🔥 Mock-собеседование на позицию менеджера проекта

Когда: 3 марта (вт) в 19.00 мск

Соберемся на эфир, где Ольга Романова (@proProject1) проведет тренировочное интервью с кандидатом на должность проджект менеджера.

Ольга — эксперт в области проектного менеджмента с опытом более 13 лет, от консалтинга до нефтяной компании; основатель сервиса карьерного консультирования, с 700+ кейсами в ИТ с ЗП до 1,5 млн.

Разберем:
— Общие вопросы для ИТ-ролей
— Немного хардов и PMBOKа
— Что спрашивают на тестовых
— Что такое кейс-секции

+ Обсудим, что вообще с рынком происходит.

Регистрируйтесь, чтобы получить ссылочки на трансляцию:
https://xn--r1a.website/PmclubTips_bot?start=utm-IfXb4yg41dX8GTL3zuW034489

👉 Сегодня вечером собираемся на mock-собеседование для проджектов!

Заодно ловите #вакансии_недели

Руководитель проектного офиса в Encode
https://pmclub.pro/tpost/f4ep2v9mn1-rukovoditel-proektnogo-ofisa-v-encode

Middle Project Manager в DatsTeam
https://hh.ru/vacancy/130598174

Middle Project Manager в HERO[IN]MARKETING
https://pmclub.pro/tpost/fi6i6g44m1-middle-project-manager-v-heroinmarketing

Руководитель проектов в Forget You Not
https://pmclub.pro/tpost/67enub8j41-rukovoditel-proektov-v-forget-you-not

💯 Разместить вакансию бесплатно:
https://pmclub.pro/vacancies/razmestit-vakansiyu

Подарочек, для всех, кто пропустил наш эфир с Ильёй Бураевым или хотел к нему вернуться.

⬇⬇⬇

Вы можете почитать статью с основными мыслями из вебинара.

🔗 Рутина проджекта без страданий: как каждый день приближаться к цели (и не выгорать)
https://pmclub.pro/articles/rutina-prodzhekta-bez-stradanij-kak-kazhdyj-den-priblizhatsya-k-czeli-i-ne-vygorat/

Ребята, зовём вас на эфир на следующей неделе.

🔥 Авторы vs редакторы: откровенный разговор. Обсуждение проекта издания книги «Не усложняй! Управление проектами по методу P3.express».

🕓 Когда: 11 марта (ср) в 19.00 мск

Соберемся на онлайн-эфир, где Мария Огаркова, руководитель направления Бомбора Бизнес, проведет интервью между редактором книги — Настасьей Трубниковой — и авторами — основателями @pmclub Димой и Лерой.

Разберем:
— Чем книжный проект отличается от любого другого;
— Почему на обложке книги изначально должно было появиться домино и как мы ушли от этой идеи;
— Что значит редакторская фраза «все супер, но нужно совсем немного скорректировать»;
— Почему «отдал рукопись издательству и ждешь книгу на книжных полках» — не рабочая стратегия
— И сколько на самом деле занимает работа с книгой и почему этим реально нужно заниматься.

+ Обсудим, что происходит с книжным рынком.

Зарегистрируйтесь, чтобы получить ссылочки на трансляцию:
https://xn--r1a.website/PmclubTips_bot?start=utm-JlCmUx3X1HxTW7QPpdv034489

Привет, ребята!

Подключайтесь завтра, чтобы обсудить проект по выпуску книги «Не усложняй!».
https://xn--r1a.website/PmclubTips_bot?start=utm-JlCmUx3X1HxTW7QPpdv034489

Обсудим:
— Какие сроки выпуска книги были указаны в Резюме проекта?
— Что мы использовали вместо таск-трекера для работы с редакторами?
— Какие сложности поджидают тех, кто планирует опубликовать книгу?
— Что советуют редакторы начинающим авторам?

Пишите в комментах, что вам интересно узнать)

🕓 11 марта в 19.00 (мск)

✉️ В начале июля 2025 мы отправили рукопись издательствам.

Мы думали, что самое сложное — творческий процесс — позади. Дело за малым — подождать, пока издательство сделает свою работу.

Но после подписания договора началась магия.

1️⃣пересохли наши влажные фантазии о публикации осенью 2025.

2️⃣редакторы помогли нам взглянуть на рукопись глазами читателей.

В итоге мы пришли к тому, что всё надо переделывать, хотя никто на этом не настаивал. При поддержке профессионалов мы по сути написали книгу с нуля.

❤️ Теперь мы хотим передать эстафету вам и попросить вашей обратной связи, дорогие читатели.

Для этого оформите предзаказ и прочитайте книгу в числе первых 👇

Читай-город
https://www.chitai-gorod.ru/r/ueXva?erid=2W5zFHw3EVf

Буквоед
https://www.bookvoed.ru/product/ne-usloznaj-upravlenie-proektami-po-metodu-p3-express-8795055

P.S. Тираж будет 3000 экземпляров, поэтому лучше заказать книгу заранее.

#разбор

В вопросе выше речь идёт о шаге B02. Провести ежемесячное ревью.

Значит, нужно обратиться к коллеге или иному эксперту по управлению проектами и попросить дать обратную связь по работе в цикле. Примеры вопросов, которые можно затронуть, содержатся в Реестре Здоровья проекта.

