Ребята, случилось чудо и мы получили ещё один экспертный комментарий на сообщение из Жалобной.
Напомним его👇
#жалобная
Привет!
Я работаю UX/UI дизайнером в компании уже почти 3 года.
В 2020 году я прошла обучение в "Нетологии" на Продуктового дизайнера и полагала, что устроившись работать в своей компании я смогу применить свои навыки больше в UX, в разработке гипотез, построении сценариев и т.д.
Но в итоге я занималась и продолжаю заниматься в основном UI. Несколько раз предлагала и озвучивала свои компетенции, навыки, демонстрировала из в работе, строила сценарии, гипотезы, подкидывала идеи (подготовку делала в личное время) и все безрезультатно.
Нам это не надо!
У нас есть аналитик, он все сделает.
Ок.
Аналитик сделал, передали мне подобие ТЗ, я ознакомилась и в процессе подготовки макетов возникает много вопросов, которые требуют доработки, чтоб связать всю логику. Или же вообще могут менять сценарий, дизайн, когда уже продукт выпущен. Или же менять уже согласованный заказчиком дизайн, при этом говоря, что любые требования всегда можно изменить. Более того, каждый разработчик может делать не по макету, вносить свои правки в дизайн в процессе разработки, без дополнительного согласования и уточнения. И после, когда выходит тестовый стенд я вижу несоответствие с макетами. На вопрос Зачем? - ответ - Ну мы так решили...
И так каждый раз, каждый лепит что хочет через призму своего восприятия...
На предварительных показах заказчики в итоге охают от увиденного, не по гайду, не по макетам. Я снова и снова поднимаю вопрос Зачем, Почему без согласования... Бесполезно!
Если стоит задача переделать старый продукт, обновить как говорится, то обновляется визуал с небольшими логическими изменениями по ходу разработки. Никаких гипотез, исследований, сценариев, мониторинга и т.д. На мои вопросы что было не так в прошлой версии, что не сработало, есть ли обратная связь от клиентов, есть ли какие метрики, можем ли провести опрос, ответ один - у нас нет времени и ресурсов. Делаем сейчас что можем, а потом уже будем исправлять. И так каждый раз...
Я испытываю боль и разочарование, мне важно делать качественные и полезные продукты, которые будут закрывать потребности пользователей, UI не достаточно, это последнее звено во всей цепочке разработки продукта.
Но нет возможности, руководство не хочет что-то менять и улучшать, не хотят искать видеть ошибки и справлять их. Нет профессионального роста, нет командной работы. Потому что нет команды. Тут каждый сам за себя, все чего-то боятся. Нет обратной связи. А если и есть, то она приходит обратно, когда продукт уже выпущен и начинают все ломать...
И сейчас, когда я ищу вакансии, вижу, что в какой-то степени не дотягиваю и не могу до конца понять где именно. Уже было пару собеседований, я не подхожу (опять же не понимаю в чем именно, трудно понять без обратной связи) или мне не подходит. Кто-то как-то сказал мне, что я по возрасту не подхожу, типа мы набираем молодых в команды. А мне всего лишь 42 года, самый СМАК ЖИЗНИ.
И на минуточку, я удалила дату рождения со всех резюме во избежание возможной дискриминации по возрасту.
Помогите понять куда двигаться, как найти работу с безболезненным переход от UI к проектированию с сохранением того же уровня зарплаты. По UX есть теории, небольшие личные практики, но этого не достаточно для сильного скилла. Поскольку в моей компании это не возможно. Я хочу заниматься не просто визуалом, мне нужна структура, проектирование, логика и самое главное, делать полезные продукты, которые не стыдно будет презентовать и пользоваться.
Заранее благодарю за обратную связь и советы.
Напомним его👇
#жалобная
Привет!
Я работаю UX/UI дизайнером в компании уже почти 3 года.
В 2020 году я прошла обучение в "Нетологии" на Продуктового дизайнера и полагала, что устроившись работать в своей компании я смогу применить свои навыки больше в UX, в разработке гипотез, построении сценариев и т.д.
