На этой неделе к нам пришли сотни новых подписчиков — спасибо! Для вас у нас есть пост-навигатор, в котором мы коротко рассказываем всё о школе.
💡Кто мы, какие есть курсы и какой контент мы делаем — смотрите тут: https://tttttt.me/pmclub/1943
И давайте познакомимся? Заходите в комментарии под этим постом, рассказывайте о себе, своей работе и учёбе.
💡Кто мы, какие есть курсы и какой контент мы делаем — смотрите тут: https://tttttt.me/pmclub/1943
И давайте познакомимся? Заходите в комментарии под этим постом, рассказывайте о себе, своей работе и учёбе.
Telegram
PMCLUB — про проекты, продукты и людей
📌 Всё о нас — в одном посте
Давайте знакомиться.
PMCLUB — это онлайн-школа по управлению проектами и продуктами.
Мы учим планировать и реализовывать проекты шаг за шагом, улучшать продукты на основе метрик и исследований, работать с командой и не только.…
Давайте знакомиться.
PMCLUB — это онлайн-школа по управлению проектами и продуктами.
Мы учим планировать и реализовывать проекты шаг за шагом, улучшать продукты на основе метрик и исследований, работать с командой и не только.…
«Если вы руководитель и иногда бездельничаете — это скорее хороший знак».
Автор книги «Мама, я тимлид!» Марина Перескокова поделилась с PMCLUB советами, как бороться с синдромом самозванца и перестать беспокоиться 🌱
1. Выделяйте время на то, чтобы иногда самостоятельно выполнять задачи, которые помогут быть в тонусе
Это вас порадует и снимет тревожность. Только не забывайте, что вы не сможете «спокойно поделать задачки» — отвлекаться на другие проблемы всё равно придётся. А переключение между задачами отнимает время и силы и мешает сосредоточиться. Старайтесь брать задачи по силам.
2. Беспристрастно оцените полезность рутины
Выпишите все дела, которые сделали за день: беседы с подчинёнными, встречи с заказчиками и прочее. Отметьте те, которые можно было не делать. Для остальных распишите: мог ли кто-то выполнить работу за вас? Будет ли лучше для всех, если вы передадите эти обязанности подчинённым?
3. Соберите достижения из прошлого
Если вы давно работаете руководителем, оглянитесь назад. Были ли какие-то крупные проекты, которые состоялись благодаря вам? Случались ли крупные ошибки, которые вы предотвратили?
4. Спросите у команды
Узнайте у ребят, помогает ли им ваше участие в процессе. Понятно, что вы не станете задавать этот вопрос каждую неделю, но раз в полгода вполне допустимо.
5. Изучите подробнее проект, который делаете
Некоторым руководителям помогает более глубокое погружение в проект, который разрабатывает команда. Когда вы настроили команду на стабильное выполнение спущенных сверху задач, можно начать задавать вопросы о том, правильно ли поставлены эти задачи в принципе.
6. Делитесь знаниями
Можете «заняться благотворительностью» и в какой-то форме передавать ваш опыт и знания другим людям (если чувствуете в себе силы этим заниматься). Станьте ментором, пишите статьи или читайте лекции молодым сотрудникам. Это тоже помогает вернуть ощущение своей полезности.
●
Так мы начинаем неделю с моральной поддержки 🐥 Пересылайте пост друзьям, которые подустали и потеряли веру в себя.
Автор книги «Мама, я тимлид!» Марина Перескокова поделилась с PMCLUB советами, как бороться с синдромом самозванца и перестать беспокоиться 🌱
1. Выделяйте время на то, чтобы иногда самостоятельно выполнять задачи, которые помогут быть в тонусе
Это вас порадует и снимет тревожность. Только не забывайте, что вы не сможете «спокойно поделать задачки» — отвлекаться на другие проблемы всё равно придётся. А переключение между задачами отнимает время и силы и мешает сосредоточиться. Старайтесь брать задачи по силам.
2. Беспристрастно оцените полезность рутины
Выпишите все дела, которые сделали за день: беседы с подчинёнными, встречи с заказчиками и прочее. Отметьте те, которые можно было не делать. Для остальных распишите: мог ли кто-то выполнить работу за вас? Будет ли лучше для всех, если вы передадите эти обязанности подчинённым?
