Привет, это Дима — основатель PMCLUB
💁♂️ У меня сегодня день рождения. Каждый год в это время я оборачиваюсь назад и удивляюсь, какой путь мы проделали вместе с вами и сколько ещё предстоит.
В этом году мы запустили новый курс по кастдеву, совсем скоро покажем курс по дизайн-мышлению, перезапустили «ПМ 101», курс по поиску работы и по NUPP.
Мощно усилили команду, нашли редактора и дизайнерку, новых кураторов, партнёров, а главное вас — новых учеников.
Особенно вдохновляет быть частью чего-то большего — частью профессионального коммьюнити ПМов и глобального рынка эдтеха, понимать свой вклад в отрасль и стараться ещё лучше.
Всё это благодаря вам. Благодаря вам мы стали самой рекомендуемой школой для проджектов в 2022-м, благодаря вам растём, пробуем и изучаем новое вместе с вами.
Спасибо, ребята. Впереди у школы редизайн и горы контента.
Для вас у меня традиционный подарок по ссылке 🎁
https://pmclub.pro/promo/polnoe-pogruzhenie
И погнали дальше.
💁♂️ У меня сегодня день рождения. Каждый год в это время я оборачиваюсь назад и удивляюсь, какой путь мы проделали вместе с вами и сколько ещё предстоит.
В этом году мы запустили новый курс по кастдеву, совсем скоро покажем курс по дизайн-мышлению, перезапустили «ПМ 101», курс по поиску работы и по NUPP.
Мощно усилили команду, нашли редактора и дизайнерку, новых кураторов, партнёров, а главное вас — новых учеников.
Особенно вдохновляет быть частью чего-то большего — частью профессионального коммьюнити ПМов и глобального рынка эдтеха, понимать свой вклад в отрасль и стараться ещё лучше.
Всё это благодаря вам. Благодаря вам мы стали самой рекомендуемой школой для проджектов в 2022-м, благодаря вам растём, пробуем и изучаем новое вместе с вами.
Спасибо, ребята. Впереди у школы редизайн и горы контента.
Для вас у меня традиционный подарок по ссылке 🎁
https://pmclub.pro/promo/polnoe-pogruzhenie
И погнали дальше.
Когда Agile — ошибка? Объясняет Михаил Белов, PMP, ICP-ACC:
Чрезмерное внедрение Agile. Не позволяйте эджайлу охватить вообще всё. Ставить канбан-доску в отделе продаж — круто, но остановитесь на этом. Когда клиенту нужно снять офис или выбрать машину, достаточно показать 3-5 вариантов, а не 200.
Бесполезные встречи и обсуждение одного и того же. Встречаться 30 раз, чтобы обсудить раздел ТЗ или постановку — бывает, но плюсов вам не добавляет. Ведите записи, фоллоуапы и фиксируйте результаты.
Agile для «типовых» продуктов. Удивляет, когда коробочные решения внедряют по Agile. Такой подход может внушить ошибочное представление о том, что всякое изменение — это Agile. Если в итоговой форме перед приёмкой надо поправить 2-3 поля — это не Agile.
Анархия данных и взаимодействия. Знакома ли вам внутренняя отчётность по Agile? Как насчёт Agile-отчётности для налоговой? Многие так и работают, даже не зная про Agile: сдать часть информации, потом дослать уточнённую, потом исправить. Здесь должны быть процессы. Возможно, не такие строгие, как видят некоторые менеджеры. Но без них никак.
💡 Есть что дополнить или не согласны с автором? Пишите в комментариях!
Чрезмерное внедрение Agile. Не позволяйте эджайлу охватить вообще всё. Ставить канбан-доску в отделе продаж — круто, но остановитесь на этом. Когда клиенту нужно снять офис или выбрать машину, достаточно показать 3-5 вариантов, а не 200.
Бесполезные встречи и обсуждение одного и того же. Встречаться 30 раз, чтобы обсудить раздел ТЗ или постановку — бывает, но плюсов вам не добавляет. Ведите записи, фоллоуапы и фиксируйте результаты.
Agile для «типовых» продуктов. Удивляет, когда коробочные решения внедряют по Agile. Такой подход может внушить ошибочное представление о том, что всякое изменение — это Agile. Если в итоговой форме перед приёмкой надо поправить 2-3 поля — это не Agile.
