Кто не рискует, тот не проджект 🙃 Сделали для вас шпаргалку по рискам: какие бывают, как их лучше формулировать и как работать с совсем неопределёнными рисками.
Добавляйте в закладки, делитесь с коллегами и приходите к нам на курс, если хотите выстроить системную работу с рисками.
Добавляйте в закладки, делитесь с коллегами и приходите к нам на курс, если хотите выстроить системную работу с рисками.
💬 Пора признаться: вы были микроменеджером? Как это повлияло на ход проекта, на настроение команды, а главное — как боролись с желанием контролировать всё? Поделитесь опытом в комментариях!
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Привет! Это Дима, основатель PMCLUB. Коротко расскажу о микроменеджменте и том, как сам попадал в ловушку тотального контроля.
Проверять крошечные обновления, отслеживать, кто присутствовал на летучке в Zoom, или трекать рабочее время сотрудников — всё это отнимает ресурсы и у менеджера, и у команды. А ещё — накапливает напряжение.
Корней у проблемы может быть много: неуверенность в своей команде, перфекционизм или искреннее желание помочь сотрудникам работать лучше. Однако часто лучше не мешать людям делать их работу.
Как быть:
🗂 Уберите все лишние согласования там, где они не нужны.
👀 Поясните команде их зоны ответственности: где они могут сами принимать решения, а что лучше согласовать.
🍀 Доверяйте команде, контролируйте только важные сроки, следите за результатами работы и метриками.
🎯 Не забывайте, что нам платят за создание качественного продукта, и фокусируйтесь на качественных процессах, ведущих к достижению результата.
👨🏫 Если команда большая и вы не успеваете за всем уследить — привлеките тимлидов.
В какой-то момент я осознал, что не руковожу службой спасения, а значит — все наши ошибки поправимы. Осознав это, я стал гораздо спокойнее — каждый имеет право на ошибку. Моё дело — не мешать другим ошибаться, а помогать на этих ошибках учиться и не повторять их.
О других типичных проблемах ПМ-а читайте в моей колонке на rb.ru. Хороших выходных :)
Проверять крошечные обновления, отслеживать, кто присутствовал на летучке в Zoom, или трекать рабочее время сотрудников — всё это отнимает ресурсы и у менеджера, и у команды. А ещё — накапливает напряжение.
Корней у проблемы может быть много: неуверенность в своей команде, перфекционизм или искреннее желание помочь сотрудникам работать лучше. Однако часто лучше не мешать людям делать их работу.
Как быть:
🗂 Уберите все лишние согласования там, где они не нужны.
👀 Поясните команде их зоны ответственности: где они могут сами принимать решения, а что лучше согласовать.
🍀 Доверяйте команде, контролируйте только важные сроки, следите за результатами работы и метриками.
🎯 Не забывайте, что нам платят за создание качественного продукта, и фокусируйтесь на качественных процессах, ведущих к достижению результата.
👨🏫 Если команда большая и вы не успеваете за всем уследить — привлеките тимлидов.
В какой-то момент я осознал, что не руковожу службой спасения, а значит — все наши ошибки поправимы. Осознав это, я стал гораздо спокойнее — каждый имеет право на ошибку. Моё дело — не мешать другим ошибаться, а помогать на этих ошибках учиться и не повторять их.
О других типичных проблемах ПМ-а читайте в моей колонке на rb.ru. Хороших выходных :)
Цифры недели: какие риски беспокоят руководителей прямо сейчас — и какие они ожидают в будущем
Коротко показываем результаты отчёта Института управления проектами (PMI).
Коротко показываем результаты отчёта Института управления проектами (PMI).
#вакансии_недели
● Менеджер проектов (Customer success manager) в Mindbox
● Project Manager в Spectral:Technologies
● Руководитель проектов в SpectrumData
● Руководитель IT-проектов в Российский футбольный союз
● Project Manager в Ostrovok.ru
● Project Manager Team Lead в Ostrovok.ru
● Старший менеджер по продукту в Профи (Profi.ru)
● Project Manager (2 года+) в Qiwi Uzbekistan
↓
Присылайте нам вакансии и стажировки для проджекта, продакта, тимлида и смежных профессий — мы публикуем их бесплатно.