3. Соберите достижения из прошлого
Если вы давно работаете руководителем, оглянитесь назад. Были ли какие-то крупные проекты, которые состоялись благодаря вам? Случались ли крупные ошибки, которые вы предотвратили?
4. Спросите у команды
Узнайте у ребят, помогает ли им ваше участие в процессе. Понятно, что вы не станете задавать этот вопрос каждую неделю, но раз в полгода вполне допустимо.
5. Изучите подробнее проект, который делаете
Некоторым руководителям помогает более глубокое погружение в проект, который разрабатывает команда. Когда вы настроили команду на стабильное выполнение спущенных сверху задач, можно начать задавать вопросы о том, правильно ли поставлены эти задачи в принципе.
6. Делитесь знаниями
Можете «заняться благотворительностью» и в какой-то форме передавать ваш опыт и знания другим людям (если чувствуете в себе силы этим заниматься). Станьте ментором, пишите статьи или читайте лекции молодым сотрудникам. Это тоже помогает вернуть ощущение своей полезности.
●
Так мы начинаем неделю с моральной поддержки 🐥 Пересылайте пост друзьям, которые подустали и потеряли веру в себя.
Навигатор по курсам PMCLUB для менеджеров проектов: от базового NUPP до продвинутого p3express
В прошлой подборке мы рассказывали о курсах для новичков-ПМов. Теперь собрали карточки с курсами для специалистов — с описаниями и ценами, чтобы вам было проще ориентироваться:
✦ «Управление проектами с методологией p3express»: https://pmclub.pro/courses/p3express-onlajn
✦ «Почти универсальные проектные принципы: онлайн-курс»: https://pmclub.pro/courses/nupp
✦ «Как оценивать проекты и задачи?»: https://pmclub.pro/courses/ocenka-proektov-i-zadach
✦ «Как работать с рисками проекта?»: https://pmclub.pro/courses/upravlenie-riskami
✦ «Управление проектами на основе PMBOK6 от PMI»: https://pmclub.pro/courses/onlajn-kurs-pmp-capm
Приходите учиться!
В прошлой подборке мы рассказывали о курсах для новичков-ПМов. Теперь собрали карточки с курсами для специалистов — с описаниями и ценами, чтобы вам было проще ориентироваться:
✦ «Управление проектами с методологией p3express»: https://pmclub.pro/courses/p3express-onlajn
✦ «Почти универсальные проектные принципы: онлайн-курс»: https://pmclub.pro/courses/nupp
✦ «Как оценивать проекты и задачи?»: https://pmclub.pro/courses/ocenka-proektov-i-zadach
✦ «Как работать с рисками проекта?»: https://pmclub.pro/courses/upravlenie-riskami
✦ «Управление проектами на основе PMBOK6 от PMI»: https://pmclub.pro/courses/onlajn-kurs-pmp-capm
Приходите учиться!
#вакансии_недели
● Senior Project Manager в Playrix
● Руководитель проектов в ELMA
● Project Manager в «Макрон ТМ Цифровые Системы»
Присылайте нам вакансии и стажировки для проджекта, продакта, тимлида и смежных профессий — мы публикуем их бесплатно: https://bit.ly/3gmIl0E
И делитесь опытом устройства/откликов. Это поможет начинающим специалистам: http://bit.ly/3q64ndA
● Senior Project Manager в Playrix
● Руководитель проектов в ELMA
● Project Manager в «Макрон ТМ Цифровые Системы»
Присылайте нам вакансии и стажировки для проджекта, продакта, тимлида и смежных профессий — мы публикуем их бесплатно: https://bit.ly/3gmIl0E
И делитесь опытом устройства/откликов. Это поможет начинающим специалистам: http://bit.ly/3q64ndA
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Что он умеет:
— Рисовать майндмэпы.
— Генерировать по описанию программный код и картинки.
— Создавать стикеры и даже юзерстори.
— Генерировать стикеры с идеями и собирать саммари из нескольких карточек.
Обновление — мощь.
