🗣️ Заблуждение о непрерывном обучении: почему мы никогда не заканчиваем учиться

Джоэл Карбони, основатель и президент GPM Global:

«Задумайтесь: как часто в профессиональной или личной жизни мы исходим из предположения, что уже усвоенного достаточно, чтобы справляться с задачами? Мы разрабатываем стратегии управления рисками, опираясь на прошлый опыт. Планируем проекты, управляем командами, выстраиваем отношения, исходя из того, что, как нам кажется, мы знаем. Но что насчёт рисков, которые невозможно предсказать — тех, которые мы не учли именно потому, что перестали учиться?».

Первая в 2026 году переводная публикация из блога Green Project Management уже доступна на сайте Ассоциации Менеджеров Проектов «Проектный Альянс» по ссылке.

Поделитесь и подпишитесь! @pmalliance_ru

⚡️ Подготовьтесь к международной сертификации IPMA в феврале 2026

2-5 и 9-12 февраля Ассоциация Менеджеров Проектов «Проектный Альянс» проводит первый в 2026 году открытый онлайн-курс «Подготовка к сертификации IPMA на уровни D, C, B, A».

Курсы выстроены в формате мини-лекций, практических упражнений, мозговых штурмов. Отличительным преимуществом является то, что вы можете обучаться онлайн и без отрыва от работы.

Кроме групповых занятий, мы организуем индивидуальную подготовку — с гибким графиком, акцентом на ваши слабые места, персональными заданиями и обратной связью.

Для кандидатов на уровень IPMA Level A® обучение проводится только в индивидуальном формате, так как программа максимально адаптируется под их опыт и требования сертификации.

Курсы ведут опытные специалисты, сертифицированные по стандарту IPMA, с многолетним преподавательским и практическим опытом. Наши тренеры совмещают обучение с активным участием в проектах и знают, как эффективно подготовить к сертификации на всех уровнях.

Выберите подходящий уровень сертификации и пройдите подготовку вместе с «Проектным Альянсом». Узнать подробнее и зарегистрироваться можно по ссылке.

Мы сопровождаем вас на всем процессе, чтобы вы уверенно дошли до финального этапа и успешно прошли сертификацию 👍

Поделитесь и подпишитесь! @pmalliance_ru

Более половины крупнейших российских компаний намерены увеличить инвестиции в ИИ. В течение двух лет корпорации планируют нарастить расходы в этой области на 20%, свидетельствуют результаты исследования IT-организации "Инфомаксимум", имеющиеся в распоряжении ТАСС.

"Российский бизнес наращивает инвестиции в искусственный интеллект, несмотря на "охлаждение экономики". По данным опроса 50 топ-менеджеров крупнейших компаний России, проведенного "Инфомаксимум", 64% опрошенных планируют увеличить расходы на ИИ в ближайшие два года минимум на 20%", — уточняется в материалах.

Кроме того, 80% руководителей сообщили, что уже завершили цифровую трансформацию или находятся на ее финальной стадии. По оценкам респондентов, цифровизация позволила повысить устойчивость бизнеса, улучшить управляемость, увеличить экономическую эффективность и сократить количество операционных ошибок.

✔️ Подпишись на ТАСС / ЭКГ-Рейтинг в Max

📲 Есть вопрос? Мы всегда готовы ответить на ваши вопросы и предоставить подробную информацию об услугах и мероприятиях. Свяжитесь с нами удобным для вас способом:

📧 E-mail: info@pmalliance.ru
📞 Телефон: +7 (495) 156-20-94
👉 Telegram: @pmalliance_bot

Ждём вашего запроса! @pmalliance_ru

😀 Лучше поздно, чем никогда! Неужели вы думали, что мы оставим вас без декабрьского ESG-дайджеста?

❓Как российский алмазный гигант собирается «запирать» углерод прямо в кимберлите и генерировать 25 000 углеродных единиц в год?
❓Как Узбекистан и Япония планируют совместно развивать «зелёную» энергетику в регионе?
❓Зелёные финансы — модный ярлык или рабочий механизм для экономики стран ЕАБР?

Чтобы узнать ответы на самые горячие ESG-вопросы месяца, читайте наш дайджест!