Анархия данных и взаимодействия. Знакома ли вам внутренняя отчётность по Agile? Как насчёт Agile-отчётности для налоговой? Многие так и работают, даже не зная про Agile: сдать часть информации, потом дослать уточнённую, потом исправить. Здесь должны быть процессы. Возможно, не такие строгие, как видят некоторые менеджеры. Но без них никак.
💡 Есть что дополнить или не согласны с автором? Пишите в комментариях!
#вакансии_недели
● Руководитель продуктового маркетинга C2C в Авито
● Product Manager в Nomia
● Руководитель проектов (джуниор) в СиМакс
● Руководителя направления CRM продвижения в Альфа-Банк
Присылайте нам вакансии и стажировки для проджекта, продакта, тимлида и смежных профессий — мы публикуем их бесплатно: https://bit.ly/3gmIl0E
И делитесь опытом устройства/откликов. Это поможет начинающим специалистам: http://bit.ly/3q64ndA
● Руководитель продуктового маркетинга C2C в Авито
● Product Manager в Nomia
● Руководитель проектов (джуниор) в СиМакс
● Руководителя направления CRM продвижения в Альфа-Банк
Присылайте нам вакансии и стажировки для проджекта, продакта, тимлида и смежных профессий — мы публикуем их бесплатно: https://bit.ly/3gmIl0E
И делитесь опытом устройства/откликов. Это поможет начинающим специалистам: http://bit.ly/3q64ndA
👉 Напоминаем, что если вы в прошлом году получили сертификат P3.Express Practitioner 2022, то до конца мая вы можете бесплатно пройти экзамен 2023 года и обновить сертификат. Как это и сделал Миша :)
А если вы только планируете стать сертифицированным менеджером проектов — ждём вас на курсе.
А если вы только планируете стать сертифицированным менеджером проектов — ждём вас на курсе.
Forwarded from Берлога РП
Вот...
Нравится мне P3.express.
Простая, понятная, без усложнений.
Много кого отправляю сюда.
И коллег, и студентов и просто интересующихся.
Поэтому, когда появилась сертификация и ребята из PMCLUB предложили пройти в качестве "пилотной" группы в 2022 году - не думал (Дима, Лера - спасибо за то предложение и возможность).
А когда пришло предложение уже от системы "перепройти" и "обновить" - не думал, знал, что сделаю.
Как говорит один мой товарищ - сделяль.
Отвлечься и получит заряд эндорфина - сделано)
Нравится мне P3.express.
Простая, понятная, без усложнений.
Много кого отправляю сюда.
И коллег, и студентов и просто интересующихся.
Поэтому, когда появилась сертификация и ребята из PMCLUB предложили пройти в качестве "пилотной" группы в 2022 году - не думал (Дима, Лера - спасибо за то предложение и возможность).
А когда пришло предложение уже от системы "перепройти" и "обновить" - не думал, знал, что сделаю.
Как говорит один мой товарищ - сделяль.
Отвлечься и получит заряд эндорфина - сделано)
Залог верной стратегии продукта — в грамотном анализе рынка. Как его провести?
Об этом подробно рассказывает CPO «Яндекс.Путешествий» Евгений Абрамзон. Объясняет, как измерить объём рынка, проанализировать конкурентов и тренды.
📹 Смотрите на YouTube: https://youtu.be/L5OOp2UVbYY
Этот ролик — один из уроков большого курса «Управление продуктом: от стратегии до запуска». До конца недели вы можете купить его в наборе вместе с ещё 4 курсами со скидкой 50% 👉 https://pmclub.pro/promo/polnoe-pogruzhenie
Об этом подробно рассказывает CPO «Яндекс.Путешествий» Евгений Абрамзон. Объясняет, как измерить объём рынка, проанализировать конкурентов и тренды.
Этот ролик — один из уроков большого курса «Управление продуктом: от стратегии до запуска». До конца недели вы можете купить его в наборе вместе с ещё 4 курсами со скидкой 50% 👉 https://pmclub.pro/promo/polnoe-pogruzhenie
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
YouTube
Грамотный анализ рынка - залог успешной компании // Что такое анализ рынка и как его провести
Урок из курса «Управление продуктом: от стратегии до запуска»: https://clck.ru/3AxmFi
Всем привет! Вы на канале PMCLUB. Для того чтобы сделать хорошую стратегию, нужно проанализировать рынок и аудиторию. С точки зрения аудитории, вам нужно понимать целевую…
Всем привет! Вы на канале PMCLUB. Для того чтобы сделать хорошую стратегию, нужно проанализировать рынок и аудиторию. С точки зрения аудитории, вам нужно понимать целевую…
📌 Подборка: 5 статей, которые помогут организовать команду
Сохраняйте себе, чтобы посмотреть в свободное время:
Кто есть кто в команде проекта
Статья Марии Родины, Senior Project Manager в геймдев-студии, о том, кто вообще входит в проектную команду и какие у каждого обязанности.
