Куда мы уходим из лент и зачем

Соцсети теряют социальную функцию, мы это чуствуем и мигрируем в закрытые форматы. Куда и зачем? Разберу на своем примере. У меня получилось пять разных форматов:

Сообщество предпринимателей
Люди с прогрессивным типом мышления, огромной насмотренностью и опытом. Разговоры про то как создаются (и умирают) большие проекты, где искать возможности и силы на их реализацию. Заряд на самостоятельность, прогресс, ориентиры на будущее.

Форум-группа
В этом году, я первый раз принимаю участие в форум-группе. Это формат работы в небольших группах, где люди думают и учатся друг об друга. Мы работаем со своими запросами, которые у многих пересекаются - чему учиться, как расти, как формировать новые источники дохода. Поэтому важно, чтобы люди в группе были соразмерны тебе по масштабу и опыту, перекос в любую сторону создаст дискомфорт. Здесь ценно то, что получаешь качественную обратную связь от равных.

Женское сообщество 40+
Как похудеть, где найти врача, что посмотреть и «давайте что-нибудь вместе сделаем». Это доступ к женской мудрости и поддержке, возможность быть рядом с теми, кого ценю.

Платная подписка на футуролога и экономиста
Здесь мой кругозор и понимание глобальных процессов становятся шире и глубже. Мои эксперименты с криптой и вайбкодингом начинались здесь. Плюс интересно наблюдать, как умные люди работают над созданием платных продуктов. Доступ к мышлению людей, за который я готова платить.

Профессиональный клуб
Здесь я изучаю современные практики - личный бренд, социальные сети, инфлюенс, контент. Ценю за конкретику и прикладные знания. Для меня это еще доступ к ритму более молодого поколения и новые люди.

Это предел. Полноценно участвовать даже в таком количестве форматов получается не всегда - книжный клуб уже не влез.

Чаще всего заходишь в закрытые форматы за пользой - доступ к чужому мышлению, прогрессивным людям, новым знаниям. Но удерживает там доверие - к людям, к контенту, к ощущению, что тобой не манипулируют. Доверие в закрытых сообществах строится через регулярный живой контакт, общую идентичность и общность интересов.

В каких закрытых форматах вы и что там ищете?

Как бизнесу попасть в закрытые форматы? И не быть выброшенным оттуда

Доверие в закрытых сообществах критично, рекомендация здесь часто воспринимается как руководство к действию. Отсюда логичный вопрос: как туда попасть бизнесу?

Путь первый - создать свое
Настоящее сообщество с общей идентичностью и регулярными форматами. Это долго и дорого. Свое сообщество - full time job для нескольких человек и высокая вовлеченность топа/топов. Но зато у бренда появляется актив, который не зависит от алгоритмов и не обесценивается при смене платформы. Зарабатывается привиллегия быть партнером первого выбора. Сообщества для UHNW есть у всех крупных банков. Яндекс и Т-банк делают сообщества для предпринимателей и отдельных профессий.

Путь второй - стать ценным для сообщества
В закрытое сообщество не попадают через рекламу, но можно попасть через доверие того, кто его ведет. Вы даете лидеру что-то ценное без условий. Экспертизу, доступ, нестандартную возможность, какую-то реальную пользу, которую он сможет передать своим людям. Самый простой пример - дать продукцию для оффлайн-мероприятия.

Участвовать как человек, а не как бренд
Когда представитель компании регулярно присутствует в сообществе, делится своими знаниями и помогает - доверие к бренду растет как побочный эффект, а не как цель. Некоторые компании целенаправленно отправляют своих людей в профессиональные клубы и форум-группы как участников. Просто умные люди, которые годами присутствуют в нужных кругах. Это, наверное, самый долгий путь. Главная ошибка - приходить в сообщество с коммерческим предложением. Это тупо убивает сообщество.

Что часто "продается" под видом сообщества?
Корпоративные ТГ-чаты для клиентов (инфлюенсеров, партнеров etc), куда начинают слать акции и новости. Это не сообщество. Через месяц там тишина, потому что нет ни идентичности, ни реального обмена. Это просто рассылка в другом формате.

Бизнесу важно знать про существование профильных для него сообществ, они не всегда открытые, чаще даже наоборот. Это не новый тренд, но его важность сейчас растет. Его нельзя рассматривать как рекламный канал. Это среда, где работают долгосрочные инвестиции в доверие. Бизнес здесь на равных с остальными участниками - должен биться по ценностям, соблюдать правила, быть полноценным участником, а не гастролером с презентацией. Быть своим в таких сообществах - конкурентное преимущество, которое хрен скопируешь.

Пока мой канал рос на фоне блокировок и падающих охватов, я тихо начала осваивать новые горизонты. Держите цифры💥

Сетка: 2 подписчика. Два. Возможно, перепутали с другим каналом или человеком. Более-менее есть просмотры и скупые лайки.

Дзен: 3 подписчика, видимо, сотрудники Дзена. Просмотров нет. Я пишу туда как в космос - через несколько световых лет кто-то это прочитает. Возможно.

Treads: 445 подписчиков и ни одного поста. Мне нравится эта платформа!