Держите ещё несколько нейросетей, которые упростят жизнь ПМу: vc.ru/ml/643501
#инструменты_pmclub
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
У Димы, основателя PMCLUB, в воскресенье день рождения. В честь этого мы подготовили для вас подарок — набор продуктовых курсов со скидкой 50%!
В него входят:
— Управление продуктом: от стратегии до запуска
— Customer Development: глубинные интервью
— CJM, карта пути клиента
— Проектирование MVP и MLP
— Дизайн-мышление (ранний доступ к новому курсу!)
Акция действует до 26 мая. Переходите по ссылке, читайте условия и забирайте свой подарок:
🎁 https://pmclub.pro/promo/polnoe-pogruzhenie
В него входят:
— Управление продуктом: от стратегии до запуска
— Customer Development: глубинные интервью
— CJM, карта пути клиента
— Проектирование MVP и MLP
— Дизайн-мышление (ранний доступ к новому курсу!)
Акция действует до 26 мая. Переходите по ссылке, читайте условия и забирайте свой подарок:
🎁 https://pmclub.pro/promo/polnoe-pogruzhenie
Forwarded from Dmitry Ilyenkov
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Привет, это Дима — основатель PMCLUB
💁♂️ У меня сегодня день рождения. Каждый год в это время я оборачиваюсь назад и удивляюсь, какой путь мы проделали вместе с вами и сколько ещё предстоит.
В этом году мы запустили новый курс по кастдеву, совсем скоро покажем курс по дизайн-мышлению, перезапустили «ПМ 101», курс по поиску работы и по NUPP.
Мощно усилили команду, нашли редактора и дизайнерку, новых кураторов, партнёров, а главное вас — новых учеников.
Особенно вдохновляет быть частью чего-то большего — частью профессионального коммьюнити ПМов и глобального рынка эдтеха, понимать свой вклад в отрасль и стараться ещё лучше.
Всё это благодаря вам. Благодаря вам мы стали самой рекомендуемой школой для проджектов в 2022-м, благодаря вам растём, пробуем и изучаем новое вместе с вами.
Спасибо, ребята. Впереди у школы редизайн и горы контента.
Для вас у меня традиционный подарок по ссылке 🎁
https://pmclub.pro/promo/polnoe-pogruzhenie
И погнали дальше.
💁♂️ У меня сегодня день рождения. Каждый год в это время я оборачиваюсь назад и удивляюсь, какой путь мы проделали вместе с вами и сколько ещё предстоит.
В этом году мы запустили новый курс по кастдеву, совсем скоро покажем курс по дизайн-мышлению, перезапустили «ПМ 101», курс по поиску работы и по NUPP.
Мощно усилили команду, нашли редактора и дизайнерку, новых кураторов, партнёров, а главное вас — новых учеников.
Особенно вдохновляет быть частью чего-то большего — частью профессионального коммьюнити ПМов и глобального рынка эдтеха, понимать свой вклад в отрасль и стараться ещё лучше.
Всё это благодаря вам. Благодаря вам мы стали самой рекомендуемой школой для проджектов в 2022-м, благодаря вам растём, пробуем и изучаем новое вместе с вами.
Спасибо, ребята. Впереди у школы редизайн и горы контента.
Для вас у меня традиционный подарок по ссылке 🎁
https://pmclub.pro/promo/polnoe-pogruzhenie
И погнали дальше.
Когда Agile — ошибка? Объясняет Михаил Белов, PMP, ICP-ACC:
Чрезмерное внедрение Agile. Не позволяйте эджайлу охватить вообще всё. Ставить канбан-доску в отделе продаж — круто, но остановитесь на этом. Когда клиенту нужно снять офис или выбрать машину, достаточно показать 3-5 вариантов, а не 200.
Бесполезные встречи и обсуждение одного и того же. Встречаться 30 раз, чтобы обсудить раздел ТЗ или постановку — бывает, но плюсов вам не добавляет. Ведите записи, фоллоуапы и фиксируйте результаты.
Agile для «типовых» продуктов. Удивляет, когда коробочные решения внедряют по Agile. Такой подход может внушить ошибочное представление о том, что всякое изменение — это Agile. Если в итоговой форме перед приёмкой надо поправить 2-3 поля — это не Agile.