Но в итоге я занималась и продолжаю заниматься в основном UI. Несколько раз предлагала и озвучивала свои компетенции, навыки, демонстрировала из в работе, строила сценарии, гипотезы, подкидывала идеи (подготовку делала в личное время) и все безрезультатно.
Нам это не надо!
У нас есть аналитик, он все сделает.
Ок.
Аналитик сделал, передали мне подобие ТЗ, я ознакомилась и в процессе подготовки макетов возникает много вопросов, которые требуют доработки, чтоб связать всю логику. Или же вообще могут менять сценарий, дизайн, когда уже продукт выпущен. Или же менять уже согласованный заказчиком дизайн, при этом говоря, что любые требования всегда можно изменить. Более того, каждый разработчик может делать не по макету, вносить свои правки в дизайн в процессе разработки, без дополнительного согласования и уточнения. И после, когда выходит тестовый стенд я вижу несоответствие с макетами. На вопрос Зачем? - ответ - Ну мы так решили...
И так каждый раз, каждый лепит что хочет через призму своего восприятия...
На предварительных показах заказчики в итоге охают от увиденного, не по гайду, не по макетам. Я снова и снова поднимаю вопрос Зачем, Почему без согласования... Бесполезно!
Если стоит задача переделать старый продукт, обновить как говорится, то обновляется визуал с небольшими логическими изменениями по ходу разработки. Никаких гипотез, исследований, сценариев, мониторинга и т.д. На мои вопросы что было не так в прошлой версии, что не сработало, есть ли обратная связь от клиентов, есть ли какие метрики, можем ли провести опрос, ответ один - у нас нет времени и ресурсов. Делаем сейчас что можем, а потом уже будем исправлять. И так каждый раз...
Я испытываю боль и разочарование, мне важно делать качественные и полезные продукты, которые будут закрывать потребности пользователей, UI не достаточно, это последнее звено во всей цепочке разработки продукта.
Но нет возможности, руководство не хочет что-то менять и улучшать, не хотят искать видеть ошибки и справлять их. Нет профессионального роста, нет командной работы. Потому что нет команды. Тут каждый сам за себя, все чего-то боятся. Нет обратной связи. А если и есть, то она приходит обратно, когда продукт уже выпущен и начинают все ломать...
И сейчас, когда я ищу вакансии, вижу, что в какой-то степени не дотягиваю и не могу до конца понять где именно. Уже было пару собеседований, я не подхожу (опять же не понимаю в чем именно, трудно понять без обратной связи) или мне не подходит. Кто-то как-то сказал мне, что я по возрасту не подхожу, типа мы набираем молодых в команды. А мне всего лишь 42 года, самый СМАК ЖИЗНИ.
И на минуточку, я удалила дату рождения со всех резюме во избежание возможной дискриминации по возрасту.
Помогите понять куда двигаться, как найти работу с безболезненным переход от UI к проектированию с сохранением того же уровня зарплаты. По UX есть теории, небольшие личные практики, но этого не достаточно для сильного скилла. Поскольку в моей компании это не возможно. Я хочу заниматься не просто визуалом, мне нужна структура, проектирование, логика и самое главное, делать полезные продукты, которые не стыдно будет презентовать и пользоваться.
Заранее благодарю за обратную связь и советы.
Google Docs
Жалобная PMCLUB
Поделись своей болью, а мы постараемся её разобрать в Telegram-канале онлайн-школы PMCLUB.
👉 Ответ от Юры Ветрова, экс-директора по дизайну и бренду в Mail.ru и «Райффайзен Банке», автора «Дайджеста продуктового дизайна» @pdigest:
Компании находятся на разных уровнях зрелости дизайна, поэтому для каких-то это и правда один из важных драйверов бизнеса, а кому-то за глаза хватает аккуратной отрисовки макетов. Поднимать уровень зрелости компании можно, но это отдельный крестовый поход. Иногда лучше уйти в более зрелую компанию, чем биться со стеклянным потолком в текущей.