11 друзей проджекта. Собираем команду мечты
Евгения Сафонова, PME, технический директор VIPRO, рассуждает о личных качествах сотрудников, на которые мы, как правило, не обращаем внимания. Однако от них напрямую зависит успех проекта.
Как правильно выстраивать коммуникации в команде проекта
Как грамотно общаться с каждым членом команды? О чём говорить с заказчиком, а о чём — с финансовым отделом? Объясняем.
Как фреймворк AAI помогает распределять полномочия и роли в проекте
Рассказали об инструменте, который определяет обязанности каждого и позволяет не запутаться даже большим командам. В статье есть ссылка на шаблон фреймворка.
Как организовать ретроспективу, которая будет комфортна всей команде
Альбина Кузнецова пошагово и с примерами объяснила, как мотивировать команду, получать на встречах полезную обратную связь и использовать её в работе.
→ Все материалы созданы в @pmclub.
Сохраняйте себе, чтобы посмотреть в свободное время:
Кто есть кто в команде проекта
Статья Марии Родины, Senior Project Manager в геймдев-студии, о том, кто вообще входит в проектную команду и какие у каждого обязанности.
11 друзей проджекта. Собираем команду мечты
Евгения Сафонова, PME, технический директор VIPRO, рассуждает о личных качествах сотрудников, на которые мы, как правило, не обращаем внимания. Однако от них напрямую зависит успех проекта.
Как правильно выстраивать коммуникации в команде проекта
Как грамотно общаться с каждым членом команды? О чём говорить с заказчиком, а о чём — с финансовым отделом? Объясняем.
Как фреймворк AAI помогает распределять полномочия и роли в проекте
Рассказали об инструменте, который определяет обязанности каждого и позволяет не запутаться даже большим командам. В статье есть ссылка на шаблон фреймворка.
Как организовать ретроспективу, которая будет комфортна всей команде
Альбина Кузнецова пошагово и с примерами объяснила, как мотивировать команду, получать на встречах полезную обратную связь и использовать её в работе.
→ Все материалы созданы в @pmclub.
💁♂️ Ребята, напоминаем: сегодня последний день скидки на пакет курсов по продакт менеджменту.
В него входят 5 курсов:
Управление продуктом: от стратегии до запуска
Дизайн-мышление
СustDev: глубинные интервью
СJM — карта пути клиента
Проектирование минимально жизнеспособного продукта (MVP)
Почему и кому стоит записаться:
✅ Опыт авторов — мощнейший
Евгений Абрамзон — с нуля дорос до chief product officer (CPO) в М.ВидеоЭльдорадо, а теперь он CPO Я.Путешествий.
Юра Морозов — начинал с позиций СX/UX исследователя, набрал классного опыта в финтехе — Альфа, ВТБ, теперь он Директор по продукту в GetPlace и основатель продуктового агентства Ways & Grace.
✅ Навыки из курсов — востребованные
Да, если вы работаете в проектных и продуктовых командах, то вам рано или поздно нужно будет анализировать опыт пользователей, общаться с ними, предлагать новые продукты и тестировать идеи, лидировать дизайн-спринты. Здорово, если вы уже будете знать, как это делать правильно, а не по наитию, правда?
✅ Курсы подходят — всем продуктовым ролям
Вы планируете или уже работаете CX/UХ исследователем, владельцем продукта, менеджером продукта, менеджером проекта в продуктовой компании — записывайтесь.
✅ Условия комфортные — никаких жертв
Вы учитесь в своём темпе, можете возвращаться к урокам, когда угодно, при этом платить можно всего 7500 рублей в месяц, если оформить беспроцентную рассрочку на 12 месяцев, которая даже не требует первого взноса.
Более 120 часов практики, шаблоны, сотни полезных ссылок — в общем, полное погружение.
