Команду раздражают ретроспективы? В карточках — пара советов, что делать. А в материале — подробный гайд по организации полезных ретро, на которых всем будет комфортно.
Уверенно сдать экзамен и получить международный сертификат
Как это сделать — рассказывает наша ученица и проджект-менеджер Елена Зудина, она прошла курс и сертификацию по P3.express всего за девять дней 🔥
1️⃣ Обеспечьте себе тихое место на 2 часа.
2️⃣ Для успешной сдачи необходимо понимать суть и нюансы самого подхода. На экзамене можно пользоваться всеми ресурсами, но они пригодятся, если точно знать, что и где искать. Только в небольшом количестве вопросов требуется напрямую указать, например, все документы фреймворка.
3️⃣ Важно понимать смысл NUPP и как они работают в идеальном мире. Есть неоднозначные вопросы «сделать надо так» или «лучше бы сделать так» — надо считывать допустимый оттенок категоричности, NUPP здесь в помощь.
4️⃣ Проходите тренировочные тесты! Обязательно. Там есть ревью с объяснением неверных ответов. Очень помогает понять именно оттенок.
5️⃣ Полезно делать все практические домашки. Это даёт ещё большее погружение.
6️⃣ На финальном экзамене не будет итогового ревью с пояснениями. Вы не узнаете, где конкретно ошиблись :) Но получите сводную таблицу по категориям. Например, что вы ответили правильно на 10 вопросов из 13 в категории «Запуск проекта». Поэтому изучайте темы целиком.
Подробнее об опыте обучения Елены читайте в её истории на vc.ru!
#пмсоветует
Как это сделать — рассказывает наша ученица и проджект-менеджер Елена Зудина, она прошла курс и сертификацию по P3.express всего за девять дней 🔥
1️⃣ Обеспечьте себе тихое место на 2 часа.
2️⃣ Для успешной сдачи необходимо понимать суть и нюансы самого подхода. На экзамене можно пользоваться всеми ресурсами, но они пригодятся, если точно знать, что и где искать. Только в небольшом количестве вопросов требуется напрямую указать, например, все документы фреймворка.
3️⃣ Важно понимать смысл NUPP и как они работают в идеальном мире. Есть неоднозначные вопросы «сделать надо так» или «лучше бы сделать так» — надо считывать допустимый оттенок категоричности, NUPP здесь в помощь.
4️⃣ Проходите тренировочные тесты! Обязательно. Там есть ревью с объяснением неверных ответов. Очень помогает понять именно оттенок.
5️⃣ Полезно делать все практические домашки. Это даёт ещё большее погружение.
6️⃣ На финальном экзамене не будет итогового ревью с пояснениями. Вы не узнаете, где конкретно ошиблись :) Но получите сводную таблицу по категориям. Например, что вы ответили правильно на 10 вопросов из 13 в категории «Запуск проекта». Поэтому изучайте темы целиком.
Подробнее об опыте обучения Елены читайте в её истории на vc.ru!
#пмсоветует
#вакансии_недели
● Менеджер ИТ-проектов в «Лёрнити»
● Менеджер проектов в FNGroup
● Менеджер продуктов в Macron TM Цифровые Системы
● Менеджер ИТ-проектов в Delaweb
↓
Присылайте нам вакансии и стажировки для проджекта, продакта, тимлида и смежных профессий — мы публикуем их бесплатно.
И делитесь опытом устройства/откликов. Это поможет начинающим специалистам.
● Менеджер ИТ-проектов в «Лёрнити»
● Менеджер проектов в FNGroup
● Менеджер продуктов в Macron TM Цифровые Системы
● Менеджер ИТ-проектов в Delaweb
↓
Присылайте нам вакансии и стажировки для проджекта, продакта, тимлида и смежных профессий — мы публикуем их бесплатно.
И делитесь опытом устройства/откликов. Это поможет начинающим специалистам.
Кто не рискует, тот не проджект 🙃 Сделали для вас шпаргалку по рискам: какие бывают, как их лучше формулировать и как работать с совсем неопределёнными рисками.
Добавляйте в закладки, делитесь с коллегами и приходите к нам на курс, если хотите выстроить системную работу с рисками.
Добавляйте в закладки, делитесь с коллегами и приходите к нам на курс, если хотите выстроить системную работу с рисками.
💬 Пора признаться: вы были микроменеджером? Как это повлияло на ход проекта, на настроение команды, а главное — как боролись с желанием контролировать всё? Поделитесь опытом в комментариях!
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Привет! Это Дима, основатель PMCLUB. Коротко расскажу о микроменеджменте и том, как сам попадал в ловушку тотального контроля.
Проверять крошечные обновления, отслеживать, кто присутствовал на летучке в Zoom, или трекать рабочее время сотрудников — всё это отнимает ресурсы и у менеджера, и у команды. А ещё — накапливает напряжение.
Корней у проблемы может быть много: неуверенность в своей команде, перфекционизм или искреннее желание помочь сотрудникам работать лучше. Однако часто лучше не мешать людям делать их работу.
Как быть:
🗂 Уберите все лишние согласования там, где они не нужны.
👀 Поясните команде их зоны ответственности: где они могут сами принимать решения, а что лучше согласовать.
🍀 Доверяйте команде, контролируйте только важные сроки, следите за результатами работы и метриками.
🎯 Не забывайте, что нам платят за создание качественного продукта, и фокусируйтесь на качественных процессах, ведущих к достижению результата.
👨🏫 Если команда большая и вы не успеваете за всем уследить — привлеките тимлидов.
В какой-то момент я осознал, что не руковожу службой спасения, а значит — все наши ошибки поправимы. Осознав это, я стал гораздо спокойнее — каждый имеет право на ошибку. Моё дело — не мешать другим ошибаться, а помогать на этих ошибках учиться и не повторять их.
О других типичных проблемах ПМ-а читайте в моей колонке на rb.ru. Хороших выходных :)
Проверять крошечные обновления, отслеживать, кто присутствовал на летучке в Zoom, или трекать рабочее время сотрудников — всё это отнимает ресурсы и у менеджера, и у команды. А ещё — накапливает напряжение.
Корней у проблемы может быть много: неуверенность в своей команде, перфекционизм или искреннее желание помочь сотрудникам работать лучше. Однако часто лучше не мешать людям делать их работу.
Как быть:
🗂 Уберите все лишние согласования там, где они не нужны.
👀 Поясните команде их зоны ответственности: где они могут сами принимать решения, а что лучше согласовать.
🍀 Доверяйте команде, контролируйте только важные сроки, следите за результатами работы и метриками.
🎯 Не забывайте, что нам платят за создание качественного продукта, и фокусируйтесь на качественных процессах, ведущих к достижению результата.
👨🏫 Если команда большая и вы не успеваете за всем уследить — привлеките тимлидов.
В какой-то момент я осознал, что не руковожу службой спасения, а значит — все наши ошибки поправимы. Осознав это, я стал гораздо спокойнее — каждый имеет право на ошибку. Моё дело — не мешать другим ошибаться, а помогать на этих ошибках учиться и не повторять их.
О других типичных проблемах ПМ-а читайте в моей колонке на rb.ru. Хороших выходных :)