и мистики — для меня это способ оставаться в контакте с собой, разгружать голову и не скатываться в суету в плотном графике. За это время перепробовала многое: йогу, цигун, дыхательные практики, даосские техники, свободное движение, звучание, випассану.
⠀
Но именно эту практику я считаю самой простой, быстрой и глубокой. Нашла её интуитивно лет 15 назад, пользуюсь до сих пор.

Что делать

Найдите 6–8 часов, чтобы побыть в одиночестве — дома, на даче или в отеле.
Выключите телефон.
Закройте глаза.
И просто будьте в пространстве.

С закрытыми глазами можно есть, принимать душ, дышать, двигаться, лежать, звучать, ощупывать себя и окружающее. Не выдёргивая себя из «здесь и сейчас». Без аудиокниг, без музыки, без общения (даже с Алисой 🙂).

Поставьте будильник на 4-5 часов, чтобы лишний раз не тревожится — ощущение времени уйдёт.

Через 20–30 минут, почти гарантированно, ваш мозг начнёт стрессовать и возмущаться: «Ты занимаешься фигней. Зачем оно тебе надо?».

Это нормально.

Останьтесь в этом. Понаблюдайте. Не реагируйте сразу.

Посвятите несколько часов себе: без смысла и пользы. Поверьте, результат вас по-хорошему удивит.

Когда прозвенит будильник, не спешите. Дайте себе ещё пару часов. Сходите прогуляться, за продуктами, просто посмотрите по сторонам. Часто после такой практики простые вещи — свет, люди, город — воспринимаются по-другому.

Зачем это предпринимателю или руководителю?

Потому что вы — точка принятия решений.
Вы отвечаете, вы в курсе, вы на связи.

А чтобы управлять хорошо, нужно не только думать, но и чувствовать. Уметь выйти из пожара дедлайнов и посмотреть на ситуацию со стороны.
⠀
Эта практика возвращает к себе. Помогает перезагрузить восприятие. Услышать то, что обычно заглушает скорость.
⠀
И да — не требует денег, организационной суеты или других людей. Только тишина, любопытство и доверие к себе.

⚠️ В состоянии высокой тревожности или депрессии первый раз эту штуку делать не рекомендую. Непонятно, как подействует – может обострить.

«Любой ценой» — это когда вы платите больше всех

Иногда слышу от руководителей: «Эту задачу нужно сделать любой ценой». И каждый раз хочется спросить: а вы рассчитали, во сколько это вам обойдётся?

Когда фокус сдвигается на «во что бы то ни стало», чаще всего мы вместе с этим:
— начинаем всё гиперконтролировать,
— тратим уйму ресурсов на подстраховки,
— теряем гибкость и перестаём видеть альтернативы,
— и, главное, перестаём спрашивать себя: а точно ли это надо? И именно в таком виде?

Получается парадокс: вопрос мог быть не НАСТОЛЬКО уж важным, но сама установка превращает его в центр вселенной.

Вместо пересмотра и корректировки только усиливаем нажим. И чем больше вложились — временем, деньгами, нервами — тем сложнее остановиться. Даже если реальность изменилась и цель стала спорной.

Включается эффект Конкорда: «Так много уже потратили, надо добить» (писала про это подробно тут). А потом оказывается, что ресурсов вбухано столько, что себестоимость давно перегнала даже самые смелые ожидания от результата.

В бизнесе такие ситуации случаются нередко. И самый частый триггер — вот это пресловутое «любой ценой».

Когда отлавливаете на этой эмоции себя или кого-то из команды, лучшее решение притормозить и задать себе пару вопросов:
– Мы точно не перегнули с важностью?
– Это реально приоритет из разряда «умрем, если не сделаем» или просто засосало?
– Есть ли другие варианты, которые мы не замечаем?

Иногда по-настоящему сильный управленческий шаг — это не доделать. А освободившиеся ресурсы пустить на что-то более полезное.

Это не я безразличная. Это вы слишком громкие

Осмысленное потребление информации требует вовлечения. Времени и сил. А откуда их взять в таком количестве?

Сейчас из всех соцсетей у меня остался только Телеграм. Ютуб — в отпуске уже год (детские мультики не в счёт). Новости не читаю: ни про политиков, ни про шоу-бизнес, ни про новый мировой конфликт.

И знаете что? Мне нормально.

Иногда слышу обвинения: «Ты игнорируешь реальность».
А я не понимаю — как вся эта жесть поможет мне строить свою?

Количество контента вокруг растет в геометрической прогрессии. Мы живём в эпоху инфопередоза. И я всё чаще ловлю себя на жажде смысловой тишины.

Теперь даже в Телеграме чаще жму «отписаться». Причин две.

Первая — частота.
Кто вообще придумал, что много постов — это хорошо? Якобы узнаваемость, доверие, касания. А по факту: если канал пишет чаще 3–4 раз в неделю — я просто его не открываю. У меня 90% подписок — авторские: захожу раз в пару недель, читаю то, что цепляет. А если там 30+ непрочитанных постов, проще удалить, чем вникать.

Вторая — громкость.
Кажется, чтобы тебя заметили, нужно делать из каждого поста «вопрос века». Добавить драмы, боли, триггеров. Всё гипер. Всё важно. Всё срочно.
Это выматывает.

Я читаю тех, кто пишет, когда есть что сказать. Без попыток ткнуть в боль. Без инфоповодов ради инфоповодов. Встречается это нечасто, именно поэтому ценно.

Инфополе теперь как южный рынок: все кричат, тянут за рукав, предлагают по скидке. А я покупаю у женщины, которая спокойно стоит за прилавком с позитивным лицом 😄

А у вас как с этим? Что читаете и смотрите?
Кого и почему еще не удалили?