Самый простой ответ — идти в продуктовую компанию, где одним из условий выживания продукта (а значит и бизнеса) является конкуренция за пользователей. Здесь без хорошего дизайна интерфейсов (а это и логика работы, и информационная архитектура, и визуальный дизайн) не обойтись, так что навыки точно будут востребованы.
Как туда попасть, если есть разрыв между текущими навыками и теми, что требуются там? Всё банально — как-то прокачать их. Статьями и книгами, курсами и конференциями, учебными и реальными задачами. Оцените себя по карте компетенций и сокращайте разрыв в целевых навыках. Я не знаю другого рецепта, кроме как иметь теоретическую подготовку и всеми правдами и неправдами искать возможность проявить эту теорию на практике.
Удачи :)
🍀 Присылайте ваши истории сюда, будем разбирать:
Жалобная от PMCLUB
Компании находятся на разных уровнях зрелости дизайна, поэтому для каких-то это и правда один из важных драйверов бизнеса, а кому-то за глаза хватает аккуратной отрисовки макетов. Поднимать уровень зрелости компании можно, но это отдельный крестовый поход. Иногда лучше уйти в более зрелую компанию, чем биться со стеклянным потолком в текущей.
Самый простой ответ — идти в продуктовую компанию, где одним из условий выживания продукта (а значит и бизнеса) является конкуренция за пользователей. Здесь без хорошего дизайна интерфейсов (а это и логика работы, и информационная архитектура, и визуальный дизайн) не обойтись, так что навыки точно будут востребованы.
Как туда попасть, если есть разрыв между текущими навыками и теми, что требуются там? Всё банально — как-то прокачать их. Статьями и книгами, курсами и конференциями, учебными и реальными задачами. Оцените себя по карте компетенций и сокращайте разрыв в целевых навыках. Я не знаю другого рецепта, кроме как иметь теоретическую подготовку и всеми правдами и неправдами искать возможность проявить эту теорию на практике.
Удачи :)
🍀 Присылайте ваши истории сюда, будем разбирать:
Жалобная от PMCLUB
Какие софт-скиллы (power skills) сейчас решают?
Anonymous Poll
56%
Коммуникация (устная, письменная, выступления)
45%
Решение проблем
38%
Эффективное сотрудничество с другими
30%
Стратегическое мышление
25%
Построение доверительных отношений
57%
Адаптация к изменениям
19%
Генерация и реализация новых идей
28%
Ответственность за обещания
25%
Эмпатия
20%
Дисциплина
pmclub — учим управлять
Какие софт-скиллы (power skills) сейчас решают?
Ребята, а можете пошарить этот пост? Хочу записать видео для youtube про навыки проджекта
Абстрактное «улучшение деловой репутации» — не очень. Нужна конкретика.
Как бизнесу определить и описать выгоды? И чем поможет один из главных документов p3express — Резюме проекта?
Объясняем в новом ролике из курса ПМ101. И ждём на своём YouTube-канале:
https://youtu.be/fWy4kay1o8E
Как бизнесу определить и описать выгоды? И чем поможет один из главных документов p3express — Резюме проекта?
Объясняем в новом ролике из курса ПМ101. И ждём на своём YouTube-канале:
https://youtu.be/fWy4kay1o8E
🕊 Начинаем неделю с вдохновения: почитайте историю стартапа sBoard, который пережил пандемию, побег CTO и теперь на лету адаптируется к кризису.
Мы взяли интервью у сооснователя сервиса Владимира Гладуна и узнали полно полезных кейсов: как оценить продукт, где искать первых клиентов и инвестиции.
Не забывайте лайкать нас на VC — нам важна ваша поддержка:
vc.ru/life/553175
Мы взяли интервью у сооснователя сервиса Владимира Гладуна и узнали полно полезных кейсов: как оценить продукт, где искать первых клиентов и инвестиции.