Оформите заказ сегодня, чтобы не потерять возможность пройти обучение по лучшим условиям👇
https://pmclub.pro/promo/polnoe-pogruzhenie
В него входят 5 курсов:
Управление продуктом: от стратегии до запуска
Дизайн-мышление
СustDev: глубинные интервью
СJM — карта пути клиента
Проектирование минимально жизнеспособного продукта (MVP)
Почему и кому стоит записаться:
✅ Опыт авторов — мощнейший
Евгений Абрамзон — с нуля дорос до chief product officer (CPO) в М.ВидеоЭльдорадо, а теперь он CPO Я.Путешествий.
Юра Морозов — начинал с позиций СX/UX исследователя, набрал классного опыта в финтехе — Альфа, ВТБ, теперь он Директор по продукту в GetPlace и основатель продуктового агентства Ways & Grace.
✅ Навыки из курсов — востребованные
Да, если вы работаете в проектных и продуктовых командах, то вам рано или поздно нужно будет анализировать опыт пользователей, общаться с ними, предлагать новые продукты и тестировать идеи, лидировать дизайн-спринты. Здорово, если вы уже будете знать, как это делать правильно, а не по наитию, правда?
✅ Курсы подходят — всем продуктовым ролям
Вы планируете или уже работаете CX/UХ исследователем, владельцем продукта, менеджером продукта, менеджером проекта в продуктовой компании — записывайтесь.
✅ Условия комфортные — никаких жертв
Вы учитесь в своём темпе, можете возвращаться к урокам, когда угодно, при этом платить можно всего 7500 рублей в месяц, если оформить беспроцентную рассрочку на 12 месяцев, которая даже не требует первого взноса.
Более 120 часов практики, шаблоны, сотни полезных ссылок — в общем, полное погружение.
Оформите заказ сегодня, чтобы не потерять возможность пройти обучение по лучшим условиям👇
https://pmclub.pro/promo/polnoe-pogruzhenie
pmclub.pro
Продакт менеджер: полное погружение
5 курсов для погружения в профессию и прокачки навыков эффективного управления продуктами
pmclub — учим управлять pinned «💁♂️ Ребята, напоминаем: сегодня последний день скидки на пакет курсов по продакт менеджменту. В него входят 5 курсов: Управление продуктом: от стратегии до запуска Дизайн-мышление СustDev: глубинные интервью СJM — карта пути клиента Проектирование минимально…»
Пишите короче и думайте о читателе: совет от ПМ-консультанта Альбины Кузнецовой
Держите в голове мысль, что везде работают люди. Когда я пишу отчёт для директоров, понимаю, что у них мало времени и почти нет контекста. Значит, отчёт должен быть не более 1000–1700 знаков, стоит использовать буллиты и выделение жирным, чтобы сократить скорость чтения, а внимание фокусировать на бюджете, сроках и прогрессе работы без литературных описаний, только цифры и показатель динамики.
Если нужны справочные материалы для погружения в вопрос — прикладываю их ссылками на документы.
Возьмём другой пример: нам нужно попросить коллегу из соседнего отдела подготовить свод основных метрик по фиче за прошлый месяц. Важно составить сообщение так, чтобы было понятно:
1. Почему вопрос именно к нему.
2. Насколько это важно.
3. И какие желаемые сроки решения.
Тогда вы получите быстрый и корректный ответ.
Подойдёт такая (пусть и длинная) формулировка:
«Привет. Мне Ваня из техотдела подсказал, что можно обратиться к тебе с вопросом. Сейчас готовлю доклад к собранию компании о востребованности наработок. Знаю, что некоторые из них вы использовали при реализации фичи Х.
У меня уже почти все слайды готовы, осталось только проиллюстрировать, на сколько выросли метрики по фиче Х за неделю. У тебя получится сформировать свод по ним к 14:00 завтра? Или, может, у тебя уже есть готовая выгрузка?
Буду очень признательна за твою помощь».
●
«ПМ советует» — новая рубрика @pmclub, в которой эксперты делятся лайфхами, полезными находками, книгами и инструментами.
#пмсоветует
Держите в голове мысль, что везде работают люди. Когда я пишу отчёт для директоров, понимаю, что у них мало времени и почти нет контекста. Значит, отчёт должен быть не более 1000–1700 знаков, стоит использовать буллиты и выделение жирным, чтобы сократить скорость чтения, а внимание фокусировать на бюджете, сроках и прогрессе работы без литературных описаний, только цифры и показатель динамики.