Ревью — классная возможность обменяться опытом и поразмышлять над проблемами, с которыми вы столкнулись в проекте. Это ни в коем случае не проверка на профпригодность)

Важно, чтобы в качестве ревьюера выступал человек, который не является для вас руководителем и чтобы он был внешним по отношению к проекту.

📍Поэтому в данном вопросе лучше всего выбрать Антона.
Именно этот ответ от вас будут ожидать на сертификационном экзамене P3.express Practitioner.

«Не усложняй! Управление проектами по методу P3.express» — коротко о книге

Открылся предзаказ на книгу Дмитрия и Валерии Ильенковых «Не усложняй! Управление проектами по методу P3.express». Мы прочитали ее и делимся впечатлениями.

✋ В двух словах, "Не усложняй" - книга про то, как навести порядок в проектах без методологического фанатизма. Сегодня многие команды живут между крайностями - либо никакой системы, лишь бы ехало, либо перегруженный ритуалами и отчетностью псевдопроцесс. P3.express позиционируется как минималистичная методологическая середина: 33 шага, разбитые на 7 этапов, минимум документации, широкая адаптируемость и опора на принципы.

✅Коротко - книга отличная. Прекрасный пример того, как нужно писать для перегруженной концепциями и проблемами аудитории (да, это про РПшников).

✅Сильная сторона книги - опора на здравый смысл и практичную эклектику, уложенную в повторяемый каркас. Вместо рассуждений о зрелости процессов нам предлагают понятную логику: сначала разобраться в принципах, потом пройти по шагам, затем адаптировать метод под свою среду, особенно если на тяжелый фреймворк или полугодовое обучение просто нет ресурсов.

✅Сам фреймворк P3.express описан как система из 33 конкретных действий в рамках запуска проекта, планирования цикла, еженедельных и ежедневных действий, закрытия цикла, закрытия проекта и, что особенно ценно, работу "после проекта", где оцениваются полученные выгоды и генерируются новые идеи.
✅При этом авторы не ограничиваются механикой шагов. Они вводят шесть принципов NUPP (Nearly Universal Principles of Project, “почти универсальные проектные принципы”) как "компас" для адаптации метода: выбирать результат и истину, а не привязанности; беречь энергию и ресурсы; быть проактивным; помнить о слабом звене; не делать ничего без цели; использовать воспроизводимые элементы. Без этих NUPP методология может превратиться в карго-культ.

✅По инструментам.
🔹 Сама процессная рамка: понятный проектный ритм с ежемесячным, еженедельным и ежедневным уровнями управления. Такой ритм полезен в средах, где проекты идут “как получится”, а руководитель каждый день заново изобретает, что ему контролировать.
🔹 Опорный набор управленческих действий: описание проекта, фиксацию ожидаемых результатов, оценку рисков, решение “Go/No-Go”, стартовые встречи, регулярные ревью, приемку результатов, сбор уроков, передачу продукта, архивирование документации и оценку выгод.
🔹Важность воспроизводимых элементов: чек-листов, шаблонов, повторяющихся циклов, документированных карточек задач и автоматизированных отчетов. По сути, это одно из самых прикладных ее посланий: никакого героизма - и побольше повторяемых нормальных управленческих практик.
🔹 Есть внедренческий контур: начинаем с пилота, потом делаем изменения заметными, опираемся на принципы и двигаемся постепенно. Потому что, увы, проект осуществляется в среде, а среда ему сопротивляется). И ещё авторы вынесли в отдельный раздел материалы для старта: шаблоны документов, выступления практиков и полезные ссылки.

✅Отдельно отмечу доступность изложения - никакого академизма. Авторы явно понимают, что их читатель не всегда живет в терминологии PMI и не обязан получать удовольствие от многослойных методологических конструкций. Поэтому объяснение идет через бытовые и яркие аналогии: Lego, IKEA, стоматологию, походы, внутреннего отличника и т.д. Много личного опыта, признаний в собственных ошибках. В общем, всё дружелюбно и с минимальным входным барьером.

✅Кому можно рекомендовать книгу?
Конечно, начинающим PM - здесь есть прочный фундамент и рабочая последовательность действий. Опытные менеджеры смогут найти здесь компактный каркас для будущей корпоративной методологии. Руководители и собственники смогут разобраться в проблемах проектов и найти общий язык с командами.
Меньше книга подойдет тем, кто ждет глубокого сравнительного анализа PMBOK, PRINCE2, Agile, Lean и гибридных моделей, а также тем, кому нужен готовый корпоративный регламент «под ключ» с детальными формами, ролями и матрицами ответственности прямо на страницах книги.

Вот это норм оупенспейс, да?

#вакансии_недели

Project Manager в Леста Игры
https://perm.hh.ru/vacancy/130830839

Менеджер проектов в Квант
https://pmclub.pro/tpost/e1x166kfi1-menedzher-proektov-v-kvant

Начинающий менеджер продуктов в Студию Артемия Лебедева
https://pmclub.pro/tpost/nlcp9fxzx1-nachinayuschii-menedzher-produktov-v-stu

💯 Разместить вакансию бесплатно:
https://pmclub.pro/vacancies/razmestit-vakansiyu