#вакансии_недели

● Senior Project Manager в Playrix

● Руководитель проектов в ELMA

● Project Manager в «Макрон ТМ Цифровые Системы»

Присылайте нам вакансии и стажировки для проджекта, продакта, тимлида и смежных профессий — мы публикуем их бесплатно: https://bit.ly/3gmIl0E

И делитесь опытом устройства/откликов. Это поможет начинающим специалистам: http://bit.ly/3q64ndA

У Димы, основателя PMCLUB, в воскресенье день рождения. В честь этого мы подготовили для вас подарок — набор продуктовых курсов со скидкой 50%!

В него входят:

— Управление продуктом: от стратегии до запуска

— Customer Development: глубинные интервью

— CJM, карта пути клиента

— Проектирование MVP и MLP

— Дизайн-мышление (ранний доступ к новому курсу!)

Акция действует до 26 мая. Переходите по ссылке, читайте условия и забирайте свой подарок:

🎁 https://pmclub.pro/promo/polnoe-pogruzhenie

Привет, это Дима — основатель PMCLUB

💁‍♂️ У меня сегодня день рождения. Каждый год в это время я оборачиваюсь назад и удивляюсь, какой путь мы проделали вместе с вами и сколько ещё предстоит.

В этом году мы запустили новый курс по кастдеву, совсем скоро покажем курс по дизайн-мышлению, перезапустили «ПМ 101», курс по поиску работы и по NUPP.

Мощно усилили команду, нашли редактора и дизайнерку, новых кураторов, партнёров, а главное вас — новых учеников.

Особенно вдохновляет быть частью чего-то большего — частью профессионального коммьюнити ПМов и глобального рынка эдтеха, понимать свой вклад в отрасль и стараться ещё лучше.

Всё это благодаря вам. Благодаря вам мы стали самой рекомендуемой школой для проджектов в 2022-м, благодаря вам растём, пробуем и изучаем новое вместе с вами.

Спасибо, ребята. Впереди у школы редизайн и горы контента.

Для вас у меня традиционный подарок по ссылке 🎁
https://pmclub.pro/promo/polnoe-pogruzhenie

И погнали дальше.

Когда Agile — ошибка? Объясняет Михаил Белов, PMP, ICP-ACC:

Чрезмерное внедрение Agile. Не позволяйте эджайлу охватить вообще всё. Ставить канбан-доску в отделе продаж — круто, но остановитесь на этом. Когда клиенту нужно снять офис или выбрать машину, достаточно показать 3-5 вариантов, а не 200.

Бесполезные встречи и обсуждение одного и того же. Встречаться 30 раз, чтобы обсудить раздел ТЗ или постановку — бывает, но плюсов вам не добавляет. Ведите записи, фоллоуапы и фиксируйте результаты.

Agile для «типовых» продуктов. Удивляет, когда коробочные решения внедряют по Agile. Такой подход может внушить ошибочное представление о том, что всякое изменение — это Agile. Если в итоговой форме перед приёмкой надо поправить 2-3 поля — это не Agile.

Анархия данных и взаимодействия. Знакома ли вам внутренняя отчётность по Agile? Как насчёт Agile-отчётности для налоговой? Многие так и работают, даже не зная про Agile: сдать часть информации, потом дослать уточнённую, потом исправить. Здесь должны быть процессы. Возможно, не такие строгие, как видят некоторые менеджеры. Но без них никак.

💡 Есть что дополнить или не согласны с автором? Пишите в комментариях!

#вакансии_недели

● Руководитель продуктового маркетинга C2C в Авито

● Product Manager в Nomia

● Руководитель проектов (джуниор) в СиМакс

● Руководителя направления CRM продвижения в Альфа-Банк

Присылайте нам вакансии и стажировки для проджекта, продакта, тимлида и смежных профессий — мы публикуем их бесплатно: https://bit.ly/3gmIl0E

И делитесь опытом устройства/откликов. Это поможет начинающим специалистам: http://bit.ly/3q64ndA

👉 Напоминаем, что если вы в прошлом году получили сертификат P3.Express Practitioner 2022, то до конца мая вы можете бесплатно пройти экзамен 2023 года и обновить сертификат. Как это и сделал Миша :)

А если вы только планируете стать сертифицированным менеджером проектов — ждём вас на курсе.

Вот...
Нравится мне P3.express.

Простая, понятная, без усложнений.
Много кого отправляю сюда.
И коллег, и студентов и просто интересующихся.

Поэтому, когда появилась сертификация и ребята из PMCLUB предложили пройти в качестве "пилотной" группы в 2022 году - не думал (Дима, Лера - спасибо за то предложение и возможность).
А когда пришло предложение уже от системы "перепройти" и "обновить" - не думал, знал, что сделаю.