Если нужны справочные материалы для погружения в вопрос — прикладываю их ссылками на документы.
Возьмём другой пример: нам нужно попросить коллегу из соседнего отдела подготовить свод основных метрик по фиче за прошлый месяц. Важно составить сообщение так, чтобы было понятно:
1. Почему вопрос именно к нему.
2. Насколько это важно.
3. И какие желаемые сроки решения.
Тогда вы получите быстрый и корректный ответ.
Подойдёт такая (пусть и длинная) формулировка:
«Привет. Мне Ваня из техотдела подсказал, что можно обратиться к тебе с вопросом. Сейчас готовлю доклад к собранию компании о востребованности наработок. Знаю, что некоторые из них вы использовали при реализации фичи Х.
У меня уже почти все слайды готовы, осталось только проиллюстрировать, на сколько выросли метрики по фиче Х за неделю. У тебя получится сформировать свод по ним к 14:00 завтра? Или, может, у тебя уже есть готовая выгрузка?
Буду очень признательна за твою помощь».
●
«ПМ советует» — новая рубрика @pmclub, в которой эксперты делятся лайфхами, полезными находками, книгами и инструментами.
#пмсоветует
#вакансии_недели
● Senior Product Manager в Centerex
● Project Manager в МЦС
● Project Manager в Sixhands
Присылайте нам вакансии и стажировки для проджекта, продакта, тимлида и смежных профессий — мы публикуем их бесплатно.
И делитесь опытом устройства/откликов. Это поможет начинающим специалистам.
● Senior Product Manager в Centerex
● Project Manager в МЦС
● Project Manager в Sixhands
Присылайте нам вакансии и стажировки для проджекта, продакта, тимлида и смежных профессий — мы публикуем их бесплатно.
И делитесь опытом устройства/откликов. Это поможет начинающим специалистам.
💬 Новый отзыв о курсе по управлению рисками проекта, на котором мы рассказываем, как находить риски, планировать меры реагирования и предотвращать угрозы.
Денис, спасибо и удачи в работе!
Денис, спасибо и удачи в работе!
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
🎤 Инструмент дня: нейросеть AI Transcription бесплатно расшифровывает длинные созвоны
Она «ест» аудио длиной более часа, поддерживает более 100 языков, в том числе хорошо понимает русский и расставляет знаки препинания. Правда, пока пока не делит текст на спикеров, но зато расставляет таймкоды.
Хорошее качество для автоматической расшифровки. Но чтобы довести транскрибацию до идеала, конечно, придётся немного поправить руками.
Забирайте и расшифровывайте за пару минут рабочие встречи, лекции, интервью, подкасты.
#инструменты_pmclub
Она «ест» аудио длиной более часа, поддерживает более 100 языков, в том числе хорошо понимает русский и расставляет знаки препинания. Правда, пока пока не делит текст на спикеров, но зато расставляет таймкоды.
Хорошее качество для автоматической расшифровки. Но чтобы довести транскрибацию до идеала, конечно, придётся немного поправить руками.
Забирайте и расшифровывайте за пару минут рабочие встречи, лекции, интервью, подкасты.
#инструменты_pmclub
«Важная книга для руководителей проектов и других менеджеров, которые стремятся понять основные принципы и философию, лежащие в основе подхода DevOps».
О чём книга «Философия DevOps. Искусство управления IT», чем она полезна и какие в ней минусы — разбирает Head of PMO в системном интеграторе DMM и куратор курса по P3.express Руслан Шапиев:
«Ни для кого не секрет, что проджект-менеджеру в IT совсем не обязательно уметь писать код или разбираться во всех технических нюансах, но при этом я считаю, что в подобной роли ты должен иметь верхнеуровневые знания о принципах программирования, о возможностях создания того или иного функционала, чтобы уметь объективно оценить трудозатраты и возможные риски по проекту. Поэтому, на мой взгляд, проджект должен разбираться во всём понемногу, чтобы управлять осознанно и вдумчиво.
С DevOps-инженерами в своей карьере я сталкивался и работал достаточно опосредованно до недавнего времени, и когда пришлось начать коммуницировать с ними постоянно, понял, что достаточно слабо знаком со многими практиками, и решил восполнить этот пробел.