Буду держать вас в курсе экспериментов. Все пять моих подписчиков уже в курсе. Treads не в счет)

Не очень веселую статистику собрали коллеги - Записки из опенспейса

1% - столько внимания ИИ уделяет корпоративным сайтам

Когда пользователь спрашивает ChatGPT (или другую нейронку) про бренд, сайт самой компании - это только 1-2% источников, из которых модель собирает ответ, посчитали McKinsey. Даже забавно - то, на что раньше выделялся бюджет маленькой африканской страны, сейчас один голос в нестройном хоре. Но да, он должен быть, не спорю.

Важен контекст, почему это не просто забавный факт:
28% зумеров уже используют генеративный ИИ для покупок, 60% регулярно читают ИИ-обзоры - сводки в топе выдачи в Гугле и Яндексе, дальше которых многие уже не листают. Открытый веб-поиск падает, наступает эпоха нулевого клика - ответ получен, на сайт никто не зашел. А ведь поиск был для брендов важным моментом. Человек сравнивает, выбирает и тут можно вмешаться рекламой, скидками. Теперь между вопросом и ответом стоит алгоритм.

Откуда он берет информацию?
Из медиа, форумов, соцсетей, отзывов на маркетплейсах, сайтов конкурентов - из всего, что бренд не контролирует. И, что интересно, McKinsey называет это «сигнальным диссонансом»: если в источниках информация будет идти вразнобой - нейронка может не включать бренд в ответ. Или пересказывать информацию неточно. Наказание за несогласованность коммуникаций.

Что делать? Рекомендации McKinsey я читала с чувством глубокого удовлетворения: последовательные сообщения на всех платформах, работа с независимыми источниками, присутствие там, где бренд уже обсуждают. Коллеги, это же наша должностная инструкция! В целом, нужно все делать то же, что мы и делали до всяких нейросетей. Просто теперь отсутсвие PR станет более заметным.

И еще интересный тейк из отчета: человек теперь живет в разных ценовых сегментах сразу. Я покупаю кроссовки за 30 тысяч, но не покупаю дополнительный багаж в Победе. У меня дорогой абонемент в фитнес-зал, но обед на работу я везу с собой в контейнере.

То есть экономят и шикуют одни и те же люди.

Причем люди с деньгами экономят охотнее остальных - из спортивного интереса, из принципа. Трейд-даун перестал быть маркером бедности. Где-то мы выжимаем максимум за минимум, а где-то платим столько, сколько ощущаем оправданным.

McKinsey называет это перекалибровкой ценности. Важны не только цена и качество, но и сколько прослужит, можно ли перепродать, что я почувствую, оправдан ли момент. Что я на самом деле покупаю за свои деньги? Иногда это вау-эффект (привет, Лабубу!), иногда - чувство, что кошелек все еще под моим контролем.

Нельзя просто взять и перестать смотреть на Эрлинга Холанда! ЧМ 2026 закончился, а викинг все еще с нами.

Холанд это ходячий green flag. Двухметровая детина - сильная, уверенная, расслабленная. Лучшие мемы - подхватывает, над эдитами ржет, любит пижамы и чучела енотов.

Интернет отвечает любовью армии сердец, очень далеких от футбола. Народ копирует походку и ищет двойников - наша модель Анастасия Костромитина оказалась нереально на него похожа и сама уже стала мемом.

При этом на поле Холанд один из лучших, машина! Живой, настоящий, фактурный. Девочки, по моему нам стали нравиться нормальные парни?

Самые сложные проекты - те, которые не завершились

За последние два года у нас их было несколько. Что творится с фондовым рынком знают уже даже те, кто знать не собирался.

В сделках IPO (выход на биржу) есть момент, когда компания и синдикат принимают решение — go/no-go.

Если go, то полный вперед: статьи, эфиры, биржевой колокольчик, шампанское и фото на память. Если no-go: все знамена сворачиваются, фуршет съедается на кухне. Цирк уезжает.

Команда выложилась, сделала все что могла. Но обстоятельства сложились иначе.

Незавершенность - это отдельное состояние. Не провал и не победа. Что-то посередине. Именно на таких проектах легко выгореть. Не от объема работы, хотя его там очень много, а от ощущения, что непонятно, чем это все было.

Я стараюсь помнить о такой развилке с самого начала. Go/no-go - это природа таких проектов, а не приговор команде. Ты не управляешь решением о сделке. Ты управляешь только тем, как работаешь сам, до нее.

И здесь стоит определить, что для меня является результатом. Биржевой колокольчик? Красивая точка, но она не моя. Моя - это когда компания переходит в следующую стадию и хочет идти туда с нами.

И еще одно надо взять на заметку: фиксировать что было. Где мы отработали хорошо, что можно было сделать иначе. Нужно формально ставить точку в проекте, для себя.

No-go сегодня не означает no-go навсегда. IPO, которые не случились в один цикл, возвращаются. И тогда ты уже знаешь эту компанию, рынок и разные подводные камни.

Цирк уедет. Но он вернется - и ты будешь знать, что у него есть слабое место в левом колесе третьей телеги.

У вас есть проекты без финала?

Только что получила живое доказательство того, о чем писала про сообщества. Увидела, что основатель фермы принес ягоды своим «сообщникам». Сразу у него заказала и своим «сообщникам» рассказала. Вот так это и работает: доверие + рекомендация. Без рекламы и воронок. Более вкусной голубики я еще не ела!

Если вам тоже надо, пишите, пришлю их бот.