Как говорит один мой товарищ - сделяль.
Отвлечься и получит заряд эндорфина - сделано)

​​📌 Подборка: 5 статей, которые помогут организовать команду

Сохраняйте себе, чтобы посмотреть в свободное время:

Кто есть кто в команде проекта
Статья Марии Родины, Senior Project Manager в геймдев-студии, о том, кто вообще входит в проектную команду и какие у каждого обязанности.

11 друзей проджекта. Собираем команду мечты
Евгения Сафонова, PME, технический директор VIPRO, рассуждает о личных качествах сотрудников, на которые мы, как правило, не обращаем внимания. Однако от них напрямую зависит успех проекта.

Как правильно выстраивать коммуникации в команде проекта
Как грамотно общаться с каждым членом команды? О чём говорить с заказчиком, а о чём — с финансовым отделом? Объясняем.

Как фреймворк AAI помогает распределять полномочия и роли в проекте
Рассказали об инструменте, который определяет обязанности каждого и позволяет не запутаться даже большим командам. В статье есть ссылка на шаблон фреймворка.

Как организовать ретроспективу, которая будет комфортна всей команде
Альбина Кузнецова пошагово и с примерами объяснила, как мотивировать команду, получать на встречах полезную обратную связь и использовать её в работе.

→ Все материалы созданы в @pmclub.

💁‍♂️ Ребята, напоминаем: сегодня последний день скидки на пакет курсов по продакт менеджменту.

В него входят 5 курсов:
Управление продуктом: от стратегии до запуска
Дизайн-мышление
СustDev: глубинные интервью
СJM — карта пути клиента
Проектирование минимально жизнеспособного продукта (MVP)

Почему и кому стоит записаться:

✅ Опыт авторов — мощнейший
Евгений Абрамзон — с нуля дорос до chief product officer (CPO) в М.ВидеоЭльдорадо, а теперь он CPO Я.Путешествий.

Юра Морозов — начинал с позиций СX/UX исследователя, набрал классного опыта в финтехе — Альфа, ВТБ, теперь он Директор по продукту в GetPlace и основатель продуктового агентства Ways & Grace.

✅ Навыки из курсов — востребованные
Да, если вы работаете в проектных и продуктовых командах, то вам рано или поздно нужно будет анализировать опыт пользователей, общаться с ними, предлагать новые продукты и тестировать идеи, лидировать дизайн-спринты. Здорово, если вы уже будете знать, как это делать правильно, а не по наитию, правда?

✅ Курсы подходят — всем продуктовым ролям
Вы планируете или уже работаете CX/UХ исследователем, владельцем продукта, менеджером продукта, менеджером проекта в продуктовой компании — записывайтесь.

✅ Условия комфортные — никаких жертв
Вы учитесь в своём темпе, можете возвращаться к урокам, когда угодно, при этом платить можно всего 7500 рублей в месяц, если оформить беспроцентную рассрочку на 12 месяцев, которая даже не требует первого взноса.

Более 120 часов практики, шаблоны, сотни полезных ссылок — в общем, полное погружение.

Оформите заказ сегодня, чтобы не потерять возможность пройти обучение по лучшим условиям👇
https://pmclub.pro/promo/polnoe-pogruzhenie

Пишите короче и думайте о читателе: совет от ПМ-консультанта Альбины Кузнецовой

Держите в голове мысль, что везде работают люди. Когда я пишу отчёт для директоров, понимаю, что у них мало времени и почти нет контекста. Значит, отчёт должен быть не более 1000–1700 знаков, стоит использовать буллиты и выделение жирным, чтобы сократить скорость чтения, а внимание фокусировать на бюджете, сроках и прогрессе работы без литературных описаний, только цифры и показатель динамики.

Если нужны справочные материалы для погружения в вопрос — прикладываю их ссылками на документы.

Возьмём другой пример: нам нужно попросить коллегу из соседнего отдела подготовить свод основных метрик по фиче за прошлый месяц. Важно составить сообщение так, чтобы было понятно:

1. Почему вопрос именно к нему.
2. Насколько это важно.
3. И какие желаемые сроки решения.

Тогда вы получите быстрый и корректный ответ.

Подойдёт такая (пусть и длинная) формулировка:

«Привет. Мне Ваня из техотдела подсказал, что можно обратиться к тебе с вопросом. Сейчас готовлю доклад к собранию компании о востребованности наработок. Знаю, что некоторые из них вы использовали при реализации фичи Х.

У меня уже почти все слайды готовы, осталось только проиллюстрировать, на сколько выросли метрики по фиче Х за неделю. У тебя получится сформировать свод по ним к 14:00 завтра? Или, может, у тебя уже есть готовая выгрузка?

Буду очень признательна за твою помощь».

●

«ПМ советует» — новая рубрика @pmclub, в которой эксперты делятся лайфхами, полезными находками, книгами и инструментами.

#пмсоветует