У меня был однокурсник, который поступил после армии и очень много и кропотливо впахивал. Рисунок, живопись - все он делал технично и правильно. Но, как говорят, без души. Эта бездушная работа обеспечивала ему стабильно высокие оценки в то время, как талантливые ребята включались в учебный процесс только под угрозой сессии - иногда они вытягивали, но, как правило, их результаты были обратнопропорциональны их самолюбию.

В ежедневной работе талант - это скорее надстройка над умением качественно выполнять рутинные задачи. 80% действий в дизайне, как и в живописи или рисунке, алгоритмичны. В любой из этих сфер можно достигнуть серьезных высот, просто изучив технику и инструменты. Тоже самое в бизнесе и любой другой сфере - нужна стабильность. Даже операторам ИИ нужно выдавать понятный и прогнозируемый результат.

Но без таланта есть ограничения. Это те самые 20% недостижимых техникой навыков и качеств специалиста, которые дают не хороший, а великолепный результат. Талант необходим, когда ситуация требует неочевидных и прорывных решений. Именно поэтому правильно выстроенная система взаимодействия внутри сложившихся дизайн-команд обеспечивают планомерную работу. 80% усердной работы по отлаженным алгоритмам / 20% таланта и вдохновения.

И все-таки если бы меня поставили перед выбором, в команду я бы взял скорее упорного, последовательного дизайнера, который, развиваясь, зачастую достигает большего, чем нестабильный гений, привыкший к легким результатам.

Мы формируем дизайн-команду не только исходя из задач, но и по принципу соответствия специалиста этой задаче. Не существует бесталанных людей. У каждого свои сильные стороны, которые мы стараемся замечать и развивать. Обычно дизайнер не может одинаково хорошо создавать брутальную айдентику для промышленного сектора и для деликатной, изящной косметологии. Поэтому на проект становится тот, у кого лучше получается понимать и чувствовать именно ту сферу, с которой предстоит работать.

Проблема ярких талантов в том, что им дается легко то, на что у большинства уходит много усилий. Как результат — излишняя самоуверенность, меньше вложений труда в проект и саморазвитие. Очень мало «талантливых во всем», часто это узконаправленный скилл. Многие и не догадываются о своих сильных сторонах, пока не поработают в такой команде, где принято подмечать то, что лучше и при этом легче дается (думаю, это первая характеристика таланта). В процессе мы стараемся плавно направлять внимание таких ребят в нужное русло.

Не только таланты становятся «звездами». Некоторые без оснований начинают так думать про себя. «Звезда» — настоящая или нет, нацелена на одиночное плавание, а наша работа выполняется только сообща. Так что «звезды» чаще уходят, чем остаются. Звездами (без кавычек) становятся те, кто может сформировать и продемонстрировать наглядно другим свой собственный угол зрения, при этом стабильно работая на результат, прислушиваясь к коллегам.

Итак, мы замечаем таланты. Талантам нужна помощь, чтобы они сами могли увидеть свои возможности и сильные стороны. Помощь в организации процессов, в направлении. Поддержка, так как действительно талантливые люди лишены завышенного мнения о себе, а скорее наоборот. Помощь в обретении веры в себя, как бы пафосно это ни звучало.
__________

С интересными задачами по брендингу и дизайну пишите @pnflvcom