#Месяц_в_числах:

🇷🇺 220+ новых предприятий по обращению с отходами появятся в ближайшие годы
🇰🇿 7% — доля «зелёной» энергии в 2025 году (в 2024 — 6,43%)
🇧🇾 ×538 — рост числа электромобилей с 2022 года
🇺🇿 250 млн $ — пакет финансирования Всемирного банка для улучшения условий жизни в 16 районах и городах

_________________

Все подробности — в полном ESG-дайджесте ⬇️

🗣️ Зачем руководителю продуктовой команды проходить сертификацию IPMA Level C

Ника Бороздина, руководитель продуктовой группы, СКБ Контур

«В июне 2025 г. прошла курс подготовки к сертификации IPMA Level C в «Проектном Альянсе». Цель была конкретной: привести в систему управленческий опыт и пройти международную сертификацию на уровне, соответствующем текущей зоне ответственности.

Шла на Level C, потому что за плечами — достаточно лет практики, работы с мультифункциональными проектами, плотного взаимодействия с бизнесом, IT и операционкой. Хотелось не только «подтвердить», но и качественно собрать всё, что работает, в одну систему координат.

Курс дал именно это. Спокойно, без излишней академичности. Все модули — по существу. Преподаватели общаются на одном языке с людьми, у которых за плечами реальные проекты, а не абстрактные модели. Очень точно подобран баланс между стандартом IPMA и управленческой реальностью, в которой мы все находимся каждый день.

Сертификацию на IPMA Level C прошла успешно. Это не была самоцель, но точно важный этап — профессионально и внутренне.

Если кто-то из коллег планирует идти на C — этот курс можно уверенно рекомендовать. Компактный, интенсивный и эффективный формат подготовки».

📌 Ближайший поток онлайн-курса подготовки к сертификации IPMA: 2-5 и 9-12 февраля 2026 г. Занятия проходят онлайн, по вечерам — удобно совмещать с работой! Подробности и регистрация: https://pmalliance.ru/main-pm/podgotovka-k-sertifikacii-ipma-d-c-b-a

Поделитесь и подпишитесь! @pmalliance_ru

🗣️ Проекты как нерв времени

Сегодня страна живёт в режиме постоянных изменений. Меняются рынки, цепочки, приоритеты, требования к эффективности и ответственности. В таких условиях именно проекты становятся тем форматом, через который проверяется жизнеспособность решений — и управленческих, и стратегических.

Проект больше нельзя рассматривать как изолированную задачу. Он всегда встроен в систему: отрасль, территорию, команду, экономику. И по тому, как реализуются проекты, становится понятно, насколько зрелыми являются управленческие подходы — не на бумаге, а в реальности.

За последние годы требования к проектному управлению заметно выросли. Всё меньше ценится формальное выполнение плана и всё больше — способность удерживать цель, работать с неопределённостью, выстраивать взаимодействие и отвечать за результат в долгую. Это касается и бизнеса, и государственного сектора, и крупных инфраструктурных инициатив.

Работая с проектами из разных отраслей и регионов, я всё чаще вижу: качество проектного управления напрямую связано с устойчивостью систем, в которых мы живём и работаем. Там, где проекты осмысленны, структурированы и управляются профессионально, быстрее появляются эффекты — экономические, социальные, технологические.

Именно поэтому так важно фиксировать и анализировать реальные проектные практики. Не ради сравнения, а ради понимания — где мы находимся как профессиональное сообщество и в каком направлении движемся.

Национальный конкурс профессионального проектного управления в сфере устойчивого развития GPM Awards Russia 2026 — это пространство, где такие проекты становятся видимыми: для коллег, экспертов, отрасли и страны в целом. Здесь важен не масштаб ради масштаба, а управленческая логика, ответственность за результат и вклад в развитие.

Если вы реализуете проекты, которые выдерживают проверку реальностью — самое время заявить о них и войти в профессиональный диалог на уровне страны. Проекты сегодня — это не просто инструмент реализации. Это язык, на котором страна говорит о развитии.

✏️ Елена Седова, руководитель направления «Проекты» Национального конкурса GPM Awards Russia 2026

@gpmawards

📺 Пакетно-узловой метод ПУМ (AWP) – инструмент реализации концепции ESG в строительных проектах

Архивный вебинар Ассоциации Менеджеров Проектов «Проектный Альянс» в рамках проекта Project Point. Спикер вебинара — Максим Гришин — к.т.н., учредитель и исполнительный директор Ассоциации «Евразийское сообщество практиков прогрессивного пакетирования работ» www.awpcop.com, член Правления Ассоциации управления проектами «СОВНЕТ», член Консультативного совета Global Advanced Work Packaging Community of Practice, член Национальной Ассоциации Инженеров-консультантов в строительстве, член Правления Альянса практиков инжиниринга.

