pmclub — учим управлять
18.6K subscribers
1.24K photos
41 videos
8 files
1.86K links
Онлайн-школа: управление проектами и продуктами
https://pmclub.pro/

Корпоративное обучение: https://pmclub.pro/b2b

По всем вопросам: @pmclub_help_bot
Download Telegram
Менеджерам очень важно следить за своим ментальным здоровьем. В прошлом году «Хабр Карьера» подсчитала, что менеджеры — лидеры среди остальных профессий по степени выгорания (опередили даже продажи).

Поэтому мы собрали для вас несколько советов, которые помогут успокоиться, если вам стало тревожно посреди рабочего дня!

Берегите себя 🌱
Эти 4 ошибки мешают объективно оценить сроки и бюджет

Ошибки типичные, но повторяются из проекта в проект, поэтому не будет лишним повторить: подходите к планированию с холодной головой, дайте исполнителям самим оценить задачи и ставьте чёткое ТЗ.

📌 На курсе «Как оценивать проекты и задачи?» мы подробно рассказываем, как работать с оценками системно. Приходите учиться!
🗣️ Не существует «правильной» методологии проекта, которая гарантированно приведёт его к успеху, ведь проекты всегда выходят за рамки стандартных моделей. При этом есть некоторые техники, которые помогают улучшать проект. Одна из них — цикличность, которая как раз наглядно представлена в P3․express. Её суть в том, что если сделать некоторые задачи руководителя проекта регулярными (и цикличными, да), то большинства ошибок можно избежать.

Три года назад у нас был вебинар с Александром Апазиди, руководителем цифровизации бизнес-процессов в СИБУРе. Александр тогда подробно рассказал, как они в компании пробовали методологию P3․express на 70 проектах.

Недавно вышло продолжение кейса СИБУРа на «Хабре». Александр поделился, к чему компания в итоге пришла, как они сейчас управляют портфелем проектов и выполняют их в срок и какие практики из P3․express особенно прижились.

📖Отличное чтение на выходные, добавляйте в закладки: https://habr.com/ru/companies/sibur_official/articles/784074/

#p3express_pmclub
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
📈 Развитие команды проекта по Модели Такмана

Психолог Брюс Такман ещё в 20-м веке выявил пять этапов развития команды: от формирования и притирки до роспуска. На каждом этапе свои трудности — и каждый требует сложной вовлечённой работы проджекта, чтобы всё не посыпалось.

Куратор курса по методологии P3.express Руслан Шапиев рассказал, как он сам работает по этой модели, как распределяет ответственность, решает конфликты и помогает команде не выгорать.

→ Читать про Модель Такмана
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Привет! Это Дима и Лера. Мы вместе развиваем PMCLUB вот уже 6 лет. На 14 февраля хотим поделиться с вами нашей историей: как мы сочетаем бизнес и семью, разделяем личное и рабочее время и сохраняем тёплые отношения.

Как и в проектах, не обошлось без грамотного планирования, делегирования и распределения ответственности :) С Днём святого Валентина, друзья!

💚 Читайте по ссылке: vc.ru/life/1029987
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM