С первым днём зимы! Собрали для вас дайджест со статьями, постами и даже подкастом, в котором мы приняли участие. Добавляйте в закладки, чтобы не пропустить ничего важного!
→ Подкаст с основателем PMCLUB Дмитрием Ильенковым о методологиях управления проектами
→ Словарь проджекта — разбираем популярные в работе англицизмы
→ Лонгрид: всё о проектном управлении для новичков
→ Что такое покер планирования и как с его помощью оценивать задачи
→ 9 вредных мифов о проектном управлении
→ Как совмещать работу с учёбой и всё успевать
📌 Учитесь с @pmclub
#дайджесты_pmclub
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Рецензия на книгу Майка Барроуза «Канбан Метод. Улучшение системы управления» от Руслана Шапиева, куратора курса по P3.express:
Я уверен, все знают о том, что достаточно сложно использовать одни и те же подходы к управлению проектами — нет универсального средства. NUP 1 в курсе по P3․express, который я курирую, говорит нам о том, что нужно выбирать результаты и истину, а не привязанности.
Я всегда держу в голове это правило и стараюсь не «прикипать» к подходам. Поэтому когда мне потребовалось внедрить канбан-метод в одной из команд, я решил предварительно структурировать знания, ранее полученные на практике, и восполнить пробелы. Поиск по рекомендациям KMP (Kanban Management Professional) привёл меня к книге Майка Барроуза «Канбан Метод. Улучшение системы управления».
Поэтому сегодняшняя рецензия о ней. Из явных плюсов могу отметить, что сама книга — это практическое руководство для тех, кто стремится оптимизировать систему управления проектами. Автор представляет читателю основные концепции Канбана, предоставляя лаконичное описание методов, применяемых для улучшения процессов управления. Благодаря этому я смог достаточно быстро освоить статик, провёл в команде обучение по канбан-методу и создал дизайн первой доски с учеётом классов обслуживания и WiP-лимитов.
Несмотря на это, основной недостаток книги — это её поверхностность. В некоторых случаях, особенно для крупных организаций или проектов, книга может оказаться недостаточно подробной в части внедрения Канбана в сложных средах с большими командами или распределённой работой. Также не стоит ожидать от неё большого количества конкретных шаблонов.
Тем не менее, книга отлично подойдёт для использования как справочник с большим количеством ссылок на другие источники, разбавленный практическими примерами из реального мира по внедрению и адаптации канбана в различных организациях и доменах. А дополнительной рекомендацией для углубления в канбан может послужить книга «Канбан. Альтернативный путь в Agile» от Дэвида Андерсона.
Важно осознавать, что для успеха проекта необходимо выбирать методы управления, соответствующие контексту, а не придерживаться привычных подходов. Канбан — лишь один из возможных инструментов, и книга Барроуза может стать прекрасным стартом для его изучения.
#книги_pmclub
Я уверен, все знают о том, что достаточно сложно использовать одни и те же подходы к управлению проектами — нет универсального средства. NUP 1 в курсе по P3․express, который я курирую, говорит нам о том, что нужно выбирать результаты и истину, а не привязанности.
Я всегда держу в голове это правило и стараюсь не «прикипать» к подходам. Поэтому когда мне потребовалось внедрить канбан-метод в одной из команд, я решил предварительно структурировать знания, ранее полученные на практике, и восполнить пробелы. Поиск по рекомендациям KMP (Kanban Management Professional) привёл меня к книге Майка Барроуза «Канбан Метод. Улучшение системы управления».
Поэтому сегодняшняя рецензия о ней. Из явных плюсов могу отметить, что сама книга — это практическое руководство для тех, кто стремится оптимизировать систему управления проектами. Автор представляет читателю основные концепции Канбана, предоставляя лаконичное описание методов, применяемых для улучшения процессов управления. Благодаря этому я смог достаточно быстро освоить статик, провёл в команде обучение по канбан-методу и создал дизайн первой доски с учеётом классов обслуживания и WiP-лимитов.
Несмотря на это, основной недостаток книги — это её поверхностность. В некоторых случаях, особенно для крупных организаций или проектов, книга может оказаться недостаточно подробной в части внедрения Канбана в сложных средах с большими командами или распределённой работой. Также не стоит ожидать от неё большого количества конкретных шаблонов.
Тем не менее, книга отлично подойдёт для использования как справочник с большим количеством ссылок на другие источники, разбавленный практическими примерами из реального мира по внедрению и адаптации канбана в различных организациях и доменах. А дополнительной рекомендацией для углубления в канбан может послужить книга «Канбан. Альтернативный путь в Agile» от Дэвида Андерсона.
Важно осознавать, что для успеха проекта необходимо выбирать методы управления, соответствующие контексту, а не придерживаться привычных подходов. Канбан — лишь один из возможных инструментов, и книга Барроуза может стать прекрасным стартом для его изучения.
#книги_pmclub
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Лидерство-служение (Servant Leader): как управлять «мягко»
Рассказываем в карточках, как работает этот стиль управления и чем он полезен. Подробнее о лидерстве-служении читайте в колонке нашего куратора курса по P3.express Ксении Боровик! Внутри плюсы и минусы «служения», личный опыт и цифры:
→ Читайте колонку на vc.ru
Рассказываем в карточках, как работает этот стиль управления и чем он полезен. Подробнее о лидерстве-служении читайте в колонке нашего куратора курса по P3.express Ксении Боровик! Внутри плюсы и минусы «служения», личный опыт и цифры:
→ Читайте колонку на vc.ru
6 советов, как выбрать методологию
Вместе с редакцией сервиса WEEEK разобрались, на что стоит обратить внимание при выборе подхода в управлении проектами. Читайте в карточках!
Вместе с редакцией сервиса WEEEK разобрались, на что стоит обратить внимание при выборе подхода в управлении проектами. Читайте в карточках!
Основы карты пути клиента: шпаргалка для продакта
Наш продуктовый эксперт Юра Морозов рассказал, зачем вообще продакту нужна CJM и какие задачи она решает. Полезный бонус: в конце статьи делимся реальными примерами карт от российских компаний + бесплатными шаблонами для CJM.
🔗 Забирайте: vc.ru/design/946195
На курсе «Карта пути клиента (CJM)» Юра Морозов рассказывает подробнее, как пошагово анализировать и визуализировать опыт клиентов.
Наш продуктовый эксперт Юра Морозов рассказал, зачем вообще продакту нужна CJM и какие задачи она решает. Полезный бонус: в конце статьи делимся реальными примерами карт от российских компаний + бесплатными шаблонами для CJM.
На курсе «Карта пути клиента (CJM)» Юра Морозов рассказывает подробнее, как пошагово анализировать и визуализировать опыт клиентов.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
💬 Понедельник — лучший день, чтобы подумать, за что мы любим свою работу. Мифы и красные флаги уже обсудили, теперь давайте о хорошем. Проджекты и продакты, расскажите в комментариях, чем вам нравится ваша работа, что в ней по-настоящему радует и заряжает?
Как и в прошлый раз, лучшие комментарии попадут в подборку карточек!
Как и в прошлый раз, лучшие комментарии попадут в подборку карточек!