Как оформить портфолио журналисту, копирайтеру или автору: главные моменты

Первое, что важно понимать: ссылки на статьи, написанные за всю карьеру, — это не портфолио. Заказчикам важно увидеть в таком документе структуру, сразу понять отрасли, в которых разбирается автор, как он работает и какие были результаты у проектов. И все это, по возможности, кратко.

Так что рассказываем какие элементы должны быть в понятном и репрезентативном портфолио, привлекающем клиентов:

🚩В самом начале сделайте Elevator pitch – супер короткую презентацию себя на 2 абзаца;

🚩Распределите материалы по тематикам и/или форматам;

🚩Расскажите о ключевых проектах в карьере в формате: задача, ЦА, решение;

🚩Показывайте результаты желательно в цифрах: какие были охваты, конверсия, сколько статей писали за день/неделю, как отразилось на SEO и т.д.;

🚩Дабавьте отзывы предыдущих клиентов, и может даже их контакты для связи;

🚩Опишите, как будет строиться работа с вами: весь алгоритм, начиная от первого знакомства до готового текста;

🚩В конце можно добавить, про какие темы и в каких форматах вы НЕ пишете, а что дается вам лучше всего или наиболее интересно. Это поможет заказчику принять окончательное решение.

В новой статье в Pressfeed.Журнале мы подробно на примерах разбираем, что нужно и не нужно писать в портфолио, а также предлагаем 7 бесплатных площадок для его оформления.

Как интересно писать на скучные и сложные для широкой аудитории темы?

Охохохо, все производители станков, эксперты по налогам и продавцы каких-нибудь CRMок и других «не веселых» продуктов сейчас прилипли к экрану. Ведь если у тебя продукт/услуга не про путешествия, моду или новенькие автомобили, то как вообще о себе писать, чтобы окружающие не умерли со скуки. Ладно для B2B-аудитории, но вот как заинтересовать B2C или непрямых клиентов, у которых еще не сформировался запрос…

Специально для вас и всех, кто хочет писать о сложном понятно и живо, мы подготовили новую статью в Pressfeed.Журнале, где привели 7 лайфхаков. Вот они красавцы слева направо:

1️⃣Вычищаем текст от грузных оборотов, излишних терминов и канцеляризмов. Как сказал один из создателей ядерной бомбы Ричард Фейнман: «Если вы ученый, квантовый физик, и не можете в двух словах объяснить пятилетнему ребенку, чем вы занимаетесь, — вы шарлатан».

2️⃣Придумываем интересные приемы, чтобы рассказывать о непонятных продуктах по-новому.

3️⃣Используем примеры, аналогии, сравнения. БОООЛЬШЕ примеров!

4️⃣Делаем иллюстрации и видео.

5️⃣Делаем красивую инфографику. Потому что всегда статистику, важные факты, динамику изменений, логические связи лучше всего упаковывать в визуальные форматы.

6️⃣Цепляем интересными фактами и цифрами.

7️⃣Придумываем провокационные заголовки.

Про методики project-менеджмента

Что делать, если проект не движется, а внутри команды не выстроена синхронизация? Знакомая история для многих молодых и даже развитых крупных компаний. И, возможно, дело в отсутствии налаженного управления.

По данным Project Management Institute, бизнес теряет в среднем 12% бюджета из-за неуспешных проектов. При этом у компаний, которые не уделяют должного внимания управлению, провальных проектов на 67% больше. Также, согласно исследованию Kissflow, только 25% организаций используют программы для управления проектами, остальные же по старинке ведут таблицы и календари.

Чтобы избежать управленческих провалов, необходимо использовать современные методики. Многие из них основаны на подходе Agile, который появился в 2001 году и отчасти заменил собой консервативный каскадный метод. Вот его принципы:

🔹люди и взаимодействие важнее процессов и инструментов;
🔹работающий продукт важнее исчерпывающей документации;
🔹сотрудничество с заказчиком важнее переговоров по контракту;
🔹готовность к изменениям важнее следования первоначальному плану. 

Подход Agile лег в основу нескольких конкретных методик управления, а именно:

1️⃣Scrum – в креативных проектах;

2️⃣Kanban – в проектах с повторяющимися процессами;

3️⃣Lean – если проект ориентирован на предложение ценности клиенту;

4️⃣Гибрид – когда используются практики из разных методик.

Понять, как работает, в чем особенности каждого из методов и как их применять на практике можно из новой статьи в Pressfeed.Журнале, где мы объясняем их суть на примере выстраивания процессов в редакции условного медиа.

🫧Неочевидная угроза для пиарщиков и маркетологов – современные информационные пузыри

В отсутствие интернета и наличия лишь аналоговых, часто ангажированных средств донесения информации в прошлом столетии каждый человек пребывал в своем этаком информационном пузыре. И казалось бы, на заре 21 века с распространением сети все поменялось, и впервые появилось пространство абсолютной информационной конкуренции с легким и быстрым доступом к любым точкам зрения.

Какое-то время это классическое инфополе, где на мнение человека постоянно оказывали влияние множество полярных акторов, и индивидуальная картина мира каждого могла поменяться под воздействием новых источников, существовало. Но с развитием рекомендательных алгоритмов, таргетированной рекламы, развития критического мышления и роста недоверия к любой информации в СМИ и интернете, люди снова расселись по своим уже новым «пузырям».

Человек с позитивным мышлением окружает себя соответствующими пабликами и каналами, алармисты другими, зумеры сидят за рилсами в запрещенном Instagram, поколение X в группах в экстремистском Facebook. Постепенно становится не ясно, твои это взгляды, или они большей частью уже сформированы привычным инфополем и специфическим углом подачи новостей. Получая каждый день социальное доказательство от медиа, подтверждающее его взгляды и позицию, человек сегодня часто игнорирует источники с отличной от его собственной точкой зрения.

Для всех, кто работает с коммуникациями и привлечением аудитории – это актуальная проблема. Как переубедить человека, что не все китайские бренды плохи, как пробить «пузырь» со своим предложением/пресс-релизом/инфоповодом и нужно ли вообще подобное делать?

Вопрос сложный, но кажется современные пиарщики и маркетологи нашли ответ в нативном контенте. Ведь вряд ли можно насильно вытащить людей из их информационных пузырей. Но можно обрабатывать их мнение через привычные им каналы. Условно, не нужно в сообществе для любителей BMW размещать рекламу китайских автобрендов, но можно мягко, без продаж и экспертно рассказать о некоторых перспективах и удобстве отдельных моделей. И сделать это не один раз. Это сложная работа, но расцвет нативки в последние пару лет подтверждает эффективность этого метода.

Пишите в комментариях ваше мнение, как еще можно бороться с информационными пузырями и стоит ли игра свеч