Анархия данных и взаимодействия. Знакома ли вам внутренняя отчётность по Agile? Как насчёт Agile-отчётности для налоговой? Многие так и работают, даже не зная про Agile: сдать часть информации, потом дослать уточнённую, потом исправить. Здесь должны быть процессы. Возможно, не такие строгие, как видят некоторые менеджеры. Но без них никак.
💡 Есть что дополнить или не согласны с автором? Пишите в комментариях!
Чрезмерное внедрение Agile. Не позволяйте эджайлу охватить вообще всё. Ставить канбан-доску в отделе продаж — круто, но остановитесь на этом. Когда клиенту нужно снять офис или выбрать машину, достаточно показать 3-5 вариантов, а не 200.
Бесполезные встречи и обсуждение одного и того же. Встречаться 30 раз, чтобы обсудить раздел ТЗ или постановку — бывает, но плюсов вам не добавляет. Ведите записи, фоллоуапы и фиксируйте результаты.
Agile для «типовых» продуктов. Удивляет, когда коробочные решения внедряют по Agile. Такой подход может внушить ошибочное представление о том, что всякое изменение — это Agile. Если в итоговой форме перед приёмкой надо поправить 2-3 поля — это не Agile.
Анархия данных и взаимодействия. Знакома ли вам внутренняя отчётность по Agile? Как насчёт Agile-отчётности для налоговой? Многие так и работают, даже не зная про Agile: сдать часть информации, потом дослать уточнённую, потом исправить. Здесь должны быть процессы. Возможно, не такие строгие, как видят некоторые менеджеры. Но без них никак.
💡 Есть что дополнить или не согласны с автором? Пишите в комментариях!
#вакансии_недели
● Руководитель продуктового маркетинга C2C в Авито
● Product Manager в Nomia
● Руководитель проектов (джуниор) в СиМакс
● Руководителя направления CRM продвижения в Альфа-Банк
Присылайте нам вакансии и стажировки для проджекта, продакта, тимлида и смежных профессий — мы публикуем их бесплатно: https://bit.ly/3gmIl0E
И делитесь опытом устройства/откликов. Это поможет начинающим специалистам: http://bit.ly/3q64ndA
● Руководитель продуктового маркетинга C2C в Авито
● Product Manager в Nomia
● Руководитель проектов (джуниор) в СиМакс
● Руководителя направления CRM продвижения в Альфа-Банк
Присылайте нам вакансии и стажировки для проджекта, продакта, тимлида и смежных профессий — мы публикуем их бесплатно: https://bit.ly/3gmIl0E
И делитесь опытом устройства/откликов. Это поможет начинающим специалистам: http://bit.ly/3q64ndA
👉 Напоминаем, что если вы в прошлом году получили сертификат P3.Express Practitioner 2022, то до конца мая вы можете бесплатно пройти экзамен 2023 года и обновить сертификат. Как это и сделал Миша :)
А если вы только планируете стать сертифицированным менеджером проектов — ждём вас на курсе.
А если вы только планируете стать сертифицированным менеджером проектов — ждём вас на курсе.
Forwarded from Берлога РП
Вот...
Нравится мне P3.express.
Простая, понятная, без усложнений.
Много кого отправляю сюда.
И коллег, и студентов и просто интересующихся.
Поэтому, когда появилась сертификация и ребята из PMCLUB предложили пройти в качестве "пилотной" группы в 2022 году - не думал (Дима, Лера - спасибо за то предложение и возможность).
А когда пришло предложение уже от системы "перепройти" и "обновить" - не думал, знал, что сделаю.
Как говорит один мой товарищ - сделяль.
Отвлечься и получит заряд эндорфина - сделано)
Нравится мне P3.express.
Простая, понятная, без усложнений.
Много кого отправляю сюда.
И коллег, и студентов и просто интересующихся.
Поэтому, когда появилась сертификация и ребята из PMCLUB предложили пройти в качестве "пилотной" группы в 2022 году - не думал (Дима, Лера - спасибо за то предложение и возможность).
А когда пришло предложение уже от системы "перепройти" и "обновить" - не думал, знал, что сделаю.
