#вакансии_недели

1️⃣ T&D-менеджер в Skyeng

2️⃣ Руководитель проектов в «Тенхантер»

3️⃣ Продуктовый маркетолог в «Хекслет»

📌 Прислать вакансию

Типичная ловушка: не хватает знаний → нужно дополнительное обучение → но никак не можешь пойти на курсы, потому что с головой в работе.

Что делать? У нас есть ответ. Мы вместе с Марией Седачёвой, руководителем проектов и консультантом по автоматизации HR-процессов, разобрались:

😓 что мешает взрослым учиться;

👀 как выбирать курсы осознанно;

⏳ и где найти на это время и силы.

Читайте, как начать учиться и не бросать на полпути: vc.ru/education/934556

✨ Мы обновили курс «Подготовка к публичным выступлениям»!

Во-первых, теперь у курса свежий лендинг с подробным описанием. Во-вторых, мы записали к нему несколько новых уроков. В третьих, сейчас на него классная цена!

О чём курс: о том, как интересно рассказывать о своём опыте, готовить вовлекающие презентации и взаимодействовать с аудиторией.

#курсы_pmclub

Рецензия на книгу Майка Барроуза «Канбан Метод. Улучшение системы управления» от Руслана Шапиева, куратора курса по P3.express:

Я уверен, все знают о том, что достаточно сложно использовать одни и те же подходы к управлению проектами — нет универсального средства. NUP 1 в курсе по P3․express, который я курирую, говорит нам о том, что нужно выбирать результаты и истину, а не привязанности.

Я всегда держу в голове это правило и стараюсь не «прикипать» к подходам. Поэтому когда мне потребовалось внедрить канбан-метод в одной из команд, я решил предварительно структурировать знания, ранее полученные на практике, и восполнить пробелы. Поиск по рекомендациям KMP (Kanban Management Professional) привёл меня к книге Майка Барроуза «Канбан Метод. Улучшение системы управления».

Поэтому сегодняшняя рецензия о ней. Из явных плюсов могу отметить, что сама книга — это практическое руководство для тех, кто стремится оптимизировать систему управления проектами. Автор представляет читателю основные концепции Канбана, предоставляя лаконичное описание методов, применяемых для улучшения процессов управления. Благодаря этому я смог достаточно быстро освоить статик, провёл в команде обучение по канбан-методу и создал дизайн первой доски с учеётом классов обслуживания и WiP-лимитов.

Несмотря на это, основной недостаток книги — это её поверхностность. В некоторых случаях, особенно для крупных организаций или проектов, книга может оказаться недостаточно подробной в части внедрения Канбана в сложных средах с большими командами или распределённой работой. Также не стоит ожидать от неё большого количества конкретных шаблонов.

Тем не менее, книга отлично подойдёт для использования как справочник с большим количеством ссылок на другие источники, разбавленный практическими примерами из реального мира по внедрению и адаптации канбана в различных организациях и доменах. А дополнительной рекомендацией для углубления в канбан может послужить книга «Канбан. Альтернативный путь в Agile» от Дэвида Андерсона.

Важно осознавать, что для успеха проекта необходимо выбирать методы управления, соответствующие контексту, а не придерживаться привычных подходов. Канбан — лишь один из возможных инструментов, и книга Барроуза может стать прекрасным стартом для его изучения.

#книги_pmclub