Небольшая подборка вакансий для проджектов на этой неделе:

1️⃣ Cтарший менеджер проектов 1С в группе компаний АДВ
Гибридный формат работы, офис в Москве, от 250 000 ₽

2️⃣ Менеджер рекламных проектов в отдел Сreative Digital-агентства Nimax
Удалённо, 80 000 — 120 000 ₽

3️⃣ Client Success manager / Project manager в Robobill
Удалённо или в офисе в Москве или Минске, $750 — $1000

Для работодателей: присылайте через форму на сайте вакансии и стажировки для проджекта, продакта, тимлида и смежных профессий. Мы публикуем их бесплатно.

#вакансии_недели

Открыли предзаказ на новый курс ⚡️

Важный анонс: мы записали большой базовый курс по проджект-менеджменту, в котором разобрали все основы профессии. При этом без погружения в мифы и нудные руководства. Только концентрированная польза.

Старт программы — 16 сентября. До этой даты можно оформить предзаказ по специальной (самой низкой) цене.

📈 Записаться на курс среди первых

Получите бесплатно демо-доступ к новому курсу по управлению проектами

На следующей неделе, 11 сентября, мы проведём вебинар на тему «Проектный треугольник — актуален или нет?». Для всех зарегистрированных участников мы по традиции приготовили приятные бонусы:

1️⃣ Демо-доступ к базовому курсу по управлению проектами. Бесплатно откроем вам первый модуль.

2️⃣ Ссылка на трансляцию в Zoom. На случай, если YouTube не грузит. Также в «зуме» можно общаться со спикером в прямом эфире.

3️⃣ Запись вебинара. Каждый зарегистрированный участник получит запись на почту. В открытом доступе её не будет.

✔️ Зарегистрироваться и получить бонусы

Что такое проектный треугольник

Каждый, кто изучал проектный менеджмент, встречался с термином «проектный треугольник».

Это концепция, которая описывает три ключевых и взаимосвязанных ограничения в проекте:

📍 Сроки — время на выполнение проекта.

📍 Бюджет — затраты на ресурсы, материалы, зарплаты, оборудование и другие расходы.

📍 Качество/объём — требования и спецификации проекта. Включает в себя цели и результаты, которые должны быть достигнуты, а также качество работы.

Главная идея проектного треугольника в том, изменения одного «угла» неизбежно повлияют на другие. Если увеличить объём работ — потребуется больше времени и/или больше денег. Если урезать бюджет — придётся изменить требования к продукту (например, сократить количество функций) и скорректировать сроки.

Эта концепция кажется идеальной. О ней пишут статьи, рассказывают в университетах и на курсах.

Но не всё так гладко. Проблемы в проектном треугольнике есть. Подробнее о них мы поговорим на вебинаре уже в следующую среду — 11 сентября, 20:00 мск. Приходите!

➡️ Зарегистрироваться