Каким образом ПУМ может сократить сроки строительства и повысить эффективность работы? Какие инновационные технологии можно интегрировать в ПУМ для повышения его эффективности? Как можно обеспечить социальную ответственность при реализации строительных проектов с применением ПУМ? Смотрите в VK Видео по ссылке прямо сейчас.

Поделитесь и подпишитесь! @pmalliance_ru

✨ Кому стоит пройти курс «Устойчивое управление проектами» GPM PRiSM™ Базовый?

До старта январского онлайн-курса по устойчивому управлению проектами осталось всего несколько дней, и вот кто получит от него максимум пользы:

🗣 Руководители проектов, которые хотят учитывать не только KPI, но и долгосрочные риски

🗣 Специалисты по устойчивому развитию, ESG и КСО, которые взаимодействуют с проектными командами

🗣 Руководители бизнес-направлений, которым важно соответствие экологическим и социальным стандартам

🗣 Консультанты и инженеры, участвующие в сложных проектах: строительство, инфраструктура, энергетика, ИТ

🗣 Специалисты госсектора, работающие с проектами в ЖКХ, транспорте, образовании, градостроительстве

👉 22-23 января — онлайн-курс «Устойчивое управление проектами» GPM PRiSM™ Базовый. 24 января — экзамен на международную сертификацию GPM-b™. Программа и регистрация — по ссылке.

Поделитесь и подпишитесь! @pmalliance_ru

🗣️ «Устойчивое управление проектами» глазами практикующего инженера

Олег Оглоблин, начальник отдела Департамента капитального строительства ОАО «РЖД»

«Недавно прошёл курс «Устойчивое управление проектами» (Green Project Management) в Президентской академии РАНХиГС. Это очень полезно — конкретные инструменты, которые реально помогают в больших инфраструктурных проектах.

Что особенно запомнилось:

🗣 Учет экологических и социальных факторов с самого начала проекта — раньше многие моменты упускались из виду;

🗣 Практические методы оценки рисков и взаимодействия с заинтересованными сторонами — всё адаптировано под реальные процессы;

🗣 Пробный тест на сертификат GPM-b™ — понятно, как готовиться, какие навыки проверяются, без лишней «воды».

Отдельно хочу выделить преподавателя — Оксану Алексеевну Клименко. Она объясняет сложные вещи простым языком, с примерами из реальных проектов, и делает обучение живым.

Для меня курс стал инструментом, который помогает смотреть на проекты шире, думать не только о сроках и бюджете, но и о долгосрочной устойчивости решений».

📌 Подробнее о курсе по ссылке.
🔑 Для членов «Проектного Альянса» — скидка 10%. Промокод — у администратора Ассоциации: info@pmalliance.ru

Поделитесь и подпишитесь! @pmalliance_ru

🗣️ Человеческая устойчивость: мы сосредоточились не на том

Джоэл Карбони, основатель и президент GPM Global:

«Нытьё о неэффективности глобальных организаций или перекладывание вины на государства — это удобный уход от ответственности. Ждать спасителей с небес? Удачи. Радикальные, по-настоящему действенные изменения не спускаются указами сверху — они вырастают снизу, из грязи, усилий и реальной работы».

Новая переводная публикация из блога Green Project Management уже доступна на сайте Ассоциации Менеджеров Проектов «Проектный Альянс» по ссылке.

Поделитесь и подпишитесь! @pmalliance_ru

⁉️ Проекты не заканчиваются дедлайном

В управлении проектами есть странный перекос: мы умеем запускать, реализовывать, закрывать, но почти не умеем останавливаться и осмыслять 👇

Что именно сработало?
Где решение было сильнее методологии?
В какой момент команда приняла риск — и выиграла?
А где повезло, но это важно признать?

Без этой паузы проект превращается в «ещё один выполненный кейс», а опыт — в неоформленное знание, которое нельзя передать дальше.

Профессиональная среда живёт не результатами как таковыми,
а разобранными решениями:

💬 почему выбрали именно так;
💬 чем пожертвовали;
💬 какие ограничения оказались ключевыми;
💬 где пришлось действовать не по стандарту.

Именно в этом месте проект становится вкладом — в команду, организацию, отрасль, страну.

Иногда самый важный этап проекта — это честный разговор о том, что мы на самом деле сделали и чему научились.

С этого и начинается взрослая проектная культура 😎

@gpmawards