Посоветовавшись со своим другом девопсером, я выбрал книгу «Философия DevOps. Искусство управления IT» от Дженнифер Дэвис и Кэтрин Дэниелс.
Авторы заявляют, что в первую очередь книга предназначена для менеджеров и сотрудников, которые исполняют роли лидеров в своих командах разработки, и книга написана с целью представить управленческую перспективу на DevOps и исследовать, как этот подход может быть применён для эффективного управления IT-проектами.
Забегая вперёд скажу, что авторы не врут — и у них действительно получилось добиться обозначенных целей.
В книге даётся подробное описание ключевых принципов и методов, которые позволяют согласовать действия разработчиков и команд эксплуатации для достижения лучших результатов.
Сильная сторона книги — в том, как авторы предоставляют рекомендации, освещая культурные, организационные и технические аспекты успешной реализации DevOps. Авторы умело совмещают теоретические концепции с реальными кейсами, делая книгу доступной как начинающим, так и опытным специалистам.
Из минусов могу выделить то, что можно было бы дополнительно разработать вопрос масштабирования практик DevOps в больших предприятиях или сложных проектах. Хотя книга касается этой темы, но как-то мимоходом, поэтому более подробное обсуждение принесло бы ей дополнительную ценность.
Сюда же можно отнести то, что книга фокусируется на философии и принципах DevOps, но в ней не представлено достаточно подробной информации о конкретных инструментах и технологиях, поэтому DevOps-инженерам и тем, кто хочет работать в этой роли, она может показаться недостаточно полезной.
В заключение могу сказать, что это неотъемлемая книга для руководителей проектов и других менеджеров, которые стремятся понять основные принципы и философию, лежащие в основе подхода DevOps.
Дженнифер Дэвис и Кэтрин Дэниэлс создали всеобъемлющее руководство, которое не только описывает принципы и практики DevOps, но и подчёркивает культурные и организационные аспекты, необходимые для успешной реализации. Я настоятельно рекомендую эту книгу всем, кто заинтересован в внедрении и понимании DevOps».
#книги_pmclub
О чём книга «Философия DevOps. Искусство управления IT», чем она полезна и какие в ней минусы — разбирает Head of PMO в системном интеграторе DMM и куратор курса по P3.express Руслан Шапиев:
«Ни для кого не секрет, что проджект-менеджеру в IT совсем не обязательно уметь писать код или разбираться во всех технических нюансах, но при этом я считаю, что в подобной роли ты должен иметь верхнеуровневые знания о принципах программирования, о возможностях создания того или иного функционала, чтобы уметь объективно оценить трудозатраты и возможные риски по проекту. Поэтому, на мой взгляд, проджект должен разбираться во всём понемногу, чтобы управлять осознанно и вдумчиво.
С DevOps-инженерами в своей карьере я сталкивался и работал достаточно опосредованно до недавнего времени, и когда пришлось начать коммуницировать с ними постоянно, понял, что достаточно слабо знаком со многими практиками, и решил восполнить этот пробел.
Посоветовавшись со своим другом девопсером, я выбрал книгу «Философия DevOps. Искусство управления IT» от Дженнифер Дэвис и Кэтрин Дэниелс.
Авторы заявляют, что в первую очередь книга предназначена для менеджеров и сотрудников, которые исполняют роли лидеров в своих командах разработки, и книга написана с целью представить управленческую перспективу на DevOps и исследовать, как этот подход может быть применён для эффективного управления IT-проектами.
Забегая вперёд скажу, что авторы не врут — и у них действительно получилось добиться обозначенных целей.
В книге даётся подробное описание ключевых принципов и методов, которые позволяют согласовать действия разработчиков и команд эксплуатации для достижения лучших результатов.
Сильная сторона книги — в том, как авторы предоставляют рекомендации, освещая культурные, организационные и технические аспекты успешной реализации DevOps. Авторы умело совмещают теоретические концепции с реальными кейсами, делая книгу доступной как начинающим, так и опытным специалистам.
Из минусов могу выделить то, что можно было бы дополнительно разработать вопрос масштабирования практик DevOps в больших предприятиях или сложных проектах. Хотя книга касается этой темы, но как-то мимоходом, поэтому более подробное обсуждение принесло бы ей дополнительную ценность.
Сюда же можно отнести то, что книга фокусируется на философии и принципах DevOps, но в ней не представлено достаточно подробной информации о конкретных инструментах и технологиях, поэтому DevOps-инженерам и тем, кто хочет работать в этой роли, она может показаться недостаточно полезной.