Как говорит один мой товарищ - сделяль.
Отвлечься и получит заряд эндорфина - сделано)
Залог верной стратегии продукта — в грамотном анализе рынка. Как его провести?
Об этом подробно рассказывает CPO «Яндекс.Путешествий» Евгений Абрамзон. Объясняет, как измерить объём рынка, проанализировать конкурентов и тренды.
📹 Смотрите на YouTube: https://youtu.be/L5OOp2UVbYY
Этот ролик — один из уроков большого курса «Управление продуктом: от стратегии до запуска». До конца недели вы можете купить его в наборе вместе с ещё 4 курсами со скидкой 50% 👉 https://pmclub.pro/promo/polnoe-pogruzhenie
Об этом подробно рассказывает CPO «Яндекс.Путешествий» Евгений Абрамзон. Объясняет, как измерить объём рынка, проанализировать конкурентов и тренды.
Этот ролик — один из уроков большого курса «Управление продуктом: от стратегии до запуска». До конца недели вы можете купить его в наборе вместе с ещё 4 курсами со скидкой 50% 👉 https://pmclub.pro/promo/polnoe-pogruzhenie
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
YouTube
Грамотный анализ рынка - залог успешной компании // Что такое анализ рынка и как его провести
Урок из курса «Управление продуктом: от стратегии до запуска»: https://clck.ru/3AxmFi
Всем привет! Вы на канале PMCLUB. Для того чтобы сделать хорошую стратегию, нужно проанализировать рынок и аудиторию. С точки зрения аудитории, вам нужно понимать целевую…
Всем привет! Вы на канале PMCLUB. Для того чтобы сделать хорошую стратегию, нужно проанализировать рынок и аудиторию. С точки зрения аудитории, вам нужно понимать целевую…
📌 Подборка: 5 статей, которые помогут организовать команду
Сохраняйте себе, чтобы посмотреть в свободное время:
Кто есть кто в команде проекта
Статья Марии Родины, Senior Project Manager в геймдев-студии, о том, кто вообще входит в проектную команду и какие у каждого обязанности.
11 друзей проджекта. Собираем команду мечты
Евгения Сафонова, PME, технический директор VIPRO, рассуждает о личных качествах сотрудников, на которые мы, как правило, не обращаем внимания. Однако от них напрямую зависит успех проекта.
Как правильно выстраивать коммуникации в команде проекта
Как грамотно общаться с каждым членом команды? О чём говорить с заказчиком, а о чём — с финансовым отделом? Объясняем.
Как фреймворк AAI помогает распределять полномочия и роли в проекте
Рассказали об инструменте, который определяет обязанности каждого и позволяет не запутаться даже большим командам. В статье есть ссылка на шаблон фреймворка.
Как организовать ретроспективу, которая будет комфортна всей команде
Альбина Кузнецова пошагово и с примерами объяснила, как мотивировать команду, получать на встречах полезную обратную связь и использовать её в работе.
→ Все материалы созданы в @pmclub.
Сохраняйте себе, чтобы посмотреть в свободное время:
Кто есть кто в команде проекта
Статья Марии Родины, Senior Project Manager в геймдев-студии, о том, кто вообще входит в проектную команду и какие у каждого обязанности.
11 друзей проджекта. Собираем команду мечты
Евгения Сафонова, PME, технический директор VIPRO, рассуждает о личных качествах сотрудников, на которые мы, как правило, не обращаем внимания. Однако от них напрямую зависит успех проекта.
Как правильно выстраивать коммуникации в команде проекта
Как грамотно общаться с каждым членом команды? О чём говорить с заказчиком, а о чём — с финансовым отделом? Объясняем.
Как фреймворк AAI помогает распределять полномочия и роли в проекте
Рассказали об инструменте, который определяет обязанности каждого и позволяет не запутаться даже большим командам. В статье есть ссылка на шаблон фреймворка.
Как организовать ретроспективу, которая будет комфортна всей команде
Альбина Кузнецова пошагово и с примерами объяснила, как мотивировать команду, получать на встречах полезную обратную связь и использовать её в работе.
→ Все материалы созданы в @pmclub.