И делитесь опытом устройства/откликов. Это поможет начинающим специалистам.
● Менеджер проектов (Customer success manager) в Mindbox
● Project Manager в Spectral:Technologies
● Руководитель проектов в SpectrumData
● Руководитель IT-проектов в Российский футбольный союз
● Project Manager в Ostrovok.ru
● Project Manager Team Lead в Ostrovok.ru
● Старший менеджер по продукту в Профи (Profi.ru)
● Project Manager (2 года+) в Qiwi Uzbekistan
↓
Присылайте нам вакансии и стажировки для проджекта, продакта, тимлида и смежных профессий — мы публикуем их бесплатно.
И делитесь опытом устройства/откликов. Это поможет начинающим специалистам.
Ребята, привет! В октябре прошлого года мы встретились с Лексом АйТиБородой и рассказали, как открывали бизнес в Турции, как в стране дела с налогами, жильём и не только.
Ролик наконец вышел 🙂 Если вы всё ещё планируете релокацию — это видео для вас:
📹 https://youtu.be/DTaMar8KqMs
Ролик наконец вышел 🙂 Если вы всё ещё планируете релокацию — это видео для вас:
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
YouTube
Как айтишники живут и работают в ТУРЦИИ / Полный обзор турецкой айтишки / IT Anywhere
👉 Anywhere Club — это digital платформа для IT-специалистов со всего мира, его миссия — помогать участникам клуба расти и развиваться в профессии. Я уже давно в нём, регистрируйтесь и вы: https://bit.ly/itb-awclub
👉 Русскоязычный YT-канал AW.club: https://bit.ly/itb…
👉 Русскоязычный YT-канал AW.club: https://bit.ly/itb…
💼 B2B-кейс: как мы прокачали стратегическое мышление в DNS
Привет! Продолжаем рассказывать, как мы обучаем сотрудников крупных компаний и помогаем достигать результатов. Сегодня — история одного из крупнейших ритейлеров РФ DNS. Мы обучили команду начинающих продактов в компании тому, как:
👥 управлять пользовательскими сценариями,
🚀 составлять стратегию развития,
🎮 грамотно управлять командой
и не только. Какого результата удалось достичь по итогам обучения — читайте в карточках.
→ Если хотите прокачать свою команду — приходите к нам, мы помогаем развивать профессионалов: pmclub.pro/b2b
#кейсы_pmclub
Привет! Продолжаем рассказывать, как мы обучаем сотрудников крупных компаний и помогаем достигать результатов. Сегодня — история одного из крупнейших ритейлеров РФ DNS. Мы обучили команду начинающих продактов в компании тому, как:
👥 управлять пользовательскими сценариями,
🚀 составлять стратегию развития,
🎮 грамотно управлять командой
и не только. Какого результата удалось достичь по итогам обучения — читайте в карточках.
→ Если хотите прокачать свою команду — приходите к нам, мы помогаем развивать профессионалов: pmclub.pro/b2b
#кейсы_pmclub
В закладки: подборка полезных постов за последние две недели:
● Как провести ретроспективу с пользой.
● Как пройти курс по P3.express и сдать сертификацию всего за 9 дней.
● Какие риски бывают, как их лучше формулировать и как с ними работать.
● Как не быть микроменеджером: опыт основателя PMCLUB.
● Отчёт PMI: какие риски беспокоят руководителей прямо сейчас — и какие они ожидают в будущем.
↓
Учитесь в @pmclub
● Как провести ретроспективу с пользой.
● Как пройти курс по P3.express и сдать сертификацию всего за 9 дней.
● Какие риски бывают, как их лучше формулировать и как с ними работать.
● Как не быть микроменеджером: опыт основателя PMCLUB.
● Отчёт PMI: какие риски беспокоят руководителей прямо сейчас — и какие они ожидают в будущем.
↓
Учитесь в @pmclub