В заключение могу сказать, что это неотъемлемая книга для руководителей проектов и других менеджеров, которые стремятся понять основные принципы и философию, лежащие в основе подхода DevOps.
Дженнифер Дэвис и Кэтрин Дэниэлс создали всеобъемлющее руководство, которое не только описывает принципы и практики DevOps, но и подчёркивает культурные и организационные аспекты, необходимые для успешной реализации. Я настоятельно рекомендую эту книгу всем, кто заинтересован в внедрении и понимании DevOps».
#книги_pmclub
💼 Кейс: есть идея для нового продукта. Кажется, что всё полетит — надо только стартовать. Но не хочется полагаться только на интуицию.
Как проверить, что продукт реально будет полезен пользователю? Можно ли, не потратив всё на разработку, ещё на берегу определить ценность продукта или, наоборот, его бесполезность?
→ Расскажем об этом завтра. А пока поделитесь в комментариях, как в такой ситуации поступаете вы?
Как проверить, что продукт реально будет полезен пользователю? Можно ли, не потратив всё на разработку, ещё на берегу определить ценность продукта или, наоборот, его бесполезность?
→ Расскажем об этом завтра. А пока поделитесь в комментариях, как в такой ситуации поступаете вы?
Одна из лучших систем поиска идей, решений и ценностей продукта
Вчера мы в канале обсуждали, как проверить, действительно ли продукт полезен пользователю. Дизайн-мышление решает эту задачу.
Подход позволяет погрузиться в опыт пользователей, найти их проблемы и использовать инсайты в разработке. Так вы будете:
✅ понимать потребности аудитории,
✅ создавать полезные продукты
✅ и ускорите их вывод на рынок.
Дизайн-мышление — это не про «красиво подумать», это пошаговая система, в которой вы проводите интервью с клиентами, генерируете идеи, тестируете и делаете быстрые и дешёвые прототипы. Ею пользуются зарубежные гиганты вроде Apple, Samsung и Google и российские «Сбер», ВТБ, «Циан», X5 Retail Group.
Не отставайте от топов — погрузитесь в методологию прямо сейчас на нашем новом курсе «Дизайн-мышление: все этапы и инструменты».
До 9 июня действует скидка в 10 тысяч рублей по промокоду DESIGNTHINKING10:
👉 https://pmclub.pro/courses/dizajn-myshlenie
Вчера мы в канале обсуждали, как проверить, действительно ли продукт полезен пользователю. Дизайн-мышление решает эту задачу.
Подход позволяет погрузиться в опыт пользователей, найти их проблемы и использовать инсайты в разработке. Так вы будете:
✅ понимать потребности аудитории,
✅ создавать полезные продукты
✅ и ускорите их вывод на рынок.
Дизайн-мышление — это не про «красиво подумать», это пошаговая система, в которой вы проводите интервью с клиентами, генерируете идеи, тестируете и делаете быстрые и дешёвые прототипы. Ею пользуются зарубежные гиганты вроде Apple, Samsung и Google и российские «Сбер», ВТБ, «Циан», X5 Retail Group.
Не отставайте от топов — погрузитесь в методологию прямо сейчас на нашем новом курсе «Дизайн-мышление: все этапы и инструменты».
До 9 июня действует скидка в 10 тысяч рублей по промокоду DESIGNTHINKING10:
👉 https://pmclub.pro/courses/dizajn-myshlenie
Использовали ли вы дизайн-мышление в своих командах?
Anonymous Poll
12%
Да — и применяем сейчас
13%
Редко
22%
Нет, но хотим попробовать :)
54%
Впервые слышу об этом подходе
#вакансии_недели
● Product Manager в Orbita VC
● Product Manager в Linxdatacenter
● Junior/Middle Project Manager в Nomia
Присылайте нам вакансии и стажировки для проджекта, продакта, тимлида и смежных профессий — мы публикуем их бесплатно.
И делитесь опытом устройства/откликов. Это поможет начинающим специалистам.
● Product Manager в Orbita VC
● Product Manager в Linxdatacenter
● Junior/Middle Project Manager в Nomia
Присылайте нам вакансии и стажировки для проджекта, продакта, тимлида и смежных профессий — мы публикуем их бесплатно.
И делитесь опытом устройства/откликов. Это поможет начинающим специалистам.