Одна из лучших систем поиска идей, решений и ценностей продукта

Вчера мы в канале обсуждали, как проверить, действительно ли продукт полезен пользователю. Дизайн-мышление решает эту задачу.

Подход позволяет погрузиться в опыт пользователей, найти их проблемы и использовать инсайты в разработке. Так вы будете:

✅ понимать потребности аудитории,

✅ создавать полезные продукты

✅ и ускорите их вывод на рынок.

Дизайн-мышление — это не про «красиво подумать», это пошаговая система, в которой вы проводите интервью с клиентами, генерируете идеи, тестируете и делаете быстрые и дешёвые прототипы. Ею пользуются зарубежные гиганты вроде Apple, Samsung и Google и российские «Сбер», ВТБ, «Циан», X5 Retail Group.

Не отставайте от топов — погрузитесь в методологию прямо сейчас на нашем новом курсе «Дизайн-мышление: все этапы и инструменты».

До 9 июня действует скидка в 10 тысяч рублей по промокоду DESIGNTHINKING10:

👉 https://pmclub.pro/courses/dizajn-myshlenie

#вакансии_недели

● Product Manager в Orbita VC

● Product Manager в Linxdatacenter

● Junior/Middle Project Manager в Nomia

Присылайте нам вакансии и стажировки для проджекта, продакта, тимлида и смежных профессий — мы публикуем их бесплатно.

И делитесь опытом устройства/откликов. Это поможет начинающим специалистам.

📋 Дизайн-мышление: основы

По результатам вчерашнего опроса, многие впервые узнали о дизайн-мышлении. Специально для вас, ребята, у нас есть хорошая подробная статья об основах методологии.

Сооснователь агентства Ways&Grace, продуктовый и UX-эксперт Юра Морозов разбирает по полочкам:

— Как метод пришёл в бизнес из науки.

— Из каких этапов он состоит.

— И какие инструменты в нём используются.

Читайте о подходе, который поможет вам ускорить и систематизировать выпуск продуктов на рынок:

https://pmclub.pro/articles/kak-rabotaet-dizajn-myshlenie

Ищем лидера

Человека, который сможет собрать команду b2b-продаж в PMCLUB с нуля, настроить процессы и показать результаты.

Важны азарт и решительность, потому что многое придётся взять на себя: наём и организацию команды, построение плана продаж, сбор и анализ статистики.

С вас — устойчивая система, амбициозная команда и большие вызовы.

С нас — адекватное вознаграждение, атмосфера стартапа и работа с фаудерами, компенсация психотерапии и обучения.

→ Подробное описание вакансии и контакт для связи.

#вакансии_недели

● Project Manager в Birth Agency

● Project Manager в «Рольф»

Присылайте нам вакансии и стажировки для проджекта, продакта, тимлида и смежных профессий — мы публикуем их бесплатно.

И делитесь опытом устройства/откликов. Это поможет начинающим специалистам.

📚 Чтение на вечер: 4 полезных статьи для продактов

Сохраняйте себе, чтобы посмотреть в свободное время:

Как проверить гипотезу с помощью метода HADI
HADI — это фреймворк, который позволяет проверить гипотезу на практике и понять, стоит её брать в разработку или нет. Рассказываем, как его использовать.

Карта стейкхолдеров проекта: примеры из практики и шаблоны
Эта карта поможет визуализировать и проанализировать заинтересованные стороны продукта. Как её составлять — объясняем в материале.

Как работает метод дизайн-мышления и из каких этапов он состоит
Подробный материал об основах методологии. Также внутри несколько полезных инструментов для генерации идей и тестирования продукта.

Что такое MVP (Minimal Viable Product)?
Основы продуктового менеджмента. Максимально доступно рассказываем новичкам, что такое MVP.

→ Все материалы написаны в @pmclub

📖 Читайте не много, а полезно

На что обратить внимание при чтении бизнес-литературы и почему часто не стоит читать её «от корки до корки», рассказала руководитель проектов и консультант по автоматизации HR-процессов Маша Седачёва:

1. Выбирайте книги правильно. Не нужно читать как можно больше «про запас». К сожалению, но сейчас очень быстро всё меняется и знания «про запас» — не самая лучшая и отыгрываемая инвестиция.

Поэтому выбирайте книгу, которая поможет решить ваш запрос «вотпрямщас» или в ближайшей перспективе.

2. Скорость — не главное. «Вот прочитаю быстро и как пойду внедрять!». Увы, но такая схема не работает. При чтении любой бизнес-литературы не нужно спешить. Рекомендую после прочтения каждой главы делать краткое саммари о том, что зацепило и будет полезно именно вам.

3. (Не) просто читать. Великое заблуждение, что просто прочитав бизнес-литературу, можно пойти и сразу внедрять полученные знания. После прочтения книги, а лучше каждой главы, составляйте to-do list с тем, что пойдёте внедрять уже сейчас.

4. Не обязательно читать «от корки до корки». Если в ходе чтения пришло осознание, что это не то, что нужно, закрывайте книгу и не мучайте себя. Если из всей книги вам будут полезны лишь несколько глав, то прочитайте только их, а освободившееся время лучше потратить на реализацию полученных знаний.

#книги_pmclub

Кейс: два раза пройти курс по P3.express и применить методологию в двух компаниях

Проектный менеджер в игровой компании Playrix Ксения Боровик подробно рассказала на VC, как училась в PMCLUB, как получила международный сертификат и применяет знания в работе.

К слову, Ксюша настолько погрузилась в P3.express, что стала куратором курса и теперь помогает ученикам. Но об этом расскажем позже.

А пока читайте и не забудьте поддержать лайком её материал:

→ vc.ru/education/731939

#отзывы_pmclub