Не забывайте лайкать нас на VC — нам важна ваша поддержка:
vc.ru/life/553175
#вакансии_недели
Эксперт-методолог проектного офиса ИТ в АО Гринатом
https://pmclub.pro/tpost/mc9onp6nx1-ekspert-metodolog-proektnogo-ofisa-it-v
Project Manager в nvi-solutions.ru
https://pmclub.pro/tpost/61348yo2r1-project-manager-v-nvi-solutionsru
Senior IT Project Manager в Звук
https://pmclub.pro/tpost/md8jfyv391-senior-it-project-manager-v-zvuk
👉 Прислать вакансию: https://bit.ly/3gmIl0E
👉 Рассказать про ваш опыт устройства/откликов:
http://bit.ly/3q64ndA
Эксперт-методолог проектного офиса ИТ в АО Гринатом
https://pmclub.pro/tpost/mc9onp6nx1-ekspert-metodolog-proektnogo-ofisa-it-v
Project Manager в nvi-solutions.ru
https://pmclub.pro/tpost/61348yo2r1-project-manager-v-nvi-solutionsru
Senior IT Project Manager в Звук
https://pmclub.pro/tpost/md8jfyv391-senior-it-project-manager-v-zvuk
👉 Прислать вакансию: https://bit.ly/3gmIl0E
👉 Рассказать про ваш опыт устройства/откликов:
http://bit.ly/3q64ndA
Отзыв Алёны Новожениной из Тинькофф банка на курс по рискам, который теперь можно выгодно купить в пакете с p3express.
Спасибо 🍀🍀🍀
Спасибо 🍀🍀🍀
💼 Кейс: перенести p3express из Notion в Kaiten без вреда для проектов
Ребята, привет! В прошлом году Альбина Кузнецова из Express 42 рассказывала о том, как визуализировать p3express в Notion. Но в 2022-м всё изменилось — и Альбине пришлось срочно искать новые инструменты.
В новом кейсе она объясняет, как перенесла все шаги в российский Kaiten, как переорганизовала рабочее пространство, как разработчики собрали базу знаний в Outline Wiki и как (почти) удалось уйти из экосистемы Google.
Всё детально разобрали в кейсе на VC. Лайкайте 💚 и добавляйте в закладки — внутри очень много полезного:
vc.ru/services/556480
Ребята, привет! В прошлом году Альбина Кузнецова из Express 42 рассказывала о том, как визуализировать p3express в Notion. Но в 2022-м всё изменилось — и Альбине пришлось срочно искать новые инструменты.
В новом кейсе она объясняет, как перенесла все шаги в российский Kaiten, как переорганизовала рабочее пространство, как разработчики собрали базу знаний в Outline Wiki и как (почти) удалось уйти из экосистемы Google.
Всё детально разобрали в кейсе на VC. Лайкайте 💚 и добавляйте в закладки — внутри очень много полезного:
vc.ru/services/556480
5 методов оценки сроков и стоимости в одном коротком видео 👇
https://youtu.be/vUqVNeiJo9Y
Пошарьте обязательно с командой, проще потом будет об оценках говорить 🙌
https://youtu.be/vUqVNeiJo9Y
Пошарьте обязательно с командой, проще потом будет об оценках говорить 🙌
#вакансии_недели
Менеджер проектов в SmartHeart
https://pmclub.pro/tpost/l9end3xfa1-menedzher-proektov-v-smartheart
Project manager в I'mpact
https://pmclub.pro/tpost/35hcj5dcs1-project-manager-v-impact
Product Owner в eLama
https://pmclub.pro/tpost/euzf33z401-product-owner-v-elama
Прислать вакансию:
https://bit.ly/3gmIl0E
Менеджер проектов в SmartHeart
https://pmclub.pro/tpost/l9end3xfa1-menedzher-proektov-v-smartheart
Project manager в I'mpact
https://pmclub.pro/tpost/35hcj5dcs1-project-manager-v-impact
Product Owner в eLama
https://pmclub.pro/tpost/euzf33z401-product-owner-v-elama
Прислать вакансию:
https://bit.ly/3gmIl0E
Убеждаю Леру, что ей нужно снимать больше видео для YouTube.
Помогите мне, пожалуйста — скажите об этом Лере в комментариях 👇
https://youtu.be/41Ijhqko0rg
Помогите мне, пожалуйста — скажите об этом Лере в комментариях 👇
https://youtu.be/41Ijhqko0rg
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Расскажите о том, как вы заканчиваете свой год — а мы опубликуем вашу историю на VC 🎄
Мы собираем материал о том, что проектному менеджеру нужно успеть сделать до Нового года. И нам очень нужны ваши истории 👉
https://docs.google.com/forms/d/e/1FAIpQLSeUNK1_pZnhpkeJUns370swbWS0wf_cu0AWZwsiuCai36e_6A/viewform
Мы собираем материал о том, что проектному менеджеру нужно успеть сделать до Нового года. И нам очень нужны ваши истории 👉
https://docs.google.com/forms/d/e/1FAIpQLSeUNK1_pZnhpkeJUns370swbWS0wf_cu0AWZwsiuCai36e_6A/viewform
pmclub — учим управлять
Убеждаю Леру, что ей нужно снимать больше видео для YouTube. Помогите мне, пожалуйста — скажите об этом Лере в комментариях 👇 https://youtu.be/41Ijhqko0rg
Ребята, спасибо большое за ваши комментарии!
Мы очень серьёзно взялись за Youtube. Совсем скоро вы увидите первые результаты.
Благодаря вам шансов увидеть больше Леры стало больше 🙂
Мы очень серьёзно взялись за Youtube. Совсем скоро вы увидите первые результаты.
Благодаря вам шансов увидеть больше Леры стало больше 🙂
Всегда считал себя скорострелом.
Средняя продолжительность моих видео — 7 минут. А здесь 20(!).
Разобрал типичные ошибки проджекта: от микроменеджмента и мультизадачности до отсутствия касдевов и замалчивания проблем.
https://youtu.be/_u5o91JMo4Q
Кстати, как вам музыка, ребята? Ищем свой стиль. Хотим понять, что подходит.
Средняя продолжительность моих видео — 7 минут. А здесь 20(!).
Разобрал типичные ошибки проджекта: от микроменеджмента и мультизадачности до отсутствия касдевов и замалчивания проблем.
https://youtu.be/_u5o91JMo4Q
Кстати, как вам музыка, ребята? Ищем свой стиль. Хотим понять, что подходит.
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Чем плох Notion для больших команд, как построить базу данных в «Сбере» и почему вы должны попробовать Tana — мощный сервис для работы, о котором никто не знает.
Об этом нам рассказал российский стартапер Дмитрий Коржов. Он разрабатывал аналог Notion и Obsidian, но бросил проект. Почему — читайте в нашем новом материале на VC 💚
vc.ru/services/565815
Об этом нам рассказал российский стартапер Дмитрий Коржов. Он разрабатывал аналог Notion и Obsidian, но бросил проект. Почему — читайте в нашем новом материале на VC 💚
vc.ru/services/565815
#вакансии_недели
Project менеджер в Digital агентство Дорожкиной Антонины
https://pmclub.pro/tpost/e0psjbg091-project-menedzher-v-digital-agentstvo-do
Head of Customer Acquisition в Skyeng
https://pmclub.pro/tpost/8zn0gikn51-head-of-customer-acquisition-v-skyeng
Руководитель проектов в Бюро Цифровых Технологий
https://pmclub.pro/tpost/l0bx80x3b1-rukovoditel-proektov-v-byuro-tsifrovih-t
👉 Прислать вакансию:
https://bit.ly/3gmIl0E
👉 Рассказать про ваш опыт устройства/откликов:
http://bit.ly/3q64ndA
Project менеджер в Digital агентство Дорожкиной Антонины
https://pmclub.pro/tpost/e0psjbg091-project-menedzher-v-digital-agentstvo-do
Head of Customer Acquisition в Skyeng
https://pmclub.pro/tpost/8zn0gikn51-head-of-customer-acquisition-v-skyeng
Руководитель проектов в Бюро Цифровых Технологий
https://pmclub.pro/tpost/l0bx80x3b1-rukovoditel-proektov-v-byuro-tsifrovih-t
👉 Прислать вакансию:
https://bit.ly/3gmIl0E
👉 Рассказать про ваш опыт устройства/откликов:
http://bit.ly/3q64ndA